1. 剛剛進入人力資源行業的小白，該如何從新手變成高手
從業十幾年了，仍然變成行業里老鳥中的老鳥，實際上這一行業總體來說對新入行的人很不友善，講普通話便是沒有人帶，沒人教版。假如你真的是沒人帶沒有人教版，便會踩許多的坑，最後是要用RMB來填這一坑。由於在人力資源管理行業，有很多的「內幕」，我不是貶義詞，我指的是絕大多數這一行業的人了解的，而不為人知的標准和習慣性。
你的經驗豐富是搞好人力資源管理的一部分。出色的人力資源優化配置，最先要懂企業管理學，哲學思想，社會心理學，社會學。熟識勞動合同法。這也是變成人力資源管理老鳥最主要方式。喜愛你的做好本職工作，留意是喜愛。也許你想要與人相處，也許你助人為樂等，但這種也不關鍵，最重要的是你是不是每日都迫不及待的要想去上班工作中，假如你的答案是毫無疑問的，祝賀你了迅速會變成高手。
2. 0經驗小白如何自學人力資源
如下：
第一、先通過兩個學習人力資源的網站：三茅人力資源網和何馬網，不用求太多。
第二：先學習人事基礎事務和招聘模塊，這兩塊相對來說容易些，學習完後，可以通過這兩個基礎先進入人資的基礎崗位。
第三、安排自己逐步學習培訓、績效、薪酬基礎，然後通過工作經驗加深這些模塊的認知與學習。
人力資源要點：
人力資源是企業實現績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新。
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
四、重視並促進團隊合作。
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊。
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資。
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
3. 我是人力公司的職場小白，如何對派遣員工、小時工、臨時工等員工進行管理
真正關心員工的工作和生活，多與他們進行面對面的溝通，了解他們的需求和想法，多下到基層車間去走訪。另外也需要及時和企業進行溝通協調，保障派遣員工，靈活用工人員的權益
4. #人力資源#我是個小白，但是想做人力
人事有很多說道的，還有一些亂七八糟小事，建議先學一學這方面知識及辦公軟體，這樣以後解除會的快！但是現在有的一些公司掛羊頭賣狗肉，已人事名義招人，然後很少人事活，所以要慎重選擇，找一些有名公司！本人也從事人事。 來自職Q用戶：李先生
辦公軟體要操作熟練。可以從助理開始 來自職Q用戶：張女士
5. 職場新人，如何做一名好的HR
1.進入一個新環境，一定要低調。 每個人進入一個公司，都有很多的沖勁和憧憬，但是你有憧憬是你的事，你要往上爬也是你的事，不需要讓別人知道。 我一位朋友跟我說他有一位剛入職場的下屬，幾乎一到公司就把他偉大的職場規劃做成美麗的文件發給直接上司，然後不斷地靠近上司的上司來顯示自己。我笑，說：這樣的人，如果有能力，會被眾人打擊；如果沒有能力，會被眾人恥笑。 很多公司在新人到崗的時候，有發郵件告示全公司新人狀況的習慣。這自然無法避免。但如果你新加入的公司沒有這個習慣，那麼其實你大可不必把自己的身價一一告知身邊的同事，尤其是那些你引以為豪的部分。如果你這樣做了，很容易引起別人的關注，從而自然而然提高對你的期望值。 2.進入一個新環境，不要急於加入某個團體，但一定要把工作做好。 通常而言，新環境中的我們和新環境會有一個磨合過程。這個過程會比較痛苦，需要和環境中的人，事，看得見看不見的條條框框熟悉並且適應。如果你是跳槽，你無可避免地要與前公司對比。在這樣的過程中，似乎如果能夠進入某個團體，會更有安全感一些。 