A. 品牌和銷量，哪個更重要
首先，銷量和品牌，這兩個概念本身並不矛盾；其次，從價值角度來說，這兩個概念都有一個共同的利益目標，所以不能分而論之；另外，這樣的爭論真的不新鮮也沒太大意義，但是既然大家談開了，我想湊個熱鬧，談談我個人的看法，因為我們做營銷策劃的，事實上也經常會遭遇此類不是問題的「問題」。
我們先來談談銷量問題。產品銷量一直是企業最直接的目標，可以說，企業的一切行為都是在為產品的銷量做努力，因為企業的利潤就是依靠產品的銷量來實現的，沒有一定的銷量，企業的發展也無從談起，由此可以結論，產品銷量是每一個企業必須力爭的一個硬體，是硬道理，離開了這個談什麼發展之類都是本末倒置。這是我的觀點，也應該是每一個企業都認可的真理。
而品牌是什麼？品牌是產品的牌子，也是產品出生的識別標志，客觀來說，只要有名字的產品都是品牌。但我們習慣上說的品牌自然不是這個意思，而是消費者對某個牌子和它旗下商品的一種獨特認知和宗教般的迷戀，按照這樣嚴格品牌標准，在中國還沒有一個企業能做到真正意義上的品牌，充其量是通過廣告而使得產品的牌子比不做廣告的產品牌子更有知名度而已。
按照以上的分析，其實我們就不難得出新的結論，做品牌傳播就是為了促進產品銷量，而產品銷量上升了，甚至成為行業第一了，那它就是具有了品牌的影響力，哪怕它從來沒有做過傳播。更簡單的說法應該是「銷量提升品牌，品牌促進銷量」。
B. 做電商，品牌、產品與運營到底哪個更重要
據淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那麼，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？
堅持做品牌的人，似乎在掙扎
我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞並。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不願意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那麼快失敗。
但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......
做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了
產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶並賴以生存的根基。
電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶並且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其發展和成長的持續性。
但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。
運營為王，但運營不是王道
電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當於我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什麼很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個「店長」其實還是有很多事情要做的。
但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！
淘店家想問這三者之間，如果你是老闆，你會選擇怎樣排序？
C. 產品專業重要還是品牌重要
我們是因為品牌而認可產品？還是因為產品而認可品牌？這可真是一個類似於雞和蛋的問題。究竟是雞重要？還是蛋重要？
沒有產品的品質保證，品牌就無從談起；但是，如果沒有品牌的賦能，再好的產品也不過是好產品而已。好產品是不會自動變成品牌的，品牌是企業主動經營、精心經營的結果。
