⑴ 做產品經理還是程序員
產品經理沒有實權，基本上很多小公司產品經理就是一個人，要與設計，程序，市場，銷售，客服，各個部門溝通，而且如果產品沒做好肯定產品經理是責 任第一人。如果有一個好老闆撐腰還可以，否則很難混下去。所以這也是很多國外ceo就是直接就管產品的原因，否則根本沒有執行力， 同級別如何管？ 這也是國內很多企業產品做的爛的重要原因， 產品經理實際就是打雜的。
技能要求高。 技術肯定要，設計其實也要，否則無法做原型設計。還有就是細節要求，最重要的就是大方向要把握好。否則一個完美的產品沒有市場也不行。word ppt excel 精通更是家常便飯、思維導圖、原型工具/還要不停的研究新產品。如果遇到思維活躍經常變化的領導，做PPT做到吐，本來如果寫程序寫的多還有點用。PPT做那麼多根本沒用，浪費腦細胞。
產品經理前途渺茫，除非你自己想創業，否則產品經理實際沒有太多升職空間，國內的產品總監很多都是市場或運營的人來管的。做產品的很少會做到總監級別。當然國內騰訊還是很看重產品這個職位的，但其他的公司基本沒有看重產品的。
產品經理加班的確比程序員少，但是產品發布測試的時候，也是忙死，否則自己設計的產品非功能技術性問題其他人測不出來問題在哪。
程序員以前的地位不行，但現在很多公司已經意識到技術的重要性，程序員的薪資范圍實際上限比產品高很多，60萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的。產品職位基本沒可能。
現在世界已經不同了，程序員不再是苦力了，以前國內是渠道，銷售、市場為王，產品、程序、設計都是苦力。現在產品做不好根本沒人用，銷售在忽悠也 不行了。最後實現都是技術問題。而且現在例如 apple store 發行渠道成本很低，只要能做出來好產品不愁賣不出去，微博上一傳就一大堆用戶。程序員自己創業不是夢想，程序員一個配合一個設計產品就能做出來，產品經理 就不行，畢竟自己不會技術就做不出來。
不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理或沒有，但程序員肯定要有兩三個，程序員市場需求比產品大很多。隨著年齡提高程序員的經驗壁壘比產品高很多。
程序員可以對產品經理說 「這個因為技術問題做不出來」 但產品經理無法對老闆說「這個ppt因為我能力不行做不出來」。
最後還有程序員可以靠自己想做的技術，例如NB的技術到達人生夢想，而產品實際上都是從抄襲，在抄襲，最後創新也是技術創新帶來的產品。
⑵ 程序員和產品經理究竟哪條路更好
如果你本身喜歡寫代碼，那麼我覺得程序員的工作挺好的，未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道，工作難，但是邊界清晰、可控，事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動，大家平時用的各種互聯網產品，都是程序員一行一行代碼寫出來的，還要考慮代碼的邏輯，解決各種Bua等等。如果想做好程序員，就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員，都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友，我非常尊重他們，而且也特別佩服他們的能力，還有對於工作的熱情。
產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求，考慮市場、業務情況，還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。
有一些人適合做產品經理，有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣，你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理，就多了解這方面的信息，多試試，然後看看自己適不適合。
無論是學生，還是想轉行的人，往往的問題在於糾結太多，想的太多，嘗試太少。如果你想做程序員，那你先寫寫代碼，先做出一些東西，除了看你自己適不適合之外，也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理，那麼多試試做做產品，哪怕是虛擬的項目，增加自己的經驗和感知，也能夠成為找工作時的籌碼。
所以，並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好，相比很多行業和職位，產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思，工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個，這個問題歸根結底別人沒法回答你，得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。
⑶ 剛畢業要不要去做程序員呢還是說產品經理呢，心裡沒底，求建議！
剛畢業的時候，如果自己喜歡這份職業，並且對它有一定興趣的話，可以做程序員，產品經理呢，也是比較好的職業
⑷ 程序員會甘願為實現產品經理的想法而工作嗎
其實產品經理這個崗位，就是程序員轉崗的最佳選擇之一。和程序員不同的是，產品經理不需要寫代碼，主要工作就是挖掘用戶需求，將用戶需求轉化為功能需求，做出原型交給開發和 UI 進行產品的開發設計，同時跟進程序員同學開發進度直到產品上線。
