Ⅰ 創業資源包括哪些
創業資源包括以下幾個方面：
1、人力資源：是否有專業性的人才來組建團隊並能很快投入其中。
2、客戶資源：是否具備能吸引客戶並擁有一定客戶的能力。
3、資金資源：是否具備足夠的啟動資金及一定量的流動資金。
4、技術資源：是否具備能提供客戶滿意的產品和服務的技術保證。
5、經營管理資源：是否擁有足夠的經營管理能力來保證企業持續健康發展。
6、行業資源：是否對此行業有豐富的市場經驗和分析判斷能力。
7、業務資源：通過怎樣的運作模式來實現贏利。
8、人脈資源：是否具備一定人際關系網。
9、知識資源：是否具備一定智商與和行業知識與管理技巧。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業需要的資源各類資源的獲取途徑創業投資，創業投資自身的典型創業投資的退出途徑怎樣爭取創業投資的股權投資創業投資者選擇企業與項目考慮獲得創業公司股權投資的關鍵爭取天使投資，兩類天使投資人尋找天使投資人。
Ⅱ 創業時需要的資源有哪幾種
一、創業需要人力資源。人才是關鍵，有了技術人，就有優秀的勞動力，這樣才能創造更多的財富。
二、創業需要資金資源，沒有資金是不行的。這個資金注冊資金一般要達到一定的要求，否則無法注冊。關於資金的獲取，也有很多途徑，比如，集資，貸款，擔保等等。
三、創業需要客戶資源，客戶的數量成為業務的營銷資本。沒有客戶業務就無法開展或者沒有銷路，這樣的創業之路會很艱難。可是怎樣獲取客戶資源，需要進行市場調查與分析等。
五、行業資源和業務資源。對行業和業務的了解也是必須的。做什麼行業必須了解行情，做業務要了解業務流程。
六、人脈資源和知識資源。知識和人脈也是支撐創業的橋梁。現在社會，人際關系也極為重要。好的人脈，能幫助企業更好發展。當然，有了專業知識，能夠指導企業更專業地生產與發展。
注意事項
事在人為，路在腳下，以上僅供參考。
Ⅲ 創業資源有哪些
創業的資源包括：
1、創業人才。在創業過程中人才管理與分配屬於非常關鍵的一個內容，在啟動項目之前需要搜尋並批評人才，然後結合實際情況將人才安放在合適的位置。
2、創業資本。創業前期需要一定的創業資本，換句話說，創業資本直接決定著創業後期的持久性以及穩定性，因此要准備好充足的創業資本，防止後期缺乏動力。
3、創業機會。創業機會也是非常重要的，一般指的是對市場的敏銳洞察力，同時也要對國家有關部門頒發的與創業有關的法規政策進行適時把握。
4、創業技術。創業技術一般指的是使用的方法，手藝或者科技，因為創業技術直接決定著生產成本的高低，需要結合實際情況作出調整。
Ⅳ 對於一個普通人來說，如今想創業，需要具備哪些資源呢
一個普通人要想創業，需要對這個行業非常熟悉，並且有專業的人力資源和啟用資金。
當前社會很多人都想要創業，在一個行業內施展自己的抱負，走出自己的一片天地，但在當前這個經濟繁榮的時代，創業是一件非常簡單的事情，但是如果想要從零起步到白手起家將一個行業撐起，那麼需要有龐大的資金資源和人力資源，畢竟在一個行業摸爬滾打，必須要有專業型的技術人才支撐和資金周轉才可以。
三、我的個人看法是什麼？
我認為想要創業這個想法非常好，但是一定要做好能吃苦，能戰斗，能拼搏的打算和毅力，其次在創業之初一定要對自己想要做的行業有一個清楚明了的目標，並且對這個行業非常熟悉，只有這樣才能在創業之初少走彎路，如果對行業了解程度不夠，只是憑著一腔熱血就想獨自走上白手起家的道路，是非常困難的，難免處處碰壁。
Ⅳ 廣義的創業資源包括哪些有哪些
創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
1、創業人才
創業人才是指具有創新精神和創新能力，能夠創造性地綜合運用所學到的各種知識，積極投入到社會的創業實踐中去，並在此過程中不斷開拓、探索，用自己的創造性勞動，為社會發展和人類進步作出貢獻的人。創業人才的提出是以市場經濟和知識經濟為時代背景的。
2、創業資本
創業資本又叫做Venture capital，它是指創業者進行創業時，前提的資本投入。包括創業者能力提高的就業培訓、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數量不等的流動資金。
3、創業機會
創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。
4、創業技術
創業技術，圍繞現代新式創業(互聯網+，轉型等)所需的創業痛點挖掘，用戶群識別，創想開發，落地路徑設計，市場驗證執行，模式復制擴張等展開的技術應用范疇。
5、創業管理
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
Ⅵ 創業項目的核心資源包括
1、創業資本雄厚
創業頭一個難題就是沒有錢怎麼創業，對於家族資本雄厚的創業者，資本本身就是核心資源。創業只有暫時失敗，因為你資金鏈沒有斷，可以連續創業。
2、實體固定資產
