⑴ 愛普生是哪國的品牌
日本的一家數碼影像領域的全球領先企業。成立於1942年5月，總部位於日本長野縣諏訪市。
愛普生集團通過富有創新和創造力的文化，提升企業價值，致力於為客戶提供數碼影像創新技術和解決方案。
⑵ EPSON是什麼牌子
愛普生。
愛普生是全球技術領先企業，總部位於日本，目前全球年銷售額超過1萬億日元。
愛普生在辦公和家庭列印、商業和工業列印、製造、視覺、生活方式等領域持續創新，愛普生力爭到2050年實現碳負排放及地下資源零消耗（消除對石油和金屬等可枯竭地下資源的使用）。
愛普生在中國開展的業務主要有列印機、掃描儀、投影機等信息關聯產品業務，電子元器件業務以及工業機器人業務。
品牌介紹
手錶製造是精工愛普生事業的根基，公司憑借獨特的技術研發能力，至今已形成了信息關聯產品，如列印機、投影機；電子元器件，如半導體、液晶、石英振盪器；以及以手錶為代表的精密儀器三大業務基礎。
新地區總部成立後，首先對中國大陸愛普生機械手的市場價格進行了重新定位，使得愛普生機器人產品更加符合中國大陸地區先進製造企業的實際需求；與此同時，愛普生機器人也正在大陸地區尋找有實力的合作夥伴，共同開拓中國市場。
⑶ 惠普 愛普生 飛利浦都是那個國家的品牌
惠普：HP，美國
愛普生：Epson 荷蘭
菲利普：Philips，日本
⑷ 愛普生是哪國的
精工愛普生公司（Seiko Epson Corporation），成立於1942年5月，總部位於日本長野縣諏訪市，是日本的一家數碼影像領域的全球領先企業。愛普生集團通過富有創新和創造力的文化，提升企業價值，致力於為客戶提供數碼影像創新技術和解決方案。目前在全球五大洲32個國家和地區設有生產和研發機構，在57個國家和地區設有營業和服務網點。愛普生集團在全球設有94家公司，員工總數逾72,000人。
愛普生(Epson)在中國開展的業務主要有列印機、掃描儀、投影機等信息關聯產品業務、電子元器件業務、以及工業自動化設備業務。其產品以卓越的品質和節能環保的特點
詳細資料可以看 網路:http://ke..com/view/264748.htm
⑸ 愛普生是哪個國家的啊
愛普生公司簡介（小日本企業）
SEC
精工愛普生公司成立於1942年5月，總部位於日本長野縣諏訪市，是數碼映像領域的全球領先企業。愛普生集團通過富有創新和創造力的文化，提升企業價值，致力於為客戶提供數碼影像創新技術和解決方案。目前在全球五大洲32個國家和地區設有生產和研發機構，在57個國家和地區設有營業和服務網點。截止到2004年3月，精工愛普生集團已經在世界各地發展了110家公司，擁有員工84,899名。日本精工愛普生公司是愛普生集團的核心企業，該公司已在東京股票交易所上市。愛普生集團2003財年銷售額達14,132億日元（合128.5億美元）。
手錶製造是精工愛普生事業的根基，公司憑借獨特的技術研發能力，至今已形成了信息關聯產品，如列印機、投影機；電子元器件，如半導體、液晶、石英振盪器；以及以手錶為代表的精密儀器三大業務基礎。根據2002年世界市場佔有率排名，針式列印機、微型列印機和液晶投影機均排名第一，噴墨列印機排名第二；行動電話用液晶模塊、行動電話用液晶驅動晶元、液晶投影機用高溫P-Si TFT全部位列第一。愛普生產品以其卓越的質量、性能、精巧設計和節能而享譽世界。
精工愛普生十分重視環保，追求企業活動與自然環境的和諧。從研發、生產、銷售、售後服務和企業運營的各個環節上,都積極開展著有利於環境保護的活動。
