Ⅰ 什麼叫人力資源
1、人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
2、【特徵】
能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在三個方面。
兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
3、【特性】
一、不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。不可剝奪性主要表現為：（1）不能壓取，不能騙取，不能奪取；（2）一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費；（3）一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞；（4）尊重、支持、滿足人的需要是發揮人力資源作用的最佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發讓其自覺運用與發揮。
二、生物性。生物性是人力資源行為特徵的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發的艱巨性與復雜性。
三、社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發提供了基本思想依據。
四、時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發揮時期；老年時期，主要是剩餘資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。
五、資本積累性。人力資源是經濟與社會發展的活資本，是最現實的生產力。這種資本是靠不斷地培養、教育、維護而形成的，是投資長期積累的結果。其結果顯示出：第一，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生；第二，由投資形成的這種活動資本量具有反復利用性；第三，滾動式的資源（資本）運用發揮形式，必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發過程中，必須加大投資以支持良好的培養、教育和維護。
六、激發性。激發，來源於人的滿足需求心理。人力資源的激發性在實踐中表現為：拉動力量的激發，協同與啟示力量的激發，推動力量的激發，刺激力量的激發。激發性為潛能開發提供了理論方法，是激勵機制的出發點。
七、能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。能動性表現為正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應使其充分發揮正向能動，減少和避免負向能動。
八、載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結果。人力資源的載體性取決於：一是確實有能力承載；二是確實承載了有用資源；三是確實能輸出承載之源。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。
Ⅱ 人力資源是什麼意思具體工作內容是什麼
人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。把對人力資源的開發真正擺在一個戰略重點的地位上，乃是一個十分迫切的問題。
1、人力資源規劃（公司確定各部門定崗、定編、定員數量、年度人員規劃）
2、人力招聘管理（制定招聘計劃、發布招聘信息、實施人員面試招聘）
3、員工薪酬福利管理（員工工資政策制定、工資方案設計、工資核算）
4、員工培訓管理（新老員工的培訓計劃、項目實施）
5、員工績效考核管理（員工的績效考核評估，與工資掛鉤管理）
6、員工關系管理（辦理員工入職、簽勞動合同、辦理社保、人事檔案、員工調動等）
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人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
Ⅲ 什麼叫 人力資源
最早提出「人力資源」這一概念的人是美國著名經濟學家、密歇根大學商學院教授戴夫·烏爾里克。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」。
如今談到人力資源這個名詞，大家都已不再陌生。但是如果要問什麼是人力資源，答案就顯得眾說紛紜，不一而足。
成年人口觀認為，人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是指16歲以上具有勞動能力的全部人口；
在崗人口觀認為，人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員；
人員素質觀因把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力，因此認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。
綜合各路說法，權威人士給出結論：人力資源是指在勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力的總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。
戴夫·烏爾里克認為，人力資源＝能力水平×投入程度。
所謂能力水平，是指員工是否具備實現企業戰略所需要的能力。而在我們的企業管理過程中，一般都是根據員工的學歷、資歷、經驗，甚至關系來確定員工的任免。誠然，學歷、資歷和經驗對員工幹得好還是不好有一定的預測作用，但是，如果把學歷、資歷和經驗作為唯一標准，就會有失偏頗。比如在實際工作中，我們經常會發現有些人雖然有高學歷，但是其業績並不突出；而有些人雖然沒有高學歷，但其事業卻非常成功。這樣的實例在我們的身邊並不少見。
所謂投入程度，是指員工在工作中是否充分發揮了他們的潛能，是否會不遺餘力地為實現企業的目標而努力。一般來說，決定員工投入程度有兩方面因素，一是企業對員工的要求，二是向員工提供的資源和支持。
任何企業都會對員工提出一定的要求，比如要求員工接受本企業文化，完成工作任務，配合其他員工做好工作，為客戶提供優質服務等。這些要求有些是合理的，但也有一些是不合理的。而不合理的要求就會增加員工的負擔。比如給員工分配的任務過重，或者員工根本就不能完成這項任務，這些都會給員工帶來不愉快。
任何一個企業都會給員工提供一定的資源和支持。比如給員工配備相應的設備，提供相關的培訓和指導，協調員工相互協助等。
企業對員工的要求、向員工提供的資源和支持，構成了員工工作的方程式。方程式的一邊是對員工的要求，另一邊是向員工提供的資源和支持。理想狀況下，方程式兩端剛好相等，員工可以順利地完成工作。但在實際工作中，方程式往往會失衡，要麼是對員工的要求太低，向員工提供的資源和支持太多；要麼是對員工的要求太高，向員工提供的資源和支持太少。當企業對員工的要求比較低，向員工提供的資源和支持比較多的時候，就會出現員工整天無所事事、不願作為的現象；而當企業對員工的要求比較高，所提供的資源和支持相對不夠時，員工的工作積極性會受到挫傷，很難全身心地投入工作。
