Ⅰ 怎樣積累人脈資源
一、利人者利己
要積累自己的人脈資源，我們必須明白一個道理：人際關系的維系是雙向互惠的，單向利己的行為無法長久。
職場上有些人在和他人交往的過程中，總喜歡去佔便宜，讓自己多得利，這種行為看似很有手段，也實實在在拿到了好處。
但是若我們放到一個長遠階段來看，可能這樣的人朋友會越來越少，並且人們都不願意信任他。
畢竟每個人都重視自己的利益，誰也不願意去和一個只會占自己便宜的人長期交往。
中國有句古話，叫做「有得才有失」，我們只有先施予對方，不讓對方「吃虧」，才能真正讓自己獲益。
想起我上一家公司，業績做得最好的那位業務同事，他在某次分享會上就表示，自己成功的秘訣就是「利人者利己」，與客戶或供應商實現共贏，從而增強了彼此間人際關系的黏性，積累了許多人脈資源。
二、懂得人脈資源的整合
我有位朋友，是在教育行業工作的，一開始他的人脈資源很少，除了同行業里頭認識的人稍多一些，其他就圈子很窄。
但是這位朋友腦子非常聰明，他在網路上成立了一個虛擬的教育俱樂部，然後聚集起了行業內許多優秀的人，作為俱樂部創始人，他的知名度就起來了。
後來俱樂部慢慢擴大，超越了行業內本身的人脈，拓展到了社會上各路豪傑，俱樂部的名字都更名，不再僅僅局限於教育領域。
一段時間下來，朋友的人脈資源就非常廣，從他的朋友那認識了新朋友，形成了良性的循環。
其實這就是一種資源的整合，即先把本行業的人脈資源進行了整合，接著又輻射到了其他領域，形成了一個大的關系網，而朋友自身則成為了關系網的中心，可以說是個人際方面的大贏家。
Ⅱ 如何積累人脈資源
人脈是職場人士的必備資源。在任何人的職場中，沒有人脈做支撐，奮斗的歷程會更加費力，如果人脈資源廣泛，我們做事情就可以少走很多彎路，更快捷高效實現自己的職場夢想。要想獲得高質量的人脈，就需要了解人脈積累的基本原則。
總的來說，職場離不開人脈，人脈越廣泛，職場道路越寬闊，人脈越狹窄，職場道路越走越窄。實現人生價值要依靠人脈的積累，要不斷擴展高質量的人脈資源，要捨得耗費時間和精力維護人脈關系，自己的成功之路才會越走越寬。
Ⅲ 獲得朋友的方法有哪些呢，怎樣快速的拓展自己的人脈
看看這些成功人士是如何拓展自己人脈的，希望你可以獲得啟發：
柳傳志：朋友圈子促成了聯想收購IBM的PC業務
2005年5月1日下午3點，聯想正式宣布完成收購IBM的全球PC業務，並以130億美元的年銷售額一躍成為當年全球第三大PC製造商。最令人意想不到的是，柳傳志當初並不想進行收購，而是他的朋友圈子中的美林中國區主席劉二飛搭橋牽線和努力說服，才促成了這樁"美好姻緣".
