『壹』 不想幹人力資源了，感覺沒前途，想轉行做什麼好
轉行要謹慎呀，建議你通過職業規劃找到轉行的方向，暖石、喜馬拉雅、得到、網易雲有很多職業規劃方面的課，有一些能指導你找到適合自己的工作，也可以做一些權威的職業評測，或者請教身邊的朋友或者同學。總之不要腦補，整合多方信息之後再做決定比較靠譜。
『貳』 人事轉行能做什麼
有人說HR門檻低，誰都可以做?如果你對HR有這樣的認知，那你很可能對HR工作定錯了位。因為HR不是你心目中的「打雜的」。做好一個專業的HR可不是這么簡單的。首先，在招聘工作上，要有人才分析，數據整理的能力和較好的口才，良好的文筆。;在日常工作中，還要有領導的魄力和調解各部門矛盾的情商;在處理員工關系是，要明確各種勞動法的相關規定，制定各種規范的流程、文件;在和老闆的工作交接中，要學會要學會各種數據報告和PPT總結。
看完這些是不是感覺自己之前對HR的認知太過膚淺了，一個稱職的HR在技能上真的太牛逼，那麼擁有這么多技能還要每天給別人做嫁衣，幫老闆背黑鍋，豈不是天可惜?如果HR那天想轉行的話都有那些行業可以考慮呢?
一、可以成為人力資源咨詢專家
現在有很多資深的HR都做起了教育行業，搖身一變成了人力資源管理專家。當然一個有資歷的HR完全有這樣的資格和能力，因為沒有對HR這個行業來說，沒有什麼比具體的工作經驗更有教育價值。特別是隨著考人力資源師的人越來越多，勞動糾紛越來越多。從事HR工作除了基本的專業知識，職場上前輩的管理經驗更有借鑒價值。
二、成為專業的公關人員
公關其實本來也是HR工作的一個部分，以前在接待外賓，HR招聘，處理勞動糾紛等工作內容都有公關的性質。而且一般HR因為工作的需要，一般都需要維持形象，在衣著，談吐，應對突發事件的等方面都比較契合。
三，成為勞動法規的咨詢專家
大家都知道HR在勞動糾紛中一般都處於「背鍋俠」的角色。但勞動糾紛事件應對的對了，鍋背的久了，自然就成了就對相關勞動法瞭然於心了。HR們由於工作關系，積累了處理企業人事勞動糾紛的實踐經驗。如果願意花心力研究這方面的案例，對相關法律有濃厚的興趣，從事這方面的工作是個不錯的選擇。
四、成為人才分析師
現在很多公司為了建立自己的人才庫，一般會聘請專業的人才分析師，已達到在招聘工作中事半功倍的效果。HR招聘工作坐久了，積累了一些經驗，在這方面自然是有優勢的。而且國家近幾年就要實施認可的執業資格考試，進入門檻較高，但發展前景較好。這需要你有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，有良好的人才儲備資源體系，同時具備較高的學識水平。
當然除了這些，數據分析師，客服主管、招聘獵頭等都是可以考慮的工作。至於能否勝任這些工作還要看你是否真的在HR工作的各方面都做的出色。總而言之，HR屬於綜合性人才，如果你有足夠的職場競爭力，HR工作做久了，或是委屈受夠了，考慮一下轉行去做這些工作也是不錯的選擇則!
