1. 如何提高企業的自主研發能力
企業如何推進技術創新，提高自主開發能力
技術創新是企業發展的靈魂，
是企業興旺發達的源泉和不竭動力。
在激烈的
市場競爭中，
企業不創新就等於慢性自殺。
企業應當如何貫徹落實國家有關推進
技術創新的政策法規，結合企業實際推進技術創新，提高自主開發能力呢？
一、
選擇符合企業實際的技術創新戰略
技術創新戰略是關於企業技術開發
的目標、
方向和路線的選擇。
制定企業技術創新戰略的目的是使企業建立技術競
爭優勢，
從而獲得高於平均水平的投資回報。
企業日常生產經營中的錯誤一般是
有機會改正的，
而戰略失誤往往是沒有機會更改的。
戰略失誤是一招不慎，
滿盤
皆輸。因此，要謹防技術創新戰略失誤的發生。企業選擇的技術創新戰略，可以
是自主創新戰略，可以是模仿創新戰略，也可以合作創新。
企業自主創新戰略
是主要依靠企業內部的研究開發力量，
獨立自主地進行技術的研究開發和創新活
動。
自主創新戰略主要有三個優點：
一是可以大大增強企業的競爭力。
在專利制
度的保護下，
新技術的擴散需要一定的時間，
這樣企業就可以利用技術的壁壘作
用，
在一定時期內控制創新產品和工藝的核心技術，
在競爭中處於競爭對手無法
抗衡的有利地位。
二是自主創新為企業積累了非常豐富的技術信息和科技研發能
力，
為企業進一步進行改進性、
漸進創新打下基礎。
自主創新經常是一些根本性
創新，
它可以帶動某一新興產業及相關配套產業的興起，
這樣創新企業就可以作
為技術擴散和創新集群的源頭，
發揮帶頭和主導作用。
三是自主創新企業一般是
新市場的開拓者，
在產品投入之初，
創新企業可以首先建立起原料供應和產品銷
售網，
率先佔領產品生產所需的稀缺資源。
自主創新的這些優點，
要求企業有雄
厚的研究開發實力和研究成果積累，
處於技術領先地位。
自主創新的缺點是對企
業的科研開發能力、資金投入、承擔風險的能力有較高的要求。
模仿創新戰略
是企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，
吸收成功經驗和失敗教
訓，
通過合法手段，
如通過購買專有技術或專利許可的方式，
引進技術並在率先
技術的基礎上進行改進。
模仿創新戰略有兩個優點：
一是迴避了風險。
模範創新
者可以通過率先創新者創新活動的市場表現，
在眾多的技術成果中選擇最成功的
成果加以消化吸收及改進，
或者直接採用購買、
引進的方式獲取成果。
這樣可以
降低新技術研究開發和市場開發的風險，享受到率先者開辟市場投入的諸多效
2. 如何提高公司研發能力
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。
3. 有沒有一些企業整合外部研發資源的例子最好是大公司大企業
有沒有一些企業整合外部研發資源例子的話最好是大公司大企業來說老爸那肯定來說的話大公司大學來說的話很多那種企業合作的話都會研發的
4. 企業如何正確獲取資源
一般企業在很大程度上只依賴於一種主要途徑來獲取資源。有些企業的大部分資源都是自己研發的，有些偏重授權許可或合資，還有一些則專注於並購。 在資源開發出現問題時，企業往往把它歸咎於執行不力。但作者的研究顯示，資源獲取方式才是成功的關鍵。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更有優勢：它們在未來5年內繼續經營的概率比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於並購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。在疏於關注自己所用策略的管理者中，有54%的人獲取資源的失敗率較高；而在那些全面評估並謹慎選擇各種途徑的管理者中，只有20%的人出現較高的失敗率。 本文作者在過去10年裡進行了大量研究，並與全球眾多行業的管理者進行了廣泛討論，在此基礎上提出了一個框架，能夠幫助你在獲取資源時做出更具戰略性的決策。