人力資源線下沙龍是做什麼

『壹』 線下沙龍活動組織流程方案

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線下是一個漢語詞彙，拼音是xiàn xià，意思是指如同當前，這段時間；或一條約束線，與線上相對應，有人為規定；或（一定情景環境）同一區域網內比賽，即選手在同一比賽場地比賽。

『貳』 大學人力資源部可以進行什麼活動

1可以組織學生參加社會實踐活動，比如聯系好企業，組織學生深入企業進行社會實踐和調查， 讓同學們走出課堂，走進名企，學習真正的管理。
2可以組織「人力資源管理」沙龍活動，比如邀請著名企業或先進企業的人力資源部部長從人力資源管理部門的相關職能談起，對於這個專業的前景進行描述。針對沒有實際工作經驗的在校大學生，列舉一些生動詳實的案例，與同學們一起分享。 針對目前還沒有畢業的學生，為大家創造條件解決疑問。
3還可以針對目前大學生的考證熱現象，聯系相關培訓機構幫助意向學生申請組織團報，爭取價格上的優惠等

『叄』 HR沙龍裡面寫什麼

國內領先的人力資源在線互動平台——中國人力資源沙龍
中國人力資源沙龍（簡稱HR沙龍）是國內領先的人力資源智慧共享、資源整合、信息交流的專業社區媒體，專門為國內的從業者及熱愛人力資源管理的精英人士提供自我學習的在線互動平台。沙龍創立並設總部在上海，而沙龍的用戶不僅活躍在在大陸各大中城市，更遍及中文深具影響力的香港、台灣等地區。

HR沙龍以用戶的需求為導向，關注每個HR從業者---倡導「專業實踐」、「原創新聞」，社區設置谷逸人力資源學院、資料分享、城市板塊、信息交流、休閑生活地帶、沙龍特別板塊、沙龍事務板塊等七大專區，近百個欄目；同時，為增進行業內部交流，沙龍更組織每年百餘場豐富多彩的線下活動，參加人次達萬餘人，通過與國內外多家知名HR專業機構及專家進行深入合作，搭建互利雙贏的橋梁。

HR沙龍的創舉：與國內多家媒體機構倡議並提出了「8月18中國人力資源日」，並於每年的8月18日舉行節日慶典暨行業盛會，並希望通過所有HR從業者的努力呼籲使之真正成為一個行業性的節日，讓所有的職場人士重新審視人才作為企業最重要資產的寶貴價值，並提升企業中HR從業者的角色與地位。

「互動社區，精彩共享」的理念與「讓沙龍成為我們的生活方式」的社區文化使沙龍正日益壯大成為廣大HR精英專業、互動、自主的網上家園及社區媒體。
正宗的「沙龍」有如下特點：1.定期舉行；2.時間為晚上（因為燈光常能造出一種朦朧的、浪漫主義的美感，激起與會者的情趣、談鋒和靈感）；3.人數不多，是個小圈子；4.自願結合，三三兩兩，自由談論，各抒己見。
本人認為還是重在沙龍二字，我覺得應該是溝通交流的一個橋梁，你們公司應該是想要這個網站有一些專業的人士在裡面溝通交流，而不是你們網站主導輸入的方式。
最好是寫一些具有討論性質和針對性很強的行業文章，一些話題的深入可以讓你找到一個適合的內容
希望你找到更好的答案