成為令人信賴的優良企業，是我們的夙願；勇於創新、挑戰未來，是我們始終秉持的信念。公司奉行"客戶滿意"的宗旨，致力於開發、研製和生產高品質的產品，為公眾創造高水準的工作和生活環境。
ECC
愛普生（中國）有限公司成立於1998年4月，是精工愛普生株式會社在中國的全資子公司，負責統括精工愛普生集團在中國的投資和業務拓展。2004年5月，愛普生（中國）有限公司經中國商務部批准，成為中國首家獲得「地區總部」資格認定的外商獨資企業。
公司採用精工愛普生的先進技術和管理經驗，在中國開展的業務主要有：包括列印機、掃描儀、投影機等的輸入輸出類信息產品；包括液晶顯示器、集成電路、石英晶體等的電子元器件；以及包括POS終端設備、列印機機芯等的系統設備。截止2004年3月，愛普生（中國）有限公司在中國已經擁有分支機構14個，員工456人。目前精工愛普生集團在中國共有18家工廠和研發機構，雇員3萬餘人。2003財年實現銷售額人民幣76.7億元（合美元9.26億元）。
自1985年進入中國市場以來，愛普生在開展業務的同時，從投資、就業、出口創匯、納稅、推動產業進步等方面為中國社會不斷做出貢獻。愛普生在文化、教育、體育、環保等層面積極參與當地社區的公益事業，堅持做優秀的中國企業公民。
同時，公司是精工愛普生集團環境理念的優秀執行者，倡導人類與自然的共生。中國地區的所有愛普生關聯公司全部獲得ISO14001國際環境管理體系認證，並積極開展著各種環保活動。
⑹ 愛普生列印機是哪個國家的產品
您好，愛普生是日本的品牌。
若以上方案未能解決你的問題，請您登陸愛普生官網的「在線工程師」：http://219.232.56.46/portal/epson，實時與愛普生工程師在線交流，以便問題得到及時解決。（愛普生「在線工程師」服務時間：周一至周五8：30-18：00）
⑺ EPSON哪國的牌子
日本的牌子
生產的東西很復雜
參考資料:
美國市場從無到有
主持人：從你的履歷中得知，早在上世紀七八十年代，丹羽先生就已經在美國市場建立了愛普生在海外的第一家公司。我們也知道，這段時間對於日本公司來說本身就是一個黃金期，你覺得愛普生為什麼會把美國作為全球擴展的第一個主戰場？
丹羽：我們當時是抱著一種嘗試的態度來開拓這個市場的。因為愛普生是以技術起家的公司，海外發展首先要選擇相對成熟的市場。在你剛才說的上世紀七八十年代，正是美國市場也是美國科技產業開始逐步發展的時期。當時我們非常希望在這個相對成熟的市場中嘗試一下，了解愛普生產品能否被這個市場接受、能否在那裡銷售與發展。
主持人：在這個過程當中，有沒有什麼事情讓你記憶非常深刻？當時遇到的第一個難題是什麼？
丹羽：我去的時候就有一個信念——就是要把美國的業務拓展成功，這也是我必須要做到的。我要克服的第一個難題，就是語言關，否則我無法工作。如果說當時有什麼印象非常深刻的事情，那就是為了學習英語，我開始不看日本報紙、不看日本電視、不聽日本廣播。所有和英語有關的東西，我會聽，所有和日語有關的東西我都不看。也正是這樣的種強化訓練使我的英語進步很快。
如何讓品牌揚名海外？
主持人：對於美國人來說，愛普生還是一個非常陌生的品牌。那麼是如何讓美國人認識到愛普生這個品牌的呢？
丹羽：其實，愛普生品牌真正誕生是在1975年。正式進入美國市場也是在1975年。你知道，愛普生母公司是以製造手錶起家的公司，當時的品牌是精工手錶。那個時候公司的品牌也是精工，還沒有愛普生。
