A. 人力資源師考試答題技巧
在職業技能培訓中,案例分析是圍繞一定的培訓目的和要求，將實際中真實的場景加以典型化處理，形成供考生思考分析和人力資源師考試技巧決斷的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓方法。同時，在職業技能鑒定的知識考試以及技能考核中，案例分析題又是檢測考生綜合能力的一種考試方法。今天我們就來說說人力資源師考試案例分析題答題技巧。
案例分析題的解答技巧
首先，審閱案例的內容和情節。為了弄清案例發生背景和來龍去脈，可以採用5W2H的方法。即Who(何人)，When (何時)，Where(何地)，What(何事)，Which(何物)，How(如何做)，How much(費用)等一連串的疑問，即從時間、空間、人物、過去、現在與未來等多維度、多視角提出問題，然後再認真思考，只有對提問逐一地做出正確的回答，才能真正把握案例實情。在分析案例發生的背景和隱含的問題時，一定要注意文中的細節，認真對待案例中的人和事。考生應當實現中高層管理者的角色扮演，設身處地進入案例的情節之中，只有這樣做，才能在掌握各種數據的基礎上，透過錯綜復雜的案情，「一進門」就抓住事件的關鍵，認清事物的本質。
其次，考生應當根據正確的判斷，提出具體的評析意見或者解決問題的對策。
1.對已經解決問題的事件，考生應當對事件做出系統、深入的分析和評價，即需要對「從事件的發生到問題的解決的全部過程」進行剖析;對「事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果」進行評估;對「事件所取得的經驗和教訓」做出理論上的總結和概括。在這里，考生應當充分發表自己的「真知灼見」，以展示自己專業的能力和水平。
2.對尚未解決問題的事件，考生不但要解析事件，指出事件的症結所在，還要針對事件的未來走向和趨勢做出必要的推斷和預測。要求考生提出計劃或實施方案的試題，考生應根據題意提出切實可行的計劃方案;要求考生提出問題解決方法的試題，考生應依據所學到的人力資源管理的理論知識，緊密結合自己的實踐經驗和工作體會，闡明自己的見解，提出詳實的對策建議。
最後，闡述自己從本案例中引發了什麼樣的思考，得到了什麼樣的啟迪，獲得了什麼樣的教益;如何將這些經驗、收獲和體會運用到實際工作中去。較好結合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應當注重分析問題的系統性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結構的條理性和嚴謹性，運用所學理論知識的針對性和適用性，語言表達的准確性和流暢性，等等。
案例分析類試題是根據人力資源師對應等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內的若干個知識和技能鑒定點。案例分析類試題採用文字描述的方式，對企業人力資源管理活動中經常出現的問題進行簡單的敘述，然後再提出一些有針對性的問題，請考生回答。考生需要回答的問題往是企業管理中的「要點」「熱點」 「疑點」「焦點」或者是「難點」。綜上就是今天小編給大家整理分享的關於人力資源師考試技巧的相關解答，希望可以幫助到大家。
B. 人力資源師案例分享該怎麼答有什麼具體的對策
【導讀】在職業技能培訓中,案例分析法又稱個案分析法，它是圍繞一定的培訓目的和要求，將實際中真實的場景加以典型化處理，形成供考生思考分析和決斷的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓方法。同時，在職業技能鑒定的知識考試以及技能考核中，案例分析法又是檢測考生綜合能力的一種考試方法，那麼人力資源師案例分享該怎麼答?