『肆』 什麼是線下沙龍活動

나는

『伍』 誰能給個HR沙龍的具體解釋

一、詞語
沙龍是義大利語, 原意為大客廳,進入法國後引申為貴婦人在客廳接待名流或學者的聚會。第一個舉辦文學沙龍的是德.朗布依埃侯爵夫人（1588-1655）。她出身貴族，因厭倦煩瑣粗鄙的宮廷交際，但又不願意遠離社交，於是在家中舉辦聚會。她的沙龍從1610年起開始接待賓客，很快就聲名鵲起。在她的沙龍里，成員彬彬有禮，使用矯揉造作卻又不失典雅優美的語言，話題無所不包，學術、政治，時尚甚至是流言蜚語。這類沙龍通常由出身貴族的女性主持，她們才貌雙全，機智優雅，被稱為 「女才子」。18世紀以後，沙龍談論的話題更為廣泛，不僅有文學藝術還有政治科學，有時也會出現激進的思想言論，稱為革命的溫床。 法國大革命期間，沙龍活動被禁止，之後盡管有所復甦，但也只是曇花一現，隨後逐漸演變為展覽之意。 現在「沙龍」一詞一般意為較大的客廳，原來指的是裝點有美術品的屋子。沙龍原為義大利語，十七世紀傳人法國，最初為盧佛爾宮畫廊的名稱。日後逐漸指一種在欣賞美術結晶的同時，談論藝術、玩紙牌和聊天的場合，所以沙龍這個詞便變為不是陳列藝術品的房間，而更多的是指這樣的集會了。在十七、十八世紀時的法國，作為社交場所的沙龍，具有很大的影響。當時圖書不像現在這樣普及，各種宣傳工具也不發達，一些文人學士往往在沙龍里朗誦自己的新作。在沙龍里傳播信息，製造輿論，從高談闊論中吸取富於智慧的語言，洞察人們的良知，自然也是一個極好的機會。法國最有名的沙龍要屬巴黎的朗布伊耶宅邸，這里集中了當時法國的許多名流、學者。進入十八世紀以後，沙龍的性質有所變化，在沙龍里所談論的，主要的不是文學藝術而是政治科學，有時也出現過激的言論，因而那時的沙龍往往成為革命的溫床。不久，由沙龍派生出來了只討論政治問題的俱樂部。現在美術展覽使用沙龍這名字的也屢見不鮮，最早的美展則是由一六六七年路易十四舉辦的。 「沙龍」也是法語Salon一字的譯音，中文意即客廳，原指法國上層人物住宅中的豪華會客廳。從十七世紀，巴黎的名人（多半是名媛貴婦）常把客廳變成著名的社交場所。進出者，每為戲劇家、小說家、詩人、音樂家、畫家、評論家、哲學家和政治家等。他們志趣相投，聚會一堂，一邊呷著飲料，欣賞典雅的音樂，一邊就共同感興趣的各種問題抱膝長談，無拘無束。後來，人們便把這種形式的聚會叫做「沙龍」，並風靡於歐美各國文化界，十九世紀是它的鼎盛時期。 正宗的「沙龍」有如下特點：1.定期舉行；2.時間為晚上（因為燈光常能造出一種朦朧的、浪漫主義的美感，激起與會者的情趣、談鋒和靈感）；3.人數不多，是個小圈子；4.自願結合，三三兩兩，自由談論，各抒己見。 沙龍一般都有一個美麗的沙龍女主人。沙龍的話題很廣泛，很雅緻；常去沙龍的人都是些名流。我們在歐洲電影、小說和戲劇中經常會看見富麗堂皇或典雅精緻的沙龍場面。20世紀的二三十年代，中國也曾有過一個著名沙龍，女主人就是今天人們還經常提起的林徽因，可見這種社交方式早就傳到了中國。
這是沙龍的解HR 網路名片
HR 是human resource的縮寫，是指人力資源管理。同時在醫學上是hemorheology的縮寫，意思是血液流變學；也是一種游戲名詞；它也是防火設備的縮寫；是網頁編輯里的一個標簽；還是一種化妝品的品牌，同時還是一部日本喜劇片的名稱等等。
目錄[隱藏]