怎樣才能求得方程式的相對平衡呢？企業應當向員工提出合理的要求，同時為員工提供相應的資源和支持。這樣才能激發員工全身心地投入工作。
由此我們得出結論：員工的能力水平和投入程度，共同決定著企業的人力資源水平。也就是說，人力資源一方面取決於能力水平，另一方面也取決於投入程度。如果能力水平較高，但是投入程度不夠，則企業的整體人力資源水平不會很高；同樣，即使投入程度很大，但如果能力水平不高，企業整體的人力資源水平也會受到影響。所以說，評價一個企業、一個部門或一個團隊的人力資源，應該既考慮員工的能力水平，也考慮員工的投入程度。只有當員工的能力水平較強，而且投入程度也較大的時候，企業才會獲得高水平的人力資源。
當然，有關人力資源的話題是探討不盡、評說不完的。本版今後還將圍繞這個話題，不斷推出新的篇幅。歡迎讀者朋友一同參與探討。
Ⅳ 什麼是人力資源和中介有什麼區別
人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源與中介的主要區別有以下幾點：
1、招聘內容不同：人力資源公司的層面相對高一些，比如管理人員甚至中高端人才獵頭等，
中介一般是招聘基層崗位，比如工廠操作工、酒店廚師、保安等。
2、收費對象不同：人力資源通常是向企業收費，
中介一般是向求職者收費或者雙向收費。
3、招聘形式不同：人力資源更為主動，積極為企業尋找所需人才，
中介一般等人才自己送上門來。
Ⅳ 人力資源的定義是什麼
廣義的人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
狹義的人力資源就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
Ⅵ 什麼叫人力資源
人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)
Ⅶ 什麼是人力資源管理
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
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人力柱資源管理工作特點
與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閑置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
人力資源管理發展前景
1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校里學到的不僅是專業知識，更多的是學習的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進入一個新的領域並適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。
2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識，而是廣泛涉獵各類知識，在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。
3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重復原來工作，技能的發揮，而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創新的前提條件。
由此看來，未來的人力資源管理範式關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人，而是極具創新能力的人。也就是說，人的經驗和專業要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。
在這種變化下，人力資源管理的範式也應有所變化，應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。
參考資料：網路-人力資源管理
Ⅷ 人力資源到底是做什麼的
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造並維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
(8)什麼叫人員資源擴展閱讀
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。
烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。
Ⅸ 什麼是人才資源
人才資源是指機關公務員，企業、事業單位等組織從事專業技術工作或專業技術管理的人員，企業、事業單位的經營管理人員和各類單位中技術工人。也就是說，所謂的人才，就是指機關公務員、經營管理人員、專業技術人員和技工。
Ⅹ 人力資本和人力資源分別是什麼,有什麼區別謝謝啊
一、定義：
1、人力資本（human Capital），亦稱「非物質資本」，是體現在勞動者身上的資本。
2、人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。
二、區別如下：
1、價值關系不同：
（1）人力資本是由投資而形成的，強調以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。
（2）人力資源作為一種資源，勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力，它在生產過程中可以創造產品、創造財富，促進經濟發展。
2、研究問題的角度和關注的重點也不同：
（1）人力資本是通過投資形成的存在於人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題。
（2）人力資源是將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發展的貢獻有多大，對經濟發展的推動力有多強。
3、計量形式不同：
（1）人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創造起貢獻作用並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。
（2）人力資本往往是與流量核算相聯系的，表現為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯系，表現為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。
(10)什麼叫人員資源擴展閱讀：
1、人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
2、最早的人力資本思想可以追溯到古希臘思想家柏拉圖的著作。他在著名的《理想國》中論述了教育和訓練的經濟價值。