我們這里就來嘗試分析一下，究竟是品牌重要，還是產品更重要？
每個出色的產品，都會有它的優勢所在。或者設計獨到，或者功能領先，或者使用體驗良好，或者材質考究，或者使用的穩定性無以倫比，或者這些優勢兼而有之。有優勢，才有消費者看待產品時的更加關注。
畢竟，消費者總是傾向於通過比較來選擇產品的。
更好的產品，同時也意味著更好的服務，更好的保證，更好的承諾，更好的使用感受。因此，我們不能片面地關注產品的屬性，而要關注產品銷售的系統。
正是產品銷售系統的整體優勢，才使得產品的優勢更加突出。
而正是產品的系統優勢，才帶來消費者對於品牌的肯定。雖然說在銷售產品的過程中，企業總會做多多少少的品牌推廣，但是，如果沒有優秀的產品支撐，品牌大廈何以建立起來呢？
那麼，我們是不是可以說，如果想成就品牌，只要產品具備足夠的優勢就可以了？這當然又是片面的。品牌的支撐，少不了產品，可是品牌的成功，卻並不單純是因為產品本身的成功。因為品牌的成功是一個非常復雜的過程，是一個建立在品牌價值輸出能力、形象輸出能力、精神輸出能力、願景輸出能力的綜合結果。
D. 做產品與做品牌，究竟誰重要
我們知道產品是生產出來的，而品牌是塑造出來的。生產是需要生產成本的，而塑造也需要塑造成本。現在，大部分中國內企業眼睛盯著的是最後的定價行為，沒有考慮產品可以產生慾望，慾望可以產生價值這部分的利潤來源。也就是說，做廣告的所有費用，有些企業是攤銷在營銷費用里的，但有些卻完全是攤銷在產品成本里。如果單一地把廣告費攤銷在產品成本中，很多消費者就會認為，這個產品天天做廣告，它現在的價格一定有水分，一定是把廣告費加在了上面，我就不買這個產品。其實，一個產品的品牌好，它一定會投入更多的資金去完善其品質，去保護和服務好其消費者。所以，消費者應該更放心，他們買的並不僅僅是產品本身，還買了產品以外的服務、慾望價值等東西，所以消費者多掏錢是有道理的。但現在很多消費者並不這么想，這都是企業自己造成的。
比如，一個企業生產的產品定位的就是普通的中國老百姓，那麼它所有的產品都定位在這個層面，但是它又要提升自己的品牌，想往高端走，這就是一個非常矛盾的現象。我們知道空調企業奧克斯公司曾經通過媒體發布過一個「價格白皮書」。這個「價格白皮書」公布的是什麼？公布的是產品的成本。它一公布產品成本，這下好了，他一下子把所有做了多年品牌的企業又重新拉回了品牌起跑線。比如說有些空調企業的產品價值是1000塊錢，然後通過幾年的品牌塑造，品牌價值已經值500塊錢，那就賣1500元，品牌價值還在做。奧克斯突然公布說其實這產品就值800塊錢，然後我賣1000塊錢，你看他賣1500塊錢，肯定是賺消費者的黑錢。奧克斯公布「價格白皮書」是打擊別人了，達到了打擊競爭對手的目的，但這也同時把它的品牌空間給打沒了，因為他公布「價格白皮書」的時候實際上只是告訴消費者空調的產品成本是多少，並沒有告訴消費者這個產品還有品牌成本。
消費者怕企業騙他的情感錢，但他消費的時候實際上就需要情感價值。比如說你去旅遊觀光，你不就是用肉眼到處看了一下嗎？可還不是照樣要掏錢？這其實是虛的利益，消費者購買的是心靈感受。跟消費者說這個，消費者能理解，可是說品牌他就不理解了。其實道理是一樣的。你買的品牌價值，也是心靈感受，也是虛的利益，為什麼你只能接受旅遊觀光，不能接受這個呢？ 所以，我們說奧克斯打出來了那麼一個「價格白皮書」，其實是放棄了他的品牌價值。奧克斯是不是真的要放棄它的品牌價值呢？不是，它也想要它的品牌價值，只是在策略上失誤了。放棄之後再想做品牌，只能靠量、靠價格，這樣一來，品牌定位只能是低端群體，是靠價格而不是情感價值引導消費，啟發的是利益需求，而不是慾望需求。這樣做是永遠產生不了慾望需求的。雖然這也可以叫品牌，但那隻是低端品牌，只能在低端人群里產生需求。
對於奧克斯來說，它現在遇到的困難是，雖然銷售量有所增加但他的品牌價值會下降。當最後你只剩產品價值、產品成本的時候，你就成了一個加工企業，而不是一個正規的製造企業。所以說中國營銷界和中國企業的品牌誤區會毀了自我品牌發展的前程。