人力資源管理
HR的定義
HR-Human Resource人力資源概述
組織管理
人事信息管理
招聘管理
勞動合同
培訓管理
考勤管理
績效管理
福利管理
工資管理
醫學名詞
游戲名詞玩家前綴
游戲技巧
防火設備
網頁標簽
化妝品牌
日本情境喜劇
配對簡稱
其他意思
美日HR管理模式的變化
跑跑卡丁車第七代車
過敏反應人力資源管理
HR的定義
HR-Human Resource人力資源 概述
組織管理
人事信息管理
招聘管理
勞動合同
培訓管理
考勤管理
績效管理
福利管理
工資管理
醫學名詞
游戲名詞 玩家前綴
游戲技巧
防火設備
網頁標簽
化妝品牌
日本情境喜劇配對簡稱其他意思美日HR管理模式的變化跑跑卡丁車第七代車過敏反應

[編輯本段]人力資源管理
HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源管理。 戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。
[編輯本段]HR的定義
對於人力資源的定義，合易人力資源咨詢專家團比較認可的是以下觀點： 人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 這個解釋包括幾個要點： （1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。 （2）這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。 （3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的「組織」可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。 HR六大模塊 人力資源管理六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理
[編輯本段]HR-Human Resource人力資源
概述
目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編製表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，並為薪資管理系統提供相關數據。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標准，允許自由設置考核項目，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，並提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數據，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發放；支持代扣稅或代繳稅；工資發放支持銀行代發，提供代發數據的輸出功能，同時也支持現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。
本人認為就是這兩個解釋想結合你就能很好的了解HR沙龍了。
希望對你有用

『陸』 大學學生會的人力資源部是干什麼的

看看,不錯滴`

通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。
基礎性工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎設施平台，這個平台首先要包括一套完善的人力資源管理規章制度，這是人力資源部門一切管理活動的企業內部"法律依據"。但如果沒有標准化的操作流程做支撐, 管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會陷於紙上談兵。 因此， 建立一套有效的人力資源操作流程，是人力資源管理邁向實務的重要保障。

例行性工作是在規章制度與標准操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內容。應該說，例行性工作的一個特點，就是其中的大部分工作都是基於經驗的重復勞動，瑣碎煩雜，缺乏創造性，佔用了HR管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響，將它們外包給社會上的專業服務公司或顧問人員已經逐漸成為一種趨勢。

戰略性工作要求人力資源管理者能站在企業發展戰略的高度，主動分析、診斷人力資源現狀， 為企業決策者准確、及時地提供各種有價值的信息， 支持企業戰略目標的形成，並為目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是企業人力資源部門一切工作的指導方針。

開拓性工作則強調人力資源管理要為企業提供增值服務， 為直接創造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值， 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結合企業戰略與人力資源戰略， 重點思考如何創建良好的企業文化、 個性化的員工職業生涯規劃、 符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度， 並特別關注對企業人力資源的深入開發。 實際上， 對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗， 關鍵不在於日常的管理工作是否到位， 而在於是否營造了一個適於人才工作與發展的環境， 這個環境的創造， 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。

經管學院開展「人力資源管理」沙龍

12月2日，由我校經濟與管理學院人力資源管理教研室主辦的「人力資源管理沙龍」系列活動拉開序幕，活動邀請到天津濱海能源股份有限公司人力資源部部長鹿珊珊女士。
鹿女士從公司人力資源管理部門的相關職能談起，對於這個專業的前景進行了描述。她結合自己的工作經驗，對人力資源職能的各個環節進行了深入透徹的分析。針對沒有實際工作經驗的在校大學生，她列舉了許多生動詳實的案例，與在場的老師和同學一起分享。
活動過程中，大家聚精會神、認真聽講、詳細記錄、深入思考。尤其在活動的互動環節中，同學和嘉賓熱情交流，氣氛十分熱烈。
由於人力資源管理專業是我校的新專業，目前還沒有畢業生，同學們心中存在著一些對就業情況的疑惑。對於這一現象，教研室的老師們發揮集體的智慧、積極拓展新思路，為大家創造條件解決疑問。
據悉，本次活動是管理實踐系列活動的第一步，在今後的學習中，教研室的老師們還會安排類似的活動，讓同學們走出課堂，走進名企，學習真正的管理。

