⑴ 初創企業如何整合創業資源
股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
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⑵ 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
⑶ 創業資源的獲取途徑有哪些
一、通過市場途徑獲取創業資源
市場獲取創業資源，可以細分為購買聯盟兩種方式，購買是運用資金從市場購入所需的外部資源，購買物品包括廠房，生產設施，辦公設備，專利技術，人力資源等。購買是創業資源集聚的主要方式，原因在於通過市場購買方便快捷，建立在交易雙方達成意向的基礎上，杜絕隱患，對於某些隱形資源難以進行購買的創業者，採取聯盟的方式進行資源集聚，聯盟史通過創業公司與其他組織的有機聯合，對自己上不能獨立開發的資源，事情共同開發聯盟的條件是聯盟雙方各有索取，相互支撐，對於利益分配達成共識，對於高科技創新公司而言，選擇和科研機構，高校機構進行聯盟，不僅能夠獲取前沿的技術信息，而且減少設備場所等開支是獲取技術資源的較好路徑。
二、通過非市場方式集聚資源
非市場方式在與資源內生和資源外引資源類設施企業內部逐漸培育萌芽和發展所需的創業資源，這包括企業內部的技術研發，建設廠房和設備企業內部培訓，提高員工的工作技能，資源類生方式是人力資源激勵的一種方式，能夠提高員工的企業認同度，提升員工的工作積極性，提高工作效率，資源外引是發揮企業，信譽資源，通過商業創意發展戰略前景預測的方式，吸引物質資源，技術資源資源，人力資源，從而增強企業整體資源。
三、拓展資料：創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以百生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有度的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
⑷ 如何整合創業資源，創業融資渠道有哪些
我認為創業融資方法如下：
一、銀行貸款,這是我們生活中手頭拮據的時候通常會第一一個想到的救星 ,銀行也不斷的擴大對個人創業的融資支持,各大銀行都推出了多種貸款的方式。
(一)個人創業貸款、 (二)商業抵押貸款、 (三)保證貸款。
二、典當貸款,雖然有些機械,但是也不失為簡便、安全可靠的一一個融資方式。
三、政府創業扶持基金,政府也鼓勵中小型企業發展,鼓勵創業,在政策上也給了創業者支持。不僅有減免稅收等政策,且有很多政策性的創業扶持基金等給予創業者資金上的支持。
四、合夥創業,合夥創業不僅可以幫助創業的融資,且可以有效的利各個合夥人的資源,特別是有利於發揮人才的作用,在現實中幾個好朋友合夥也是創業的一種主要形式。
通常情況下，適合企業的融資方式有五種：股權融資、債權融資、銀行貸款、融資租賃、海外融資。
大部分企業都用的前三種融資方式，尤其是股權融資和銀行貸款。如果你想從中找個適合自己的，建議選股權融資，優點有：所需資金門檻低；融資風險小；能促使公司完善治理結構及管理制度等，而且不用「還錢」。
在融資平台里，明德資本生態圈算比較靠譜的，不僅自己做投資，還有2400多家合作基金資源，並致力於幫中小企業提升經營水平，推動股權融資。如果你不確定哪個融資平台靠譜，建議來明德資本生態圈試試。"
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⑸ 如何有效整合創業資源
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。
善用資源整合技巧
創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？
學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。
步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」。
步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。
⑹ 初創企業如何整合資源
初創期的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，尋找巨頭合作，進行深度捆綁，抱團合作就是資源整合。
⑺ 創業如何利用資源
一定只能通過自己的人脈,通過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團隊嗎?答案是:不一定.你也可以利用外包資源!比如網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協助外包.一個剛起步的公司,剛創業的人,不需全靠自己,還有更多外在的資源可以協助你一同開創事業. 當然,你會說,外包要付費,要付出成本,但你也需考慮到,你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那麼多的事情.其實,有時候並不需什麼都自已來,分工的時代已經來臨.如果大小事都得自己來,哪來的心思想策略、想計劃,規劃下一步要做什麼?如果創業者什麼都要自己來,什麼都堅持要靠自己的力量,那隻有兩個可能:一個是一步步都可親身經歷,但相對成長的速度會比較慢,而且更需要有強而有力的體魄和長久打拚的打算;另一個是認為自己的力量可以改變一切,認為自己什麼都行,可是要花費你大量的時間,造成你永遠都在處理緊急的事,而非處理重要的事. 緊急的事,有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論,但卻忘了重要的事情,如營銷發展的策略,合作夥伴的規劃,給予員工的良好工作環境等.
⑻ 創業資源包括哪些
創業資源包括以下幾個方面：
1、人力資源：是否有專業性的人才來組建團隊並能很快投入其中。
2、客戶資源：是否具備能吸引客戶並擁有一定客戶的能力。
3、資金資源：是否具備足夠的啟動資金及一定量的流動資金。
4、技術資源：是否具備能提供客戶滿意的產品和服務的技術保證。
5、經營管理資源：是否擁有足夠的經營管理能力來保證企業持續健康發展。
6、行業資源：是否對此行業有豐富的市場經驗和分析判斷能力。
7、業務資源：通過怎樣的運作模式來實現贏利。
8、人脈資源：是否具備一定人際關系網。
9、知識資源：是否具備一定智商與和行業知識與管理技巧。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業需要的資源各類資源的獲取途徑創業投資，創業投資自身的典型創業投資的退出途徑怎樣爭取創業投資的股權投資創業投資者選擇企業與項目考慮獲得創業公司股權投資的關鍵爭取天使投資，兩類天使投資人尋找天使投資人。
⑼ 創業時需要的資源有幾種
1、人脈資源，對於大部分行業來說人脈資源是很重要的，不僅關系著業務的發展速度，也關系著人才的集聚。
2、渠道資源，做生意都需要各種各樣現實後虛擬的渠道，這些渠道是快速推出公司、獲取資源、掌控關鍵信息的關鍵。
3、自身素養和見識，創業者也是領導者，自身素養必須高，這樣才能以身作則為公司文化打下一個穩正的根基；同樣的，一個領導者的見識關系著公司未來的格局。
⑽ 如何有效利用公司資源降低創業成本
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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