在對品牌的理解中，有一種觀點認為，品牌是為企業帶來好處或創造效益的方式或手段之一，而像管理、營銷、人力資源、技術創新等，都是可能為企業帶來效益的方面。那麼，這里就有一個現實的問題：難道我一定要做品牌嗎？我只要在其他方面做得更好也照樣能發展得不錯。
其實，這是兩個方面的事。
比如說一個概念和一個賣點的改變，都可以帶來產品銷量的提升，這只是說出賣這個產品的本身，從這一個點上可以帶來提升和效益。你的管理和其他的營銷方式好，也可以帶來這個提升和效益，但品牌是另外一個產品。因為品牌也是可以販賣的，它和產品加在一起才可以產生更大的利益空間。在你做產品的過程中，你的品牌就自然升值。而我們說做品牌就是說在做產品的過程中不要放棄本來應該得到的價值。
比如說，你的企業做了10年，你的產品開始時賣10塊，10年後的時候你可以賣100塊，你多賣的90塊就是後期增加的品牌價值。但是，你說我就賣產品，我不做品牌，那你這10年就荒廢了，本來可以得來的價值被你自己浪費掉了。有些企業說，我不賣品牌，我就賣產品。當然也可以，你的競爭對手巴不得你這樣做呢，如果你沒有品牌而它有品牌，幾年以後它想打壓你那是輕而易舉的事情！
所以，只做產品不做品牌屬於追求短期效益，是掠奪性的，就像海盜一樣，准備干一票就走人的那種。
其實，如果短期你也沒有掠奪太多，那還不如做長期，也就是說要做品牌。如果你長期做了十年，而品牌卻一分不值，那對你來說就太慘了。
你只要決定長期做，並且運作得合理又能積累出一個品牌價值來，為什麼不去做呢？還有一種就是品牌賣相的考慮，有品牌的比沒有品牌的賣得多，也就是說產品的原來價值並沒有增加，而品牌價值卻增加了很多，這就是品牌的賣相價值。 國內大多數企業對產品品牌和企業品牌的區別都不是太了解，以至於產生了很大的誤區。
其實，做產品的企業賣產品就行了，做好了產品品牌，企業品牌也就差不多樹立起來了。
有些企業本身就是產品，也就是說消費者認同我的企業就會認同企業的產品，像有些飯店、學校，它本身就是一個品牌，賣的就是企業，而企業就是產品，反之亦然。比如說，我們來推廣煙廠就不如推廣煙本身要好，煙有名了，煙廠就有名了。當然，現在的香煙產品不準做廣告，但情感總是可以做的吧！
目前，有些產品和品牌是聯系在一起的，有些是不聯系的；有的是多品牌戰略的，還有的是多產品戰略的，那就需要詳細分類了。其實，這些都不屬於塑造品牌的策略和方法的范疇，而屬於品牌管理的范疇。
在市場經濟條件下，一家企業如果不能獨立地把企業當成產品來販賣，那還不如塑造產品品牌。像美國一些企業沒有什麼企業文化，他們推的主要是產品文化，用產品來帶動企業，比如可口可樂。但是，中國有些企業卻一直是在推廣企業文化。這樣的話，我們才形成了既搞企業文化又在市場上做產品文化的現象。並且，現在又出現了一個問題，那就是，有很多企業只做企業文化，只樹立企業品牌，遠遠忽視了產品在市場上的情感認同。這就比較麻煩了。
應該說，做企業品牌與產品品牌的區別非常大。一般來講，企業做品牌時要麼做忠誠度，要麼做價值，這一般會分得很清楚。但也有一些產品既要做價值，又要做忠誠度的。
現在國內企業界有一種很有意思的現象就是很多企業把服務型企業的品牌塑造特性當成一個普遍的原則，在做品牌的時候就只做企業品牌，還把企業品牌和產品品牌混為一談，結果造成企業只會做企業品牌而不善於做產品品牌的後果。
企業品牌有一個識別標准，我們一般用「LOGO」去識別(就是企業的標志)。是什麼企業，就用什麼來表示，因為最後消費者消費的時候是以看到企業的標志而產生情感認同的；產品品牌的認同則不同，它是以消費者看到產品包裝而產生需求可能的。
我們的企業現在都知道要做企業品牌，但卻不知道應該怎麼做產品品牌。如果消費者是認同你的產品去購買的，這時你就不必刻意去做企業品牌，而應該去做產品品牌。消費者只有購買了產品，並認同了你的產品品牌，才會認同你的企業品牌。如果你的產品品牌不被認同，消費者對企業也就沒有情感，你再怎麼做企業品牌也都沒用。
