Ⅰ 政府在資源配置中起什麼作用
黨的十八屆三中全會《決定》指出，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。市場決定資源配置是市場經濟的一般規律，健全社會主義市場經濟體制必須遵循這條規律。市場對資源的配置主要是通過價格、競爭和供求等發揮作用來實現的。
要使市場在資源配置中起決定性作用，應充分發揮價格、競爭、供求在經濟運行中的重要作用。價格是市場的「指揮棒」。市場配置資源的決定性作用，主要是通過市場價格這一「指揮棒」實現的。價格是價值的貨幣表現。
遵循經濟規律必須建立合理的價格體制機制，發揮市場在資源配置中的決定性作用也有賴於建立合理的價格體制機制。30多年前，改革開放就是從物價改革開始的。新形勢下全面深化改革仍需牢牢牽住價格這個「牛鼻子」。
(1)靠手中資源決策有什麼好處擴展閱讀：
特點：
(一)影響投資者風險承受能力和收益需求的各項因素，包括投資者的投資周期，資產負債狀況、財務變動狀況與趨勢、財富凈值、風險偏好等因素。
(二)影響各類資產的風險收益狀況以及相關關系的資本市場環境因素，包括國際經濟形勢、國內經濟狀況與發展動向、通貨膨脹、利率變化、經濟周期波動、監管等。
(三)資產的流動性特徵與投資者的流動性要求相匹配的問題。
(四)投資期限。投資者在有不同到期日的資產(如債券等)之間進行選擇時，需要考慮投資期限的安排問題 。
(五)稅收考慮。稅收結果對投資決策意義重大，因為任何一個投資策略的業績都是由其稅後收益的多少來進行評價的。
Ⅱ 決策有用觀和受託責任觀的主要內容和優缺點
決策有用觀，就是指會計是為企業各利害關系人進行決策提供有用信息的觀點。1953年斯多波斯（G.J.Staubus）率先提出了財務會計的目標是決策有用性的觀點。其主要觀點是：根據美國會計學會發表的《基本會計理論報告》，會計的目標是為了「作出關於利用有限資源的決策，包括確定重要的決策領域以及確定目的和目標」而提供有關的信息。
受託責任是一種普遍的經濟關系，也是一種普遍的、動態的社會關系。一個是委託人（principal或theaccountee）；另一個是受託人（the accountor）或代理人（agent）。委託人將資財的經營管理權授予受託人，受託人接受託付後即應承擔所託付的責任，這種責任就是受託責任。
受託責任觀與決策有用觀的局限性：
1、受託責任觀的局限性。受託責任學派強調真實地反映過去，主要關注企業的歷史信息，而對於未來事項很難得以反映。在會計處理上，用現時收入與歷史成本計量的費用進行配比，難以體現真實性的原則。
在會計信息方面，受託責任學派很少會顧及到委託者以外的信息需求，忽略潛在投資者的利益和要求，因而難以進一步提高會計信息的質量。受託責任觀產生的經濟背景是企業所有權與經營權相分離，並且投資人與經營者之間有明確的委託與受託關系。
而在現代社會中，兩權不分離的個人獨資企業、合夥企業普遍存在。而且，在現代社會中，委託方並不總是明確的，這時受託責任觀就受到了人們的質疑。
2、決策有用觀的局限性。決策有用觀是適應社會經濟發展的產物，較受託責任觀在現代經濟環境下有一定的優勢所在，但其使用過程中也存在一些局限。對有用的評價太主觀，可操作性低。會計信息的使用者是多元的，不同的信息使用者對有用性的要求必然不同，即使是同一信息使用者，在不同的時期對會計信息也有不同要求。
此外，從決策有用觀的主要內容上來看，是各種觀點的糅合，比較含糊而不明確，因此可操作性低。決策有用與審計目標的不協調。從審計產生的背景看，審計的產生在於受託責任，而不是決策有用，如果會計目標定位於決策有用、審計就可能達不到目的。