美國愛普生是當時有愛普生品牌後在海外設立的第一家分公司，這也是我感到榮幸的地方。不過，我始終覺得愛普生的品牌不應該是一個日本品牌，而應該是一個國際化的品牌。所謂國際化，就是說對於日本用戶來說，它是一個日本品牌；對於中國用戶來講，它是一個中國品牌；對於美國用戶來講，它是一個美國品牌。當時我們也是本著這樣的出發點去做的。
主持人：很多人都把日本企業上世紀七八十年代在美國的海外拓展來比作中國企業目前的國際化。但是中國企業的國際化中間有一個很大的問題，像TCL、海爾這些廠家更多的是收購當地的品牌，然後在當地OEM，丹羽先生認為這是否是一個好的方法？
丹羽：當時我們在美國市場樹立愛普生品牌的時候，就是通過這兩種方法：一個是打自己的品牌，還有一種就是藉助其他有名的大廠商品牌影響力。我覺得無論是TCL還是海爾，最重要的一點就是要明確自己的目標客戶，而且還要讓目標客戶了解你的品牌強項在哪。
1981年，愛普生的品牌以列印機的形式進入美國市場。當時的情況和現在不同。在我們把愛普生的列印機產品推入美國市場的時候，是以PC周邊終端外圍設備的形式推入的。但同時，市場上還存在一個OEM我們的品牌——IBM。IBM在20世紀80年代的時候，開始了計算機業務，同時也有一部分是列印機，當時他們的列印機就是從我們這里OEM的。所以，當時人們非常清楚市場上存在兩種產品。一種是有愛普生品牌的，愛普生自己的產品；還有一種就是IBM OEM過來的產品。
主持人：你在美國公司，從1973年到1981年之間有8年的時間。經過這8年的時間，愛普生從一個默默無聞的品牌到最後在美國市場佔有了一席之地，都經歷了一些什麼樣的發展？另外在這8年期間，愛普生在美國市場的市場份額是多少？競爭對手又是誰呢？
丹羽：首先要明確一個問題是，從1973年到1981年期間我在美國開展的工作和從1990年到2002年開展的工作內容是不一樣的。在1973年到1981年這8年當中，我們主要是以OEM形式進入並逐漸擴大我們在美國的事業規模。產品集中在微型列印機和微型列印應用方面。
1981年到1987年這段時間當中，我們主要是以PC用列印機、CD-R這兩個產品為中心來進行市場推廣的，也就是針式列印領域拓展業務。我們知道惠普在1984年開始了他們的噴墨列印事業，而愛普生是在1987年的時候正式開展，晚於惠普，雖然當時我們的市場份額提升的很快，但仍未趕上我們在針打領域的優勢。
1990年到2002年，我們在美國市場主要做的一項工作就是如何把黑白列印機彩色化。從2000年到2002年的時候，我們的精力主要集中在根據市場應用的不同和市場的變化，設計出不同的列印機。比如說，我們的噴墨列印機就具備高色彩和高畫質。也正是因為我們的工作重心轉到這個領域，所以我們在這個領域的市場份額是很高的。
主持人：過去的二十年，大家都覺得愛普生最成功的方面就是讓大家了解到了愛普生的列印機，並進行了有效的品牌傳播。而現在隨著市場環境的變化(包括整個數碼影像市場又比較繁榮)，愛普生又希望能讓大家了解到「EPSON ＝ PHOTO」這個概念，對於愛普生來講，其品牌具有了更深刻的內涵。那麼，這是否是愛普生所面對的一個挑戰？
丹羽：我覺得現在對於我們來說最大的一個挑戰是「愛普生是一個列印機廠商」的概念已經深入人心了，而現在要把這個概念進行轉變。我們現在主推的是「EPSON ＝ PHOTO」。我們的目標是要讓大家認識到愛普生不只是一個生產列印機的廠商，同時我們也生產顯示器和投影機，這對於我們來說是一個非常大的挑戰。