『柒』 成都香格里線下沙龍是什麼請問線下沙龍是搞什麼的

線下沙龍就是一個發燒友的聚會，

『捌』 人力資源管理咨詢包括那些內容

做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1）
更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2）
對新工作的工作規范做出規定；
（3）
因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1）
晉升規劃；
（2）
補充規劃；
（3）
培訓開發規劃；
（4）
調配規劃；
（5）
工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，發廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1）
缺員的補充；
（2）
突發的人員需求；
（3）
為了確保發廊所需的專門人員；
（4）
為了確保新規劃事業的人員；
（5）
當發廊管理階層需要擴充之時；
（6）
預先安排調動發廊的經營者之時；
（7）
發廊其他機構有所調整之時；
（8）
為了使發廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，發廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1）
確保獲得組織所需要的人才；
（2）
增加組織的吸引力，以留住人才；
（3）
減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1）
考績具有激勵功能；
（2）
考績是薪酬管理的重要工具；
（3）
考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標准；
（4）
考績有利於員工的培訓和發展；
（5）
便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的了解，有利於組織的高效運作；
（6）
其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1）
有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2）
有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3）
有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1）
安定員工的原則；
（2）
有利於能力開發的原則；
（3）
正確評估工資作用的原則；
（4）
考慮不同層次需求的原則；
（5）
謀求穩定勞資關系的原則。
八、員工關系
搞好員工關系，必須做到以下幾點：
（1）
制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2）
聘用合適的人；
（3）
保持良好的溝通。

『玖』 線下技術沙龍是否有存在的必要性

我簡單的說幾點
1、知識學習
會邀請一些比較有經驗的人來傳輸知識，這點與線上大體相似
2、及時溝通
可以在現場進行及時溝通，這點是線上所欠缺的，我有問題，可以當面與老師溝通
3、人脈拓展
現場的會議有很大的好處就是我能夠結識很多同行人脈

目前線下技術沙龍還是比較多的，可以去百格活動上看看，有很大一部分的技術會議在上面發布。

『拾』 什麼叫沙龍活動

沙龍活動是指一些志趣相投的人聚在一起相互探討和交流的一種非正式的聚會活動。

如今，現代的沙龍活動主要是行業的企業精英匯聚一堂，進行的探討的小規模會議類型。從17世紀，法國名人——德·朗布依埃侯爵夫人開始舉辦沙龍以來，沙龍已經越來越受企業歡迎，給企業員工創造一個公開、舒適的交流平台，給企業客戶打造一個了解行業的窗口，促進企業發展。

18世紀後，沙龍的性質有所變化，談論的話題更為廣泛，不僅有文學藝術還有政治科學，有時也會出現激進的思想言論，因而那時的沙龍往往成為革命的溫床。隨後不久，由沙龍派生出來了只討論政治問題的俱樂部。法國大革命期間，沙龍活動被禁止，之後盡管有所復甦，但也只是曇花一現，隨後逐漸演變為「展覽」之意，最早的美展則是由路易十四於1667年舉辦的。

(10)人力資源線下沙龍是做什麼擴展閱讀：

沙龍」一詞最早源於義大利語單詞"Salotto"，是法語Salon一字的譯音，原指法國上層人物住宅中的豪華會客廳。從17世紀起，巴黎的名人（多半是名媛貴婦）常把客廳變成著名的社交場所。

進出者，多為戲劇家、小說家、詩人、音樂家、畫家、評論家、哲學家和政治家等。他們志趣相投，聚會一堂，一邊呷著飲料，欣賞典雅的音樂，抱膝長談，無拘無束。後來人們便把這種形式的聚會叫做「沙龍」，並風靡歐美各國文化界，十九世紀是它的鼎盛時期。