A. 銷售的業務主要是企業的財務部門，怎麼精準的找到企業財務部電話
企業財務日常主要接觸的部門包括銀行，財政，稅務等部門，通過這些部門可以精準地找到財務部門的聯系方式。
B. 企業資源怎麼進行獲取
企業資源的獲取：
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源，因此，企業要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續不斷地獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同，可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印，因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製，但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產生協同效應，也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構，包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面：
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新，這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本，包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看，網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節，以集中優勢的經營資源和能力，克服彼此的薄弱環節，無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中，以提高本企業現有資源的使用效率，降低轉置成本和企業進出壁壘；另一方面，依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里，速度競爭已成為企業戰略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略，已經不能適應時代的發展。因此，企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘，獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應，包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等；經營協同效應主要體現在效率的變化上，使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振；文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致，並能夠長期保持下去。
C. 淺析如何利用自身財務資源做企業管理
財務是企業資源中的重要組成部分，企業在發展過程中，當其具備充足的財務資源時，其才能得到更好的發展，從而才能更好使整個企業的經濟效益都得到有效保證。本文結合本人的工作經驗，主要就優化資源配置充分發揮財務管理職能展開相關論述。
一、前言
自改革開放以來，我國社會經濟就得到了比較迅速的發展，近幾年來，企業之間在市場上的競爭已越演越烈，企業要想在激烈的市場競爭中得到一定發展並占據一定優勢，就必須對自身的制度進行相關改革與創新。對企業而言，財務資源的管理是最重要的，其會對企業中的各方面都產生一定影響，因此，企業必須對財務的配置與管理引起重視，這樣才能更好地促進企業的不斷發展與壯大。
二、加強財務管理在資源配置中的重要意義
1.增強財務預算功能，可為企業資源的配置提供決策依據
對財務進行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關技術與方法，然後結合企業資產之間的關系，通過比較全面的預算及差異分析，可在一定程度上為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，此外，通過對現金流量表、資產損益表、負債表進行模擬編制，還能對企業財務在資源配置前後的變化情況進行有效反映，而且還能從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷。
