❶ 我要義烏的發展史
義烏的歷史發展：
春秋時屬越國。
秦始皇二十五年（公元前222年）建縣名烏傷，屬會稽郡。傳說秦時有個顏烏，事親至孝，父死後負土築墳，一群烏鴉銜土相助，結果烏鴉嘴喙皆傷，故稱烏傷縣。
新莽時（公元9年）改縣名烏孝。
東漢建武初復稱烏傷，曾為會稽西部都尉治。
初平三年（192年）分割西部轄境，設置長山縣（即後之金華縣）。
三國吳赤烏八年（245年）分南境，置永康縣。
寶鼎元年（公元266年），分會稽郡西部設東陽郡（郡治長山），烏傷縣屬東陽郡。
隋開皇九年（589年），分割吳州置婺州。
唐武德四年（621）於烏傷縣置稠州，並分置烏孝、華川二縣。
武德七年（624年）廢稠州，合烏孝、華川為一縣，改名義烏縣。
稠州以稠山（德勝岩）而得名。華川又名綉川，以綉湖得名，義烏其義與烏傷、烏孝同。
唐垂拱二年（686年）析義烏縣東境設東陽縣。
天寶十三年（754年），又分縣境北部及蘭溪、富陽各一部分，設浦陽縣（今浦江縣）。
元代，義烏隸屬婺州路總管府。
至正十八年（1358年）朱元璋部攻取婺州，改婺州路為寧越府。
至正二十二年（1362年）又改名金華府。
明清仍舊，義烏隸屬關系未變。
辛亥革命後，廢府制代以道制，義烏屬金華道。
1927年廢道制改為省縣兩級制，義烏直屬浙江省，後設行政督察專員公署，義烏屬金華專區或浙江省第四專區。
1949年義烏解放。新中國成立後，義烏屬金華專區。
1959年浦江並入義烏，1967年浦江仍析出。
1988年撤銷義烏縣，設立義烏市。
(1)義烏資源匱乏為什麼成為商貿之都擴展閱讀：
義烏地理概況：
義烏位於金衢盆地東部，東經119度49分至120度17分，北緯29度02分13″至29度33分40″，浙江省地理中心地處境內。東鄰東陽，南界永康、武義，西連金華、蘭溪，北接諸暨、浦江。至省會杭州百餘里。
義烏氣候條件：
義烏屬亞熱帶季風氣候，溫和濕潤，四季分明，年平均氣溫在17℃左右，平均氣溫以七月份最高，為29.3℃，一月份最低，為4.2℃。年平均無霜期為243天左右。年平均降水量為1100～1600毫米之間。
義烏土地面積：
市境東、南、北三面群山環抱，南北長58.15公里，東西寬44.41公里，境內有中低山、丘陵、崗地、平原，土壤類型多樣，光熱資源豐富。
參考資料來源：網路-義烏
參考資料來源：義烏市人民政府-義烏市自然地理
❷ 義烏作為浙江一個小縣城，為何商業貿易如此的發達
我們國家的江浙一帶自古以來都是較為富庶的地方，這些地方的人都帶有南方人獨有的溫潤氣質，做事細心不毛躁，做生意也一直有著自己獨有的方法跟規矩，現在我們國家的浙江省能成為國內首屈一指的製造大省，可能也是得益於此。提到商貿，在浙江省內有兩個地名不得不提，一個是溫州，一個就是義烏。這兩個地方為浙江經濟做作的貢獻可謂是非同小可啊！
正是因為義烏人優秀的品格，這才讓義烏商人在世界各地都有好口碑，大家相信義烏質量，當然會進行購買。這樣一來，義烏的商貿肯定就發展上去了唄！
❸ 為什麼義烏會成為全球小商品市場
讓經濟學失靈的「義烏模式」
義烏被稱為小商品海洋——市場營業面積達到２６０萬平方米，成為全球最大的日用消費品超市；這里被譽為購物者天堂——形成了集產品展示、代理批發、廠家直銷、電子商務於一體的新興流通業態。這幾個簡單的數字足以說明義烏的獨一無二：這里是50多萬種小商品的源頭；每天新增加500多種新品；有近百種產品的市場份額名列全國或世界第一；創造100餘萬直接就業崗位；每天創造財政收入達到1000萬元；吸引海外常駐采購商近萬人；市場商品輻射范圍已擴大到２１２個國家和地區，比聯合國成員的數量還要多。
撥浪鼓是義烏的圖騰，一副沉重的貨郎擔磨出了義烏人的鐵肩，但這並不能涵蓋義烏人文的所有信息。因為除了生意人，義烏還是出文人和軍人的地方，人文薈萃商業淵藪，甚至不缺革命者。向上追溯或者揭開財富的表層，剛正勇為一直是義烏人的血統。無論是宋朝抗金大將宗澤，明朝抗倭「戚家軍」主力義烏兵，還是現當代的陳、馮、吳，他們都有一顆剛烈、耿直，講義氣，重信用，不畏權勢，認準的事義無反顧一做到底的「紅心」。連改革開放後第一個上書中央建議發展市場經濟的馮志來先生也是義烏人。義利兼容，剛柔並濟，外圓內方的中國傳統文化中的優秀特質在義烏文化中表現的很突出。一個「義」字是義烏商人的核心所在。
義烏市場傳統業態面臨危機的說法已經喊了很多年，連鎖超市、電子商務、各地大市場等都被列入過對手名單。但義烏卻在擔憂聲中一路走高，人氣越來越旺，交易額越來越大，輻射面越來越廣。是什麼讓義烏這么牛？是傳統經濟學分析工具失靈，還是義烏的實踐需要催生新的解釋？總體來說，傳統學術方法特別是西方分析工具，並不能很好的解釋義烏的現象（大到中國現象一定程度上也是如此），義烏實踐的深度提煉，有可能是中國經濟學的來源之一。