12年醞釀上市的背後
主持人：去年愛普生剛剛上市，上市之後業績表現一直不錯，有很多報告把它推薦為2004年最值得購買的股票。過去的10年被稱為「日本經濟迷失的10年」。在這迷失的10年當中，愛普生的業務有沒有受到影響？在這10年歷史的延續當中，愛普生都經歷了哪些過程？
丹羽：我們為什麼會上市呢？是出於兩個目的：第一個目的是擴大我們的業務，第二個目的是資金籌集的多樣化。在去年上市以後，我們公司的意識確實發生了轉變。因為在上市之前，我們是一家私人公司。上市之後，我們就成為了一種公眾化的公司。我們現在的持股人已經有將近4萬人，我們有義務必須滿足持股人對我們的期望，我們也是本著這樣的原則來開展我們各種業務工作的。
應該說不景氣是一個整體的狀況。過去的10年，不光是日本的經濟不景氣，其實在海外各國同樣也都發生了不景氣的現象。作為業務來講，即使在不景氣的狀態下，也會有需求。只要有市場需求，我們肯定是為了這個市場需求而存在的。因此，從整體來講，愛普生沒有受到日本、或者世界經濟不景氣的影響。
主持人：現在整個業界有這么一個看法，因為日本企業過於依賴歐美市場，以至於忽視了在亞洲，包括中國的機會。這種看法你是否認同？另外，你是如何看待現在來勢兇猛的韓國企業的競爭？
丹羽：這個順序的產生是源於市場是否成熟，是從我們的技術與產品是否和市場匹配這個方面來考慮的。其實我們在海外開拓上面，並沒誰先誰後之分。這可能要回到我們最初的話題。當初我們選擇美國市場是因為我們的技術和產品，和當時的美國市場是非常匹配的。在那個市場發展起來會比較順利。
也正因為此，我們在進入美國市場兩年之後，就轉入了歐洲市場，再過了一段時間，我們又轉入了亞洲市場。這都是有一個順序的。我們並沒有輕視亞洲市場的想法。
剛才，你也說到像三星等韓國企業，現在在市場上非常活躍。我們也看到了這一點。我想，他們在市場上非常活躍的表現，也正是源於他們對自己技術和產品優勢的一種認識，他們覺得在哪些市場上可以勝出，他們肯定先要將自己的技術和產品投入到這個市場上來。這也是他們對於不同市場採取不同產品策略的一種方式。
做數碼列印的領頭羊
主持人：從20世紀90年代到2002年，一方面，愛普生在有條不紊地進行海外投資的戰略步伐，另一方面，列印機市場也完成了從傳統的黑白列印到彩色列印的轉變。在過去的1999年到2002年這段期間，愛普生有幾次重大的戰略調整？
丹羽：在噴墨列印領域，是有一個黑白到彩色化的轉變。黑白很簡單，就是黑色和白色，而彩色化就不一樣了。面對瞬息萬變的世界我們正發揮著我們在技術上獨特的優勢推進數碼領域的彩色化。
在2、3年以前，我們發現PHOTO(照片及成像)是市場的主流。所以我們就根據市場的主流進行了調整。主要是從技術如何和市場接軌、技術如何和市場配合這些方面進行了調整。還有一個非常重大的轉變就是，過去一說到列印機，大家就考慮列印機是以PC外圍設備的形象出現的。但是，幾年前這種情況發生了變化，我們進入到了PHOTO世界。在PHOTO世界，列印機也就不再受到任何限制，我們的列印機屬於數碼影像當中的一個非常重要的角色。由於PHOTO的世界是無限的，所以我們列印機的發展是不受任何約束的。這是一個非常大的變化。
主持人：對於你來說，愛普生在美國市場和歐洲市場都成功以後， 你是如何看待中國市場的特殊性的？在「EPSON＝ PHTOT」的調整過程中，有沒有針對中國市場做出的一些和全球其他地區不一樣的舉措呢？
