① 如何以及在何處製造我的產品創意呢
創意和創造的目的是什麼呢？就是發現那些未知的好，把那些未知的好轉成已知的好。在蘋果出來之前，可能我們都不知道，手機還可以單鍵，還可以花瓶，那是一個未知的好。而創意和創造就把未知的好轉成現在我們都已經非常熟悉的這樣的一個單按鍵和滑屏。而創意和創造就是把這樣的未知的好轉成已知的好。未知和已知的好的根源就是我們的創意和我們所有的同事們，我們是否能夠把讓世界變得更美好，作為我們創意的本原。在書中稱之為「概念的概念」。
讀這本書，我一直想，我自己的工作是這樣嗎？我自己的工作是讓這個世界變得更美好嗎？我是否洞察出在這個世界上，還有哪些沒有被廣泛認知的好，而我可以通過我的工作，把這個未被廣泛認知的好轉化成通過產品和服務，使它成為更多人所了解認知的好呢？而這就是從創意到美好事物的過程。
第二，如何整理出這樣的概念分為五個部分，讓每個小夥伴能夠以正面的狀態活在當下，全新的投入。通過創意的方法，也可以借鑒別人的概念樹立起我們可以超越現在已知的好，去探索那個未知的好。
第三，把那個未知的好的概念不斷的梳理出來，以大家都能理解的，最好是以故事的形式傳達出概念，把那個概念策劃成一個產品，然後不斷的產出，這就是從超級創意到美好事物的萬用整理術。我認為最為核心就是如何去凝結和提煉一個概念，而那個概念之所以受歡迎，或者最大范圍的受歡迎，就是我們是否心懷美好，心懷讓這個世界更美好的心。擁有美好，這將是一個創意的本源。
我們從生活的狀態中，逐步的恢復起來。為明天更好的為這個世界創造美好的事物，而努力奮斗，祝福各位！
② 你見過的最好的商品創意是什麼
世界上有很多創意無限的人，總是可以用令人意想不到的設計，讓我們大開眼界，這些有趣的設計，也讓人非常的好奇，他們是怎麼想出來的，能夠有這樣腦洞大開，而且還給予我們生活帶來這么大的幫助，確實非常的棒，下面小編就來和大家分享一下，10個看似誇張的創意產品，但能讓很多人眼前一亮並且喜歡！
超級瑪麗是很多80後、90後的童年記憶，那麼看到這款馬里奧兄弟款拖鞋，一定會感到十分的親切，這款拖鞋的設計以紅白綠為主，而且讓人眼前一亮的是，如果把這雙拖鞋放入鞋專用桶里，就會呈現出遊戲中出現水管的樣子，而且鞋子的材質也很環保，當然會受到很多人的喜歡。
③ 淺談產品設計的創意方法：趣味與時尚
首先回到創意是什麼這個概念上！創意是對於傳統的叛逆；是破舊立新的創造與毀滅的循環；是打破常規的哲學；簡而言之，創意就是具有新穎性和創造性的想法。而在產品設計當中所謂「創意」則是要不斷打破傳統標簽，從人的行為原點與心理訴求出發，探求人之所需，滿足人之所需的想法。
一、趣味：
在這方面就要求我們在創意的過程中不斷挖掘現代人生活中的興趣點或者說樂趣。譬如，我們可以從設計作品與使用者在互動中產生的樂趣出發。下面我來舉幾個Droog Design這個荷蘭成功設計品牌的例子。
Droog Design是一個真正將品牌理念還原在行為原點的設計品牌。Marijn van der Poll設計的Do hit就是要藉助使用者之手將傢具的形態設計進行到底 ，人們想要什麼造型的座椅，只要自己去敲打就可以得到獨一無二適合自己需求的設計了。這種設計師與使用者共同完成的過程本身就會使這款傢具具有了延長其使用期的情感訴求。
再如Maartje Steenkamp設計Droog生產的The Highchair成為暢銷產品的原因也同樣源於設計師站在使用者的角度權衡受眾的心理訴求和行為模式，從而將產品的使用周期最大化。這款非傳統的高腳兒童椅讓孩子的成長與椅子變矮的過程形成了一個有趣的反比，寶寶慢慢長大，椅子卻逐漸變矮。小寶寶坐在最高的椅子上，這樣父母和他們的孩子可以互相對視，加強交流。這款椅子配備了鋸子和砂紙，這樣父母可以自己動手給寶寶們調整到最舒服的高度。這把椅子承載的已經不僅僅是「坐」的功能了，使用過程中的互動，不單是行為上滿足，同時也是心理上的滿足。
本期想通過這篇文章告訴同學們，創造力來源於每一位設計師的個人條件、成長環境、文化素養、感性認知時段性的情緒、個人的性格等等復雜的人文，社會和自然因素。而作為正在求學階段的同學們來講，不斷的積累，挖掘，思考和總結才能使我們的創意思維最終形成一套有效方法，而這些方法的總結是要靠平時的不斷積累的。