2.增強會計咨詢作用，可為企業方案的配置提供參考
資源配置是企業工作中的重要內容，其涉及到財稅金融、工商法律、國資管理、證券監管以及中介評估審計等部門，此外，還會涉及到各個方面的政策、規章制度等，會計咨詢作用的增強，可使財務部門的職能得到充分發揮，從而可使政策咨詢與專業咨詢工作的開展都更加順利、合法、高效。
3.增強會計核算，促進會計信息質量的提高
完善的會計核算體系，主要是通過各項會計要素的核算對企業的盈利能力、資本結構、資產負債等財務情況以及各項資源的分布、數量以及價值等方面的情況進行比較全面的反映，此外，還能在一定程度上反映企業中各項資源的利用現狀、所存在的問題等會計信息，從而可使會計信息的質量得到一定提高，進而可為企業資源配置方案的擬定提供有效的基礎資料。
三、企業資源配置中的常見問題
1.財務部門的職責范圍不明確
受到計劃經濟體制的影響，企業在發展過程中一旦遇到自身利益和社會利益相沖突時，就會以社會利益為重，從而使企業資源的投入超出預算范圍。另一方面，企業的成本及投入之間的界限劃分比較模糊，從而使企業在發展過程中並沒有形成以經濟效益為理念的成本管理機制，從而使企業成本的投入和經營職能存在不對稱現象，此外，企業規模的擴大比較盲目，財務的分配存在不安全因素。
2.資源配置機制和質量、效益缺乏有效聯系
企業在發展過程中，主要以自負盈虧、自主經營以及自擔風險等經營機製作為參考依據，發展過程中主要以流動性、安全性以及效益性等作為經營原則，這樣雖然為企業的發展提供了一定依據，但是缺乏統一標准對資源進行合理而有效的配置，財務管理人員在實際工作中存在不公平、不公正的操作現象，從而對資源的配置效益產生了一定的不良影響。
3.企業規模的擴大出現盲目性
目前，許多企業的財務部門都沒有對自身的職能進行明確而有效的定位，從而對企業發展戰略的制定產生了一定的不良影響，企業對自身規模進行擴大的過程中，並沒有對成本問題進行綜合考慮，這樣就會使企業的管理力度有所下降，此外，有的企業是為了提高自身在市場上的競爭力而擴大規模的，從而導致企業資源出現供需不平衡現象，上述情況都會給企業的進一步發展帶來比較嚴重的負面影響，而這樣的發展模式又會導致財務部門職能被動服從，因此，只能以平均分配方法對資源進行配置。
4.資源配置缺少機會成本
機會成本是財務管理中的一個非常重要的概念，其對計劃項目的實施有一定的決定性作用，企業在發展過程中，如果出現資源條件有限的情況，為了獲取收益，則需放棄其他用途而只專用於一種用途；如果機會成本較低，那麼使用效益就會比被放棄的收益大，此時機會成本是比較低，此時，資源的使用效率就會比較高。企業對資源進行配置的過程中，應綜合分析多種方案，然後綜合考慮多個方面後再從中選出一個使用資源比較小的機會成本。一般而言，對機會成本進行選擇時，應是在有效的資源條件下，如果資源是無限的，則不需對機會成本進行選擇。目前，許多企業的財務管理部門及相關的工作人員都對機會成本缺乏全面的認識，從而使企業資源的配置出現了不科學、不合理現象，嚴重時，還會導致資源的浪費，比韓國對企業的經濟效益造成一定損害。
四、優化資源配置充分發揮財務管理職能的探討
1.控製成本，促進資源配置項目質量的提高
（1）控制人工成本，科學選擇融資方式。對人力資源加強培訓，對於原有的在職職工，要合理使用；使用集中管理的方法對離退休人員進行安置，並對企業內部的費用支出及管理標准進行有效統一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企業發展過程中，還應結合企業的具體情況對融資方式進行合理選擇，如可採取內部挖潛、間接以及直接等多種方式進行融資。
（2）對管理與業務步驟進行科學的設計。有效的管理與業務步驟設計，可以在最大程度上減少企業運營資金。構建集中的商品購置以及配銷系統，不斷增加商品購買、銷售、信息以及物流四個業務技術水平，能夠對經營成本造成影響，使其呈現降低的趨勢。此外，企業還需要對財務、投資、人力資源以及信息四個內容的管理步驟進行合理的整合，增加管理水平，減少管理成本。
（3）優化風險，減少風險投資。企業開展對外並購過程中，因為管理存在缺陷，或者產生負債風險，由此在一定程度上提高企業重組資金。為此，企業首先需要建立健全對外負債風險；其次加大銀行查詢以及函證兩者工作力度，比如藉助銀行貸款證查詢系統，查詢企業有沒有形成負債；第三，企業應該及時對檔案、核查資料以及人員征詢等辦法進行適當的清理，盡量預防風險，在最大程度上減少風險投資。 2.加大財務整合力度
企業整合工作具有統一性，從內容來看，其主要有經營、財務、組織人事管理、機制、精神以及文化這幾個方面的整合，其中財務整合是不可缺乏的一個環節，分別為：
