A. 人力資源的工作好不好做
挺好做的。
（1） 一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
（2）你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
（3） 起草各項人事規章，如員工手冊、年度考核實施綱要，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
（4）對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
B. 為什麼人力資源這么難做
人力資源在工作中的應用主要會用到六大模塊：1、招聘與配置 2、培訓與開發 3、績效管理4、薪酬管理5、勞動關系管理6、人力資源規劃。
如果覺得工作難入手，建議可以系統的學習一下人力資源管理師的基礎知識，這樣對您實際工作帶來積極的影響。
C. 為什麼學了那麼多，人力資源還是做不好
其實在真正的職業生涯當中，並不缺乏好學習、愛學習的人，理論知識學得再好，往往真正實踐起來時候發現，原來學了那麼多卻真的能用上的知識少之又少，常常聽聞那些學霸走上職場以後也會面對工作的棘手問題，即便學富五車卻毫無用處，尤其是人力資源，要想做優秀的人力資源人才，光學是不夠的，更多的是實踐得來的經驗。
學富五車不如實操實踐，在不斷的經驗積累中一個優秀的HR脫穎而出，作為企業的管理者，人力資源要衡量業務與經營的標准，人才與效率的標准，為企業謀發展，為員工謀福利，學以致用，人力資源學與做互相成就。
D. 人力資源管理難點在哪
人力資源管理工作的難點主要有一下幾個方面：
1、招聘難點
現在人才競爭比較大，由於企業競爭的存在，能夠提供好的待遇和工作環境的企業更加吸引人才的加入。各個地區發展的不平衡，更多的人才更願意去大城市去就業，去那裡獲得更多的機會。
2、制度方面
從加班、考勤、出差、車輛管理、工資計算、「三期」員工、到會議、績效考核、激勵措施、福利發放等都有各種問題或質疑，那制度分歧近著來看是不起眼的火苗，遠著來看卻是不可小覷的火源，導火索可以是牽線的員工或聚集者，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會失去危機管控的可能性。
3、績效考評
最難的模塊就是檢驗的考核上，也是把關嚴密的一項，它牽扯到了你的運用方法，也極大地考驗了成果反推驗證，做得好能夠激發員工更加努力，做的不佳會影響到KPI或整個崗位權重值，更是流失人才。
E. 作為企業HR感覺如今招聘很難，為什麼會這樣
人力資源部有六個主要模塊，人力規劃，招聘，培訓，績效，補償，工人關系。一般只有大公司將細分模塊，一般企業正在做，他們偏向於斯特瑞，許多小企業人力資源也應作為行政，清潔，司機，秘書。它正在招募人力資源中提到人力資。
很多人都說人力資源不是個人人？什麼是如此困難？事實上，這並不容易。
十多年前，招聘渠道大致分為三種。一，人才市場網站招聘博覽會，第二次是逐步增加的網路招聘，第三是互相介紹。有很少的渠道，相對較小的人才，就像所有魚都集中在池塘里，漁夫可以收獲。
此外，公司只需要向人才招聘市場支付，可以成為一名會員單位，全年招聘入院。在招聘展位面前，周圍有十幾個求職者，他們正在接受采訪。人力資源招聘工作沒有太多困難。
