1. 如何借用你身邊的資源，讓你快速的成長
其實，不管是誰，新到一個環境，都會有生疏，難以融入的感覺。但時不等人，快速適應職場是作為職場人士所應該具備的能力。
不管是生活中還是工作中，有需求才能動力。當我們新到一個環境時，要想主動融入到其中，就必須先要了解大家的需求，這是融入其中，進行人際交往的關鍵一步。
世界上唯一 能夠影響別人的方法，就是談論別人所要的，提出他們的需要，並讓他知道如何獲得。這其實就是「捨得」的所在。捨出去的同時，也就註定了我們的收獲。
這就是職場上的品牌，但它的形象在於自己職場業績的堆積，需要用自己的成績來塑造。
花無百日紅，人無千日好。不管明天會遇到什麼，抗壓訓練對自己百無一害，不時地利用一切環境，提升自己在壓力環境下的生存能力，也是作為職場人士的技能之一。
所以，現在很多公司在面試環節上，都很重視求職者在壓力環境下的表現。
謙虛使人進步，驕傲使人落後。人必須有期望，但不可脫離實際，盲目自大。職場上，自信心對一個人很重要。
這就要求我們在保持積極心態下，能樂觀地看待自己所面臨的困難，讓自己不斷產生強大的力量，超越現在的自己。
職場如戰場，想要在職場上站穩腳跟，就必須利用一切對 自己有利的事情，成就自己，讓自己成為自己最大的依靠。
2. 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源
3. 如何利用企業外部資源提升企業競爭力
很多企業，尤其是國企，存在人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那麼張三就去做了，否則有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的後果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很大了。對外來說，企業這樣下去執行力很差，缺乏競爭能力，丟失客戶是很自然的事情，企業是否能永續經營恐怕也沒有什麼把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司的資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業來說特別重要，尤其是間接部門間接人員。
另外，在每個崗位都必須建立其後備人員，在輔導企業的時候，經常會遇到企業因為某個人物很重要、無可替代而影響到工作的進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來跟公司要挾公司，提各種要求，不滿足不行。這種企業是典型的被員工挾持的企業，問題在於沒有建立人才梯隊，沒有後備人員可以利用。
在我看到的一些企業，如台資企業，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和後備人員，所以企業不回擔心員工因為離職或其他原因無法工作時工作沒人做，而且這樣一來，企業的工資體系也非常好建立，因為不存在他特殊員工和特殊工作，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，所以大家不回有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。所以，在這種企業中，員工工資相對也是比較低的。這跟很多企業無法按薪酬體系來執行工資標准相比，人力資源更加低，而且風險更加小。那麼組織體系怎樣才算是精幹有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；第三是建立企業的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，並且培養備用人才，保持企業人才的可持續性。
4. 公司電腦之間如何資源共享呢
公司電腦之間資源共享設定方法/步驟：
1、右擊要共享的文件夾，執行【屬性】 命令，xp彈出文件【屬性】對話框，選擇【共享】 選項卡，選中【共享此文件夾】單選按鈕，這時 可以看到【許可權】按鈕可用.；