E. 產品運營和品牌運營的關系是什麼
產品運營是屬於品牌運營裡面的一個小類，品牌運營屬於一個大項，而產品運營屬於細分。
產品運營一般是指針對某個具象的產品進行單項的運營，針對的僅僅是這一項產品，具體的目標是讓更多的人了解、知曉，最終選擇此產品，產品運營就是以此目的為目標的運營活動。
而品牌運營，通過挖掘產品的品牌符號，在產品的生命周期整合營銷策劃、創意、傳播、新媒體，使用戶形成對企業品牌和產品的認知，做到把產品輸送到消費者心裡，使用戶在糾結將資源花在哪個產品時，選擇此品牌，這就屬於打造一個宏觀的產品集群。
運營的劃分方式：
1、市場運營：
以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。
這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
2、用戶運營：
以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶、團結用戶、引導用戶為手段的運營方式。表現在發現網站運營人員非常願意和用戶交流，有的時候都分不清這是用戶還是官方工作人員。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
3、內容運營：
一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯、整合、優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。
另一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體、6kr，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編、整理、撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。
F. 產品的質量比產品的品牌重要
首先，應該指出的是：您是想通過您的產品來打造您的品牌，還是您想銷售某方面的消費品。
1.如果您是一家公司的老總，想把公司的業務做大，無外乎的您必須做好您的產品，這樣在市場競爭中才能贏得消費者的信賴，戰勝競爭者（同行），予以推廣你的產品知名度，打造您的品牌；當然作為經營者而言，您是靠您產品的質量去開拓市場的，同樣的當遇到品牌糾紛時，一定要合理的處理好，以保住您的牌子，設想辛苦打造產品得來不錯的市場效應的您，願意讓已經滲到人民心中的牌子拱手相讓？
2.如果您是想銷售某種產品（當然您還是老闆，但還不構成老總），要分：
a,中低端；b，高端。來討論了:
對於中低端的消費品，您既然只是定位在中低端的客戶身上，只是想利用「薄利多銷」的手段來賺取利潤，那麼品牌並不是那麼重要，適用才是最主要的。當然，對於現在日益品牌化的時代，品牌也是很重要的，但在中低端消費者中，應予以指出的是質量才是他們最關心的，他們的消費理念是「物美價廉」；
對於高端的消費品種，那些有錢人已經不再是簡單的質量就能解決的問題了，他們的交際圈子都是一些有錢人，品牌在他們心裡已經佔領這一個非常重要的位置了，可以這么說「寧願多花一分錢去買體面一點的知名度多一點的東西——即使他們只是用它去參加一次聚會就扔掉」，也不要買一個只是高質量而名氣還不是很大的東西。況且，多數的品牌也是靠質量打造出來的，市場調查顯示多數的人認為「品牌代表著質量及品位」。
這樣，如果您針對的消費者是高端的，那麼就要選擇知名度高的。很多調查顯示，高端產品得到的利潤及市場都是非常可觀。經營者都樂在其中呢
----------------
以上不到之處，請予以評論，謝謝
G. 產品和品牌到底哪個重要
肯定是產品啊！好品牌不一定代表都是好產品，我就是在大品牌工作的
H. 品牌和產品的區別
一、表達意思不同