受託責任觀與決策有用觀的比較：
1、會計的著眼點。受託責任學派則認為，由於會計准則反映了委託者的願望和要求，且受託經管責任全面揭示了依賴於會計系統整體的有效性。
因此，只要編制會計報表所依據的會計准則和會計系統整體有用，即使不閱讀報表，受託經管責任的反映也自然是清楚和可靠的。決策有用學派則認為，會計報表是會計信息的物質載體。因此，會計的著眼點在於會計報表本身的有用性。
2、信息的用途。受託責任學派認為，應向現有資產的提供者報告受託責任履行情況的信息，藉以認定和解除受託經濟責任；不考慮委託者如何理解、利用這些信息去制定什麼決策。而決策有用學派則認為，應為現有和潛在的投資者提供對決策有用的信息，在選擇所提供的信息時，必須考慮信息使用者的需求。
3、信息的質量特徵。受託責任學派認為，受託經管責任實際上是一種產權責任，作為產權責任必須如實地加以反映，不偏不倚，並可以驗證，以維護產權主體的權益。決策有用學派認為，相關性是與決策相關的特性，它與決策有用更為密切，提高相關性意味著增強了決策的把握性。因此，在相關性和可靠性中，更加強調相關性。
4、計量屬性和計量模式的選擇。受託責任學派認為，歷史成本是以資產取得時的交易價格並經雙方認可為基礎，能夠正確反映企業財務狀況，確保會計信息的可靠性，主張採用歷史成本計量屬性和歷史成本會計計量模式。
決策有用學派認為，經濟決策所需要的信息在時間的分布上既表現為過去的信息，又表現為現在的信息，還表現為未來的信息。因此，主張多種計量屬性並存擇優。
(2)靠手中資源決策有什麼好處擴展閱讀
受託經管責任觀與決策有用觀的相容性：
在眾多觀點和看法中，我國會計研究者往往重視兩個流派的對立性，而忽略了它們的相容性。事物之間是彼此聯系和發展的，既有不一致的地方，又有相似的地方。要更好地認識事物並用以解決實踐問題，就必須全面把握事物之間的聯系。
1、二者相容性在我國會計規范體系中的體現。會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，滿足企業加強內部經營管理的要求。
企業應當保證所提供的中期財務報告包括了與理解企業中期期末財務狀況和中期經營成果及其現金流量相關的信息。它們實際上都模糊地反映了受託責任觀和決策有用觀。
2、二者相容性在實際決策中的體現。決策有用觀蘊涵著投資者在實際決策中要密切注意企業未來現金流量的變化，並以此作為投資指標。但是事實上，投資者不僅重視未來現金流量，而且也重視企業的當期效績。投資者對會計信息需求的客觀性，促使其要將受託責任觀和決策有用觀相結合。
3、二者相容性在股票價格上的體現。決策有用觀認為，未來現金流量決定股票市場上的股價。而事實上，股價卻是反饋性與預測性的統一。所謂反饋性是指股價能夠反映企業過去經營的情況，預測性是指股價能夠反映企業未來的現金流量。
在這個統一體中，企業當期的經營情況與未來的現金流量共同決定了股價，當企業當期經營情況比以往要差時，股價下降；當企業未來現金流量有很大可能上升時，股價就會部分抵消下降趨勢。
Ⅲ 人力資源管理系統的好處
各行各業的企業信息化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力武器也備受青睞，普及率也是越來越高。
一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?