2、單擊【許可權】按鈕，在彈出的對話框 中的【組或用戶名稱】列表框中先刪除Everyone 用戶組。再單擊【添加】按鈕，；
3、在彈出的【選擇用戶或組】對話框 中輸入為某個用戶分配的用戶名，如為計算機A 分配的用戶名為gongxiang，然後單擊【確定】 按鈕即可；
4、這時返回上一對話框，可以看到剛才添加的Ghost xp sp3用戶已經出現在有訪問許可權的【組或用戶名稱】列表框中,此時可以單擊【添加】按鈕繼續添加訪問用戶或組。
5、這時，可以在【gongxiang的許可權】列表框中根據需要選中【完全控制】、【更改】、【讀取】等不同的許可權，最後單擊【應用】按鈕即可完成設置。
5. 如何善用企業資源
根據著名企業管理專家譚小芳老師研究：合理分配資源；有效整合資源；適度借用資源；快速積累資源；有效保護資源。
6. 一個銷售公司，如何合理、有效利用公司給的資源去掠奪市場佔有率
1.在產品質量有優勢的情況下，產品的價格也要優勢
2.注重品牌的推廣，公司中的某款產品可以作為主推產品，作為口碑產品，利用進場費（專場費）等方式進入 市場，進行鋪貨
3.區域推廣，需要增加業務員的數量，維護好老客戶，開發新客戶，服務好每一個客戶
7. 如何利用資源實現企業效益最大化
管理優化資源，可以創造非凡效益；先來盤點被企業忽略浪費掉的關健性資源
在過往服務的案例中，發現不少企業都有一個共性，他們只知道自己的優勢和劣勢，他們害怕自己的短板，於是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短時間沒法改變的情況下時，他們便接受了現狀，或者害怕去面對。
無論是企業戰略制定，還是管理策略制定，不管你是大公司，還是初創企業，首先要梳理企業內部資源；找出可以優化再利用的關健性資源來放大企業的價值點；如：員工、客戶、合作商、供應商、渠道商、信息、消費者、機器等；
員工：這么多的員工除本職工作之外還有多少再利用的時間？都可以做些什麼呢？怎麼提升他們的積極性？讓他們自願的參與進來？他們的參與能為公司解決那些問題？招聘？找項目？業務？銷售？資源？我們又能為對方提供些什麼？參與後他們能獲得什麼？等等，可根據公司的業務類型去設想。
客戶：需要分析客戶和公司業務合作的內容，是否可以再開發？轉介紹？加單消費？還是客戶變成經營者？場地提供者；多次業務開發與合作也是可以的；合作商、渠道商、消費者也是同理；
信息共享：很多企業都沒有建立自己的信息共享系統；包括員工管理系統、客戶管理系統、財務管理系統、生產管理系統，一個好的體系，一定是各體系相鏈接，但卻都獨立，許可權區分，信息共享；如果沒有共享，你會發現公司內部的員工，很多都做著重復的工作，嚴重浪費企業的資源。特別是大企業更嚴重。
機器：對於生產、研發型企業，他們也會發生一些機器閑置的現象；那麼就可以考慮如何提高機器的再利用率。合作、出租、聯營、代加工等都可以提升機器的價值點。
庫存：很多品牌商或廠家，每年的庫存嚇人，都在想著變著法子怎麼去賣掉庫存，但效果卻甚微。為什麼呢？因為他們的思維是如何把庫存賣掉。如果你是消費者，願意發錢買庫存的有多少？常用的方法就是促銷、打折、抽獎、搞活動，他們能銷售一部分，但卻仍然倉庫貨積如山，怎麼辦？變換個概念；把買變成送；我送你要不要？在商業模式上作個動態調整。把利潤從其他的產品上獲得，；你買個手機我送台車；你要不要？
共享創造價值；在我們梳理了企業內部資源可以優化共享之外，企業外部的資源也是可以共享和鏈接的。
一個企業如果要生存發展，不可忽視來自外界的資源合作；如果你沒有合作意識，如果你的對手搶先跟他合作，有了新的商業信息，和商業形態；那麼他的競爭力會不會加強？對於您來講，是不是一種商業危脅？在這個抱團發展，跨界合作的時代，外部資源的鏈接能力，同時也代表了公司的實力。
在鏈接外部的資源時，首先要審視自己企業處於產業鏈的那個部分？上游是那些？下游是什麼？他們有那些是可以共享的，我們有那些合作的機會點；用什麼樣的方式來合作？除此之外，我們的渠道商、供應商；他們處於一種什麼樣的階段，他們需要什麼？我們能給什麼？除了現有合作的方式之外，還能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有沒有一種方式或商業模式可以讓同業參與進來，讓跨界企業和行業為我們助力？讓消費者即在消費的同時，且自願傳播，自願參與經營？等等。
