『壹』 如何借力賺錢舉例子
你能做什麼？吃得了什麼苦？借力賺錢，你借的力從哪裡來？你有良好的社會資源？不要去空想，去做了才會成功，
『貳』 職場中怎樣借力打力
這些功力你是學習不來的
讓那些在職場上
如魚得水的人去運用吧
借力打力
一聽就是智慧
智慧這種東西
教不了的
還是先好好學習業務...
『叄』 如何借力營銷
借力營銷，就是指在內部資源或條件不足的情況下，利用各種手段，藉助外部力量和資源為已所用的一種營銷手段。簡單的可以理解為藉助別的的力量來營銷自己。通常借力營銷能夠起到以大博小，花小錢，辦大事的作用，並取得很好的傳播效果。如果把這種營銷方法用在我們網路推廣上面，其效果也會非常之好。那麼我們在網路推廣中應該如何運用這種方法呢?主要有以下三點。
1、藉助他人品牌來推廣自己
意思就是利用已有的知名品牌效應，以快速提升自身的品牌知名度和影響力。簡稱的說就是一個品牌效應。就像奧運期間的奧運營銷，他作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全求的矚目，因此也就形成了一定的品牌，所以奧運會便成了許多商家關注的焦點。利用他來宣傳自己的企業和產品。例如，在北京早申奧活動中，可口可樂，通用汽車等等一些商家都很積極的參與，這些企業除了圍繞奧運賽事投入贊助費外，還從公益，文化，熱點，等各個角度都採取了一系列的相關的營銷活動。
以擴大他們的知名度。而在我們身邊像這樣的例子也是數不勝數的。就像我們每天寫文章投到各大站長網站，如A5,chinaz等這些平台，無不都是在藉助他們的品牌來宣傳我們自己。
2、藉助他們用戶並使其轉化為自身用戶
對於企業或者一個網站來說，如何獲得有效的用戶是一個難題，特別的剛推出一款新的產品或者是一個新上線的網站時，想要短時間內獲得大量的用戶是比較困難的一個事情，那如果我們能借用別人已有的用戶成為自己的用戶豈不是美事一樁。這里有一個案例，說的是有一個網游公司，推出了一款叫WOF的網路游戲，而這款游戲呢，與騰訊代理的名為地下城與勇士也就是DNF的游戲很相似，所以對於WOF來說，DNF的玩家就是其最精準的目標用戶，也是最容易轉化成WOF玩家的用戶，如果能直接將DNF的玩家吸引過來，那將會迅速的打開市場。於是WOF就在其官方網頁上掛出公告，公開邀請DNF的玩家來參與WOF的公測，並表示，如果玩家不滿意，WOF將會以Q幣的形式來進行補償和感謝。有騰訊的Q幣來邀請騰訊的玩家，是非常有創意的，而且也獲得了很好的效果。這一點也充分的顯示了借力的奇妙之處。
3、藉助他人渠道來營銷自己的產品
不管是在網路營銷還是傳統營銷，擁有通暢的渠道都是一個非常關鍵的因素，但不是每個企業都有條件和能力建立自己的渠道，所以有的時候，我們不得不想辦法藉助別人成熟的渠道來進行推廣。藉助一種渠道在營銷自己的產品，利用了一個互惠的原理，無償的送給有資源的人群，這部分人就利用了自己的渠道方式去為他做了一個無形的推廣，從而實現了營銷。其實這種方法很常見，最早的是用在軟體上，經常喜歡嘗試軟體的朋友都應該很有感觸，在安裝一些小軟體時，經常會提示你安裝一些相關的其他軟體，而一些惡劣的軟體則根本不給提示，直接就強行的給你安裝上了。
『肆』 如何撬動親戚人脈資源做生意
有的創業者親戚資源比較優厚，想向親戚借力促成自己的生意，但又不知道如何開口才能既促成生意又不傷感情。那麼，到底如何才能撬動親戚人脈資源做生意呢？
【有資本才更容易撬動親戚人脈】
親戚人脈的優勢是從情感上來說，這種人脈更穩固。小缺點是親戚可能對你的為人稍有了解，但對你的能力不一定很清楚。而在做生意時，對能力的考察也是一個重要因素。那麼就需要你拿著你在這個領域里已有的一些有力的成果，或者是你對這份生意的掌握的所有資料，對它未來發展態勢的預判，去撬動親戚。如果你是一個小白，什麼都不懂，那就算是親戚，別人也會擔心如果投資你，會不會竹籃打水一場空。而如果你做好了准備，拿著你的資本去談合作，那麼肯定會大有所獲。
