Ⅰ 物流戰略環境分析中，企業內部條件分析的內容有哪些
物流環境分析中，企業內部內容可從
1.傳統的倉儲資源
2.采購的計劃和時間
3.生產計劃和調度
4.業務銷售的時效和拉動
5.管理者的客戶服務理念;
Ⅱ 物流基本內容有哪些
物流基本內容有哪些
所謂物流管理，是指企業通過物流活動進行計劃、實施、評價工作，不斷地提高物流的經濟效果。這種計劃一一實施一一評價是反復循環進行的。物流管理的內容包羅萬象,大體上可分為物流經濟管理、物流質量管理和物流工程經濟管理。
1、物流經濟管理：
“物流經濟管理”是指以物品流動過程(含儲存)為主體,運用各種管理職能,對物品流動過程進行系統的統一管理,以降低物流成本,提高物流的經濟效益,也就是用經濟方法來研究、管理物品流動中的規律問題。物流經濟管理的基本內容如下:
(1)物流計劃管理
物流計劃管理是指對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理,也就是在物流大系統計劃管理的約束下,對物流過程中的每個環節都要進行科學的計劃管理,具體體現在物流系統內各種計劃的編制、執行、修正及監督的全過程。
(2)物流統計管理
物流統計是對物流全過程中經濟活動的數量研究。
物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究,從而發現問題,改進物流工作,提高物流經營水平,是物流經濟管理的基礎工作。
(3)物流費用成本管理
物流總成本和物流企業的利潤、稅金合起來,構成物流總費用。
一般情況下,物流總費用中佔比重最大的部分是物流總成本。物流成本可以反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形態可以客觀地評價物流活動中各環節的不同經濟效果,利用物流成本這個尺度可以簡單明了地對條件差不多的物流企業的經營活動進行評價、分析比較。
(4)物流設施管理
物流設施是指在物流全過程中為物品流動服務的所有設施(如交通運輸設施、倉儲設施等),它是物流活動不可缺少的物質基礎。物流設施是保證物品以最快速度和最小耗費保質保量地從生產領域進入到消費領域的重要前提條件。
2、物流質量管理
物流質量的概念既包含物流對象的質量,又包含物流手段、物流方法的質量,還包含工作質量,因而是一種全面的質量觀。物流質量具體包含以下內容。
(1)商品的質量保證及改善
現代物流過程並不單是消極地保護和轉移物流對象,還可以是採用流通加工等手段改善和提高商品的質量。因此,物流過程在一定意義上說也是商品質量的“形成過程”。
(2)物流服務質量
物流業有極強的服務性質,可以說,整個物流的質量目標,就是客戶對其服務質量的高滿意度。服務質量因不同用戶而要求各異,要掌握和了解客戶要求,如:商品狹義質量的保持程度;流通加工對商品質量的提高程度;相關服務(如信息提供、索賠及糾紛處理)的滿足程度等。
(3)物流工作質量
物流工作質量指的是對物流各環節(如運輸、搬運、裝卸、保管等)的質量保證。工作質量和物流服務質量是兩個有關聯但又不大相同的概念,物流服務質量水平取決於各個工作質量的總和。所以,工作質量是物流服務質量的某種保證和基礎。
(4)物流工程質量
物流質量不但取決於工作質量,而且取決於工程質量。在物流過程中,將對產品質量發生影響的各因素(人的因素、體制的因素、設備因素、工藝方法因素、計量與測試因素、環境因素等)統稱為“工程”。很明顯,提高工程質量是進行物流質量管理的基礎工作,能提高工程質量,就能做好“預防為主”的質量管理。
物流質量管理的目的,就是在“向用戶提供滿足要求的質量的服務”和“以最經濟的手段來提供”這兩者之間找到一條優化的途徑,同時滿足這兩個要求。為此,必須全面了解生產者、消費者、流通者等各方面所提出的要求,從中分析出真正合理的、各方面都能接受的'要求,作為管理的具體目標。從這個意義上來講,物流質量管理可以定義為“用經濟的辦法,向用戶提供滿足其要求的物流質量的手段體系。”
3、物流工程經濟管理
物流工程經濟管理的對象不是物流的純技術問題,也不是物流的純經濟問題,而是物流工程的經濟效果問題,也可以說是物流技術的可行性和經濟合理性問題,實質上就是對物流工程客觀經濟規律的研究。物流工程經濟研究的任務就是為了正確地認識和處理物流技術和經濟節約之間的辯證關系,亦即尋找物流技術和經濟之間的合理關系。
物流是一個系統,它貫穿在生產、分配、流通和消費的整個過程中,物流工程經濟研究應該從整個物流系統出發,不僅要提高每個物流環節的經濟效益,更需要物流各個環節的協調配合,提高全社會物流系統的經濟效益。
物流工程經濟評價標准為“多、快、好、省”:“多”:是物流的數量要求。“快”:是物流的速度要求,同時也是物流最基本的要求。“好”:是物流的質量要求。“省”:是物流的經濟要求。
;Ⅲ 什麼是物流資源物流資源包括哪些
物流資源