④ 非常有創意的產品設計有哪些
非常有創意的產品設計有：
1、燈鈴設計
這是一款將燈泡與門鈴結合為一體的智能產品，主要為聽力受損的人群使用。按門鈴時光源會以聲響和燈光變化的兩種反映提醒住戶有訪客在門口，可以重復開燈和關燈五次。
⑤ 創意產品設計的設計重點
概念創意是傳統的叛逆，是打破常規的哲學，是破舊立新的創造與毀滅的循環，是思維碰撞，智慧對接，是具有新穎性和創造性的想法。
創意是一種突破，產品，營銷，管理，體制，機制等方面主張的突破。
創意是邏輯思維、形象思維、逆向思維、發散思維、系統思維、模糊思維和直覺、靈
感等多種認知方式綜合運用的結果。要重視直覺和靈感，許多創意都來源於直覺和靈感。
人類誕生開始，「創意」也就開始左右著人類的發展，那個時候沒有「創意」兩字，
人類每一次的發明、創造都是在一定的環境、壓力、生存下產生的，否則面對自然界，人類
應付突臨災害最原始也是唯一的辦法，只有像其他動物一樣，用瘋狂奔逃來躲避。
語言的創意讓人類變成了高級動物——直到人類發明、製造、運用了工具．並在這個
開拓性技術過程中深化了思考，駕馭了語言，才與動物們有了質的區別。
創意（Creativity）
創意是神秘的。古往今來，學者們對創意的認識不同，所作的定義也各不相同，RobertJ.Sternberg認為，創意是生產作品的能力，這些作品既新穎（也就是具有原創性，是不可預期的），又恰當（也就是符合用途，適合目標所給予的限制）。建築學者庫地奇（JohnKurdich）認為：創意是一種掙扎，尋求並解放我們的內在。賴聲川先生說：「創意是看到新的可能，再將這些可能性組合成作品的過程。」這些定義都說明了創意包含兩個主要的面向：「構想」面向與「執行」面向，「尋找」與「解放」在更深的層面說明以上兩種面向的創意工作。賴聲川先生把這兩部分稱作創意的「二部神秘曲」，既獨立又互相聯系，它是通過兩個步驟進行的——慾望的涌現，以及表達這種慾望的方式。
產品（Proct）
產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指產品在市場上出現的物質實體外形，包括產品的品質、特徵、造型、商標和包裝等；延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益，包括運送、安裝、維修、保證等在消費領域給予消費者的好處。
設計（design）
從詞源學的角度考察，「設」意味著「創造」，「計」意味著「安排」。英語design的基本詞義是「圖案」、「花樣」、「企圖」、「構思」、「謀劃」等，詞源是「刻以印記」的意思。因此設計的基本概念是「人為了實現意圖的創造性活動」，它有兩個基本要素：一是人的目的性，二是活動的創造性。
設計有廣義和狹義之分。廣義的設計認為只要是人的有目的的活動都叫設計。按照這種說法，原始人類打制石器、切削樹木是設計；家庭主婦計劃晚餐的菜譜、整理房間是設計；小學生挑選玩具、做作業也是設計……這種設計的定義涵蓋了人們生活的方方面面，設計成為人的基本活動。狹義的設計觀認為只有職業化的設計人員所從事的創造性地活動才叫設計，例如工程師、建築師、產品設計師、服裝設計師、發型設計師、包裝設計師等等。這種設計的定義強調設計是一種專業化的活動，並且都有「可見」的物質成果。
⑥ 比較有創意的文創產品有哪些
1、壹拾貳·滬－農民畫與插畫
這一系列作品的靈感來源於上海金山的農民畫，將其與現代元素相結合，根據上海老居民的傳統生活和風俗習慣設計了12張插畫，融入生活，用於一系列辦公產品上，增加了現代感的同時不失去傳統。
⑦ 創意的產品包裝設計的優勢有哪些
創意產品的包裝設計最大的應該會給人一種意想不到或者有意思，有特點的印象，一般是在畫面和包裝形式上面做創新，畫面上的創新比如剛開始出的互聯網堅果品牌三隻松鼠，線下的小茗同學，創意產品本身的創新比如故宮的一些創意性產品。