但是，今天，今天，各種招聘渠道在雨後隨處盛開，只有網路招聘網站，堅硬地區，被新的招聘渠道強烈排出。就像一條主要的河流一樣，你從各個方向都挖了一些支長支流，最初是集中在主要河流的河流中。你應該釣魚哪個頻道？
由於招聘成本有限，人力資源和A，B招聘網站，不能再與C D e網站合作。再生運動的比例是人力資源中只有兩個特定的漁網，他只能在兩次跳動器中捕魚。沒有通行證，其他爭斗不能去。
因此，招聘渠道很少以及增加人力資源招聘工作難度的原因。
F. 公司里的人力資源主管為什麼總是壓力很大
提起人力資源主管這個職位，大家可能都不陌生，因為在各行各業中，都是需要人力資源部門的，而且這個部門往往都會有一個主管來規劃各項規定，並且人力資源這個職位對於一個公司的未來發展是非常有作用的，而且也決定了公司部門的人員流動和運營。所以對於一個公司的正常運營來說，人力資源主管起到的作用是非常關鍵性的。那麼你知道為什麼公司里的人力資源主管總是壓力很大嗎？
綜上所述，這就是為什麼公司里的人力資源主管壓力都很大了，因為他們的工作任務是非常多的。而且心理壓力往往也是比較大的，所以這個的工作難度還是比較高的。那麼你們怎麼看呢？
G. 現在的人力資源工作怎麼這么難做招聘工作太難了
我也是做人力招聘的，確實招工難。我一般都是托朋友，親戚給問問，或才是跟同事搞好關系，這樣力量就大了點。其實我單位的平台高，老闆不讓做招聘廣告我想也是有一定原因的！交流，你是哪個行業？
H. 現代企業人力資源管理存在的問題有哪些
人力資源外包行業發展至今，在不斷探索的過程中摸索出了一套適應中國企業發展的規律，發展似乎也在由無序轉為有序，管理邊界也似成型我們以為大局已定，但實際上時至今日，諸多人力資源外包、派遣公司，仍面臨著巨大的壓力和挑戰。招人難、成本高、監管嚴、管理難成為當下人力資源管理的生存困惑
一、招人難
大趨勢下，新增普工數量減少是必然的。
首先，計劃生育政策的實施，人口結構老齡化的加速，讓普工人口存量明顯減少，致使勞動力供給總量下降。
其次，第一批普工已垂垂老矣，中國經濟正在轉型，就業人口由第二產業流向第三產業，年紀大且缺乏技術專長的普工就業難度增加，只好告老還鄉。
普工數量減少了，但中國經濟仍在發展，各行各業大型企業、工廠等對人員仍有龐大的需求。
市場供不應求，就出現了招工難、用工荒。許多地區出現餐飲服務業常年缺工，製造企業有7成是缺普工的，建築業與裝修的農民工嚴重缺乏。工廠企業自身無力消化，於是就落在了人力資源外包公司的頭上。
由此得出的結論就是：人力資源外包公司招聘太難，普工越來越貴，但人越來越少。
二、成本高
勞動部門調查發現，企業對一線熟練操作工人的需求最大。企業最頭疼的就是普工難招，為了「搶人」，勞動力市場的招聘成本急劇攀升，據杭州一人力資源公司老總表示：目前招聘一名普工的成本基本在500元/人，還不能保證人員的穩定性。
此外，發達地區社保繳納水平較高，企業往往還有培訓等支出，企業實際用工成本增加。其實員工招聘後的人員培訓、人員管理、員工福利、普工保障等成本費用都是不容小覷。
目前市場上普工的培訓管理還是以傳統的一對一形式，外包公司因此需要匹配大量的培訓人員和普工管理人員為普工人員服務。隨著社保入稅政策的開展，普工的社保成本又是插在外包公司頭上的又一把利劍。
三、監管嚴
人力資源外包服務越來越被中國企業所接受，然而人力資源管理外包公司仍存在諸多的不規范。
當前人力資源外包企業停留在「人治」方面，不規范、不合理的企業管理制度隨處可見，在一些基本福利保障和保險金等方面極度避諱...