美林中國區主席劉二飛之所以能促成這樣的交易，則來自於他從事投行豐富的人脈圈子。劉二飛與柳傳志的私交非常好，而美林美國公司則又是IBM出售個人電腦業務的顧問。2004年初，美國同事打來電話托劉二飛詢問柳傳志的收購意願。這是"門當戶對"的婚姻，令劉二飛想不到的是，柳傳志不但一時不太相信，而且更沒有接受的意思。劉二飛只好對柳傳志說："就算你幫我一個忙，你先去聽聽他們的情況。"
柳傳志只好答應去聽美林一個上午的電話會。會議結束後，柳傳志說："聽完了，你的忙我幫了，但我還是不想買。"
美林作為IBM的客戶，劉二飛當然不便透露內情，他只能三番兩次地進行勸說："雖然IBM是你的對手，但是它有很好的技術，你多了解一些情況沒什麼不好。這樣吧，你簽一個保密協議，然後再派人詳細了解一下IBM的情況，如何？"
柳傳志經不住劉二飛的苦勸，就派了一名高管帶隊去美國考查了一圈。高管回來報告說：在技術方面IBM有很多優勢，但在管理上有很多漏洞，就像一直開著的水龍頭，造成很大的浪費，只要把這個水龍頭關上，就能有很大的利潤。這終於引發了柳傳志的興趣，柳傳志開始請來麥肯錫和高盛做顧問，進行了一系列的考察和談判，最終完成了收購。
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鄺子平：一位"海歸"的圈子人生
鄺子平在擔任啟明創投公司董事總經理之前，曾做過6年英特爾投資中國戰略總監，並在思科就職過。他的事業之所以成功，重要原因之一就是善於借用各種圈子獲得人脈。
斯坦福大學是鄺子平人生的第一個轉折點。他在這里結交了張銳（美林中國董事總經理）、林偉萌（泰達荷銀基金公司CEO）、陳捷（東京電子中國總裁）、茅道臨（曾任新浪董事長）等朋友。後來，這圈朋友全無例外地跟他一樣回到了中國："這是一個早年在斯坦福結交的沒有猜疑的友誼圈子，他們成了我以後在中國創業時工作、生活中的朋友。"
1988年，鄺子平碩士畢業後到了一家叫Kalpana的公司。"在Kalpana待了三年，我建立了我人生中的第二個朋友圈。"後來，他進入思科公司，Kalpana公司的許多朋友也進入其中，因此工作起來省掉了磨合時間，他的工作更方便。鄺子平能夠進入思科，也是依託他的人脈圈子："我找到一個朋友，他當時是思科駐香港負責人，他告訴我，思科在招人。"
進入思科之後，他又擴大了新的圈子："在思科的五年多時間里，我回到了中國，熟悉了中國，交了一批國內外IT界的精英。這是我朋友圈的第三批人，對於我以後的投資很有幫助。"
1999年，鄺子平進入英特爾投資部。這個圈子對他的事業有很大的幫助，他獲得了重要的人脈，如軟銀美國創業投資基金（Mobius）創始人Gary Rieschel.這位朋友曾想從英特爾挖走鄺子平，但是沒有成功。6年之後，兩個人終於成為同事——他們合夥創立了啟明創投公司。
在這個世界上，誰都不可能是一座孤島。一個人創業能否成功，不在於你不知道什麼，你不具備什麼技術，而在於你能否找到相關的人士來幫助你。一個企業家要取得成功，必須得到別人的合作，建立一支有效的團隊；一個普通職員，要想在職場中春風得意，則必須學會如何與別人一道工作。
能夠帶來各種人脈關系的工具，正是各類圈子。
同樣，沒有人，也就沒有所謂的圈子。
人脈是圈子的核心，也是凝結圈子內各種人際關系和資源的血管。一個圈子的形成，必須通過整合各種人際關系資源；一個圈子的維系，則必須通過人脈來聯系、串通、運輸、凝結；而一個圈子要發揮作用，則必須將各種信息轉化為機會，將各種人脈轉化為盟友、朋友、合作夥伴。
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熊曉鴿：善結人緣讓他加盟IDG
在加盟IDG之前，熊曉鴿曾與IDG董事長麥戈文有過三次接觸。
第一次接觸老麥，是在1988年中秋之前，熊曉鴿還在弗萊徹學院讀書，時任中國信託集團公司董事長的榮毅仁應邀來演講。在宴會上，麥戈文想跟榮毅仁談談《計算機世界》，就找來"活動的組織者"熊曉鴿做翻譯，他們就這樣認識了。
第二次接觸是1990年初，《電子導報》中方負責人和主管編輯到波士頓來訪問，一天上午，麥戈文帶了一個翻譯過來拜訪，沒說兩句，那個翻譯就翻不下去了，麥戈文有點尷尬，就跟熊曉鴿的老闆艾倫商量讓熊曉鴿幫著翻譯。結果，熊曉鴿陪了他們一整天。這件事讓熊曉鴿更加了解IDG，也與麥戈文更熟悉了。
第三次接觸，熊曉鴿所在的《電子導報》中文版已經退出了中國市場，而麥戈文投資的《計算機世界》仍然沒有撤。熊曉鴿電話采訪他時，聊起了對中國市場的看法。熊曉鴿再次覺得與麥戈文很談得來。
後來面臨工作難題，熊曉鴿決定給麥戈文寫一封簡訊求助。見面後，麥戈文拿出一本台灣出版的《微電腦世界》給他，讓他寫一份雜志的業務分析報告。幾天後，麥戈文告訴熊曉鴿報告寫得非常好，並立刻邀請熊曉鴿加盟IDG.