案例分析題的特點：
案例分析題具有一定的典型性，並與所對應的理論知識或職業技能有直接的聯系。案例分析題一般具有以下基本特點：
(1)在人力資源管理的實踐中較難解決的工作問題;
(2)工作中經常發生的需要妥善解決的問題;
(3)採取必要的措施和策略，今後盡可能避免使其不能再次發生的問題;
(4)對企業人力資源管理活動具有指導、借鑒或引起人們思考，給大家帶來某些啟示的問題。
案例分析類試題是根據人力資源管理師對應等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內的若干個知識和技能鑒定點。案例分析類試題採用文字描述的方式，對企業人力資源管理活動中經常出現的問題進行簡單的敘述，然後再提出一些有針對性的問題，請考生回答。考生需要回答的問題往往是企業管理中的「要點」「熱點」
「疑點」「焦點」或者是「難點」。
案例分析題的類型：
1.描述評價型
即案例分析試題只描述解決某種問題的全過程，包括其實際後果，不論其成功或失敗。這樣的試題是要求考生做「事後諸葛亮」，留給考生的分析任務只是對案例中的具體做法進行事後剖析，要求考生提出具體的分析意見和改進的建議，以測試考生對企業人力資源管理現存問題進行判斷和剖析的能力。
2.分析決策型
即案例分析試題只介紹某一待解決的問題，由考生去分析並提出對策。這類試題能有效地檢測考生對人力資源管理原理的認知度以及人事決策的能力。
3.方案設計型
即通過案例所給出的環境、條件和可供使用的資源，要求考生運用自身的才智，提出具體的確實可行的工作計劃或者實施方案，以檢測考生實際作業的能力和管理水平。
案例分析題的解答：
1、審閱案例的內容和情節。為了弄清案例發生背景和來龍去脈，可以採用5W2H的方法。即Who(何人)，When
(何時)，Where(何地)，What(何事)，Which(何物)，How(如何做)，How
much(費用)等一連串的疑問，即從時間、空間、人物、過去、現在與未來等多維度、多視角提出問題，然後再認真思考，只有對提問逐一地做出正確的回答，才能真正把握案例實情。在分析案例發生的背景和隱含的問題時，一定要注意文中的細節，認真對待案例中的人和事。考生應當實現中高層管理者的角色扮演，設身處地進入案例的情節之中，只有這樣做，才能在掌握各種數據的基礎上，透過錯綜復雜的案情，「一進門」就抓住事件的關鍵，認清事物的本質。
2、考生應當根據正確的判斷，提出具體的評析意見或者解決問題的對策。
(1)對已經解決問題的事件，考生應當對事件做出系統、深入的分析和評價，即需要對「從事件的發生到問題的解決的全部過程」進行剖析;對「事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果」進行評估;對「事件所取得的經驗和教訓」做出理論上的總結和概括。在這里，考生應當充分發表自己的「真知灼見」，以展示自己專業的能力和水平。
(2)對尚未解決問題的事件，考生不但要解析事件，指出事件的症結所在，還要針對事件的未來走向和趨勢做出必要的推斷和預測。要求考生提出計劃或實施方案的試題，考生應根據題意提出切實可行的計劃方案;要求考生提出問題解決方法的試題，考生應依據所學到的人力資源管理的理論知識，緊密結合自己的實踐經驗和工作體會，闡明自己的見解，提出詳實的對策建議。
3、闡述自己從本案例中引發了什麼樣的思考，得到了什麼樣的啟迪，獲得了什麼樣的教益;如何將這些經驗、收獲和體會運用到實際工作中去。最好結合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應當注重分析問題的系統性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結構的條理性和嚴謹性，運用所學理論知識的針對性和適用性，語言表達的准確性和流暢性，等等。
以上就是案例分享答題技巧，案例分析題是讓考生根據給出的案例情節，綜合運用所學的理論知識和自身所掌握的技能，對某一專題進行診斷和剖析，以達到檢測考生的專業技能水平，以及解決實際問題的能力。考生在回答試題時，應當從企業人力資源管理的現實出發，以事實和數據為依據，通過分析案例、明確問題、探討成因，提出多種可供選擇的方案以及找出最優化方案等多個具體的分析步驟，才能最終完成答題。另外，其他類型的考試題目，也是需要關注起來的，人力資源管理師考試備考技巧也是要有效利用起來的，加油!