但是，小心，所有身邊的人在這個階段都在觀察你，包括你的上司，上司的上司，本部門他部門的同事，你的下屬，甚至還有些對你的職位虎視眈眈的人。在新環境中，你搞不清楚陣營，看不清楚關系，如果急於加入某個團體，說不定你會發現之後莫名其妙你的工作中得到了很多阻礙。 另外，人的精力總是有限的，你花時間在與人磨合上，必定會少花時間在與工作的磨合上，這容易影響你一開始的performance,也形成老闆對你「這小子不咋樣」的看法。怎麼樣，得不償失吧？所以，在新環境中，高調做事，低調做人，是一條很好的准則。
6. 剛剛從事人事工作，作為小白的我如何快速進步
作為高校人力資源管理專業教師（人力資源管理師一級），同時擔任某集團公司人力資源管理顧問，對於這個問題不同的人會有不同的回答，也會有不同的建議，或許給你的建議不能達到你的要求，僅供彼此之間的交流。
一、定位自己位置所謂自己的定位。每個人都有自己的職業生涯，每個人都有自己的專業追求與目標。很多做人力資源的管理者認為人力資源比較簡單，不需要學習就能夠做好，這類人基本上都處於人力資源管理低端，做著連自己都沒有自信的工作，寄人籬下年復一年；反之有一些人圍繞對自己的嚴格目標要求，不斷在人力資源管理上尋求突破，日益累計，最後成就自我。所以，目標定位是自己未來職業發展的保證。
當然，關於人力資源管理專業性還有太多，很多的大家都有自己的一套系統理論，不同的公司也會有不同的人力資源管理方式，但我認為歸根結底還是要在上述三個方面有所思考。
7. 人事小白如何學習開展人事工作
看書，《人力資源管理三級》《人力資源管理二級》都不錯，一邊對照理論一邊根據公司具體情況，不斷總結
8. HR小白如何快速做好薪酬模塊
首先，我們來理理，做薪酬，咱們都得會什麼？
細心認真
這是最最最基本的要求之一，雖然對工作經驗沒有要求，但是至關重要！不細心，萬一你漏掉了同事的加班費、獎金等等怎麼辦？這可是錢呢！
而且如果只是錢還好，補上就行了嘛～但是！如果因此同事對你的專業能力、工作態度產生質疑，從此公司就有這樣一個「民間傳說」：那個HR經常算錯錢，你多注意點自己工資啊！
我還聽說過這樣一個事兒：某公司HR工作不認真，發工資條的時候，不小心把工資條和當事人聯系方式弄混了，導致大家收到的工資條全是其他同事的！媽呀！員工工資成了全公司的「共享文件」了！大忌！
駕馭Excel，成為E神！
「表哥」「表姐」這個稱呼可不是白來的，每天與Excel「你儂我儂」，我TM都快忘了對象長啥樣了！
好，我們開始計算薪酬了！
工資表格拉出來！算式建起來！
哦～請假了這么多天，扣！
喲～這月的績效獎金還不錯啊！
嗯……排班的，這工資有點難算啊！
呃……卧槽！有地方算錯了！哪兒呢？再來！
……
我去！老子不算了！（摔鍵盤）
算了算了，工作要緊，賺錢要緊……
每個跟薪酬、表格做斗爭的HR，內心戲真的很足！Excel又怎樣！懂N多公式又怎樣？每月還是得靠自己算，辣雞Excel！
法務、避稅等經驗
就算你天性細心，在大學考過了Office2級，並且後來又啃了滿屏的公式又怎樣？
關於薪酬的公司制度、法律知識啃透了沒？知道怎樣才能幫助企業避稅不？知道啥時候該避稅啥時候不該避稅不？這沒有個幾年經驗，能得心應手？
不過既然小薪是來講干貨的，那絕對幫你解決！這些小事毛毛雨！記住，我們的目標是干票大的！
管理公司，員工薪酬結構肯定是重要數據和報告！薪人薪事從薪酬構成、人工成本、預算支出、薪酬分布等維度分析企業用人成本，幫助企業實現更好的薪酬管理！
薪人薪事系統幫助你省去反復計算、核對、查詢的時間，同時信息安全准確，簡直不要讓人太省心！小白也能輕松搞定薪酬，碾壓別人3年工作經驗！
當然，好的工具不僅可以讓HR們脫離繁瑣的基礎事務，去做更多「動腦」的人資管理工作，還能幫助企業多維度了解公司運營情況，針對性的解決問題，促進公司成長活力！