實體項目和不少涉及重資產的互聯網項目，對於實體固定資產有要求，具備實體固資就具備了項目的核心資源。例如：服裝品牌項目，由於具備廠房和設備，創立服裝品牌的固資就屬於項目的所需核心資源。
3、無形資產
無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。隨著互聯網的發展，域名、app、公眾號等也計算到無形資產中。例如：汽車創業項目，手持100萬汽車粉絲的公眾號，絕對屬於核心資源。
4、人力資源
創業脫離人力，就不存在創業，任何一家公司都需要高級人才和普通員工的功能努力，才能成功。例如：服裝品牌項目，有廠房和設備，尤其具備高級技工，明顯技工的核心力更強。
5、渠道資產
創業者具備優良的信息渠道、金融渠道、銷路渠道、資源渠道，都有利於創業項目的開展，那些渠道直接加快聚攏客戶、縮短成本投入期，加快盈利腳步，就屬於核心資源。
Ⅶ 創業所需資源主要包括哪些
有形資源包括：財務資源和實物資源。
無形資源包括：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源。
財務資源是指企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務專用性資產，包括企業獨特的財務管理體制、財務分析與決策工具、健全的財務關系網路以及擁有企業獨特財務技能的財務人員等等。
實物資源是指體現在其地理位置、基礎設施、廠房、車間、機器設備等方面。例如，中國移動的基站設施與網路覆蓋，保證了其信號的質量和接通率。企業對原材料的擁有與獲取也是企業實物資源的一個重要組成部分。例如，茅台酒廠因為地理位置獨特而必須對釀酒的優質水源進行控制。
時空資源是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。空間資源是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。「時間就是金錢」、「天時不如地利」等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。
信息資源是指人類社會信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素（信息技術、設備、設施、信息生產者等）的集合。
對於一個組織來說，技術包括兩個方面，其一是與解決實際問題有關的軟體方面的知識（即know-how）；其二是為解決這些實際問題而使用的設備、工具等硬體方面的知識。兩者的總和就構成了這個組織的特殊資源，即技術資源。
品牌資源是所有可以用來建立鞏固品牌權益與品牌形象的方法。涉及品牌與消費者的接觸及消費者的品牌體驗，可以影響與改變消費者的品牌認知與品牌態度。
狹義上的文化資源是指對人們能夠產生直接和間接經濟利益的精神文化內容。
管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。
(7)可行創業項目需要哪些資源擴展閱讀
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.要素資源可以直接促進新創企業的成長
2.環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
Ⅷ 大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源
大學生創業需要的資源，近年來，為引導高校畢業生轉變傳統就業觀念，我市出台了一系列優惠政策，鼓勵大學生創業。但是創業是需要資源的，那麼大學生創業需要的資源有哪些呢？
大學生創業需要的資源1
1、智力支持資源
創業首先檢驗的是創業者的智慧，一切創業機會與方向都源自創業者的思維及視角，這種基於思維與視角而產生的價值就是屬於個人內在核心智慧資源！智力支持資源是創業者的核心資源，是創業實戰過程中真正的核動力。
2、市場資源
市場是創業的主戰場，更是勝負場，市場資源整合的如何將直接決定創業者的結果。創業者如果具備一些渠道或者客群等一些別人沒有的優勢，這就可以快人一步，更早的從市場中嘮會前來，實現創業項資金的正向供給渠道。
3、人才資源
創業者要如何把適用的、互補的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起並肩奮戰！對人才資源的爭奪、開發、利用程度是影響創業者能走多遠、爬多高的創業要素指標之一，也是企業經營管理中不可或缺的關鍵資源與智慧。
4、人脈資源
創業者創業過程中所需的資源除了時間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被「人」所掌握。
5、資金資源