那麼，究竟什麼才是義烏特有的DNA？「義烏集團股份有限公司」，這個並不符合法律邏輯也不符合科學規范的說法，似乎可以看出一點端倪。
義烏經濟模型，是一種既有別於嵊州領帶海寧皮革濮院羊毛衫這樣的縱向分工塊狀經濟，也不同於永康五金這樣的同心圓狀（以五金製品為核心的衍生產業）產業集群。形象的說，整個義烏就像一家超級股份有限公司，每一家企業就好像整個集團裡面的一條生產線，而中國小商品城則是「義烏集團公司」的營銷部門，這是一種基於地域人文和產業活動本身的特殊的虛擬經濟組織。「義烏集團公司」內部邊界清晰，外部邊界模糊；不是一個法人實體，卻有共同的人文特徵和經濟訴求。這種特殊的虛擬經濟體共享品牌、文化、產業要素、公共服務等公共資源，能有效提高經濟的規模性，降低交易費用。因為法律和信用環境等原因，其副作用也非常明顯，比如不利於單個企業規模做大，不利於品牌發育，不利於自主創新，不利於差異化戰略實施。
從現實來看，所謂「義烏模式」很難完全復制，而「義烏基因」能否代代相傳不發生變異，仍有待時間考驗。在風雲變幻的市場競爭形勢下，義烏會不會被超越？會不會早衰？如何保持義烏的基業常青，並不是一件輕松的事情。
❹ 浙江人口眾多,資源匱乏,為什麼可以成為富裕省份
來一個最實在的數據，像人均收入，消費，存款，股票證券交易，住房等等
因為這個省處在東南沿海，決定性的因素是地理位置
浙江人的視野很國際化，對全國各地的了解也很廣泛，對商機的把握很快。就算是普通的浙江農民，他們也知道中國的什麼地方好賺錢，浙江農民在這一點上和廣東農民只知道坐在家裡收租金很不同。
重文傳統鑄就了江浙人的文化性格，提高了江浙人的文化素質，為蘇浙地區的經濟和社會發展准備了充足的動力。現在人們都注意到，長江三角洲比珠江三角洲的發展更具後勁，其中一個重要原因，就是得益於江浙人的重文傳統
下面的不知道能不能幫你？
浙江商人不靠政府，只靠自己的力量和意志創業，積累了巨大資本。
浙江的私營經濟是全國之最，佔了浙江GDP的絕大部分。有些地方甚至到了80％以上。私營經濟和外企不一樣，老外有句行話：「把利潤帶走，把GDP留給中國」，所以廣東的GDP很高但是同樣利潤很多卻被老外帶走，而浙江的私營經濟卻不一樣，在創造GDP的同時還把利潤100％的留在了中國！這與憑借政府全力支援以及吸引外資發展起來的上海、深圳等城市形成了鮮明對比。
◆浙江是中國發展最均衡的省份。
上世紀70年代，浙江省的國內生產總值還僅處於國內中游，但現在已達到3400美元，繼北京、天津、上海之後，排名第四。如果除去農村，僅以城市人口計算，浙江省事實上是中國最富裕的地區。另外，浙江省城市居民的利息收入是上海的4.5倍，紅利收入是5.3倍。在2005年公布的中國最發達100名縣(市、區)排行榜中，浙江有30個縣(市、區)上榜(2007年數據) 。
◆浙江是中國從經濟社會發展水平角度唯一能夠媲美韓國的省份。
韓國面積9.9萬平方公里，浙江面積10萬平方公里。韓國人口4500萬左右，浙江人口4600萬左右，都是沿海地區。浙江10年內完全可以超過韓國，2007年浙江人均GDP官方公布的數據按07年匯率折算為6500美元，韓國為22000美元。浙江最近的發展速度是人均GDP每四年就翻一番，未來速度會慢些，2015年大概為20000美元。考慮到2015年的人民幣匯率，折算過來至少有3萬美元。韓國2015年的人均GDP大概也在3萬美元左右。
◆浙江人富有經營和理財頭腦。
浙江的城鎮居民人均財產性收入和從事個體經營的人數長期在全國31個省市（區）中居首，浙江人很會精打細算，但花起錢來也不含糊。調查顯示，2006年1-3季度，浙江城鎮居民人均消費支出居全國第三位，而同期浙江城鎮居民收入為14131元，增長12.4%，同樣居全國第三位，只有北京和上海在這兩座巨型城市在這兩項數據上超過了浙江。大海鑄就了浙商從小不畏風險、機智勇敢的品質和商業頭腦……他們長於思考、善於經營、富於機變，兼有南北商人之長，重實利、口碑好，有良好的人際關系和圓通的處世之術 。
❺ 義烏成為世界小商品城的原因是什麼
全球最大的市場——義烏
許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像一個特大型的農村集貿市場的小商品集散地早就不見了，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。
義烏的小商品
早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時侯的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。