美國的石油大王約翰oDo洛克菲勒曾說："我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。"
如何維護和管理我們的人際關系網路？這是一門復雜的藝術，我有幾個"小成本"建議：
——填寫記錄卡片。經常記錄在什麼活動中結交的人，不要只寫下名字，或者把名片收好就行了，你要寫下你對他們工作最感興趣的方面，以及他們感興趣的東西，包括一些特別的事物。雖然沒有多少細節，但需要的時候，它肯定能發揮出很大的作用。
——保持背後的忠誠。人際關系中，一個非常根本的原則是盡可能地讓人感受到你的信任，並且以此收獲信任。這需要我們做許多事，比如當著朋友的朋友面贊美而不是批評。
——特殊日子的祝福。小事也可以有大影響，在熟人特殊的日子送上一條簡訊、一封電子郵件等等，這個特殊的日子包括生日、婚禮、升職等等，當然，在別人困境的時候，你也不要忘記給一句幾乎沒有任何成本的祝福和鼓勵。
——保持溝通和會面的渠道。與同行每個月在聚會上碰面，這種內部聚會會有不少免費的內部消息；與朋友能夠保持見面和交流的渠道，你會發現感情因此不褪色，當然，當別人有信息的時候，也肯定不會忘記提供給你。
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開拓人脈圈子的主要路徑
打破狹小的圈子限制，走向更大的人脈圈子，是人走向發展和成功的必經之路。我們在上文中談過，形成自己豐富的人脈，還需要善於人際關系交往和人際關系處理維護。但是，許多人會有疑問：我們需要通過哪些途徑來接觸認識"關鍵和重要的人物"、有用的"陌生人"並維護關系呢？
在計劃經濟時期，人被綁在單位中，對於普通人來說，求學和當兵是唯有的兩種能夠改變人生圈子平台的途徑。但是進入開放社會之後，人成為了社會人，人生的圈子突破呈現多元化的趨勢，但基本路徑其實還只是以下幾種：
（1）職業交往
一個人的社會交往活動無論如何豐富，但歸納起來無非是為了休閑或者事業。而對於為事業而社交的人來說，職業社交正是把握人脈最好的工作機會，比如接洽媒體、與各類客戶打交道、參加各種行業聚會和品牌活動，等等。這些都能夠為你提供與事業發展直接相關的資源。
張穎：前同事的父親"助"他找到新工作
現在擔任美國中經合集團董事總經理、中國區首席代表的張穎，就是個因為善於"職業交際"而獲得過幫助的開放型成功者。
1996年，張穎從舊金山大學畢業，進入UCSF/斯坦福醫學院舊金山醫學中心工作，他在工作中很注意結交朋友，同一實驗小組的同事Rey Banatao就和張穎成為了很好的朋友。張穎因此常到Rey家玩，也由此認識了Rey的父親Dado Banatao——一個菲律賓裔的億萬身家的美國投資家。
後來，張穎前去美國中經合集團應聘投資經理，恰好中經合的創始人劉宇環跟Dado Banatao是"多年的老朋友，認識十幾年了。"於是，雙方在面試中談起了各自與Dado Banatao的交情，由此也產生了熟悉和信任感，並在這一共同話題的導引下談得十分投機。2001年2月，張穎也就地順利加入了中經合集團成為投資經理。
通常，我們能從職業交往中能獲得客戶、盟友或者合作夥伴，同時也不缺乏成為私人交際的可能。我自己有很多朋友就是因為工作交往而結識，進而成為長久的朋友；當然也有些合作夥伴，原來認識並且就是朋友。
（2）學習交往
現代社會，學習已經不僅僅是年輕人的事，終身學習已成為全社會的共識。善於利用學習、培訓、進修、訪問的機會，多交朋友，多結人緣，這也是提升自身價值，積累人脈的好辦法。譬如很多白領把上MBA班，當成結識企業管理人士、提升社交圈的重要辦法：既可以聽專家講授的知識，也可以通過MBA班擴展人脈，特別是時下流行的EMBA班，更是可以認識來自各行各業的同學，了解到很多有價值的信息，再加上學校歷年畢業的師兄弟，這構成了一個巨大的人脈關系網。