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9. 新手怎麼學人力資源
一、概括認識階段
無論學習什麼知識，都要先有一個概括性的認識。要明確通過學習要解決的問題;知識體系的發展;基本知識點;知識點之間的關系;重點、難點、誤區及未來的發展趨勢。
二、系統學習階段
系統學習，就是不僅要全面掌握好每個知識點，更重要的是要清晰各知識點之間的內在邏輯關系。強調對知識每個具體點的全面了解、系統學習。 每一知識都擁有一個龐大的體系，而不是一個個孤立的知識點。各知識點之間的邏輯關系才是構建起知識體系的主線。要能夠把握各知識點之間的邏輯關系，就能清晰作者的寫作思路，甚至能夠與作者實現心靈的對話，那絕對是一種心靈的愉悅和精神的享受。
三、專題研究階段
專題研究就是對知識的關鍵點進行研究式學習。專題研究是對系統學習的深化，是對知識點本質內涵的深入理解和把握。做好專題研究，需要具有一定的知識廣度和深度，更需要學習者具有開闊的知識視野，勤於鑽研的精神。 專題研究是一個全面思考、系統思考、深入思考、細致思考的過程。提高專題研究的能力是提高學習質量的關鍵所在，更是用知識指導具體實踐的重要前提。
四、實踐檢驗階段
要解決「知」與「行」，即知識和實踐的有效結合問題，解決如何運用知識指導實踐，如何通過實踐驗證知識正確性的問題。也是一個通過實踐來深化對知識認識的過程。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，也只有在具體的實踐中，在運用知識解決具體問題的過程中，才能真正體現知識的價值，才能加深對知識的理解。 理論是抽象的，實踐是具體的。理論解決普遍性問題，而實踐往往具有特殊性。實踐檢驗的過程就是將知識與具體實踐結合的過程。實踐的效果取決於對知識和具體實踐的認識程度。知識提供了思考問題、解決問題的行動框架，是認識事物，解決問題的重要工具。
五、總結提煉階段
總結是對學習心得的總結，更是對實踐的總結。總結的目的是形成對知識的認識和觀點。提煉是對知識和觀點的高度概括，是讓自己的知識和觀點更簡潔、更接近事物的本質，更方便分享和收獲。因此，勤於總結、善於總結對提高學習能力極其重要。 總結的過程，不僅是一個記錄所思所想的過程，更是一個自我分析、自我反思、改進提高的過程。需要提高總結能力，努力總結到更全面、系統、深刻、細致，但是培養前計劃、中分享、後總結的意識，養成善於總結的習慣，培養自我反思的精神才是提高自己總結能力的關鍵所在。
六、自成體系階段
自成體系是學習的最高階段，也對學習者有很高的要求。自成體系的過程是對自己的思想、觀點按照一定的邏輯結構沉澱和建立起完整知識系統的過程，這是一個系統創造新知識的過程。建立自己的知識體系需要持續的學習、分享、實踐和沉澱，但並非遙不可及。問題的關鍵是：有沒有建立自成知識體系的追求和慾望。
知識體系要具有價值獨創性，要有自己的思想閃光點，要具備自己解決問題的邏輯架構。知識體系只有成為一個開放的系統，才能不斷發展、完善。要以開放的心胸對待自己的知識體系，克服自以為是的人性弱點，在不斷學習、實踐中完善自己的知識體系，打破自己的知識體系，甚至否定自己原有的知識體系，從而建立新的知識體系。
學無止境。只要明確學習的目標，樹立堅定學習的信念，克服學習浮躁的心態，持續優化學習的方法，養成良好的學習習慣，做到善於學習，敢於學習，就一定會有所收獲。
最後，重要的是「與可以為師者為友」，理論與實踐相結合，多與前輩們溝通學習，借鑒與實際相結合，方可實現自己的目標。
10. 如何成為大公司的Hr
下面我的分享文章，願對你有幫助！
祝愉快！-盧雲峰老師