❶ 人力資源工作和行政工作有什麼區別
人力資源：主要是對企業中的人和人、人和事、事和事進行管理和協調，主要體現在徵才、選才、用才、育才、留才、查才，為企業的發展提供人才供給及保障。行政：主要是事務性的工作，圍繞公司的各部門需求，做好後勤保障，各部門的辦公用品采購、領用、食宿、報銷等工作
❷ 人力資源與行政管理有什麼區別
人力資源與行政管理的區別如下：
1、工作的性質不同
人力資源主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而行政管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
人力資源負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而行政管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、考核內容不同
人力資源主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而行政管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
人力資源主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而行政管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。
參考資料來源：網路-人力資源
網路-行政管理
❸ 行政和人力資源的區別是什麼呢
行政主要負責公司的日常公司的後勤保障，如吃、住、行、衛生、安全等等
人力資源主要負責公司的日常人才的選拔、錄用、培養、提升、激勵、薪酬、考核、企業文化等。一般在公司人數在500以下會選擇人事行政為一個部門，在人數達500以上的規模企業必將人事和行政分開，有利於公司的規范化、細節化管理
❹ 行政、人事、人力資源的關系和區別是什麼呢
1、聯系：首先人事部與行政部都是屬於人力資源管理工作，被稱之為：企業人力資源規劃——企業組織結構。
2、區別：其實人事部與行政部屬於兩個不同的部門，人事部主要管理公司人力資源六大模塊的工作；而行政的工作相對雜，期間也會接觸到部分人事方面的行政工作；他們都是公司的職能部門，為業務部門服務；再次，大公司人事與行政的功能劃分還是很清晰的，兩個部門各盡其責，相互促進。
3、行政主是處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、日常維修工程的處理。
4、人事工作就是從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排。
5、人力資源應該是人事的發展，但不能說人事部門本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(4)行政和人力資源的區別是什麼呢擴展閱讀：
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
企業組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。
企業組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。
作用
可以顯示其職能的劃分。
可以知道其權責是否適當。
可以看出該人員的工作負荷是否過重。
可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作。
可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形。
可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
制定方法
首先，要確定企業的組織架構類型。
組織架構類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。
❺ 行政和人力資源的區別
行政工作在公司中的地位，大致可以從公共管理的教育中獲得啟發——教人們怎麼合理的調配資金資源。
而人力資源管理是關於合適公司要求的員工的招聘、他們的培訓、考核、薪酬、晉升設計的。
隨著，人力資源的發展，雖然它是一門實踐型學科，但是也出現了較強的專業化。所以你的進入門檻還是有的。反而行政的所需，更需要經驗實際。
你可以考慮行政，但是如果實在對人力資源感興趣，可以看看相應的書籍在去應聘。總之，成熟的校園招聘，看潛力比較多。
❻ 行政部和人事部，人力資源部的區別
一、人事部主要職責是:根據行政部門招聘，考核，錄用人才，管理人事檔案以及負責人員的調動等人事安排工作，還有組織職員培訓，晉升事宜。
當然，不同的法人人事部門有不同的具體工作職責。
二、行政部就是執行政策的部門。
國家機關的行政部門負責社會生活的管理，比如民政局負責救濟金的發放，社會福利等等。
而企業的行政部門主要是執行董事會的決議，比如實施產品生產，開拓產品市場等等。
三、人力資源部基本上和人事部的職責是一樣的，只是叫法不同，有些公司沒有專門設置人事部及人力資源部，關於人事安排工作都由行政部安排。
1、一般來說，行政部是以公文管理、會議管理、公關接待、辦公用品管理、公章管理甚至後勤、食堂、綠化、水電、住宿等職能為主的部門。
2、人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關系管理等職能為主。
3、人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸並到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱為行政部或人力資源比重大，稱為人力資源部。
❼ 人力資源和行政有什麼區別
行政在企業中屬於後勤管理，人力資源在企業中屬於人事部。
❽ 人力資源和行政有什麼區別嗎
行政與人事或HR是完全不同的，行政在企業中屬於後勤管理，例如辦公室、食堂、保安、司機車隊、保潔等管理。
人事與人力資源管理都屬於企業人員的管理，但二者還是有根本的不同的。
人事工作為對人員的日常管理，尚未涉及到將人視為「資源」的程度，其工作主要有：人事資料、考勤、工資計算、勞動關系等；
而人力資源管理則是根據企業戰略目標，通過人力資源管理手段對企業員工進行配置和開發，確保企業戰略的實現。人力資源管理分為6個模塊：人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。
總之，行政工作並非是對「人」的管理，而區別人事和人力資源管理的根本就在於，是不是基於企業戰略對人的管理。
❾ 行政管理和人力資源管理的區別
1.兩者所管轄的范圍不同：人力資源管理一般管理的是企業裡面的人事部門，行政管理是企業裡面的行政部門。
2.兩者工作職能范圍不同：在企業裡面，一般企業是行政管理裡麵包括人力資源管理，而在一些企業是人力資源裡麵包括行政管理。
❿ 人力資源和行政的區別
性質不同：人力資源主要是一些事務性的工作，行政包括戰略工作和事務性的工作。內容不同：行政管理公共事務以及自身部門進行管理，人力資源對人事相關事務進行管理。手段不同：行政主要通過政治權力輔以其他手段，人力資源主要通過經濟手段輔