資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對於一窮二白或者實力不濟或者降低創業資金風險的創業者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。
這些資源都是必備的，具備這些資源會讓您在創業的道路上走的更穩當、更順暢。同時在創業的過程中有些資源還會慢慢出現增多和改變比如人脈圈，因此創業者們要時刻調整好狀態，以便來應付改變。
大學生創業需要的資源2
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知
因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
大學生創業需要的資源3
大學生創業需要具備哪些條件
創業成為了越來越多人的選擇，現在的就業壓力大，找工作不再是首選，尤其是大學生，更多的傾向於創業，國家對於大學生創業也提供了相關的政策扶持。
大學生創業，並不是所有人是適合的。因為創業初期所需要的人力、財力是比較龐大的，而對於我們剛剛踏入社會的我們，這些都顯得比較遙遠，我們都還過於青澀。所以很多大學生在創業初期就會放棄創業，重新規劃以後的工作與生活。
創業也遠不止想像的簡單，在創業過程中遇到的各種問題都有可能擊垮大學生
因此大學生創業還需要具備以下幾點條件。
1、好的思路跟想法
一個好的思路與想法往往是創業最重要的決定點。有好的`創意點和思路，決定了之後整體的走向。就像馬雲在成立阿里巴巴之初，就瞄準了中國電商這個平台，有把中國電商做大的想法，於是開始了創業之旅。
新想法，新思路往往是大學生年輕人的寶藏，運用到實處，可能是一筆寶貴的財富。
2、有幫助自己的朋友，或者團隊
有人幫助是件很重要的事情，有時候遇到問題自己單獨可能無法解決。擁有各方面人才不僅可以更好的管理創業團隊，也可以在創業中把每個人都放在自己擅長的位置，發揮他們最大的作用。
3、足夠的資源
創業前期，要有足夠的資源支持，無論是場地的租用，人員的工資，項目的支持、維護，都需要一定的啟動資源。對於這一點，我個人認為，創業，並不是說需要十幾萬幾十萬才叫創業，即便是投入幾百幾千也算是創業，只是你如何去做，有沒有方向。
4、選擇創業的地點
你所選擇的創業項目一定有適合他的創業地點。一些經濟發達的大城市，可能有更多的機會，對於小企業的前期發展可能會有很大的幫助。
5、積累社會經驗
大學生對社會缺乏了解。他們在與生意合作夥伴應酬方面往往都會遇到困難，溝通存在一定的代溝。商業上所需經歷的一系列繁雜的問題，大學生都沒有涉及過。
大學生有理想與抱負，但剛剛畢業的大學生在實戰中往往是眼高手低，缺乏實踐能力和可實施性，因此，在創業過程中，很多都沒辦法落實到實處，無法繼續下去。所以需要積累社會經驗，為今後的創業打下基礎。
6、多交流，多總結
在項目落實的過程中，一定會遇到大大小小的問題，這時候，學會總結，把問題羅列出來，跟自己的創業夥伴多多溝通是十分重要的。
這一段時期我們在什麼方面比較出眾，提出表揚，繼續保持。有了什麼問題，一定要提出來，在今後的發展中做到有效規避。如果有什麼不能解決的，也要多多詢問有經驗的人，或者尋求幫助。
對於剛走出校門的大學生來說，去積累經驗跟資源，都需要一個過程。在這個過程中，創業者要學會堅持與努力，有足夠的經驗和實力後要更加抓住機會奮發向上，相信一定會取得成功。
大學生創業並不是一件簡單的事情，以上五個條件，為大家提供一個參考的建議，同時在創業的時候也需要考慮清楚，避免盲目和一股腦！
Ⅸ 創業需要具備哪些資源
創業需要具備人力資源、客戶資源、資金資源、技術資源、經營管理資源、行業資源、業務資源、人脈資源、知識資源等等。重要性則具體項目具體分析，偏技術的項目可能就更看重技術資源，偏銷售的項目就更看重客戶、人脈資源。
Ⅹ 創業時需要的資源有幾種
說說創業需要的資源。創業的資源也是很多的，怎樣利用資源，也是很多創業的人所要思考的問題，下面我簡要談談創業需要哪些資源。
方法/步驟分步閱讀
1
/6
一、創業需要人力資源。人才是關鍵。有了技術人才，就擁有了優秀的勞動力，這樣才能創造更多的財富。
2
/6
二、創業需要資金資源，沒有資金是不行的。資金就是所謂的「錢」，這個注冊資金一般要達到一定的要求，否則無法投資。關於資金的獲取，途徑也有很多，比如集資，貸款，擔保等等。
3
/6
三、創業需要客戶資源，客戶的數量成為業務的營銷資本。沒有客戶業務就無法開展或者沒有銷路，這樣的創業之路會很艱難。可是怎樣獲取客戶資源，需要進行市場調查與分析等。
4
/6
四、技術和經營管理資源。創業必須有自己的核心技術和管理經驗。有了自己的核心技術，生產自己的產品；有了自己的管理經驗，生產起來就會游刃有餘。
5
/6
五、行業資源和業務資源。對行業和業務的了解也是必須的。做什麼行業必須了解行情，做業務要了解業務流程。
6
/6
六、人脈資源和知識資源。知識和人脈也是支撐創業的橋梁。現在社會，人際關系也極為重要。好的人脈，能幫助企業更好得發展。當然，有了專業知識，能夠指導企業更專業地生產與發展。