『叄』 hr 轉行做什麼
HR轉行做什麼都可以，主要是看你適合什麼工作從性格和興趣兩個方面來考慮吧。
『肆』 怎麼轉行到人力資源
一、轉型前的准備工作
在進行轉型前，首先要結合自身的情況，對自己的性格、優點、缺點進行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來是件很體面的工作，其實裡面的艱辛只有親身體會了才能感受到。鑒於現在部分企業對人力資源的重視程度還沒有達到一個程度，因此把人力資源部當做一個後勤部門，僅僅理解為招聘、辦理員工保險、入職培訓的部門。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時還要受「夾板子」氣，公司需要裁員、辭退員工時也是通過人力資源部執行，因此人力資源部在有些時候處理不當容易得罪人。如果自己對這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個職業。
確定了自己符合做人力資源後，就要學習人力資源的專業知識。如果一個人沒有人力資源的從業經驗，又沒有專業知識，想從事人力資源工作簡直是天方夜譚。那麼如何學習到人力資源專業知識呢？學習的途徑很多種，因此我們首先要對人力資源的基本情況有個了解。人力資源管理共分為6大模塊：人力資源規劃、招聘與配製、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理。在了解了人力資源的工作內容後我們就要有針對性的開始學習了。學習的具體模式可以採取如下形式進行：
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜索引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
二、HR應該掌握的知識
1、企業管理知識。除了人力資源6大模塊的專業知識外，還應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識，因為人力資源管理本身就是一個管理工作，要善於利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。
2、心理學知識。人是最復雜的動物，心情連自己有時都很難控制，而且人力資源學本身就是從工業心理學分支出來的一名學科。掌握了一定的心理學知識，在工作中就能游刃有如。
3、人才測評學的知識。掌握一定的測評技術，對於選拔企業合適的員工是非常有用的。
4、公共關系學。人力資源部經常要與政府部門打交道，以及聘請外訓老師的具體接待等各項外聯事務，都要求人力資源從業者能夠嫻熟處理這些事情。
5、禮儀知識。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時代表了公司的形象，良好的形象會給求職者樹立一種專業的感覺，給公司贏得美譽。
6、策劃知識。人力資源部要經常組織公司的各項活動，以及員工的生日策劃等活動，因此掌握一定的策劃專業知識無疑會使工作如虎添翼。
三、轉型的幾個途徑
1、內部轉崗。在掌握了專業知識後，可以試著向公司領導申請轉到人力資源部。那麼申請書的好壞直接影響著成功與否，因此申請書一定要寫的懇切，並表明自己強烈的願望。當然內部轉崗的前提是公司領導認可你現在的工作，因此在現有的工作中做出成績，獲得領導的賞識。
2、直接去應聘。在應聘時，所學的專業知識就顯得非常重要，要不對方問幾個問題後就知道你的底子了。在應聘前一定要做好相當充分的准備，了解對方的公司，了解工作內容。
3、在現有的崗位上申請一部分人力資源工作內容，在現有單位主動申請參加公司的招聘及培訓工作，為日後的轉型積累工作經驗。
在轉型的過程中，會遇到很多難題，一定要堅持。如果輕易的放棄，那麼就會前功盡棄，就不能順利轉型成為一名HR。轉型後可能工資待遇有所降低，一定要著遠長遠利益，因為對於人力資源，你只是一個剛入行的人，是個初學者。調整心態，那麼在轉型的路上會走的更順暢一些。
『伍』 人力資源工作轉行新媒體運營，該怎麼開始
人事轉行新媒體運營，容易嗎？
人事與新媒體運營是倆種不同的工作，唯一相同的，可能就只剩下都是工作了。
放棄了2年人事工作經驗的我，選擇了從0開始學習新媒體運營（勇氣可能是梁靜茹給的），並通過3個月的''煎熬''學習時間，成功轉行到了新媒體運營崗位。
我會從倆個方面出發，說說我在這2年工作中對於行政人事工作的一些感悟，以及分享一些我的轉行新媒體運營的經驗，希望可以對你們在做職業規劃的時候有些幫助。
一、為什麼從人事轉行到新媒體運營？
人事字面含義指的人力資源管理，工作具體可以細分為6大模塊（人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系），但在很多中小企業中經常籠統為一個模塊，行政以及人事也經常混為是一個部門，甚至於可以說是一個崗位。
以下是我的一個工作感想，只是單純分享
1）薪資較低：
一線城市中，大多數中小企業對於人事要求並不會很高，0經驗也是可以從事的，而人事專員（3-5年工作經驗）普遍薪資大概在5K-8K左右