現在義烏的小商品聞名海內外，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精緻的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木傢具、各種五金工具、和電子產品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。
現在，用小商品來定義義烏的商品范圍已經不全面了，應該說，在義烏能夠以低價位買到所有生活、生產用的商品。由於義烏的價格便宜，所以人們寧可用「小商品」作為義烏經營所有商品的總稱。
打造規范化市場
短短的十幾年，義烏就從做「雞毛換紅糖」的小商品生意起家，發展到了目前的「華夏第一市」。據統計，2001年義烏商品市場成交額高達211.97億元，商品成交額已經連續11年位居全國十大集貿市場榜首。
2001年義烏成功舉辦了第七屆中國小商品博覽會。商博會規模空前，外向度明顯提高，26個國家和地區的企業參展，占總展位的20%。國內30個省（市、區）和境外的共有1026家企業參展，成交額達43.7億元。比上屆增長13.3%。
目前，義烏「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展一些小商品市場等「四個允許」，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同志南巡講話以後，義烏人又一次抓住機遇，提出了「引工經商」這么一個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。當我國加入WTO以後，義烏市委市政府又提出了加快建設現代化的商貿名城，擴大經濟的外向度，在連續七年舉辦中國小商品博覽會的基礎上，今年他們又將舉辦中國(義烏)國際小商品博覽會，從而實現市場貿易與國際接軌。
義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的「福田市場」即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了一倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規范的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。
以商促工 工商聯動
義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。
2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏去年投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其餘都是民間投資。
十年前，義烏結合地方特點實施了「以商促工、工商聯動」策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。
幾年來，義烏形成了「布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進」的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公里，已經和正在開發建設的20平方公里已初具規模。
目前，義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，涌現了「浪沙」襪業、「新光飾品」、「年年紅」紅木傢具等一大批知名品牌。現在，義烏市場經營的商品中，地方產品已佔2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。
義烏人的「無競爭藝術」
有一位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小櫃台，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。
做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的「生意經」。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求「無競爭空間」。
在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引「回頭客」， 在競爭激烈的商戰中讓「薄利」與「多銷」良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。
義烏商人的「生意經」所追求的「無競爭藝術」，不是與競爭對手進行「肉搏戰」，而是發掘自己的優勢，做一些「人無我有，人有我優」的事情!