根據這一框架，你需要考慮三個問題： 你是否已經擁有相關資源？如果你需要的資源與企業現有資源相似，如果你在目標領域強於競爭對手，那麼內部研發新資源要比從外部獲取更快也更有效。這也就是說，大多數漸進式改進最好還是在內部完成。但內部研發也可以激發一些重大項目的誕生。例如，以色列制葯企業泰華公司不僅生產通用名葯，還利用其已有的研發能力以及與眾多科學家的長期合作關系，開始生產專利葯。 你和資源提供者是否有共同的價值認識？如果看起來內部研發能力不足，那麼與外部資源提供者簽訂合同（如授權協議）或許是一個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源的最簡便方式。但是，只有當雙方對資源價值達成共識時，簽訂采購合同的選擇才可行。如果合作雙方從一開始就沒有達成共識，那麼采購合同恐怕就很難達成。原因在於，如果一方對資源價值的了解少於另一方，它就會因為害怕遭受算計而不願簽署合同。德國博世公司曾打算通過采購合同引進日本電裝公司的空調技術，但最終還是決定放棄，因為電裝公司對資源價值的了解遠多於博世。在這種情況下，你可以考慮是否與外部提供者建立某種更廣泛的聯盟關系，如研發和營銷合作，或者建立獨立的合資企業等。如果雙方無需委派很多人員和部門來協調共同的活動，那麼聯盟關系往往最為有效。 你需要與合作夥伴建立多深的關系？如果建立合作關系無法幫助你實現自己的目標，或者為了獲取所需的資源，需要大量人員和部門的參與，那麼企業收購或許是你的最佳選擇，尤其是當你與資源提供者之間的關系涉及極為重要的戰略性資產時。當然，企業收購是一種「粗暴」的資源獲取方式，往往會讓收購方付出巨大代價，並干擾其業務的穩定發展。但收購也確實能讓尋求資源的企業在目標資源和現有資源的協調方面掌握主動權。與聯盟相比，它使企業能夠為未來發展構建起一個更加穩定的知識平台；而與單純的許可相比，它也可以使企業匯聚更加全面的資源。
5. 如何提升企業的技術研發能力
以下建議僅供參考：
調整企業投資策略，把研發和技術投資列入企業戰略綱領中去，並考慮在企業力所能及的前提下適當加大研發和技術投資力度；
建立健全研發團隊，培訓，招聘，獵頭，挖角，合作（微股東）有人才就好做事，人要行，不行的人等於沒有；
建立健全研發績效管理制度，提出一定的資金鼓勵先進，酬勞成就，樹立「有付出有貢獻就有收入」的技術團隊管理理念；
抄，偷習，市場和同行的新方法新技術，並在此基礎上更新、提升，這一點對前期團隊技術力量相對薄弱有很好的效果；
及時申請專利，確保知識產權安全性；
技術人員走向車間，實地考察生產加工現場，有目的有計劃的解決生產技術問題，避免閉門造車；
產品定位更新和產品系列整合（這一點尤其對十年以上的老工廠有效）
6. 怎樣就可以在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
首先要對資源的認知要不斷升華。對於現任管理者，我們不僅將資金視為資源，更將人才、信息、人脈、項目、數據、品牌、渠道、多產品組合以及我們的專業增值服務視為資源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利於實現目標的要素，將使我們擁有更多、更強的資源。世界上沒有浪費，只有放錯地方的資源。只要概念發生變化，一切都是資源。
最後在任何公司和領導者眼中，資源都是無價之寶。因此，當資源委託給某人時，他們的眼睛會一直盯著它，一旦發現問題，他們會及時止損。因此，對於申請資源的學生來說，需要管理好領導的期望，按照計劃完成里程碑，以證明他們的計劃和方案的可行性和可靠性。
7. 在公司中如何為自己爭得公司的資源
首先，有敏銳的洞察能力，換句話就是有眼力見。知道見什麼人，說什麼話；在什麼場合，說什麼話。你要有足夠高的情商，對每一個人說的每一句話，都要有恰當的力度，並且能夠表明當下環境的自己所需要表達的立場。在公司做人做事，要到位，積極進取，對領導安排的事，讓他事事安心，對同事關心，不能看不起任何人，就算是保安保潔也要給微笑打招呼，因為你不知道有些時候這些不起眼的人物能給你很大的幫助和便利。