C. 人力資源案例分析
公司產生這些問題的原因在於：（1）公司總裁是個行業方面的專家，但在企業管理方面，沒能很好的處理好生產部與人事部之間的責任；（2）人事部制定的各種職務說明書對崗位的職責和要求描述不清晰。解決這些問題的關鍵在於客觀、細致、科學的工作分析
D. 高分求人力資源管理案例分析答案
1、案例反映、涉及的人力資源管理問題和現象如下：
⑴ 人力資源管理缺少規劃。招聘員工不是從企業需要的角度出發，而是完成上級任務或裝點門戶；
⑵ 工作職務（崗位）分析缺乏。對企業需要什麼樣的人，什麼樣的人能滿足工作崗位的要求缺乏深入細致的分析。
⑶ 不懂招聘的程序和內容。以為招聘就是把人招回來就了事，對應聘者的相關情況不了解，也根本不考慮應聘者是否滿足崗位的需要；
⑷ 不重視員工職前教育與員工培訓，不關心員工職業計劃和發展。
2、對黃博士的錄用不但沒能給企業創造出有用價值，反而使第一家工廠付出了資金成本，第二家公司付出了時間和資金成本，第三公司在付出時間和資金成本的同時，還嚴重影響了企業形象。
3、第一家工廠在員工招聘前沒有根據工廠實際情況進行人力資源供需規劃，招聘黃博士只是為了「對上有個交待」；第二家公司招聘與工作分析脫節，招聘的人專業與崗位不匹配；第三家公司沒有進行招聘後的測試、和面試工作，忽視了人的職業與個性的匹配。
4、為了避免上述錯誤，就必須強化對人力資源管理職能的認識，把人員招聘作為一個系統工作認真抓好。首先要根據組織戰略目標制定科學的人力資源規劃，然後按照規劃內容對招聘的職務、崗位進行詳細的工作分析，最後才按照招聘的相關程序進行招聘工作。在招聘過程中，要嚴格履行招聘的相關程序，做好招聘途徑選擇、應聘申請表的設計與使用、招聘測試和面試等工作。總之，只有深刻理解招聘對於人力資源管理的意義並在實際工作認真遵照程序執行，才能使招聘工作達到預期目標，從而減少資源浪費，降低成本，使企業和應聘者都滿意，達到「雙羸」。
E. 人力資源管理 考試中的案例分析應該怎麼答
案例分析題具有一定的典型性，並與所對應的理論知識或職業技能有直接的聯系。案例分析題一般具有以下基本特點：(1)在人力資源管理的實踐中較難解決的工作問題；(2)工作中經常發生的需要妥善解決的問題；(3)採取必要的措施和策略，今後盡可能避免使其不能再次發生的問題；(4)對企業人力資源管理活動具有指導、借鑒或引起人們思考，給大家帶來某些啟示的問題。
案例分析類試題是根據人力資源管理師對應等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內的若干個知識和技能鑒定點。案例分析類試題採用文字描述的方式，對企業人力資源管理活動中經常出現的問題進行簡單的敘述，然後再提出一些有針對性的問題。考生需要回答的問題往往是企業管理中的「熱點」「疑點」「焦點」或者是「難點」。
應當根據正確的判斷，提出具體的評價意見或者解決問題的對策。
1、 對已經解決的事件，考生應當對事件做出系統、深入的分析和評價，即需要對「從事件的發生到問題的解決的全部過程」進行剖析；對「事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果」進行評估；對「事件所取得的經驗和教訓」做出理論上的總結和概括。在這里，考生應當充分發表自己的「真知灼見」，以展示自己專業的能力和水平。
2、 對尚未解決的事件，考生不但要解析事件，指出事件的症結所在，還要針對事件的未來走向趨勢做出必要的推斷和預測。要求考生提出計劃或實施方案的試題，考生應根據題意提出切實可行的計劃方案；要求考生提出問題解決方法的試題，考生應依據所學到的人力資源管理的理論知識，緊密結合自己的實踐經驗和工作體會，闡明自己的見解，提出實的對策建議。
最後，闡述自己從本案例中引發了什麼樣的思考，得到了什麼樣的啟迪，獲得了什麼樣的教益；如何將這些經驗、收獲和體會運用到實際工作中去。最好結合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應當注重分析問題的系統性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結構的條理性和嚴謹性，運用所學理論知識的針對性和適用性，語言表達的准確性和流暢性，等等。
F. 人力資源管理師的考生如何應答案例分析題
在職業技能培訓中，案例分析法又稱個案分析法，它是圍繞一定的培訓目的和要求，將實際中真實場景加以典型化處理，形成供考生思考分析和決斷的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓方法。同時，在職業技能鑒定的知識考試以及技能考核中，案例分析法又是檢測考生綜合能力的一種考試方法。
一、 案例分析題的特點
案例分析題具有一定的典型性，並與所對應的理論知識或職業技能有直接的聯系。案例分析題一般具有以下基本特點：(1)在人力資源管理的實踐中較難解決的工作問題；(2)工作中經常發生的需要妥善解決的問題；(3)採取必要的措施和策略，今後盡可能避免使其不能再次發生的問題；(4)對企業人力資源管理活動具有指導、借鑒或引起人們思考，給大家帶來某些啟示的問題。