❻ 急求賓王路歷史發展的資料,有高分
賓王路歷史發展即義烏的發展
20年間，城市面積從2.8平方公里擴張到60平方公里；城市人口從2.8萬增長到100萬；城市化率從8%提高到60%；成功地將一個馬路市場、棚架市場培育成擁有經營面積260萬平米，實現展覽展示、洽談接單與電子商務相結合的現代化商品集散中心
漫步在義烏城區，規模宏大、氣勢不凡的會展中心、體育中心；全省縣級城市規模最大、設施最全的中心醫院；賓王路、丹溪路、經發大道邊直刺藍天的一幢幢高層建築；視野闊廣，環境優雅的綉湖公園廣場……這些大手筆規劃、高標准建設的標志性建築，充分展示著義烏這座國際性商貿城市的氣魄。
親歷義烏市場一天天繁榮，城市建設突飛猛進，10年前就來義烏的巴基斯坦商人哈力德就像歷史發展的見證人一樣感慨地說："義烏的發展實在是太快了，許多當年雜草叢生、荒涼僻靜的地塊，如今蓋起了一幢幢高樓和現代化的場館，連我剛來時租住過的房子，現在也無影無蹤了。"
義烏為何能從一個浙中名不見經傳、資源貧瘠、無地理位置優勢的農業小縣，迅速演變成名聲遠揚、活力四射的國際性商貿城市？這在於義烏市歷屆黨委、政府堅持"興商建市"發展戰略不動搖，堅持實事求是，解放思想，審時度勢，觀念超前。
堅持"興商建市"發展戰略不動搖
有人說，義烏因市場而繁榮，沒有中國小商品城的崛起，就沒有義烏的今天。
確實，義烏各項事業的快速發展，都緣於市場的帶動。繁榮的市場成為義烏經濟社會發展的原動力。義烏以繁榮的市場為依託，從20世紀80年代就開始實施"興商建市（縣）"戰略，迅速出現城市圍著市場建、工業圍著市場辦、三產圍著市場興的可喜局面、實現市場與產業、城市的聯動發展，從而推進區域經濟工業化、城市化、國際化的進程。
從集貿、批發到會展，義烏市場業態的每一輪跨越都伴隨著城市的變革，而城市的擴張又給市場發展創造了新的空間。義烏城區面積隨著市場在城市外圍的擴張而相應增長。從馬路市場、簡易棚架市場到專業街、專業市場，再到國際商貿城，義烏市場五易其址、十次擴建，每一次擴建都帶動了城市空間的相應拓展。1986年建設使用的第三代小商品市場，推進了義烏城區向東南方向擴展；營業面積170萬平方米的國際商貿城建成運行，又使義烏城區向東北延伸了一大片，使城區面積擴大了10平方公里以上。服務市場創辦的倉儲、現代物流、商業、服務業也應運而生，這些都拓寬了義烏城市的發展空間。
市場的繁榮需要有堅實的生產基地和豐富的商品來支撐，義烏市委、市政府適時提出"以商促工"戰略，引導商業資本向工業資本轉移，加快小商品製造業的發展。改革開放以來義烏市有10多萬人在全國各地和國外經商，但他們不管生意做到哪裡，始終把義烏當作是經營商品的後方基地，通過各自的渠道，源源不斷地把義烏小商品輸送到各地。許多人在外地經商，賺錢完成原始資本積累後，又回到家鄉創辦企業。
"金鵓鴣、銀鵓鴣，飛來飛去飛義烏。"這句流傳了幾百年的民謠，眼下正成為新一代義烏商人的真實寫照。談起經商轉入辦廠，浙江百隆針織襪業有限公司董事長虞其平感觸頗深："我是廿三里鎮華溪村人，1982年開始就在湖南、江蘇經營針織、日用小百貨。多年商海磨煉，使我學到了不少寶貴的東西。1999年底，正逢工業園開發，於是我就把前幾年經商積蓄的2000多萬元錢投資建起了這個企業，現在已從日本、義大利引進當今最先進的全電腦織襪機200多台，生產銷售形勢很好。說實在，沒有10多年的商海闖盪，我沒有這個資金實力，更沒有這么大的膽量創辦這樣的企業。"