最後，把握身邊接觸到的高端人群。因為高端人群具有很大的隱形商機，只要能很好的把握，並從中合理性的找到供需接入口，就容易獲取更高層次的資源。當然，這需要你在平時的工作接觸中，盡心盡力的去調查，搜索信息，對各方需求進行詳細分析，並逐一進行業務溝通。只要老闆覺得可行，那麼，你就可以嘗試業務對接。如果你能把這種普通客情關系，轉化為商業經營，那麼，這足夠證明你具備高性能的商業思維能力，這樣的人，很能獲得老闆的器重與賞識的。
8. 如何提高企業研發投入
1，將利潤按比例投入研發，提高比例。
2，與其它公司合作，共同研發，或爭取其投資研發。
3，重大項目可爭取政府的研發支持，比如撥款、貸款。
4，做好可行性研究，爭取風險基金的投資。
9. 如何在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
因地制宜。人類在任何時候都為爭奪資源而忙碌著，個人也是這樣 ，我們應該具體情況具體應對 。
10. 產品經理如何爭取資源、協調資源RD 不大願意幫忙怎麼辦
讓我們來分析一下問題中產品經理的困惑？總結下來有5個問題：
1. 產品經理定位不夠清晰； 產品經理負責和客戶溝通項目需求，來自客戶方面的壓力
產品經理協調研發完成項目，進行項目監管產品經理和產品市場表現沒有指標掛鉤，產品經理不插手研發2. 缺乏產品規劃；缺乏來自產品經理對產品提升的主動推進，目前只是被動應對客戶需求3. 產品經理能力有待提升； 產品經理協調不動研發 產品經理不認可研發給的預估時間，認為研發在偷懶 研究認為產品只是在傳話，自己沒能力修改4. 研發架構平台化和定製化的矛盾； 產品已經成型進入維護和升級期 研發一個小改動甚至UI改動需要大半個月到一個月5. 考核設置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架構，由老大控制著PM和RD的考核
產品經理認為個人魅力不夠，不希望通過匯報上級，由上級壓下來的方式推進工作
綜上，作為產品經理，首先要清楚產品經理都要負責哪些方面的工作，有哪些權利和義務：產品策劃：客戶需求收集了解客戶的聲音、規劃產品功能和性能、設計產品組合、提升產品市場表現（收入和利潤）；產品管理：規范產品管理流程、產品版本規范、 組織產品開發和升級、 項目管理、監控產品質量；產品生命周期管理：監控產品服務表現提升客戶滿意度，收集內外部信息，制定產品升級開發、過度/替換策劃計劃；對研發有一定比例的考核權利。如何解決這些問題呢？我有幾點建議：把你的困惑寫下來，給出切實可行改善的建議，和老闆談；老闆的目標是不斷提升產品的客戶滿意度，單位時間能完成更多的項目，賣出更多的產品，提高公司收入，從這個角度入手給出目前的瓶頸和你的建議；這個建議可能包括：研發架構平台化的改善，考核設置合理性的改善，增加產品策劃和產品生命周期管理職責；精通你的產品，包括產品的架構，提高對產品的把控能力；分析產品功能和定製版本需求，歸類哪些可以合並，是大部分客戶的需求，哪些是完全定製化只適合個性客戶，按照基本產品+模塊定製的方式把產品做到菜單化。通過合理的策劃和規劃增強了產品的市場能力，同時給研發一個整體的產品規劃，使研發不是在被動接受臨時的定製任務，不得不在原有的架構上打補丁；主導產品設計，使產品不斷為公司帶來效益，領導會欣賞你，研發會佩服你，你的個人魅力就上來了。現在之所以說話不好使，是因為研發沒看到你給他們帶來什麼好處；建議老大給PM一定比例的研發考核權利，當然，如果你這么提出來了，老大會對PM有產品市場效益的考核指標的；提高你的溝通能力，換位思考能力，誰也不會故意給誰製造障礙的，對於一個龐大的產品一個新功能需要一個月工期有可能是正常的，因為改動一處代碼就需要測試整個產品，測試平台是否空閑能隨時投入測試是一個問題，產品功能的改變意味著產品說明產品手冊的改變，這些都需要人工時。所以作為產品經理需要更多地了解你負責產品的細節，幫助研發做改進。