學校的圈子
完美時空公司已經在美國納斯達克上市，是一家市值超過10億美元的公司。公司的技術與業務骨幹及所有董事均為清華校友，創始股東池宇峰更是清華人創業的驕傲，在教育軟體和網游領域內成就輝煌。這是清華校友成功創業的典型，賽富亞洲投資基金合夥人羊東後來投資他們，據說部分原因就是因為這個共同的清華色彩。
同樣，紅杉中國基金創始合夥人張帆過去之所以能進入德豐傑工作，就是因為1999年在斯坦福大學讀MBA時認識了德豐傑的創始人Tim Darper.Tim Darper早年也畢業於斯坦福的電子工程系，因此，當他把企業發展的目光投向中國時，自然也會想到張帆。
（3）社團與活動交往
如果我們想擴展家庭、學校和公司以外的人脈，就應該通過參加有活動和聚會也有吸引力的社團機構，或者參加各種開放的活動來開拓人際關系。我們都知道，平常主動親近陌生人時容易遭受拒絕，但是參與社團或者活動時，人與人的交往在"自然"的情況下就比較順利。這時，人與人的交往互動在自然的情況下發生，也有助於建立情感和信任。
我在商學院活動中結識朋友
在讀MBA期間，由於我是我們商學院第一個來自中國大陸的MBA學生，因此商學院經常安排我參加各種活動，包括去研討會給當地的工商企業界辦講座，講有關中國的改革開放及如何在中國做生意等，這也讓我認識了不少人。
有一次，商學院和當地商會舉辦了一個為期一天的活動，吸引了不少加拿大和美國的企業家前來參加，其中加拿大駐底特律總領事館的商務領事也來了。這位商務領事聽了我的報告後對中國發生了很大的興趣，因此主動過來希望跟我交個朋友，並表示爭取以後去中國工作。數年之後，加拿大在上海設立領事館，她成為該領事館第一位商務領事，而後來我回國開展業務，在上海就曾得到過她不少的幫助。
（4）PARTY交往
國內聚會，一般都是定向邀請參加的封閉式聚會。在美國，流行一種"開放式聚會"（OPEN HOUSE）。"開放式聚會"顧名思義，就是打開大門歡迎感興趣的人來家做客，坐一坐，聊一聊。舉行"開放式聚會"時，收到請帖的可以來，沒收到的也可以來，主人一般是來者不拒。持續的時間，少的有一個半小時，長的甚至5-6個小時。這其實已經類似於室內活動。
PARTY交往的一些小方法
在PARTY上，我們可能會不斷接觸陌生人，這時，學會與陌生人打交道就比較重要。一般來說，可以在攀談之前仔細觀察，通過分析找出2-3個可以切入的話題；對熟人可以定位在一句禮貌的問候語上，直截了當、大方自然；而在與陌生人交談的時候，應該注意通過開放式的問題，引導對方展開談話，不要強求對方討論他不熟悉的話題，不要問太私人的問題；與對方交談時，無論周邊環境是否嘈雜都應該100％的專注。
幾乎每個人都參加過PARTY，但是參加什麼PARTY，如何參加PARTY，卻是一門學問。不論參加什麼活動，都要有選擇性，這要視每個人的具體情況而有所側重，比如性格、愛好、所處行業、從事的工作、目前需求等等。進行選擇的同時，其實也就是在有意識地選擇希望認識一些什麼人，跟什麼人維持長期的關系，這對我們擴展人脈當然很有幫助。
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如何在圈子中廣受歡迎
圈子是人組成的，我們如果想在圈子中收獲良多，就必須融入圈子人心當中，並擁有與人交往和交流溝通的能力。實際上，融入人心應該是最難但也是最有價值的工作。而你要向對方推廣自己的思想主張，就必須讓對方感覺到內心的真誠，並通過溝通才能融入對方的圈子。這甚至有點像男女談戀愛，對錯和公平不能完全計較清楚，包容、理解、退讓、溝通和信任是融入人不可缺少的要素。
