『壹』 產品和運營哪個更有前景
產品生孩子，運營養孩子。
產品決定孩子出生時是否漂亮和健康，運營決定孩子成長中是否茁壯和優秀。
產品在業務中接觸到的是需求、設計、前端、後端、運營、測試等，製造出一個滿足運營需求的「孩子」；
運營在業務中接觸到的是推廣、渠道、營銷、商務、廣告、媒體等，培養出一個能在市場立足的「孩子」。
一個天生漂亮又健康的孩子，對運營來講培養起來會輕松很多，是不是很難說生孩子和養孩子哪個對孩子日後的成長影響更大？
但是，隨著互聯網的發展，產品的同質化以及非常嚴重，留給產品發揮的空間和創新已經不多，所以衍生出一個新的職位「運營型產品」或「產品運營」。越往後發展，因為同質化和激烈的競爭，運營越是大趨勢，越顯得重要，靠運營成功的產品要比靠產品成功的產品更多。
『貳』 互聯網公司，產品，運營，技術崗，這三大崗位哪個競爭力最大
互聯網公司競爭都挺大的，技術更新，模式轉變大多和技術上的提升 我感覺技術崗位壓力更大一些 ，也重要一些 來自職Q用戶：張先生
互聯網公司。互聯網的發展離不開技術，產品，運營。互聯網在我們的學習和生活中起著至關重要的作用。 來自職Q用戶：錢女士
『叄』 運營之光，如何看待「產品」和「運營」之間的關系
每個產品內部組織角色的設定，將會根據自身情況有一定的差異。運營部門在組織中的重要程度和戰略定位也同時影響了其工作的定義。當然，這只是在理想狀態下的一個區分，對於初創公司來說其實並不需要考慮這么多。
運營崗位和產品崗位的關系是異常復雜的，兩者時而交叉相輔相成，時而對立互相博弈。在這個問題上，想要梳理好運營和產品的關系，我們就要了解兩個部門的優劣勢，找到契合點、打通流程，就可以相對讓這兩個崗位能更高效地發揮部門作用。那麼產品和運營的關繫到底是什麼呢？
「產品方向和形態決定運營的思路，運營需求和用戶反饋決定產品調整和迭代。」
產品和運營無法完全割裂，如果在組織中設計從屬關系又會導致一方話語權失衡，因此最佳的解決方案是運營部門和產品部門相對獨立，做好明確的分工後共擔KPI，在不同的產品階段扮演好本職角色。
『肆』 互聯網公司上班，去技術部比較吃香有前途，還是產品運營部比較吃香有前途兩個，技術產品運營為什
產品運營部吧！如果你的交際能力強，客戶維護好比較容易有出頭之日。技術部現在在中國有技術的人多了，除非你有別人都不會的技術，還要公司用得上，老闆重視才能出頭。
『伍』 在互聯網行業做技術、產品、運營，做哪個職位更好
產品大牛要涉及技術知識、原型設計、體驗及心理學，通常美術交互及設計師轉會有優勢。
運營則偏向產品推廣、用戶管理、活動策劃，通常是客服及行業新人轉過來的。
所以看自已適合...
『陸』 產品經理和淘寶運營哪個好呢，走了產品經理路線那以後可以幹嘛，還有走淘寶路線以後也可以幹嘛
都是互聯網行業崗位，一個是產品類崗位，一個是運營類崗位
產品類職位薪酬前景
產品類職位的漲薪幅度較為平均，而且在前期，其幅度要比其他類職位高出很多，所以在中等年資(3-5年)的階段，其薪酬水平可以秒殺其他各類職位。也正是因為「平均」，相應的，後期增長稍顯「疲態」。
職業分類：產品助理、產品經理、網頁產品經理、移動產品經理、數據產品經理、電商產品經理、商業產品經理、硬體產品經理、VR產品經理、金融產品經理........