1、品牌：指消費者對產品及產品系列的認知程度。品牌是人們對一個企業及其產品、售後服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。
2、產品：產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。
二、形態不同
1、品牌：形態是抽象化的、無形的、能識別的。
2、產品：包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。
三、作用不同
1、品牌：產品或企業核心價值的體現；識別商品的分辨器；質量和信譽的保證；企業的「搖錢樹」；賣得更貴+賣得更多，驅動生意；區分對手。
2、產品：為了滿足市場需要，而創建的用於運營的功能及服務。
I. 賣的是產品還是品牌
張女士是廣東一家私營制葯公司老闆，經過近八年市場打拚，終於打造出了一家在當地甚至全國較大規模的葯企，年營業額首次突破了2億，一個讓她無比振奮的數字。當然，與大多數國內葯企一樣，除了處方與OTC葯品以外，同時也生產一些市場暢銷的保健品，比如維生素、地黃丸之類，銷量也一直較穩定。
但是，水漲船高，越做大就越想做大，有著強烈事業心的企業家大多如此。近來，張女士開始思考一些戰略規劃層面，如何讓企業更高更快的發展？
張女士是技術出身，有著典型的技術型人才特有的市場感覺，對產品研發這塊看得很重，這在產品開發上市初期是很關健的，但這又引發了另一方面的問題――我們到底是在賣產品還是在賣品牌？對於搞研發的人來講，答案應該是賣產品。但是，這是一個實際卻又敏感的問題，在企業的每個階段，站在企業領導者的角度，都應該認真看清楚――「每個階段賣的東西是不同的」。
消費者對企業的整體感覺，會隨著企業的發展改變。當他人提出了賣產品還是賣品牌的問題後，確實把一向自信滿滿的「技術型」張女士給問住了。「產品？品牌？不一樣嗎？」張女士陷入了沉思。
有些企業家看了之後，可能會笑，這個老闆連這個問題都沒搞清楚？實際上，每個中國企業家都會走這一步，也都會當局者迷， 從賣產品到賣品牌，從重視產品到重視品牌。說實話，哪怕是現在，中國還有很多類似於張女士的企業家沒有分清楚到底賣什麼？特別是那些技術出身的老闆。
在企業創業初期，產品很重要甚至最重要，是市場敲門磚，但是過了兩三年之後，再只靠單線產品來與市場各類競爭對手作戰，就遠遠不夠了。消費者更不會買賬——「我們要買的只是有你們品牌的產品而已」。沒有品牌，對不起，我不買。夠現實，這就是市場，同時也恭喜你，進入到了品牌攻堅的高層次市場階段。
賣品牌，市場上比比皆是，說大的，比如說全球第一的剃須刀品牌吉列，在推向市場之初就風靡歐美，是因為它的超藍系列產品頗有特色，方便快捷，沒有什麼競爭對手，產品是第一銷售力。但是，發展到一定階段後，它賣得不再只是產品，更多是吉列這個品牌。那麼多競爭對手，為何吉列仍是全球最受歡迎的剃須刀？因為它不僅賣產品，更賣品牌。 再比如可口可樂一位高層說過一句玩笑話：「如果可口可樂工廠全部燒光，但憑借它的品牌，我們能在一夜之間找到更多的工廠生產我們的產品」。這，就是品牌的神奇所在。 我們再說近一點，中國奇瑞汽車，曾幾何時，它被各汽車公司看笑話，認為以奇瑞汽車的實力，根本很難存活三年以上。但是，奇瑞的超級性價比產品和一種拼勁，讓它一直快速打開市場，讓消費者從認可它的產品，到認可它的品牌，從第一款風雲、旗雲問世，再到風靡中國的QQ、東方之子，而後再是具有劃時代意義的A5系列，現在中國奇瑞站起來了，誰說不是因為它的品牌得到認可？哪怕現在仍是中低檔車層級，但奇瑞起碼不再只是賣產品的原始創業創段。消費者現在購買奇瑞汽車，除了它的產品，更是它的品牌，民族的、性價比高的、自主發動機等，這都是奇瑞的品牌價值。還有，像吉利汽車也同樣如此，這個比奇瑞更艱難的汽車公司，硬是開創了諸多中國國產汽車的第一，讓那麼多中外合資的汽車公司汗顏。吉利現在也有了較強的品牌號召力，也正在一步步的擺脫低端車的影子。