丹羽：為了開拓中國市場，我們也是下了很大功夫。如，愛普生影藝坊只有在日本、新加坡和中國三個地方有。我們之所以要把愛普生影藝坊設立在中國，也是因為非常重視中國數碼影像市場的發展。而且現在中國的PHOTO時代已經到來了，我們希望在PHOTO的時代當中，能把最先進的技術和最好的產品帶到中國，讓中國消費者滿意。另外，我們也聽說了我們的產品比較貴，尤其是墨盒價格可能會稍微貴一些的說法。
更主要的是，在產品推廣的過程中，我們聽到的反映是通過使用我們的產品，能夠使用戶產生愉悅的心情，他們在列印的過程當中是非常愉快的，這是我們最需要做的工作。
八卦老闆
現在，很多研究日本企業的專家發現，日本企業當中的高層基本上都是日本人。他們的文化似乎很難和其他國家人融合。請問，海外人才在愛普生高層當中，最高職位是什麼？現在在愛普生公司當中，還有很嚴格的等級制度嗎？
其實，我們公司當中並沒有特別排斥外國人。比如我們在歐洲的總部，是在阿姆斯特丹，它是一個地域總部，它的社長就是西班牙人。愛普生在歐洲有很多小國家有公司，其現地法人都是由當地的人來擔任最高級別的。在美國，愛普生的社長是美國人；在澳大利亞，也是澳大利亞當地人任最高的職位。從這方面來看，愛普生並沒有發生對外國人排斥的事情。另外，我們在選擇高職位的國外人員時，肯定要經歷一個過程。首先，他要對愛普生的體制非常地了解，只有在對公司理念和工作方式、戰略方向充分理解的基礎上，他們才能夠坐到這么高的職位，這肯定是要花時間的。
丹羽先生曾經多次開拓海外市場，在這些國家當中，你最喜歡哪個國家？
我最喜歡的國家應該是美國，因為我在那生活了19年。有一句話，就是長期在某處生活，那個地方就等於是第二故鄉了。所以，我覺得我對美國的感情比較深。另外，我們的總部在洛杉磯，而洛杉磯和紐約還是不一樣的，我主要喜歡的是洛杉磯。
怎樣平衡工作中的壓力？
工作時，我都是保持快樂工作的狀態和想法去做的。這也許和我的性格有關系。我的性格不是說有什麼事我就一個人在那裡自己想，而是把一大幫人集合起來，我們大家一起想，進行很好的交流。因為和大家經常一起交流，可以集思廣益共同完成我們的目標，所以我的工作是非常快樂的。
主持人的話
最重要的是知道自己的強項
知道EPSON品牌由來的消費者不是很多。在夏日的一個午後，業界知名的愛普生全球副總裁丹羽憲夫再次來到北京，並接受了我的采訪，「日語里沒有『EPSON』這個詞，而是我們自己造出來的。因為EP-101是我們最開始的創始列印機，為了表達讓它(列印機事業)能夠子子孫孫發展下去的意思，所以我們了一個SON，這是我們自己造的一個詞。」作為愛普生第一個海外公司負責人，丹羽的事業從美國起步，業務自然是從列印機開始做起。
而他一直工作的精工愛普生集團最早脫胎於1881年，一位名叫服部金太郎的年輕人在日本開設做手錶代理銷售生意的小店，120多年過去了，百年風雨洗禮之後，這家小店已成為年銷售額萬億日元，擁有員工八萬人的跨國集團，精工手錶和愛普生列印機這兩大品牌更是世人皆知。
回顧精工愛普生歷史，最可圈點的是1964年的東京奧運會，成就的不僅是後來舉世聞名的精工手錶，更為精工開辟了一個全新的天地——在計時裝置旁邊需要有一個列印裝置來列印數據結果。於是，微型點陣式列印產品問世，震驚了世界，也開啟了愛普生進軍列印領域的契機。
與當時所有知名的日本企業一樣，走出國門、走向世界成為其業務迅速發展的必然手段。