我個人擔任著歐美同學會副會長、歐美同學會商會會長、中國國際經濟合作學會副會長、中國僑聯華商會副會長，全國青聯留聯會副會長等大量社會職務，有著豐富的圈子經驗。在如何參與圈子和與人溝通方面，我總結出需要注意的幾點：
（1）尋找共同的經歷、愛好和興趣
許多成員關系穩定的專業圈子往往意味著某種資源的集中，乃至一個小眾群體的形成。一個人要想成功，要想發展人脈，就要加入一些有影響的圈子，並且在圈子中尋找有與自己相同的經歷和或經驗的人。歷史悠久的歐美同學會原來只有國別分會，2002年我建議成立商會就是因為不同國家回來的留學人員也需要交流，他們也需要分享各自的經驗和體會，需要有一個跨國別的圈子。這些不同國別的人都加入到商會中來，找到自己有共同愛好興趣的專業學友，自然就擴大了圈子的吸引力和凝聚力。
如何不斷發展圈子
有了歐美同學會商會以後，我們還在商會里創辦2005委員會，這是因為商會面對的是廣大海歸，而為了更好地發揮更多海歸核心人物的影響力，更好地為中國發展進言獻策，凝聚更多的人到商會來，因此，我和田溯寧等人都覺得有必要繼續擴大和發展一個面對高端海歸群體的精英圈子。
這對於商會來說，能夠提升品質，使商會的作用從聯誼、為海歸構建社會網路平台，發展到為國際間交往的橋梁，為政府建言獻策，能夠在政治、社會公共事務中發揮影響力。而對於參加2005委員會的100多名海歸精英人物來說，也能更好地發揮他們在歐美同學會、海歸群體、乃至社會這個大圈子中的影響力。
一個人要想擴大自己的圈子和交往半徑，可以有三條途徑：其一，如果你已在一個很好的圈子平台中，可以積極主動地與大家分享你的專業或行業知識和獨特的經驗，物以類聚，人以群分，這樣你就能迅速擴大你所希望的交往和擁有的圈子半徑。其二，通過各種關系，主動參加一些有影響力的組織和圈子，主動積極參加圈子裡的活動，擔當中堅或骨乾的角色。其三，發起或組織在圈子裡的各種社會活動，甚至花費大量時間和精力，贏得大家的認可。
（2）熱情奉獻
任何一個圈子的存在和發展，都必須要有人奉獻大量時間甚至金錢。而要想圈子擴大影響力，還需要在力所能及的范圍內，積極主動地參與圈子的建設，熱心組織各類活動。
沒有付出，哪來回報，這一原則同樣適用於人際交往和圈子生活。這也是我發起組建歐美同學會商會和2005委員會中的心得，為大家服務，多做些事，才越能得到大家的認可。譬如為了服務海歸，我們就連續5年牽頭在中國大飯店組織海歸聯誼聚會，並且連續4年組織舉辦慈善晚會和月度商界名家午餐會。我還利用空餘時間長期進行海歸群體的研究，為海歸代言，反映海歸回國創業的困難等。近些年來，我撰寫了《海歸時代》、《創業中國》等反映海歸群體狀態以及他們回國創業的奮斗歷程的專著，並主編《海歸推動中國》系列叢書，總結了大量海歸的研究案例，受到海歸群體的歡迎和社會各界的關注。
（3）學會傾聽
成為受歡迎圈子成員的最好辦法，就是不要把自己當中心，要學會傾聽。
學會傾聽和理解他人，是人際交往中最重要的習慣之一。傾聽是一種尊重，傾聽是一種內涵。在與人交往時，千萬不要總是自己一個人誇誇其談，滔滔不絕，要學會首先請別人發言，傾聽對方的意見。學會傾聽遠遠比大多數人想像中的要困難，因為這需要虛心和良好的修養。不管你能力有多強，如果你不能弄清楚圈子中其他人的想法，你就不能成為一個有影響的人。
人生的傾聽
——傾聽內心的聲音：人只有在最傾力思考的時刻，才會聽到內心的聲音；而心靈只在寧靜之時，才撥奏琴弦。所以古人說："無欲則剛"，諸葛亮說："非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠".