所以，張女士所碰到的問題，在國內很多企業，無論大小，都會碰到。沒有很好的認清企業不同的發展階段，發現市場消費者所需求的不同，或者沒有很好的理解產品與品牌之間的微妙關系，而只是一味的向消費者賣產品、推產品，這在企業快速成長階段是不可取的。 對於任何一個處在或想進入快速發展階段的企業而言，一定要分清楚，產品是什麼？我們到底是要賣產品，還是要去賣品牌？
隨著企業發展階段的不同，產品所替代的角色似乎也在發生著微妙的變化。在企業創業初期，產品就是產品，它是一種有形的實體，代表著企業的主要核心價值之一，需要靠質量過硬的產品，來打開市場，得到消費者的信賴與購買。但是，企業在發展，特別是快速發展情況下，產品所代表的角色也在改變，因為，產品是死的，是冷的。
從現代西方的「BRAND」到如今中國的「品牌」，這個詞也已出現了若干年，中國各行的老總們也都說了好多年，但真正把品牌的角色和認識深入到市場運作中的卻很少。有的老總昨天聽別人說做某品牌能賺錢，今天就花錢做品牌，最後發現，不但沒賺錢還賠了錢，這是為什麼呢？因為他對「品牌與產品的關系」沒有充分的認知，以為品牌就是花錢去砸廣告。
可以試想，我們如果某天不重視品牌試試看？可口可樂不做品牌了，聯想不打廣告了，耐克不投媒體了，甚至連我們每天接觸到的那些日用品，寶潔、聯合利華，都統統不做品牌了，那世界就亂了，退步了，就進入到了低層次的原始市場競爭，硬碰硬，拿產品去刺刀肉搏了，那品牌消費者還不累死，每天要花大量時間去直面每一個要挑選的產品。 企業無論大小，必須記住：品牌才是快速發展階段的基礎。品牌是熱的，是有感情的，是真正與消費者直接溝通的。而產品，按我們常說的，它只是冷的物件。我們要賣的每一個產品，都是要讓消費者產生購買興趣，而購買興趣的來源，在於我們怎樣將產品打造成一個消費者能接受或者對味口的品牌。
比如我們現在一直說的美國蘋果公司，它幾年前生產的IPOD播放器和現在生產的IPHONE手機這兩款產品，很多人說它們的產品外形設計相當漂亮，產品是一流的，我們是買它的產品，產品太性感了。那我們要說，這都是瞎扯，如果沒有蘋果的全球品牌效應，沒有蘋果在全球花巨資對這兩款產品進行全方位的品牌包裝，沒有么多媒體的追捧，沒有對這兩款產品的刻意神秘且高品牌打造，哪會有這兩款產品在全球上市初日之瘋狂銷量。蘋果能生產出來的產品，其它廠家也能生產出來，只是各自的市場戰略目標不一樣罷了。如果說是國內的企業生產的這兩款產品，技術層面也相差無幾，那對不起，就根本不可能有這樣的轟動效應，充其量只是一款不錯的產品，價格便宜質量好，而不可能成為一個MP3或手機時代的舊時代終結者和新時代開創者。說白了，蘋果一直在賣的，就是品牌，而不是它的那幾款產品。因為在喬布斯眼裡，蘋果那個被咬了一大口的品牌標識，儼然早成為了整個蘋果公司最重要的產品。
現在的中國，太多的企業家或者老闆們，都一直在思考品牌的力量，其中也不乏一些成績顯著者，通過銷售品牌，讓自己的產品暢銷多年，企業發展迅速。但可能更多的人只是人雲亦雲般，對品牌是一種不知所謂的追捧，電視廣告你投我也投，明星代言你找我也找，雖然有一些幕後專業團隊在操盤，但是，關健的領導層沒有扭轉「品牌即產品、品牌是產品的市場高層次價值延續」的觀念。
所以，產品和品牌同樣很重要。從表面上看，產品是產品，品牌是品牌，其實，它們二者之間的差異非常大。往往，一個企業，特別是快速發展的企業，沒有跟上品牌發展的意識，就會失去良好的市場機會，這有時會是致命的。
J. 產品和品牌的關系
產品和品牌的關系如下：
（1）品牌基於產品：在本土廣告行銷更傾向於把品牌定義為：產品、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、文化、聲譽、使用者、廣告方式等無形因素的總和。
（2）產品是軀體，品牌是靈魂：產品是工廠生產的東西， 品牌是消費者購買的東西，消費者擁有品牌。每一品牌中必有一產品，但不是每一個產品都會成為品牌。
（3）產品是基石，行銷是途徑，品牌是目標：先做產品，再談品牌，科學的整合營銷載著產品奔向目標品牌，品牌造就成功之後，再拉動產品的市場行銷。