「從進入愛普生公司開始，我就有一個願望，就是把愛普生品牌塑造成國際品牌，希望愛普生這個品牌能夠深入到當地用戶心目中去。」丹羽回憶當時自己的理想時，言語執著沉穩。1973年，27歲的丹羽遠赴美國，開始了愛普生全球化第一市場的開拓。當時，為了更好地學習英語，他要求自己不看不聽母語，很快渡過語言關。
1975年，他一手做起的愛普生第一個海外銷售網點——愛普生美國公司成立。回憶整個品牌發展過程，他坦言，當時依託「藍色巨人」IBM的品牌優勢做其OEM廠商是明智之舉。「在1973年到1981年這8年中，我們主要是以OEM形式進入並逐漸擴大我們在美國的事業規模。產品集中在微型列印機和微型列印應用方面。」說起當時的銷售，因沒有品牌優勢，除了靠工程師口頭傳播外，他和同事只有一家一家的去客戶處推銷有愛普生品牌的列印機。
成功地在美國塑造了愛普生品牌後，他先後創立了新加坡、澳大利亞、歐洲等海外公司，成為愛普生國際化征途上最為引人注目的高級管理者。「我覺得最重要的一點就是要明確自己的目標客戶，而且還要讓目標客戶了解你的品牌強項在哪裡。目前中國的很多企業都在努力進行全球化的經營道路，這首先就要找到自己公司的強勢之處。只有這樣，用戶才會關注你們的公司，而對於廠家來講，只有明確了自己的優勢和用戶心目中品牌形象後，進行市場推廣工作才會更加有效。」對於目前國內企業的國際化浪潮，對於不斷要走出去的中國企業，丹羽如此建議。
⑻ 安普生邦利這個品牌怎麼樣
保健品是一種可以增強體質，修復人體受損細胞的葯物，說它是葯品，也不完全掙錢，因為保健品不可以治病，只是能起到調節身體的作用和功效，安普生就是其中比較有代表性的一個品牌，很多人接觸安普生都是從該品牌下的魚肝油開始的，幾年來，安徒生以其卓越的優勢，在眾多的保健品當中脫穎而出，雖然目前國內的保健品品牌魚目混珠，但是安普生邦利這個品牌與其他品牌相比，獨特優勢的，這也是他成功的關鍵所在，首先，安普生邦利旗下產品擁有比較全面科學的膳食補充體系，涵蓋了抗氧化，提高免疫力，提升精力，改善睡眠等功能，從希血管系統到神經系統，從骨骼到消化系統，這個關節孤兒可以滿足各個人群的需求，其次，阿生產品的優質選材也是被很多人稱贊的，如今國人的生活水平普遍提高，對保健品原材料的安全，保健和品質水平都有很高的要求，而安普生幫利一直都堅持採用世界各地的精選原料，如挪威的深海魚油，巴西的蜂膠等，另外，所有原材料在投入生產之前都會經過嚴格的檢測和，質量把關之後才能進入生產區
⑼ epson是哪國的公司
epson是日本的一家綜合公司
經營范圍：數碼相機, 噴墨列印機, 激光列印機, 針式列印機, 熱轉換列印機, 傳真機, 復印機, 掃描儀, 列印介質經營范圍：數碼相機, 噴墨列印機, 激光列印機, 針式列印機, 熱轉換列印機, 傳真機, 復印機, 掃描儀, 列印介質
該公司勇於創新,挑戰未來,愛普生公司始終秉持這一信念。從世界首創的小型列印機EP-101,到全球第一隻石英手錶、第一台手提式計算機,愛普生公司以此為自豪,並堅持不懈地朝著未來發起沖擊。
⑽ 愛普生列印機那國生產的愛普生列印機那個小國家生產的
噴墨類列印機基本都是小日本生產的 愛普生 佳能 兄弟 利盟 因為小日本的成像設備做的比較好 小日本生產的激光列印機和復印機有 ：佳能 兄弟 施樂 美能達柯尼卡 理光 小日本生產的針式列印機有：愛普生 oki 不是很全 但是市場上這幾款是銷量最好的