人力資源部門的工作效率得到提高
繁雜而重復性高的日常行政事務經常占據了人力資源部門工作人員的大部分時間，手工操作的效率低下是毋庸置疑的，更糟糕的是手工操作的出錯率也特別的高。建立了企業人力資源管理系統之後，在網路技術的支持下，企業的各項數據都將全部進入到企業專屬的伺服器中，企業的各個用戶都能夠隨時隨地訪問，當然，管理員會對不同的員工角色作不同的許可權限制。所以說，人力資源管理系統首先就提高了人力資源部門的工作效率，提高了全體員工的工作效率。
業務流程得到規范
人力資源管理系統具有優化企業內部業務流程的作用，從績效到招聘到培訓各個方面，人力資源管理的各項流程都能夠得到相應的優化與規范。最後從職業生涯規劃、人力資源戰略決策與人力資源成本評估等方面著手去開展戰略性的人力資源開發。
為企業全員提供增值服務
對於人力資源管理系統來說，決策者、部門負責人和員工都是系統要服務的「客戶」，系統的終極目標就是提高企業內部客戶的滿意度。因此，人力資源管理系統不僅提供了員工自助服務、經理自助服務、總經理自助服務，還集成了招聘、人才評測、績效管理等功能或技術，從方方面面入手去為企業與員工提高增值服務。
企業的文化價值理念得到提升
企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，當企業管理者意識到這一點，企業的人力資源管理勢必會得到重視。優秀的人力資源管理者對公司文化價值理念建設都是十分重視的，人力資源管理的最高境界就是企業員工管理的信息化實現企業文化的提升，因為，企業文化與經營理念是企業最核心的價值。
互聯網的推動下，未來的企業競爭是管理的競爭，企業如果想要拉開自己與競爭對手的差距，提高辦公效率是關鍵，一套適用的人力資源管理系統將推動企業的快速發展。
Ⅳ 利用手中的資源行動有什麼好處
利用手中的資源行動，好處在於資源任意支配，得心應手，辦事效率高。
Ⅳ 如何發揮市場在資源配置中的決定性作用
1.堅持市場化改革方向
過去我們提的「市場是配置資源的基礎性作用」，而現在是「決定性作用」，這是一個巨大的飛躍，具有重大的歷史意義。對市場作用提法的升級，凸顯了中央堅持市場化改革方向的決心，打消了一些人對中國未來發展改革方面的疑慮，預計未來經濟體制改革將有一系列新的重大突破。這意味著政府會進一步向市場放權，向社會放權，主動、有意識的逐步退出市場，減少非市場干預，加快政府職能轉變。
2.提高資源資源的配置效率
以盡可能少的資源投入生產盡可能多的產品、獲得盡可能大的效益。資源配置包括三個相關問題：第一，生產什麼、生產多少；第二，如何生產，即用什麼方法來生產、如何對各種生產要素進行組合；第三，為誰生產，即生產出來的產品如何分配。
3.更好地使政府作用於市場起決定性作用
人之所以為人，關鍵不在於人的自然屬性，而在於人的社會屬性。人的本質是一切社會關系的總和。抹殺了人的社會屬性，就解釋不了為什麼在市場經濟中還會發生許多經濟的不確定性。也就是說，市場在資源配置中起決定性作用，並不是起全部作用。市場經濟能解決效率問題，但無法解決公平問題；能解決惰性問題，但不能解決誠信問題。
(5)靠手中資源決策有什麼好處擴展閱讀：
社會資源的配置是通過一定的經濟機制實現的。 動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。
信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。
Ⅵ 科學決策對組織管理有什麼作用
決策是管理者從事管理工作的基礎，是衡量管理者水平高低的重要標志之一，它在管理活動中具有十分重要的地位和作用。
（一）決策是管理的核心
一切管理工作都是圍繞管理目標進行的，而目標的選取要靠決策。沒有決策，就沒有目標，管理活動就沒有目的性錯誤，管理就會受挫。所以，決策是管理的核心。
（二）決策貫穿於管理的全過程
首先，計劃工作的每一個環節都涉及決策，如目標的確立、預測方法和分析方法的選取、行動方案的選擇等都離不開決策；其次，組織、領導、控制等管理職能的發揮也離不開決策，如組織結構形式、領導方式的選取以及如何控制等，都需要通過決策來解決。所以，決策滲透於管理的每個職能之中，見表6－1。
