『壹』 本土化管理最大的優點有哪些
節省成本，（人力資源的 海派人員的費用降低
物流成本， 管理成本）
更好的利用目標市場的優勢 比如中國 （ 勞動力成本低廉， 原材料的價格低）
研發， 營銷可以更好的滿足當地顧客的需求
員工的本土化利於公司被當地的消費者接受及認同
『貳』 跨國企業的本土化人力資源戰略有何優缺點如何推進本土化戰略~~
目前，跨國公司正處在人力資源本土化的關鍵時期，各跨國公司相繼亮出新招，在東道國本土市場上招賢納士，推進企業的人才本土化戰略，以實現跨國經營對企業人力資源提出的要求。
1、樹立正確的人才本土化觀念是基礎。
面對本土化的困境，管理專家們普遍認為觀念更新是首要的對策。業內人士認為，外資企業對於本土化是有計劃的，本土化會逐步開展，並不能一步到位。而一些公司出於自身安全的顧慮，並不願意太本土化。因為他們擔心一旦在東道國的分公司本土化程度過高的話，對於國外的總公司會形成「盲區」，可能造成技術流失、資料泄露等不良後果，而一些歐、日、韓的外資企業因為自己一貫做生意的思維，一般會比較保守，他們中很多高層的管理人員還會是外籍的。而且許多外資公司特別是大型的跨國企業，並不希望在東道國的子公司過於「東道國化」，因為這樣可能不但不利於企業的高效規范的管理，也會損害公司長久以來樹立的品牌形象。因此，消除母公司對其子公司的本土化顧慮無疑對於這一過程的順利開展有重要的意義。
同時，也是更重要的一點，對於跨國公司的人力資源戰略來說，絕對沒有為了本土化而本土化，其本土化的目的在於支撐公司的國際化戰略。例如，2005年1月4日，諾基亞(中國)投資有限公司宣布，其四家在華生產型合資企業重組工作已全部完成，新公司正式投入運營——這標志著諾基亞在中國的本地化戰略已經基本完成，諾基亞實現了從全球到中國，再由中國支持全球的一個規劃；而且，諾基亞宣稱，21世紀將把中國作為其全球的人才基地，為世界各地提供全面的高級人才支持。
2、聘用本土員工。
高薪直接聘用東道國本土的員工是跨國公司實施人才本土化的最基本的策略。許多跨國公司認為，本地化的優秀員工隊伍及管理層更能理解東道國消費者的需求，更能幫助企業將其一流的科學技術及其成功的經驗紮根於東道國文化，為其在東道國的發展奠定基礎。為此，近年來在華跨國企業加速推行人才本土化策略。跨國公司剛進入東道國的時候，管理者多是「外國人」，而現在，國人擔任跨國公司高級職位的越來越多。外國學者的調查表明，44家美國跨國公司中有43家都僱用了當地人員作為高級管理者。
3、開設研究院。
高素質的技術人員、研究人員、管理人員無疑會成為跨國公司的主要獵取目標。許多跨國企業都非常重視通過在我國設立研究機構來吸引優秀人才，例如，松下電器中國研究開發公司宣布，今年將引進100名研究人員，5年後將建成1500名人員的體制。IBM中國研究中心擁有研究人員近70名，全部具有碩士以上學位。微軟中國研究院約有60位東道國研究人員，有20位研究員有國外留學前景，另外40位則大部分是我國著名高校的博士生。
4、設立培訓中心。
很多跨國公司通過設立「管理學院」或「培訓中心」來加快人才本土化進程。比如，愛立信在北京建立中國愛立信管理學院，開設工商管理、通訊技術等相關課程，每年都要從學院中選拔優秀學員充實到愛立信在東道國的各子公司。另外，一些跨國公司還積極與東道國高校合作，共同建立培訓基地，如僅清華大學就有跨國公司培訓中心14個，而IBM則與我國20多所大學有合作。
5、爭奪人才幼苗。
為了爭奪人才，特別是高科技人才，發達國家跨國公司已採取行動，紛紛出台了相關政策。特別是美國，把爭奪人才的目標轉向了青少年。美國微軟公司一旦發現有培養前途的兒童，便立即找上家門，「爭奪人才幼苗」。不少跨國公司也已將目光轉向了培養東道國學生和從教的教師身上。英特爾公司近年來已投資5億美元，預計在今後3年內，培訓40萬名教師以備他用。還有一些跨國公司如寶潔公司在國內中小學校或大學設立獎學金，可口可樂公司經常在學校食堂派送可口可樂，使東道國的學生從小就耳濡目染跨國公司的文化，從而使人的本土化植根於認同基礎上。這種本土化策略具有前瞻性。
6、通過並購求才。
目前，跨國公司並購浪潮風起雲涌，從汽車業到IT業，各行各業都在進行著資產重組，整合資源。一般企業可能更多地注意到的是並購的物質資源層面，而忽視了最為寶貴的人力資源。全球最大的互聯網解決方案供應商思科公司在進行並購時，主要考慮的就是人才。現在思科每年都在進行並購，最多時一年並購10多家。思科掌門人錢伯斯認為，並購主要是為了人才。他說：「我們衡量一次並購是否成功的標準是：首先是收購公司員工的續留率，其次是新產品開發，最後才是投資的回報率。許多公司在並購時對這一點認識不清才導致並購的失敗。事實上，並購時你真正購進的是人才。大多數公司在並購完成後就開始削減被並購公司的員工，而我們則在不遺餘力地挽留，有時還將被並購公司的重要人才安排在關鍵崗位上。」
『叄』 為什麼越來越多的HR開始用人力資源SaaS系統這個軟體到底有什麼用
使用周期短：SaaS軟體在人事管理的工作當中能夠有效地提高人事管理工作的效率，並且還能夠節約大量的時間和人力資源。
