❶ 什麼是企業的戰略性資源
企業的戰略性資源
1．媒介是企業的戰略性資源
當代企業每時每刻都在與媒介發生關系，脫離媒介的企業是很難生存的。
企業必須要策略性地用好媒介這一戰略資源。媒介策略的好壞，直接決定了企業整體發展和生存。
2．人力資源體系是企業的戰略性資源
組建和推動企業文化是人力資源體系非常非常之重要職能之一。企業間的競爭最後就是企業文化的競爭。
另外非常一個重要職能就是要預測人力市場的變化以及應對人力市場的變化制定出企業用人方略。
第三研究、定位和發展企業與政府和社會之間的關系。
個人愚見，僅做磚瓦之用！
❷ 如何理解戰略的重要性 戰略的意義
1、使各級人員都能夠知曉共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
❸ 什麼是戰略信息資源
戰略性資源是指關系國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。
主要特點：
企業的這些戰略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰略資源本身也具有如下特點：
（1）戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
（2）企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。
（3）戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，並做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩運行。
以上內容參考：網路-戰略資源
❹ 怎樣判斷企業的戰略性資源
企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。具體來講，戰略資源包括：
1、采購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2、生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3、市場營銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精乾的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4、財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5、人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6、技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7、管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8、時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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❺ 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1、戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
2、企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性,在戰略實施的過程中,資源的稀缺程度,結構會發生各種變化。
3、戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長,隨著科學技術的進步,原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕,也可能發生相反的變化。
4、無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。
(5)如何理解戰略性資源擴展閱讀
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
❻ 什麼是戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系以及戰略性人才培養體系等。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
❼ 怎樣理解戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理的特點有：
1、資源戰略性。
2、關鍵性。
3、整體性。
4、系統性。
5、連貫性。
6、根本性。
7、競爭性。
最突出的特徵有：
1、人力資源的戰略性。
2、人力資源管理的系統性。
3、人力資源管理的戰略性。
4、人力資源管理的目標導向性。
❽ 國家戰略資源包括哪些
法律分析：國家戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。法律規定屬於集體所有的森林和山嶺、草原、荒地、灘塗除外，有礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘塗等自然資源，都屬於國家所有，即全民所有。戰略性資源是指關系國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。
法律依據：《中華人民共和國憲法》第十條 城市的土地屬於國家所有。 農村和城市郊區的土地，除由法律規定屬於國家所有的以外，屬於集體所有；宅基地和自留地、自留山，也屬於集體所有。 國家為了公共利益的需要，可以依照法律規定對土地實行徵收或者徵用並給予補償。 任何組織或者個人不得侵佔、買賣或者以其他形式非法轉讓土地。土地的使用權可以依照法律的規定轉讓。 一切使用土地的組織和個人必須合理地利用土地。