案例分析類試題是根據人力資源管理師對應等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內的若干個知識和技能鑒定點。案例分析類試題採用文字描述的方式，對企業人力資源管理活動中經常出現的問題進行簡單的敘述，然後再提出一些有針對性的問題。考生需要回答的問題往往是企業管理中的「熱點」「疑點」「焦點」或者是「難點」。
二、 案例分析題的類型
案例分析題是讓考生根據給出的案例情節，綜合運用所學的理論知識和自身所掌握的技能，對某一專題進行診斷和剖析，以達到檢測考生的專業技能水平，以及解決實際問題的能力。考生在回答試題時，應當從企業人力資源管理的現實出發，以事實和數據為依據，通過分析案例、明確問題、探討成因，提出多種可供選擇的方案以及找出最優化方案等多個具體的分析步驟，才能最終完成答題。
三、 案例分析題的解答
首先，審閱案例的內容和情節。為了弄清案例發生背景和來龍去脈，可以採用5W2H的方法。即WHO(何人)，WHEN(何時)，WHERE(何地)WHAT(何事)，WHICH(何物)，HOW(如何做)，HOW MUCH(費用)等一連串的疑問，即從時間、空間、人物、過去、現在與未來等多維度、多視角提出問題，然後再認真思考，只有對提問逐一地做出正確的回答，才能真正把握案例實情。在分析案例發生的背景和隱含的問題時，一定要注意文中的細節，認真對待案例中的人和事。考生應當實現中高層管理者的角色扮演，設身處地進入案例的情節之中，只有這樣做，才能在掌握各種數據的基礎上，透過錯綜復雜的案情，「一進門」就抓住事件的關鍵，認清事物的本質。
其次，考生應當根據正確的判斷，提出具體的評價意見或者解決問題的對策。
1、 對已經解決的事件，考生應當對事件做出系統、深入的分析和評價，即需要對「從事件的發生到問題的解決的全部過程」進行剖析；對「事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果」進行評估；對「事件所取得的經驗和教訓」做出理論上的總結和概括。在這里，考生應當充分發表自己的「真知灼見」，以展示自己專業的能力和水平。
2、 對尚未解決的事件，考生不但要解析事件，指出事件的症結所在，還要針對事件的未來走向趨勢做出必要的推斷和預測。要求考生提出計劃或實施方案的試題，考生應根據題意提出切實可行的計劃方案；要求考生提出問題解決方法的試題，考生應依據所學到的人力資源管理的理論知識，緊密結合自己的實踐經驗和工作體會，闡明自己的見解，提出實的對策建議。
最後，闡述自己從本案例中引發了什麼樣的思考，得到了什麼樣的啟迪，獲得了什麼樣的教益；如何將這些經驗、收獲和體會運用到實際工作中去。最好結合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應當注重分析問題的系統性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結構的條理性和嚴謹性，運用所學理論知識的針對性和適用性，語言表達的准確性和流暢性，等等。
G. 求：人力資源案例分析 答案
人力資源部是人力資源的管理部門，通過以上案例，我個人發現有幾個問題：
1、人力資源可以組織招聘和進行招聘的初審工作，由於應聘人員所應聘的崗位專業技能和知識，人事專員是不具備崗位技能判斷能力的。所以，人事專員僅能對應聘者得基本素質、職業操守、工作經驗和學歷進行初審，崗位技能還需用人部門的主管或者相關人事進行復試。
2、入職流程有問題。入職培訓沒有、整個入職流程很亂。沒有流程和制度。
3、人力資源儲備和戰略必須依據公司業務發展和財務計劃進行人員編制和崗位的預算。在做人力資源規劃之前，先得對當前組織結構進行分析（因為該公司剛完成合並工作）和調整，確保部門崗位清晰，其次，需要對當前編制進行分析，確保人員和崗位不盈餘。在此基礎上，依據業務需求來進行銷售、研發技術部門的配置。
4、公司合並和兼並動作，人力資源沒有任何做出合並後的企業文化以及流程崗位的調整。對人員沒有進行溝通。
H. 人力資源案例分析
哇，樓主，這么一長篇，能不能有個空行啊？
那既然要給公司匯報的，是不是要有數據，是不是要有個人分析，是不是要讓經驗豐富的給你看看？
I. 天津人力資源三級考試案例分析題該怎麼答
1. 注意重復和摘抄： 在寫答案前，先把問題復述一遍，最後答案寫完的時候要總結一下。這個帶帽就是，「„„„ 這個原因分析如下」，穿鞋是「綜上所述„„」；據閱卷經驗，很多考試其實答案都寫對了， 但是沒辦法得到滿分，就是少了這個帶帽穿鞋，扣了2-3分。
2.一般綜合題會涉及到幾個模塊，范圍都答到的會得高分，該涉及到的范圍模塊沒有涉及 到，只有一個模塊的分。
3. 字寫工整，不知道法律條款時寫相關法律。格式正確：寫序號123 ，不寫首先其次最後，1 2 3 下面還可以寫1）2) 3)。可多2－3分。