據統計，目前義烏市2萬多家工業企業中，其中有80%以上是從經商傳入辦廠的，商業資本轉入工業開發的至少有400億元。小商品製造業的發展，為義烏城市發展注入了勃勃生機。產業集聚，園區開發，為建成區面積拓展了24平方公里。
高起點規劃城市
在市場擴展、商貿業和製造業擴張的格局下，如何使城市擴張與市場、產業擴張同步發展？義烏市委、市政府從1998年開始，三次修編城市規劃，城市發展空間一次次拓展。隨著市場的持續繁榮，義烏的城市發展定位也一次次提升，1998年提出建設浙江中部中等城市的目標，2000年提出了建設現代化商貿名城的目標，2002年又提出了建設國際性商貿城市的新目標。
圍繞建設國際性商貿城市的定位，義烏市按照科學發展觀的要求，突出商貿特色，根據"金烏騰飛在青山綠水之間"理念，編制中心城區、義東北和義西南產業帶各100平方公里的規劃，形成了"一體兩翼"發展格局。同時，合理配置水、土地等資源要素，從改善生態、實現人與自然和諧相處、提高綜合國際競爭力入手，對市場改造、工業布局、產業結構、文化衛生事業建設、市場商品展示流通、居住環境、城郊融合、道路框架、服務行業配套等全面規劃，以求達到市場繁榮帶動城市建設，城市發展為市場提供依託。
更有閃光點的是，義烏人國際化的理念不斷提升。這幾年，他們針對大批外商的湧入和市場國際化的推進，在城市發展規劃中，把市場電子商務、外貿出口報關、會展進行有機融合。同時本著以人為本，建設和諧社會的要求，規劃建成基督教堂、清真寺和適合外商需求的酒店、餐館以及一些娛樂場所。並通過布局調整，政府在用地十分緊張的情況下，專門騰出黃金地段，集中規劃建造供外商居住的國際村，在市場、住宅區和江邊以及繁華地段，規劃建造了20多個公園，徜徉在義烏城區，讓人感受到濃濃的國際都市氣息。
高質量建設城市
寬闊潔靜的城市主幹道，拔地而起的高樓，鱗次櫛比的商鋪，流光溢彩的霓虹燈，綿延18公里的江濱綠廊……
開放型的經濟需要高度開放的城市相匹配，日益發達的市場對城市承載力和城市功能提出了更高的要求。圍繞建設國際性商貿城市目標，義烏每年投入近百億元資金用於城市建設，先後建設成綉湖廣場、國際商貿城、會展體育中心、國際物流中心、江濱綠廊、五洲大道、四海大道、新義烏中學、八都水庫、污水處理中心等一大批重點工程，城市面貌日新月異。城區建成區面積以年均5-7平方公里的速度擴展，目前城市建成區總面積已達60平方公里，城市化率達60%。
特別是1999年投資25.6億元建設的綉湖廣場，是義烏有史以來最大的舊城改造建設工程，成為市民最主要休閑、娛樂場所。廣場上，音樂噴泉、盛開的鮮花、造型獨特的雕塑，與周邊現代化的建築交相輝映。每到傍晚，市民和外來務工人員，紛紛來到這里散步、休閑、娛樂，成了商城一道亮麗的風景。
面對家鄉日新月異的城市巨變，不但使許多外國人刮目相看，就連一些老義烏也感嘆不已。家住丹溪花園的駱大伯說起義烏城市的變化，自豪地說："真沒想到，短短幾年義烏會有這么繁榮，現在城區高樓年年起，道路改造不停歇，特別是經過幾次大的舊城改造以後，很多地方面貌全變了，連我這個老義烏出去走走，有時也要迷路。"