職業現狀：近幾年最被熱捧的職位，李開復說它是CEO的學前班，最有代表性的人物是喬布斯和張小龍。產品經理這個職位確實很重要，產品每次迭代是什麼樣很大程度上都是產品經理決定的！但是市場上絕大多數產品經理都是不稱職的，不乏濫竽充數之輩，但是這也和這個職業剛出現不久有很大關系。
工作內容：職責范圍貫穿產品整個生命周期，任何崗位的工作你都需要懂一點。最核心的職責就是規劃和設計產品並協調各方資源完成每個版本的迭代。大多數產品經理的工作內容基本上是畫原型、寫文檔、各種溝通和跪求、開會等。
未來發展：產品經理是一個對綜合能力要求比較高的職位，未來它也許會朝著更專業化的方向發展，需要更多的有某一行業經驗並且懂互聯網產品的產品經理。
晉升路線：產品專員→產品經理→產品總監/產品部經理→COO
運營類職位薪酬前景
前期需度過很長一段「低薪事多」的「吃苦階段」，不過後期增長潛力巨大。
職業分類：內容運營、產品運營、數據運營、用戶運營、活動運營、商家運營、品類運營、游戲運營、網路推廣、運營專員、網店運營、新媒體運營、海外運營、編輯、客服
職業現狀：運營類的工作是行業內最雜、最錢少事兒多的工種。一直以來，運營的地位也不是很高，因為它和市場一樣屬於輔助性工作。
工作內容：可謂廣泛而龐雜，不同的細分崗位不同的公司有不同的側重。不過，運營所有的工作都是圍繞拉新、促活和留存這三點。通用的能力有文案、策劃、溝通和熟練各種工作軟體。
未來發展：運營很有前景，因為以後很少有純粹的互聯網公司，都會和傳統業務結合，所有會狠拼運營能力，未來和產品一樣，同時懂某個行業和互聯網的復合型人才更受歡迎。
晉升路線：運營專員→運營經理→運營總監→COO
推薦做產品經理！
『柒』 產品和運營崗位哪個好
經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說了算，反之亦然，這往往直觀地體現在崗位級別上。►誰對結果負責：只要高層是清醒、理性的，那麼把產品的最終結果交給誰負責，權責利就要對等，負責的角色就要有決策權。9.1.1 需求、功能到賣點如果說產品經理的核心能力體現在從需求到功能這個階段，那麼運營的核心能力就體現在從功能到賣點的階段：讓一個「有用」的東西「有人用」。就算我們都能很好地找到用戶需求場景，做出正確的產品功能，但不同產品的市場表現仍然會千差萬別。而造成差距的核心原因，就是講故事的能力。說白了，就是面對用戶時，應該說什麼？舉個例子，同樣是做攝像頭，一種講法是強調自己有1000萬像素、鏡頭用的是某某高科技材料；另一種是突出你和遠方的親人可以通過這個攝像頭聯絡感情。區別在於，後者是講這個東西對用戶有什麼用，能給用戶帶來多少
『捌』 做電商，品牌、產品與運營到底哪個更重要
據淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那麼，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？
堅持做品牌的人，似乎在掙扎
我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞並。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不願意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那麼快失敗。
但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......
做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了
產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶並賴以生存的根基。
電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶並且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其發展和成長的持續性。
但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。
運營為王，但運營不是王道
電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當於我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什麼很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個「店長」其實還是有很多事情要做的。
但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！
淘店家想問這三者之間，如果你是老闆，你會選擇怎樣排序？
『玖』 互聯網行業的運營類崗位和產品類崗位有什麼區別
互聯網行業的運營類崗位和產品類崗位還是有著本質的區別的。
如果簡單的理解的話，產品類崗位，負責實現客戶的需求，並且把互聯網產品做出來，然後由運營部門負責把產品推廣出去，讓客戶使用，並且不斷的通過各種運營方法，讓客戶持續使用。
『拾』 產品經理和運營經理的區別
互聯網行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將互聯網產品做大做強，使產品獲得用戶的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。