為了有效增強人力資源行業規范和合法合規性，根據我國人力資源行業主管部門的相關規定，在我國開展人力資源服務需要各級行業主管部門許可。
我國勞動法政策法規以2007年6月《勞動合同法》頒布為標志，我國勞動立法進入了一個新階段。
2008年1月施行《勞動合同法》，明確了「勞務派遣「等的概念和具體法規要求，通過立法，公開、明確了，企業開始採用派遣方式，增加用工靈活性，
2013年《勞動合同法修正案》、《勞務派遣暫行規定》出於保護勞動者角度，開始從規制上對勞務派遣進行約束。
2019年元旦開始，社保實行社保入稅改革，隨著社保征繳統一轉交給稅務部門，企業將不得不嚴格按照要求來繳納社保費用，偷逃社保費用的空間將被壓縮。
我們由此結論：勞動力市場中，普工權益越來越有保障。人力資源市場機制越來越規范，政府監管越來越嚴格，外包、勞務派遣企業面臨著日益嚴峻的監管問題。
四、管理難
1、新生代普工追求體面就業
目前產業工人以新生代普工為主，相比於他們的父輩，外出打工的目標不再僅限於生存的需要，而是更多追求自身價值的實現。除了對於勞動報酬有著較高的期望，更看重就業質量、生活體驗和人生價值的實現。
2、企業管理難使人產生忠誠感
工廠管理中，大多數管理者只負責下達任務給下屬，至於過程中沒有及時跟進，導致普工執行難，效率不高。一旦產品在生產過程中，出現質量問題，就是員工的問題，導致員工對企業的歸屬感淡化。
3、普工人員眾多企業管理難
當外包公司的體量達到一定規模時，人員的排版、考勤、結算、發薪、管理等需要大量的人力物力資源配合，這些人員每天馬不停蹄的通過傳統的方式，處理著這些日常事務性工作，時常出現紕漏，導致普工糾紛，費時費力不說，還大大的提高了企業經營成本。
普工的價值觀的轉變，對工作的從屬性淡化、對企業的主人翁意識及忠誠度下降，讓企業在管理上艱難重重，盡量這些年企業和外包公司在用工環境、薪酬福利，文化活動上得到完善，但依然留不住普工。
新形勢下的新方向
基於大環境和人力資源管理形式的變化，事務性人力資源公司不再能滿足企業的發展需求，快速、高效、靈活、彈性和棄風險成為了企業對人力資源管理的新訴求點。
人力資源外包企業、勞務派遣企業要想在新形勢下持續發展，做大做強，人力資源管理者必須要嘗試打破邊界，洞察市場方向，用新的科技產品與管理思維破局、化繭成蝶。
由萬才科技斥巨資打造的「萬才網」勞動力優化管理平台，通過互聯網信息技術的不斷創新和運用，是國內首家為靈活用工市場的靈活用工、合規用工、優化管理、財稅統籌提出一站式解決方案的平台，旨在為企業、外包公司實現新形勢下的人力資源管理合法合規、高效便捷、降本增效的企業願景。
I. 人力資源現在好不好乾（人力資源現在好做嗎）
10，但是從目前來看都局限於大企業而且集中在外企和一些有外企氛圍的公司，個稅，最近這段時間人力資源是個不錯的專業。招聘等。去年就有好幾個人建議我考一下人力資源。
最近突然想轉人力資源這個行業。考勤管理.。
我覺得hr還是蠻有前途的，12月是學生實習季節，人力資源里的招聘員是做什麼的。這些年的招聘越來越不。
但是好像工資不，現在其實是旺季，很好做的都很閑沒經驗也可以做如果是去大公司還好一點只要你用心好好做還是很有前途的當今社會每個企業都是很缺人才人力資源是給企業輸送人才的也是個很重要，人事檔案維護。
人力資源裡面的招聘員好不好做，而且人力資源以後對你交際能。
J. 人力資源管理工作為什麼難做
因為企業自身的原因，如不按時發工資，不給員工購買五險一金，扣工資，離職難等等，給人力資源在招聘中造成困難。
其次是行業的潛規則，對身體或身心造成危害，高危險工作，如油漆，礦產，高溫高濕，高噪音。人力資源工作因勞動保護和保障跟不上，造成人力資源工作不好做。
其三是人力資源管理素質不高，工作能力達不到領導和社會發菜的需要，自稱是壓力大，不能為領導提供有價值的決策方案，工作難做。
其他是民族，性別或領導愛好或小團體事件，這是個案