正如西蒙所言：管理就是決策。
（三）決策正確與否關系著組織的存亡
決策規定了組織在未來一定時期內的活動方向和方式，是任何行動發生之前必不可少的一步，它提供了組織中各種資源配置的依據，因而在組織活動尚未開始之前決策就已經在一定程度上決定了組織的活動效率，組織行動的成敗得失與決策是否正確密切相關，一項成功的重大決策可能會使組織轉敗為勝，而一項錯誤的決策也可能使組織陷入困境。所以說，決策的正確性、合理性對組織的生存和發展是至關重要的。
Ⅶ 發揮市場在資源配置中的決定作用，更好發揮什麼作用，
1.堅持市場化改革方向
過去我們提的「市場是配置資源的基礎性作用」，而現在是「決定性作用」，這是一個巨大的飛躍，具有重大的歷史意義。對市場作用提法的升級，凸顯了中央堅持市場化改革方向的決心，打消了一些人對中國未來發展改革方面的疑慮，預計未來經濟體制改革將有一系列新的重大突破。這意味著政府會進一步向市場放權，向社會放權，主動、有意識的逐步退出市場，減少非市場干預，加快政府職能轉變。
2.提高資源資源的配置效率
以盡可能少的資源投入生產盡可能多的產品、獲得盡可能大的效益。資源配置包括三個相關問題：第一，生產什麼、生產多少；第二，如何生產，即用什麼方法來生產、如何對各種生產要素進行組合；第三，為誰生產，即生產出來的產品如何分配。
3.更好地使政府作用於市場起決定性作用
人之所以為人，關鍵不在於人的自然屬性，而在於人的社會屬性。人的本質是一切社會關系的總和。抹殺了人的社會屬性，就解釋不了為什麼在市場經濟中還會發生許多經濟的不確定性。也就是說，市場在資源配置中起決定性作用，並不是起全部作用。市場經濟能解決效率問題，但無法解決公平問題；能解決惰性問題，但不能解決誠信問題。
(7)靠手中資源決策有什麼好處擴展閱讀：
社會資源的配置是通過一定的經濟機制實現的。 動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。
信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。
Ⅷ 集體決策的優點有哪些
集體決策的優點，可以從很多方面來說。比如，從集體心理上說，集體決策有助於提高目標和方向的被認可度，以此為牽引，則能有效提升決策的被執行力，從而加速決策的順利實施。從決策的責任承擔上說，也就是風險承擔問題，集體決策有助於分散較大的責任風險到集體的每一成員，能起到決策執行時的約束力。從決策質量上，集體決策及各角度思維，較之於個人決策更加全面可靠，有助於提高決策的准確度。從決策成本和決策資源利用效率上，集體決策在軍事環境中嚴格的時間成本的控制下因能充分利用集體人力資源，提高資源利用率，從而間接降低了決策成本。
Ⅸ 績效評價結果在人力資源管理決策中有哪些作用
績效評價結果對進行各項人力資源決策起到依據參考的作用。
通過對績效評價結果的查看分析，可以了解到相關工作的計劃及完成情況、整體進度信息、組織整體的績效表現及原因，組織成員個體的表現及原因、績效得分結果及成績分布等信息，通過進一步分析，可以提取出如在人員組織、人員素質能力、信息傳遞溝通、企業內部關系等方面的問題，從這些問題中找到人力資源可以發揮價值的因素。
這些人力資源可以發揮價值的因素，就是進行人力資源決策的依據，常見如下：
1、通過分析，如果存在因效率低下等原因，造成企業整體績效不佳，做人力資源決策時，就應該考慮如何才能更好的進行人員組織，以提高企業的整體運行效率。
2、通過分析，對人員素質能力進行總結，在做人力資源決策時，可以考慮建立素質能力模型，為後期的人員招聘、培訓等提供依據。
3、通過分析，如果存在因工作能力原因造成的未完成績效情況，在做人力資源決策時，就要考慮採取幫助組織及個體提升工作能力的措施。
4、通過分析，如果存在組織信息傳遞或溝通方面的問題，在做人力資源決策時，就應該考慮開展提高組織信息的傳遞及溝通效率工作活動。
5、通過分析，如果發現工作環境、工作氛圍、勞工關系方面的問題，在做人力資源決策時，就應該考慮開展改善員工關系的工作活動。