創意產品的最大優勢應該來講是能給留給消費者一個深刻的影響，無論是產品本身還是品牌印象，都會增加對它的好感度，進而產生消費，提高銷量
⑧ 非常有創意的產品設計
無葉風扇，利用空氣倍增技術吸納空氣和擴大它。由於沒有轉動葉片或網格外罩，安靜，安全，易於清潔。 2.雙頭牙膏
雙頭牙膏，如果她（他）搶先擠牙膏讓你很生氣，那這個產品很適合你。 3.拎瓶器
它可以安全地攜帶多達6瓶的啤酒，軟飲，或水瓶。 4.坐欄花盤
將花盤放到欄桿，甲板或柵欄上。獨特藝術般的設計，保證花盤的安全與穩定。 5.黃油棒
來自日本，棒狀的黃油，哪個廚房都想要。 6.不倒翁牙刷
牙刷剛放置時，會搖搖擺擺，直到達到一個平衡的狀態——就像不倒翁。 7.帶轉向燈的騎車夾克
衣服背部有LED方向指示燈，手腕處帶有控制開關，騎單車時很實用，提高安全。 8.提包雨傘
韓國設計師Seung Hee Son設計，將傘折疊成一個小的手提袋，不用擔心雨傘上的積水亂滴，免去很多不必要的麻煩。 9.USB迷你冰箱
USB迷你冰箱，靠USB口供電的冰箱，這個冰箱太小了，只能放進一罐飲料，它可以讓你在使用電腦的時候順手喝一杯冰鎮的啤酒。 10.肥皂粉碎機
肥皂比洗手液去污能力強，易清洗，不直接接觸而粉碎後，很衛生的
⑨ 什麼是產品創意設計
創意的傳品，說的宏觀一點，就是你要賦予產品生命，有自己的個性，有自己的特徵
說的微觀一點，就是你的產品要與眾不同，價格，形態，功能等
設計一款好的產品需要各方面的共同努力，好的創意產品設計需要有好的差異化想法，然後通過研發人員的評估與實現，將好的想法落地。萬有引力認為優質的創意產品設計應該要具備以下的一些特性：
1、好的創意產品設計作品能夠讓客戶使用起來具有依賴性，設計的初衷在於讓消費者對產品產生情感上的認可和共鳴，解決用戶痛點問題，讓用戶對產品的功能產生精神上的認同感。讓設計使得產品的用戶粘度增加，對於產品的使用次數不斷增強，每一次的使用都有無限的樂趣。
2、產品使用的邏輯對於創意產品設計的理性思維要求非常高，在工業設計行業，領軍人物的設計水平經常會被封為神一樣的存在，這些設計從業者往往能夠平衡設計的感性情緒與理性的推力與邏輯之間的關系。
3、設計者本身就是忠實的用戶，對於產品使用習慣需要不多拓展與深挖，挖掘的精髓在於通過某一點挖掘出潛在的需求鏈，對於產品的設計理念與宗旨同樣重要，所有的設計都是有源頭的，通過將工業設計的路徑理性化，將產品的批量化生產落到實處，這是所有普通用戶升級為專業玩家的必經之路。
4、創意產品設計故事化是一個持續深挖的過程，自己的產品通過某些活動達到另一種版本的升級，在用戶心理完成一次成功
⑩ 如何藉助產品創意方法輔助產品創新
在目前這個求新、求變、充滿機會、充滿競爭、充滿挑戰、事事講求創意的年代，似乎很多東西只要加上「創意」兩個字，就好像自動升級一般，可以賣更貴、獲得更多注意。或許很多人會想，自己並不是個創意家、也不是個點子王，創意離自己很遠。不過，創意其實就在我們生活的每個角落。舉例來說，嘗試走不同路線上班、結合不同食材煮飯等、出門旅行發現新事物，試著結合不同生活經驗並拓展生活經驗，用不同角度看事情等，每個人都可以是創意家。
談到創新、創意，就不得不提到蘋果教父——喬布斯。喬布斯認為，創意家之所以有很多想法、創意，不是因為他們有比較多的經驗，而是他們掌握了獲取創意發方法及工具，才能夠從自身經驗和工作中挖掘出點子。喬布斯說：「好的創意來源於生活，設計不出好產品的原因是因為缺乏方法及工具。」。創意不是知識的累積，而是看事物觀點與眾不同且有深刻的驚奇點。以下為大家介紹8種創意工具，供大家在進行「創意」時參考使用，如圖4-5所示。
圖4-6 賓士法SCAMPER檢核表
創意者可以運用上述7種啟發方式，針對現有的每一個產品創意或概念進行提問，引發思考。可以藉助該方法產生更多的靈感或概念，然後再運用其他方法對所有的創意進行分類、排序，進而選出最具有價值前景的想法，之後再進一步深入設計。
5. 六頂思考帽
六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下6種基本思維模式。