什麼概念呢，舉個例子對比一下，一個java開發工作1年後的薪資是8K+。
2）受企業重視影響度高：
從我自身經歷以及身邊朋友了解到很多企業並未意識到人力資源管理的重要性，觀念也會一直停留在於打雜，基礎招聘階段。介於此，就很難有學習成長的空間。
學習筆記
學習經驗：做是做好的學，教是也是最好的學
學習方法：邊學邊做！
比如：
1、我想去學習營銷思維，那麼我就會先去組建一個公眾號，並利用所需知識點去運營他。（那麼我就會去做竟品分析、營銷文學習寫作）
2、我想要做內容營銷，那麼我就去到知乎、豆瓣、小紅書等平台去寫作去引流
那麼我就會運用到寫作技巧
總之不論是你通過自學還是報名課程，利用反逼輸出法可以幫我們更好的學習，也可以看到你一路走過來的痕跡。
企業不會給替代性高的人高工資的，我們要爭做不可替代的人兒呀，共勉~
『陸』 人力資源專業，想要轉行適合轉哪一行
筆者從人力資源管理專業跨行到產品經理，自學產品，領悟產品思維，最終找到心儀的產品崗工作。如果要轉行，想清楚就去行動。
我又開始把網路、微博、網易官網，簡單剖析了一遍，用思維導圖整理出了他們的產品架構圖和信息結構圖，對於它們的一些邏輯，有了一些理解和思考。
當我到達這一步的時候，時間已經過去三個月了，來到了11月中旬，這時口袋已經空了好久了，我決定開始投簡歷、找工作。
這個時候最難的，就是製作和產品經理職位符合內容的簡歷，這對於我來說，真得是太難了——因為在工作中，我沒有相關的經歷。
我開始梳理以前的工作內容，我把自己銷售的經歷、市場運營推廣的經歷都寫上了。為了增加自己在產品方面有些經歷，我把大學時候參加」互聯網+」和」挑戰杯」的經歷寫在了簡歷中。然後在簡歷中寫了自己自學產品的經歷，以及自己學到了啥——就這樣，把簡歷製作好了，開始投遞簡歷找工作（這里特別申明一下，這個方法不一定適合每個人啊，你們有更好的方法，可以分享出來）。
簡歷投遞出去或者在招聘網站上公開以後，你會發現你會很忙，每天都會接到很多邀請面試的電話，保險公司、某行信用卡營銷中心、中介等等，你接了很多的電話，可就是沒有關於產品經理面試的邀請！
終於有一天，收到了一個產品經理的面試，接到通知，馬上答應去面試，認真准備了好久。
結果去了以後，面試官和我說，看我的簡歷，覺得我比較適合做市場運營，我嘴上沒有說啥，堅定地告訴他，我要一定要為產品經理這個崗位奮斗終生，鞠躬盡瘁，死而後已。
心裡想「what are you 弄啥嘞」，邀請面試之前你不看簡歷的嘛？婉言謝絕以後，我開始重新投遞。
偶然的機會，在某家求職網站上發現了我現在這家公司的招聘信息，看到公司的名字就覺得特順眼。然後看崗位要求，0到3年工作經驗，我符合啊；會熟練使用原型製作工具和思維導圖；我也符合啊，看看待遇，我想要的啊——可是我不敢投遞了，因為我怕過不了。
於是我把這個信息發給我朋友，我朋友鼓勵我去試試，把簡歷投了。想想也是，最壞的結果就是沒有通過唄，於是把簡歷投遞了，後面收到了反饋。但是，就是沒有通知我去面試，把我急的，就在我以為沒希望的時候，面試通知來了，現在想想都很激動啊。
在開始面試自我介紹的時候，我就如實把自己沒有實際經驗和自己學習產品的過程，以及自己通過學習已經掌握的技能和知識。然後，老大問了我幾個問題，我都是根據在自己學的知識去談，全靠一張嘴，贏得了這個老大的青睞，也感謝我們老大願意給我機會和時間讓我成長。
『柒』 HR如何才能轉型成為HRBP
隨著企業新的管理模式的出現，不僅企業面臨著前所未有的挑戰，企業的核心管理部門人力資源從業者也面臨著巨大的挑戰，那麼為了面對這種挑戰，企業的HR如何才能轉型成為HRBP呢。
首先HR要自我認知和規劃，做為一名HR首先要做的就是認識自己，找到自己的興趣點，肯定自己的優點並且能夠找出自身的不足，這樣才能夠加強自身的優勢，然後彌補自己的缺點。
要明確HR的成長階段，一般HR成長的階段第一個時期就是剛步入社會，依靠企業的光環，依託企業的管理模式，第二個時期就是在企業不斷歷練的過程中，不斷總結出自己的經驗和管理，形成自己的思維和管理模式。
最後一個時期HR已經精通各種HR的管理知識，並且能夠熟練運用，並在某一行業模塊成為行業知名專家，受人尊敬，並喜歡分享自己的經驗和知識幫助同行人才並指導HR後輩們成長。
HR要想轉型成為HRBP就要明確自己是處於哪個階段，這樣才能成功轉型，那麼HRBP除了要具有HR專業的知識外，還有了解企業內部的核心業務知識，並且HRBP的工作與企業的業績指標相掛鉤。
HR要想轉型成為一名HRBP要明確自己是關鍵客戶的合作夥伴，解決業務的戰略發展問題，能夠為企業的發展提供有效的HR解決方案。
那麼做為一名HR要想轉型成為一名HRBP修煉的核心技能就是培訓與開發員工的能力，主要集中體現在培訓提升員工能力，通過機制改變員工行為，培養後備人才。
『捌』 做人力資源工作太累了，想轉行怎麼辦！
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜索引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。