是指人、財、物、時間和信息。
企業內部物流資源是指有利於加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運力資源等。企業內部物流資源的充分利用與否，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。
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希望能幫到你！
Ⅳ 物流信息分析報告應包含哪些主要內容
工作程序及內容 （一）分析物流信息 物流信息分析報告是物流系統分析工作的總結。經過對組織結構與功能分析、業務流程分析、數據流程分析及數據功能分析，在上述分析調查的基礎上建立新系統的邏輯模型，最後形成物流信息分析報告，全面總結系統分析工作，為系統設計與系統實施維護提供資料。 一、物流系統環境調查分析 二、物流組織結構與功能分析 一般來說，企業的組織結構是根據企業的經營目標設置的。在對組織結構調查時，要搞清楚企業部門設置及行政隸屬關系，畫出企業組織結構圖。根據每個部門的業務范圍及人員職責分工情況，畫出系統功能結構圖。例如，物資管理包括物資計劃、物資采購、物資庫存管理、物資統計，而物資庫存管理又由物資入庫、物資出庫、物資盤存處理等組成。由此可以得出整個企業功能結構圖。 三、物流業務流程分析 四、物流數據流程分析 對業務處理流程中所涉及的單據、賬冊、報表進行收集、分類、整理，並填寫信息載體調查表。包括名稱、編號、所屬業務、信息量、數據項及它們之間的關系、數據項的類型、長度和值域等。 5、物流處理過程分析 業務處理流程只表示了業務與業務、業務與信息之間的關系，而對每個處理的具體細節沒有說明，因而必須詳細調查標識，作為將來程序設計的依據。處理過程通常以文字、結構化語言、判定樹、判定表來表示。 （二）撰寫物流信息分析報告 物流信息分析報告不但能充分展示前段調查的結果，而且還反映系統結果—系統的邏輯方案。它應該包括的主要內容有： （一）信息系統總體結構圖（包括總體結構圖、子系統結構圖、計算機流程圖等）。 （二）信息系統設備配置圖（包括系統設備配置圖、設備在各生產崗位的布圖、主機、中國絡和終端連接圖等） （三）信息系統分類編碼方案（包括分類方案、編碼和校對方式）。 （四）資料庫結構圖（包括表與表之間的結構、表內部結構等）。 （5）I/O設計方案。 （陸）HIPO圖（層次化模塊控制圖）、IPO圖等。 （漆）信息系統詳細設計方案說明書
Ⅳ 物流系統分析的分析要素
物流系統分析的因素很多，一般而言，應該注意：明確期望達到的目的和目標；確定達到預期目的和目標所需要的設備、技術條件和相應的資源條件；計算和估計達到各種可行方案所需要的資源、費用和生產的效益；建立各種替代方案所需要的模型，模型中標明目的、技術條件、環境條件、資源條件、時間、費用、元素間的關系；為選擇最優化方案，建立一定的判斷准則。因此，物流系統分析的五個基本要素有目的、可行方案、模型、費用和效益、評價基準。
（1）目的。目的是決策的出發點，為了正確獲得決定最優化物流系統方案所需要的各種有關信息，物流系統分析人員的首要任務就是充分了解建立物流系統的目的和要求，同時還應確定物流系統的構成和范圍。
（2）替代方案。一般情況下，為實現某一目的，總會有幾種可採取的方案或手段。這些方案彼此之間可以替換。比如倉庫的位置，可以選A地，也可以選B地、C地。而這些方案各有利有弊，選擇一種最合理方案是物流系統分析研究和解決的問題。
（3）模型。模型是對實體物流系統抽象的描述。它可以將復雜的問題化成易於處理的形式。即便在尚未建立實體物流系統的情況下，可以藉助一定的模型來有效地求得物流系統設計所需要的參數，並據此確定各種制約條件。同時我們還可以利用模型來預測各替代方案的性能、費用和效益，有利各種替代方案的分析和比較。
（4）費用和效益。費用和效益是分析和比較抉擇方案的重要標志，用於方案實施的實際支出就是費用，達到目的所取得的成果就是效益。如果能把費用和效益都摺合貨幣形式來比較，一般說來效益大於費用的設計方案是可取的，反之剛不可取。
（5）評價基準。評價基準是物流系統分析中確定各種替代方案優先順序的標准。通過評價基準對各方案進行綜合評價，確定出各方案的優先順序。評價基準一般根據物流系統的具體情況而定，費用與效益的比較是評價各方案的基本手段。
Ⅵ 物流數據分析主要做什麼么
一般物流數據分析主要涉及以下幾方面：1.物流費用分析，包括：倉儲費用分析（倉庫租賃費用對比、設備使用維護分析）、運費分析（運費占銷售金額的比例等）及管理成本分析（人力、工時等）；2.交付及時率分析；3.庫存周轉率分析；4.庫存有效性分析（呆滯庫存佔比）；5.服務有效性分析，包括內外部客戶滿意度調查分析、急單上線及時率、客戶投訴及時處理性等。總之：包含定量和定性等分析。（以上基於製造業）