高水平經營城市
義烏市按照社會化、市場化的運行機制，出台了誰投資、誰管理、誰受益的政策，採取公開、公平、公正的競爭，吸引民間資金參與城市基礎設施建設。形成了建設項目業主化、投資主體多元化、籌資方式社會化、機制運行市場化的投融資格局。目前民間資金投入城市建設已從單純的房地產開發，擴大到道路、商場、醫院、學校、公園等領域，每年投入的數額佔全市總投資的50%以上，這大大加快了基礎設施建設。
通過對水、電等資源的綜合協調和科學調度，廣泛開展資源節約活動，建設節約型社會。在成為浙江省文明城市、國家衛生城市的基礎上，開展生態市建設活動。今年落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠6座。同時，嚴格限制和治理污染企業，對義烏江段的廿三里、江東、稠城等重點區域和味精、化工、印染、電鍍、造紙、規模化畜禽養殖等重點行業實施重點監管，並對重點污染企業實施24小時連續在線全程監控，力爭年內達到國家環保模範城市標准。
為加快國際性商貿城市建設，義烏市還於2003年率先制訂並實施全國第一個城鄉一體化行動綱要，計劃將全市現有的800個村，花7至15年的時間，全部整合改造為290個社區，以集中布局實現統籌集約發展，讓城鄉居民共享現代文明。
❼ 義烏市水資源缺乏的原因和治理方案
原因大概是
1.經濟的發展是工業用水和農業用水大量增加
2.水污染問題（義烏江）日趨嚴重
3.前些年降水偏少（這個不確信哈……）
這類問題一般都是分兩點回答1.自然原因2社會（認為）原因
治理方案：
1.向周邊縣市購水（東陽之類）
2.提高節水意識
3.提高水資源利用率
4.加強立法，保護水源，防止污染……
囧一個
全部是我自己寫的
我只能想到這么多了
其他的其他人補充吧……
❽ 浙江義烏市國際商貿城為什麼會在義烏
這個市場傳奇，源自於義烏人挑了上百年的貨郎擔，搖了幾代人的撥浪鼓。兩只竹筐，竹筐上架一副小木箱，箱子里裝滿針頭線腦、土製麥芽糖等。肩挑這樣一副貨郎擔，手搖撥浪鼓，走村串寨討生活，直到改革開放初期的上世紀七八十年代。
據史書記載，義烏的雞毛換糖始於清乾隆年間，此後形成規模，世代相傳，到抗戰勝利時，義烏「敲糖幫」的勢力已很大。解放後，即使在割資本主義尾巴時期，仍有四五千人外出從事這一行當。改革開放後，這里就漸漸形成了全球最大的小商品集散中心。
如今的「撥浪鼓」文化內涵到底是什麼呢？「撥浪鼓」文化最主要的是，敢闖敢冒、勇於開拓、敢為人先的創新精神和百折不撓、善於變通、刻苦務實的實干精神。這同樣是眾多義烏商人的個性特徵。
❾ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一
義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。
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❿ 浙江省人口密度高自然資源又匱乏，為什麼會成為全國富裕省份
因為浙江人基本都走出去經商或者留本地做外貿，利用其它地方的資源做生意，所以繁榮富裕和商業關系最大，和其它因素關系小