——傾聽嘮叨絮語：父母在兒女面前常常嘮叨不停，但很多話語是經驗之談，是愛的流露，是情感的釋放。很多時候人都是愛之深，責之切。因此，你寧可一個耳朵進，一個耳朵出，也要學會傾聽。
——傾聽逆耳之言：你有些壞習慣、小毛病，如不是親人或朋友，恐怕沒人直說。你在事業中做出了錯誤的決定，如果沒有人向你指出，不是他們的心已經遠離你，就是你不喜歡他們的意見。忠言逆耳是清醒劑，是治病良方，是團結的催化劑。
（4）與人分享
蕭伯納有句名言；"我有一個蘋果，你有一個蘋果，交換一下每人還是一個蘋果；我有一個思想，你有一個思想，交換一下每人至少有兩個以上的思想。"
學會與人分享，並實現共贏，這是建立人脈關系網的最有效辦法。
閻長明："刀削麵"交八方友
加拿大加達國際商務公司的總裁閻長明，是個在學生時代就善於交"八方友"的人。他1992年到加拿大渥太華大學留學，曾擔任過加拿大渥太華大學中國學生會主席、加拿大華人科技協會主席；同時，他還參加過當地社區代表的競選，並且成功當選。
其中，閻長明最有趣的交友經歷就是他的"刀削麵外交".當時閻長明剛來加拿大，為了能夠結交朋友，融合環境，就主動在周末請學校的中國留學生吃刀削麵（他是山西人）。大家一邊吃東西，也就一邊告訴他哪裡買東西便宜，怎樣學好語言，該選哪些課，怎樣了解和融入當地社會。閻長明因此獲得了很多朋友和信息，很快就打破了"人生地不熟"的限制。用他自己的話說："幾碗小小面條，換來這么多朋友，這么大的經濟和社會效益，太值了。"
北京大學黨委書記閔維方說，留學生涯中，他至今不能忘懷的就是斯坦福大學的"午餐學術交流會"，因為大家能夠彼此分享生活和智慧——"學生和老師一起聚餐，大家不僅把自己拿手的菜式帶來，也把自己的學術思想帶來。一邊大快朵頤，一邊神聊海侃，各種思想火花都在這里聚集碰撞。這是一種極好的思想交流方式。"
分享是一種最快速擴大人脈圈子的方式，你分享的越多，得到的人脈就越多。當然，我們應該清楚：用來分享的應該是快樂和成就，而非痛苦和失敗。雙贏是最理想的結果；而雙輸則無疑是最壞的結果，你不但沒有減輕失敗，還失去了朋友和人脈，甚至還可能多了個潛在的"敵人".
Ⅳ 你是怎樣獲取更多社會資源的究竟該怎麼做
獲取社會資源是一件非常重要的事情，如果說能夠獲取一定的社會資源，那麼我們的工作也是會做的更好一些，日後自己開店的話，其實也是會有更多的顧客來光臨自己的店鋪。但是想要積累一些社會資源，就沒有那麼容易了，首先，如果你的地位不是很高的話，別人也是懶得跟你認識。
我們需要明白的是，所有的人都不是傻子，不可能白白幫助我們。所以說在積累人脈的過程當中，大家一定要真心的去對待這些朋友，只有這樣朋友才會認真的去對待我們。
Ⅳ 大家都是怎麼獲得高端人脈資源的啊
自己有實力，自然可以認識高端人脈
Ⅵ 在日常生活工作中如何積累人脈資源
在做運營工作中人脈是非常重要的。而且不僅是在運營工作中，行業內，在任何的領域，人脈都騎著舉足輕重的作用。即使在我們的生活中，人脈也會起到事半功倍的作用。
如何在工作和生活中積累人脈的三法
那麼人脈是怎麼積累的呢？
其中有兩個重要的心理學理論可以指導：
1、互惠性：顧名思義當我們無償的幫助或給予別人時，別人肯定會想著匯報。因為我們從小就聽人教導，不能辜負它，如果違背，必定會受到社會的嘲笑或鄙視，或者說忘恩負義。
但是要注意，應用的時候要抱著真誠的心去幫助別人，不要有太功利的想法，這樣別人才能尊重並認可你。
2、權威性：他也是心理學種的一個重要手段。人在骨子裡都有對權威有天生的信任感和順從心理，如果我們能在圈子裡建立起「權威性」，那我們的人脈也就會不斷變多，而且就算你不去找，也有別人主動來找你。
3、思想上有了准備，還要知道從那些人來入手：從低端用戶入手
其實很多人都知道人買的重要性，也都有積累人脈的意識。最能體現的就是大家都喜歡結交權貴，也可以說是高端用戶，但是從建立人脈的角度來說，這么多並不恰當。
因為大家都想結交高端人士，但是這些人面對那麼多粉絲，人家顧不過來。而且一味的巴結對方，反而會讓對方瞧不起你。
有的高端用戶也是從低端用戶慢慢走上來的，我們可以在當中「雪中送炭」，如果在此時就建立關系，那麼成為高端用戶時會收獲更大。就像是咱們春天播種，秋天收獲果實一樣。
從這兩個核心思想和切入點入手，在運用各種渠道方法，就可以是我么的人脈更廣。
Ⅶ 在社會中，你是如何獲取更多社會資源的