產品經理其實就是對一個產品負責的管理者，和程序員相比，他需要具備更強的綜合能力。
軟體專業畢業的學生，做產品經理有得天獨厚的優勢。因為他們專業能力更強，也懂得什麼樣的產品能落地，他們更容易受到程序員的尊重，溝通起來也會更加順暢。而且，產品經理的薪資待遇並不比程序員低。一、產品經理的主要工作
那麼，產品經理的具體工作有哪些呢？
1、需求分析
通過用戶調研（訪談，問卷，功能數據）等，發現用戶的痛點。
2、產品設計
根據需求分析的結果，定製解決方案，通過產品原型（Demo）實現出來，並需要把交互，規則，邏輯及數據統計需求寫清楚（PRD）。
3、項目跟進
需要與UI，UE，開發，測試，需求方進行溝通確認，保證整個項目過程中，各方對產品功能的理解一致，並按照原定計劃進行推進。
4、產品上線
產品上線前，需要提前准備好宣傳軟文，培訓手冊；產品上線後，需要進行線上驗證，檢查和自己的產品設計是否一致，此外還需要數據的收集。
⑸ 為什麼互聯網的程序員比產品經理薪資要高
我是做運營的，工資比程序員和產品經理都要低一些。確實目前的互聯網行業，程序員的工資毫無疑問是最高的。一般來說，哪怕是小公司，給應屆生的價格都是1萬以上，稍微好一點兒的，應屆生13-15K，工作3-5年，3萬左右的也不少見。相比之下，產品經理和運營確實都差一些。原因我覺得主要有這么幾個方面。
可以說，近幾年程序員仍然會是互聯網行業平均工資最高的一類人，直到哪一天，市場上程序員已經人滿為患了，供需出現變化了，他們的工資才有可能降下來。
⑹ 請教IT界的JRS，程序員和產品經理，哪個更有前途
都有前途。
看你有啥優勢了。
客觀的講程序員講究的是技術，你有技術就可以吃遍天下；
產品經理需要有眼光的前瞻性，你有點子並能實施落地方案就能一步登天。
⑺ 女生做產品經理更好還是做程序員更好
女生當然做，產品經理最好，女生不適合做程序員，因為做程序員用腦特別頻繁，而且單一，整天面對的都是代碼，容易加快女人衰老，甚至早亡，所以做產品經理最好
⑻ 為什麼產品經理工資比程序員高
產品經理是個浮躁的行業，為什麼這么講？遇到過很多產品經理，其實只會個Axure，對產品的用戶需求、習慣等等不是很了解，就開始把我一個產品的生命了，其實很多時候是老闆在把握！
見過10個產品經理，優秀的也就1-2個，大部分是混子日的，但是要的薪資卻不低，所以整個行業，缺的不是產品經理，而是優秀的產品經理！
這就造成企業在招聘產品經理時候，非常謹慎，一邊面對不斷上升的成本，大量求職人員漫天要價，一邊面對無人可用，招聘人員動不動不合適離職，產品經理這種崗位真是需要個3-5個月時間磨合才能看到人員真正的實力。
所以在招聘市場，產品經理的薪資大致可以分三個層面
1、基礎層，萬元左右，主要是面對工作時間很端的產品經理，產品助理設置，這類基本干不出什麼活兒，做個幫手吧！
2、骨幹層，15K~25K之間，這類基本具有五年以上產品經理經驗，非常熟悉產品經理的工作工具，但是對行業的認知相對不足，或者在莫一方面具有一定的不足，無法全面的把握產品的整個過程。這類人員很多屬於老闆的產品實施工具。
3、核心領導層，30K~以上，這個基本是這類產品的主要架構人員，對行業、產品有充分的認知，並且有很好的理解、溝通、表達能力，可以全面梳理、管理、運營產品的生命線。相對非常少！並且對程序、產品等比有的程序員還熟悉。
你說是不是有的比程序員工資還高呢！
⑼ 程序員好轉產品經理嗎
我們可以分析下技術跟產品之間的特點跟區別,
產品經理：了解產品的需求，使用場景，考慮產品所承載的業務閉環及商業價值，產品所產生的用戶價值，對產品的功能設計，產品文檔的編寫，項目的跟進，全局的掌控等。
軟體工程師：了解產品的需求，設計，功能，技術實現方式，技術架構，編碼和開發成本等
技術和產品經理都是基於同樣的產品需求和設計進行討論分析，但兩者的思維方式又有所不同，考慮的角度也不同，產品經理主要考慮的是我所設計的產品能給商家帶來多少利益，有著怎樣的市場前景，用戶的使用價值是什麼，如何讓用戶喜歡滿意，而技術考慮的是這個產品我用什麼技術框架來設計，用什麼開發技術來實現，開發這個產品多長時間，需要哪些方面的技術人才，需求變動中如何來控制等，如果產品經理能夠從技術的角度出發，掌握一些技術思維，學會從技術視角來看待產品的設計，就能更有利於產品設計工作的進行，同意如果技術人員能夠了解產品的思維，從產品的角度去看問題，就更能夠更好與產品經理溝通，設計出好的產品，而技術人員轉產品恰好具備了這兩種思維。
無論是產品經理還是技術人員溝通都相當重要，產品經理主要面對的用戶，根據用戶需求來設計產品，在產品確立的過程中，需要不斷的與用戶去進行溝通，調研，有了用戶群體，產品才會產生價值才會有市場，沒有使用客戶，再好的產品都是廢品，同時還要面對技術人員，產品設計的產品技術能否實現，需要多少時間，能否在預定的時間內完成，而對於技術人員來說主要面對的是產品，產品經理設計出來產品，我用什麼技術來實現，實現這些功能需要多長時間，有些功能實現不了，能不能用其他替代方案，開發的周期，因為一些特殊的原因導致開發周期延長怎麼辦，用戶需求的變更等等這些都需要與產品經理去進行溝通確認，在長期的溝通磨合過程中，技術人員對產品自然而然的就熟悉了解了。
所以，不是所有程序猿都可以容易轉產品經理，首要是自身對業務要有一定深度的熟悉了解，思維模式的轉變，以及溝通方面的能力鍛煉等。
⑽ 產品經理怎麼樣相對於程序員哪個好我是學計算機的
當然是產品經理，產品有2中，偏策劃方面還是偏技術方面，比程序員有前途