① 請問互聯網公司做產品和運營哪個更好些
大致要判斷2個方面，第一是自己所學的專業與哪個更契合，比如學市場營銷、廣告的建議做運營，如果學工業設計、產品、計算機的可以做產品。第二是你要去的公司的產品是偏重哪個方向的，比如搜狗比較偏重產品，比如新浪比較偏重運營，還比如支付寶比較偏重產品和渠道，所以不同的產品也有不同的側重點，要選好自己的定位，如果有幫戰望採納，謝謝。
② 在互聯網公司，是產品重要還是運營更重要
運營幹了快8年了，不請自答。
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關系，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關系。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標准化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
也是這樣一些東西上的差別才真正決定了你的段位，以及誰更NB，而絕對不是你做了產品，你就一定NB了。
③ 互聯網產品運營和游戲運營哪個比較好
互聯網產品運營和游戲運營不能說誰好誰壞，因為這兩個是不同的領域。
互聯網產品運營分為很多種，其中包括游戲也包括很多日常的生活用品，而游戲的運營也分為很多種小的，比如，游戲種類的運營，以及在游戲中一個戰隊的運營都算是，兩者完全沒有可比性，所以根本沒法去進行比較
但是現在在網路新興的時代，我感覺兩者都會發展的很迅速吧
④ 在二三線城市從事互聯網運營和產品哪個更有有前途
個人覺得互聯網運營會更好一點
⑤ 怎麼看待互聯網公司的市場推廣，BD，和產品運營啊哪一崗位更加重要更有前景
我個人覺得產品運營，產品運營綜合性
⑥ 互聯網行業，新媒體運營和產品這兩個崗位具體是干什麼的哪一個入行容易，哪一個薪資高呢
你這個問題太大。
舉個簡單的例子：
新媒體運營：運營也就是運作，經營，新媒體泛指包括微博、微信，頭條，網易等自媒體。常見的微信公眾號，微博大V賬號都是新媒體，運營也就是把賬號建立起來，通過文章，或者言論等得到粉絲，然後營銷付費等。
產品經理：依託產品，包括前期的市場調研，了解用戶和市場的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。根據產品的生命周期，協調制定策略。
兩者入行都簡單，最簡單的工作運營朋友圈，社群等建立維護。最基礎的工作，工資也就一般水平。晚六早九--裡面有學習的素材。
⑦ 互聯網公司，產品，運營，技術崗，這三大崗位哪個競爭力最大
互聯網公司競爭都挺大的，技術更新，模式轉變大多和技術上的提升 我感覺技術崗位壓力更大一些 ，也重要一些 來自職Q用戶：張先生
互聯網公司。互聯網的發展離不開技術，產品，運營。互聯網在我們的學習和生活中起著至關重要的作用。 來自職Q用戶：錢女士
⑧ 互聯網公司上班，去技術部比較吃香有前途，還是產品運營部比較吃香有前途兩個，技術產品運營為什
產品運營部吧！如果你的交際能力強，客戶維護好比較容易有出頭之日。技術部現在在中國有技術的人多了，除非你有別人都不會的技術，還要公司用得上，老闆重視才能出頭。
⑨ 在互聯網公司，是產品更重要還是運營重要
產品和運營都重要，重要在不同階段；產品是生命線，運營是馬拉松；好的產品是基礎，產品需要解決用戶、行業、乃至產業鏈的痛點、訴求；運營需要讓這些產品讓用戶了解、知道，並經常使用，就是我們常說的拉新、促活、留存。
⑩ 互聯網產品運營與產品經理，哪個更有前景
其實這2個崗位未來都有前景，也需要產品經理的要求更高，在互聯網公司需要畫一些原型，所以入行難度更大一些，當然難度就是門檻。現在很多傳統企業都在開始尋找這2個職務，運營更多一點。