網上流傳這樣一句話：得資源者得天下。雖然說法有些誇張，但事實的確如此，如今不論是求職面試，還是自主創業，還是商務談判，有資源者往往很輕松就能獲得想要的結果，而資源匱乏的人，往往付出了很多努力，最終依然無法抵達理想的彼岸。
很多人認為，社會資源是否豐富取決於家庭背景，如果家裡有背景，那麼資源自然會豐富，如果沒背景，也自然不會有資源。
其實，一個人是否擁有豐富的社會資源，與家庭背景有一定關系，但並不是絕對關系，只要你能做到以下三件事情，不管你有沒有背景，都能獲得很好的社會資源。
3、多參與社交活動，主動獲取資源
資源很多時候並不會主動送上門，而是要我們主動去爭取，而在眾多社會資源中，人脈資源可以說是最為關鍵的，因為人的背後往往隱藏著很多有形和無形的資源，所以積累好人脈資源是豐富社會資源的關鍵。
關於如何積累人脈資源的方式有很多，但有一個非常重要，就是多參與社交活動，人與人之間的感情橋梁，都是通過溝通交流建立起來的，多參與社交活動，多進行交流溝通，有助於人脈資源的建立。
總結
如今，不論是工作還是生活，資源對於每個人來說都很重要，要想更好地獲得社會資源，最為核心的就是提升自己，但你自己變得足夠強大、足夠優勢時，自然就會吸引來優秀的資源。
除此之外，你要能進入資源相對豐富的平台或環境，這樣會大大降低你獲取資源的成本。還要多參與社交活動，建立良好的人脈網路，為自己主動獲取更多資源。
Ⅷ 年輕人如何積累人脈
正是因為大家都知道一句話：人脈的本質就是價值的交換，造成我們很多朋友在建立人脈方面不得其法。特別是我們大多出身草根，而且年齡、閱歷、能力、財力等等各個方面均不盡如人意。造成了對積累人脈的困惑。
這其中有一個重要原因，是我們其實對於「人脈」建立的很多地方是存在偏差性認知的。這是很多人不能找到人脈建立方法的原因。
老鬼把自己多年的經歷、感悟和大家分享，希望能給朋友們一些參考。
一、我們太多人沒有認真拆解過「人脈」！造成了我們不知道從哪裡作為切入點！
請大家務必注意：人脈是分層次的！一個社會上的「人物」，他們在看待人脈的時候，基本上可以劃分為三個層次：核心人脈、跳板型人脈、潛在人脈！
注意：不了解人脈的層次，你根本不知道自己在那些你希望結交、建立人脈的眼中應該站在什麼位置、以什麼樣的形象展示給對方！
1、核心人脈區
核心人脈區，可以稱之為真正的人脈。兩個有實力、有能力的人，可以互相幫助、互相給予對方對等或者呼喚的支持等等。
這是每個人最希望建立的人脈圈。也是我們希望結交的那些「人物」最核心的、真正的人脈圈子。
2、跳板型人脈區
一些「人物」，他們身邊的第二個「次人脈圈」就是：1、一些本身沒多大本事、能力，但這些人可能背景的原因，身邊有很多的資源可以借用！2、這類人雖然在自己所在的領域能力、能量都很大，但不能直接幫助這些人物，但他們周邊的資源，是可以利用的、藉助的。
這個圈子，也是「人物」們看重的人脈。可以作為「跳板」來使用！
（大家別感覺老鬼說話太直白，這本來就是現實的事情！）
3、潛在型人脈
很多大人物，其實也會關注一個群體，將其視為自己應該關注的對象：這些人目前能力、水平、綜合素質都不太高、不太強。但是，能夠感覺到這些人未來的發展不可限量！
因為這些「人物」感受到了這些人未來會發展不錯，而且這樣的年輕人又非常尊重自己，是懂得回報的。在此前提下，這些「大人物」，也是願意將這類年輕人視為「人脈」來對待的。
他們會在必要的時候，對這些年輕人施以援手、給予必要的幫助、指點、扶持。
人脈，就是這三個圈子。我們一定要清楚！
二、作為草根出身的年輕人，要從現在開始，努力讓自己向「潛在人脈」的圈子裡面去「擠」！
老鬼與很多朋友一樣，都是出身草根，都毫無任何社會背景、資源，年輕時也沒有什麼能力、業績、金錢。
此時，我們唯一可以做的就是：每天不斷的補充自己、提升自己、全方位包裝自己。
讓所有人都能看到自己是一個充滿正能量的年輕人。
讓所有人都能夠看到自己是一個每天都在進步、每天都在充實自己大腦的年輕人。
讓所有人都能夠感受到，你是一個知恩圖報，懂得感恩的年輕人。
讓所有人都知道，你是對他人、對成功人士、對比自己厲害的人，十二分的、發自內心尊重的年輕人！
讓所有人知道，你是一個懂得珍惜來之不易的、哪怕微小的機會，去拼搏的年輕人。
你是一個願意能夠為自己、為他人付出全部、懂得「捨得」道理的年輕人。
......