『伍』 如何才能藉助人脈跟資源，讓自己的事業更上一層
我們可以在工作中藉助一些途徑和人心，以及個人的行為來獲得更好的人脈資源，從而幫助自己的職業生涯得到提升。
借樂善好施贏得人助。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。樂善好施的人也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。樂於助人在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，一定會得到有力印證。
『陸』 怎樣借力賺錢
所謂的借力賺錢，就是借別人的資源，別人的能力賺錢。比如你想辦一個公司，沒有技術，就請有技術的人來，不懂營銷，就請懂營銷的人來，沒有資金，就請有資金的人來，這就是借力賺錢。
『柒』 管理者如何做到借力
1、培養員工，向員工借力
要向員工借力以勝任企業發展各個階段的工作，勝任各類挑戰，首先要培養員工才能。員工的才能對企業來說是一筆財富，企業重視人才培養，其實是在為企業的發展蓄力。員工的潛力是無限的，在企業的培養下，員工的能力得到提高，能夠幫助企業做出更多有價值的決策。
2、多聽建議，向團隊借力
俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」，團隊的力量是強大的，管理者需要多聽別人的建議，從多方面、多角度去傾聽不同的聲音。這樣才能更加全面的考慮問題，有助於企業管理者做出更加正確的決策。
3、合理授權，向下屬借力
管理者是做決策的人，如果什麼事都要管，不僅限制了員工的發展，還會讓自己的工作變得更多，無法從繁雜的事情中脫身出來。授權對於管理者來說必不可少，通過授權的方式向員工借力，讓員工放手去做，這樣才能讓管理的工作變得更輕松，從而為企業的發展做出更有價值的規劃。
4、向人才借力
「企業即人，管理即借力。企業所有的資產增值都要依靠人，員工是創新的主體。企業要依靠機制，借企業內外之力，聚散資源，釋放人的主觀能動性，從而實現用戶的價值和企業使命。」
5、要眾人借力
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借。
『捌』 如何借用你身邊的資源，讓你快速的成長
其實，不管是誰，新到一個環境，都會有生疏，難以融入的感覺。但時不等人，快速適應職場是作為職場人士所應該具備的能力。
不管是生活中還是工作中，有需求才能動力。當我們新到一個環境時，要想主動融入到其中，就必須先要了解大家的需求，這是融入其中，進行人際交往的關鍵一步。
世界上唯一 能夠影響別人的方法，就是談論別人所要的，提出他們的需要，並讓他知道如何獲得。這其實就是「捨得」的所在。捨出去的同時，也就註定了我們的收獲。
這就是職場上的品牌，但它的形象在於自己職場業績的堆積，需要用自己的成績來塑造。
花無百日紅，人無千日好。不管明天會遇到什麼，抗壓訓練對自己百無一害，不時地利用一切環境，提升自己在壓力環境下的生存能力，也是作為職場人士的技能之一。
所以，現在很多公司在面試環節上，都很重視求職者在壓力環境下的表現。
謙虛使人進步，驕傲使人落後。人必須有期望，但不可脫離實際，盲目自大。職場上，自信心對一個人很重要。
這就要求我們在保持積極心態下，能樂觀地看待自己所面臨的困難，讓自己不斷產生強大的力量，超越現在的自己。
職場如戰場，想要在職場上站穩腳跟，就必須利用一切對 自己有利的事情，成就自己，讓自己成為自己最大的依靠。