（1）對企業會計政策與核算方法進行整合。按照會計准則以及企業經營管理要求，結合企業會計制度以及相關政策，對企業內部單證流轉、會計核算步驟與核算、財務管理方法進行有效的整合，同時對會計電算化支持系統開展合理的整合。
（2）對會計組織機構以及管理方法進行整合。以企業重組後的規模為出發點，對會計組織機構進行合理的設計。堅持「以人文本」原則，適當分配財會人員；給專業人員提供大量的培訓機會，全面增加其專業水平，使用先進的企業精神以及管理方法，並且將兩者與企業文化相互融合。
（3）加大企業競爭優勢財務整合力度。以增加核心競爭力為基礎，科學整合多元化經營、生產經營能力、市場佔有率以及營銷技術等方面，並且適當保留原來競爭優點，同時在兩者間構建互補關系。充分發揮規模效應與協同的作用，使企業處於可持續發展的狀態中。
（4）對內部控制與資產效率開展財務整合。根據企業每個會計要素內部控制要求，比如業務流程、成本費用以及預算等多個方面的控制要求，建立健全內部控制制度。此外，按照國資管理實際需要，對企業內部授權資產的經營、管理以及監督進行整合，通過建立健全績效考核體系方式，優化資產使用，為國資保值增值提供確切的保障。
（5）重點關注整合企業外部關系。主要有下面幾個方面關系的整合：科學構建財稅與工商、銀企、供應商與客戶網路以及政府部門支持等多個方面的關系，並且使它們處於良好、穩定和諧以及協調的狀態中。
3.對外部環境做出合適的安排
企業要想完成資源優化配置目標，充分發揮資源的作用，從財務方面出發，企業還需要適當優化外部環境：
（1）貫徹市場化原則。從性質上來說，資源配置屬於市場行為的一種，在市場機制提供的幫助下，達到生產要素優化效果，完成資本擴張目標。市場化原則一方面可以為企業資源配置時的交易工具與機會提供方面，另一方面還能夠為其交易成本與范圍等提供益處。雖然，國企資源配置工作需要政府指導，但是具有行政性特點的額企業重組與兼並存在問題也不少，不利於企業將來運營，不僅提高企業重組資金，還可能致使經營失敗。
（2）加強金融服務作用。銀行需要將企業集團當作資金投入與服務的重要對象，並且給其提供高質量的信貸管理、會計核算以及信息咨詢等服務，推動企業往集約化方向發展。
（3）建立健全國有資產管理，加快國有產權交易發展速度。對國有資本增值、吸收社會法人資本以及個人資本重組等措施，企業以國資管理政策為基礎的前提下應該大力提倡，特別是現階段國家無法大力扶持國企時，通過引資合作不僅可以加大國有資本擴張范圍，同時還能夠有效處理國企發展缺乏資金的現象。
（4）約束中介機構業務行為。制定相關的措施對律師事務所、會計師事務所以及投資銀行等中介機構業務行為進行約束，不僅可以保障其工作質量，同時還與國家、股東以及企業三者利益息息相關。
五、結束語
企業運營過程中，根據相關政策科學構建以財務管理為核心的資源配置制度，一方面可以幫助企業樹立完整的資源意識，另一方面還能夠促使企業以整體利益為出發點，對資源做出優化配置，在引入機會成本提供的幫助下，使用最小的成本獲取更多的收益。另外，構建以財務管理為核心的資源配置制度不僅可以推動企業每個部門資源配置結合為一體，同時還能夠對每部門資源配置進行合理的監督與控制，從而對企業核心競爭力與管理效率造成有力的影響，使兩者呈現增加的趨勢，進一步為企業健康發展提供有效的保障。
D. 怎樣才能管理好一個財務部門
一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
(4)如何獲取財務部的條件和資源擴展閱讀:
1.專業知識精通
一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）
2.熟悉財務崗位分工
財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
E. 財務部、人力資源部、技術部、要怎麼晉升
其實晉升的關鍵是區分目標。你的業績從管理型目標上來，首先要和領導弄清楚干什麼算業績，然後經常向上管理，和領導把績效考核確認明白。經營型是你最重要的標准，你要不斷搞定你的目標，就能和公司爭取到更多的晉升資源。實際上你想晉升，一定要超出預期，創造更高的價值。如果實在弄不清楚，還是需要多跟著成功人學習，試試上B站看看何川的公開課跟著學習。
F. 怎麼進入世界五百強公司財務部 需要哪些條件
1 有關系的後面有門
2 後面無門的筆試+面試+試用期考核，筆試內容一般是理論+實際操作題，偶爾有些行政測試題，面試對付人力經理的只有2個字「吹」+「騙」，但面對財務經理一定要有十足的謙虛。試用期考核就看你的修行咯