l白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
l綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
l黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
l黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
l紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
l藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
六頂帽思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。使用六頂思考帽，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六頂帽使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
6. SWOT分析
所謂SWOT（S是優勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅）分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中發現機會。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的產品策略。
7. 大環境分析（PESTEL）
PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素（Political）、經濟因素（Economic）、社會文化因素（Sociocultural）、技術因素（Technological）、環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
政治的穩定性及其所採取的政治主張及行為，將直接對整體的經濟環境帶來不同程度的正、負面影響，經濟水平所處的不同階段和經濟發展的不同速度又對其 所屬的社會文化及生活方式等產生不同程度的影響，經濟為科技發展提供了物質保證，同時，技術革新又推動了經濟不斷向前發展，經濟、科技的飛速發展，就要新增剛涉足領域的相關立法以及完善和健全已知領域中相關法律法規，而環保是人類及世界經濟實現可持續發展的根本。
8. 德爾菲
德爾菲法，也稱專家調查法，1946 年由美國蘭德公司創始實行，其本質上是一種反饋匿名函詢法，其大致流程是在對所要預測的問題徵得專家的意見之後，進行整理、歸納、統計，再匿名反饋給各專家，再次徵求意見，再集中，再反饋，直至得到一致的意見。該方法是由企業組成一個專門的預測機構，其中包括若干專家和企業高級管理[張樂飛1] 者，按照規定的程序，背靠背地征詢專家對未來產品的意見或者判斷，然後進行預測的方法。
德爾菲法是為了克服專家會議法的缺點而產生的一種專家預測方法，依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經過反復征詢、歸納、修改，最後匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。這種方法的優點主要是簡便易行，具有一定科學性和實用性，可以避免會議討論時產生的害怕權威隨聲附和，或固執己見，或因顧慮情面不願與他人意見沖突等弊病；同時也可以使大家發表的意見較快收集，參加者也易接受結論，具有一定程度綜合意見的客觀性。例如某公司研製出一種新興產品，市場上還沒有相似產品出現，因此沒有歷史數據可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預測，以決定產量。於是該公司成立專家小組，並聘請業務經理、市場專家和銷售人員等8位專家，預測全年可能的銷售量。 [張樂飛]