如果停留在管理的思維去看一個企業、產品或項目的發展時，更多的是想著怎麼去管理、銷售、推廣、優化產品功能等；而事實上，很多問題在商業模式設計時就能把管理問題的根源解決掉。同時作為企業經營者和管理者，一定要正視企業內外部資源的利用；用一種新的商業模式和合作方式去提升企業的內核以及外部競爭力。
8. 如何有效利用公司資源降低創業成本
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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9. 怎樣藉助公司各部門資源及個人銷售技巧完成銷售
雖然它無法代替你銷售產品，但卻可以讓你的銷售人員更有效地工作，同時提高客戶滿意度。 通過SFA，你可以協調、重組現有的資源，使其在銷售活動中發揮更充分的作用。SFA能讓銷售人員輕松整合所有的客戶信息、歷史記錄、過往訂單、庫存情況等等，從而形成統一的客戶關系視角，提供更好的客戶體驗，建立信任，並挖掘縱向與橫向銷售機會。 在一家企業中，再優秀的銷售人員也不得不面對以下五大銷售難題，所幸的是，部署SFA能助你將它們一一化解，讓銷售人員的工作更加游刃有餘。 1.無法兌現承諾 兌現對客戶的承諾是維持良好客戶關系的基礎。然而遺憾的是，大部分公司的承諾通常都無法順利、及時地兌現。 雖然有些承諾的兌現與否無傷根本，但終會或多或少地會影響客戶對你的看法。一旦客戶認定你的公司習慣於隨口承諾，那他將會逐漸離你而去。 除此之外，SFA系統還提供了工具，可讓你將信息傳遞給其它部門的同事，並進行跟進，以確保對方執行了相應的動作。 2. 表達不一 同一件事，不同員工對客戶的說法卻不同，這也是摧毀客戶信任的一大弊病。很難想像一名持不信任態度的客戶會願意繼續同你的公司打交道。 客戶對公司的看法在很大程度上決定了他們與你公司的業務關系。從接線員到業務員，公司中每一位面向客戶員工都會客戶體驗有所影響。 如某銷售代表告知客戶一款產品有庫存可供應，並承諾了交貨日期，隨後另一名員工卻告訴客戶庫存為零，諸如此類的矛盾或錯誤信息會嚴重破壞該客戶與公司未來的交易意願。因此，所有與客戶接觸的員工所提供的信息必須保持一致(至少不應互相矛盾)。要實現這一點，意味著企業中每一名面向客戶人員都應當能及時訪問到一致、准確的信息，以及向該客戶所做出的承諾。SFA正可滿足這一需要。 3. 不了解客戶 在如今高度競爭的客戶關系環境中，對客戶知識的掌握有著決定性的作用。一名良好的銷售人員應時刻牢記這一點。 比如某銷售代表致電給一名客戶，該客戶之前有一個懸而未決的問題，然而該銷售代表卻不知情，那結果就會造成客戶與銷售人員兩方的不愉快體驗。 讓客戶對同一家公司重復解釋同樣的問題會讓客戶感到不滿，他們認為這是公司內部溝通上的事，希望銷售部門不用他們一再重復。通過使用SFA，你可以做到將該客戶的所有信息集中到一起，便於在聯系客戶時查看，比如未交貨的訂單，未解決的問題，以及歷史交易數據等。 4. 讓客戶記住你 最讓銷售人員尷尬的莫過於致電給一名客戶時，對方已不記得你是誰，來自哪家公司。而避免這一問題最立竿見影的辦法是定期聯系客戶，讓客戶對你留下印象。 SFA能幫助銷售人員建立備忘錄，提醒他們通過email或其它媒介來定時聯系客戶，讓客戶保持對你的記憶，以實現提高銷售成功率的目的。 5. 預測未來 在商業環境里，唯一不變的就是一個「變」字。雖然SFA無法直接預測未來，但它卻能幫助你了解過去，為你預測未來趨勢奠定基礎。 以訂單狀態為例，SFA可以統計出在過去某段時間內客戶是否持續追加訂單，從而判斷未來訂單流量的趨勢。對客戶長期趨勢的把握有助於銷售人員更高效地滿足客戶需求。 從根本上說，SFA提供了統一的客戶視角，讓銷售團隊的行動有更准確的依據。但SFA也並非萬能葯，如果沒有錄入正確的信息到系統中，其執行成效必然差強人意。