更加安全：這也是比較重要的一個因素，因為對於人力資源管理軟體來說，在使用的過程當中，如果安全性得不到保障的話，那麼企業內部的人力資源機密信息很有可能會被竊取，這樣就會導致嚴重的人才流失現象出現，所以隨著計算機技術的不斷發展，現在的人力資源管理軟體都有國際傳輸加密技術，能夠有效保證各種數據的安全。
降低風險：如果想要使用這種軟體，那麼就必須要投入大量的資金進行研發或者是直接購買，現在很多SaaS人力資源管理軟體都有很高的安全性，還可以按年或按月支付租賃費用的，這樣能夠有效避免一次性過大投資的風險。
可以不斷的維護升級：21世紀是一個快速發展的時代，在這個時代很多產品都在快速的更新迭代，尤其是計算機領域當中的各種技術，當下很多SaaS人力資源管理軟體能夠通過不同的技術與方法添加新的功能，或進行調整，通過這種方法就能夠滿足客戶日益增長的需求，也正是因為這種原因，能夠為客戶提供良好的使用體驗。
『肆』 適合工廠的人力資源系統有哪些
本地化部署的人力資源管理系統就很適合工廠使用，譬如東寶人力資源管理系統，部署落地快，信息安全保障性高，操作簡單，適合工廠管理人員廣泛使用。
『伍』 企業進行人力資源戰略與規劃有什麼意義和作用
人力資源的戰略與規劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略，包括企業人力資源的使命和價值觀，人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃，它是企業人力資源管理其他職能的基礎。
兩者之間的意義：
人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節；人力資源戰略規劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
『陸』 公司想上一套人力資源系統，用雲部署還是本地化部署比較好
看公司情況，本地化部署要去購買很多基礎設施，而且後期升級，處理故障也需要專業的人員去做，增加了成本，好處是數據都掌握在自己手中，比較安全，注重安全的公司可以考慮本地化。
雲端部署的基礎設施按需租用，把運維工作以較低的價格交給了雲廠商和軟體供應商，對比起來成本比較低，數據安全方面就值得商榷了。
『柒』 東寶軟體的人力資源系統好用嗎
作為使用過東寶軟體的人力資源管理系統的人員，覺得整體的使用感受還是很好的，從產品功能、專業服務和售後維護來說，都是不錯的。
1、產品功能：東寶軟體的人力資源管理軟體涵蓋人力資源管理六大模塊，其中DHG產品在人才引進與配置、戰略績效、人才池搭建和人才體系建設這一塊做了很大的數據突破，AI招聘工具幫助企業解決了很多招聘難題，本地部署的落地方式，也很大程度上保證了系統的穩定運行；
2、專業服務：在人力資源管理系統的落地過程中，東寶軟體派了專業的人力資源專家和系統實施人員，通過對企業人力資源管理現狀的分析，在實際落地過程中，發現和解決了不少企業管理方面的問題，這一點上做的非常到位；
3、售後維護：相信軟體上線後的維護是很多企業擔心的問題，在使用東寶軟體產品的過程中，幾乎客服是有問必答，很多節假日都會有人員值班的。
在使用東寶軟體後，感覺還是幫助企業解決了不少人力資源管理的難題，利用數字化工具簡化了很多事務性的工作，個人還是很推薦的。
『捌』 人力資源管理系統有哪些
目前國內常見的有兩種
一種本地部署，是專業的HR軟體公司在做，主要代表有嘉揚、匯通、紅海、勤傑、朗新天霽、宏景、萬古等等；這種一般是中大型企業用得比較多，功能模塊多，定製靈活，部署在自己伺服器上，對數據安全比較放心。
一種是HR SaaS，近幾年比較新興的模式，主要代表有北森、i人事、2號人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂薩等等；SaaS系統屬於輕量級的，不需要有自己伺服器，中小企業更傾向選擇這種，靈活方便。
現在市場上做人力資源管理系統的很多，本地部署和SaaS的界限也逐漸模糊化，很多以混合雲的模式出現。
『玖』 做個人力資源系統軟體一般要多少錢
一般來說，根據系統的功能不一樣，人力資源系統軟體的價格不一樣，價格和功能是綁定在一起的，具體價格可以去咨詢下拉勾雲人事，員工可以在移動端通過簡單的操作完成打卡、請假、查看假期余額等，企業管理員自定義考勤模式。招聘和人事管理也可以用它處理，很方便。
『拾』 人力資源管理系統應該選擇saas還是本地化部署的
其實目前市面上流行的就是saas還有本地化部署這兩種模式的人力資源管理系統。這兩類軟體在企業應用上各有優劣，企業在了解其中詳情後方能挑選出適合企業自身發展需要的系統，助力企業的人力管理升級發展。
本地化部署系統供應商基於原有的產品基礎上根據企業的不同需要進行定製化修改升級的系統軟體。其優點在於定製化程度高，與其他系統的對接性好，對企業適應性強，能滿足不同企業的實際應用需要。
SaaS系統是一種平台化產品，企業通過租用供應商的伺服器使用供應商的人力資源管理系統產品。但是SaaS系統的伺服器設立在供應商處，企業的所有數據都要經過供應商，在數據安全上存在一定的風險，在定製性上也無法與本地化部署系統比擬細致地滿足企業的要求。
其實人力資源管理系統的選擇上，企業看中的一般是使用性以及安全性，所以個人認為本地化部署的人力資源管理系統會更加值得選擇。