只有如此，你才能讓那些你想結識的「人物」看得上你、看得起你、感受到你未來的潛力，你才有機會讓對方視你為潛在人脈！
才願意用現在對你的幫助、指點、扶持、引薦，來換取以後可能的、你的回報。
三、別耍小聰明！別想什麼技巧、訣竅來建立人脈
你希望結識、藉助的人脈，一定不會是等閑之輩。他們看人、識人的水平、能力，遠遠超乎多數人！
因此，別指望「裝」！
裝著對人家尊重、裝著對人家熱情，是絕對逃不過對方的「法眼」的！
也別以為整天圍著人家轉、跑跑腿、說幾句好聽話、當當跟班兒、送過幾次小禮物、請人家吃過頓飯，人家就把你視為人脈了、就願意幫助你了！
越是「人物」，身邊越不缺這類人！也不會太在意這些行為。
這些人，什麼沒見過、什麼沒聽過、什麼沒經歷過？靠這些小計倆，門都沒有！
四、自己實力的提升過程、自己每天的變化，能夠讓他人看到、感受到的優秀的品質，是建立真正人脈的根基！
說的冰冷一點：那些有實力的人，每天需要見的人、需要相處的人，太多太多，哪裡有時間、精力去關注、搭理沒本事的人？去關注沒有發展潛力的人？
他們的時間、精力根本不允許他們那麼做！
因此，你該怎麼辦？你應該清楚了。
以上簡單闡述了建立人脈必須要首先認知清楚的理念、渠道、方向。這是未來建立人脈必須要首先搞清楚的內容！否則，你會不得其法、不得要領的。
在此基礎上，建立人脈確實需要大量的方法、策略。還有很多需要注意的細節、關鍵點必須學習、應用。
Ⅸ 有哪些獲得人脈資源的途徑
我們常說人脈就是錢脈，因為只有有了足夠人脈資源之後，我們才能更好的拓展我們的業務，才能更快達成我們想要的目標。
那麼如何獲得一些人脈資源呢？下面妹子我就為大家總結幾個方式。
朋友介紹
一般我們都會有幾個朋友，甚至是親戚，但是這些資源畢竟是有限的，所以我們還需要繼續擴大增加。而如果我們能通過他們的介紹再獲取一些朋友，那我們的人脈資源又擴張了數倍。而且因為是我們的親戚朋友介紹的朋友，他們對我們的信任感更高。
新圈子裡的朋友
當我們加入不同圈子的時候，也會有一些新的朋友，因為這樣的圈子的朋友，往往大家都有共同的愛好，所以溝通交流起來也會更快一些。
這樣的圈子有很多像是網路上的QQ群，微信群等等，線下的活動如一些說活動交友，旅遊等，都可以相對容易結交到一些朋友。
平常如果我們有機會也可以參加一些其他大平台舉行的活動，但是可以根據自己的需求選擇，因為參加這些活動的人基本上都是屬於你需要最精準的人脈。
但是這種的話往往只是能幫我們獲得一些人脈，但是具體怎麼轉化的話就要靠自己了。
老客戶介紹的人脈
老客戶一般多見於做業務的人員，現在其實是一個講究服務的時代，如果你把自己的老客戶給服務好了，他們也會介紹自己的朋友給你，而且有老客戶在那做著擔保，他們也更容易信任你。