㈠ 沖調下一年度工作重點怎麼寫沖調下一年度工作重點怎麼寫
摘要 進入四季度，公司各項工作均進入緊張的沖刺和收尾階段，各單位也立足實際，開動腦筋，為完成年度目標，為推動公司高質量發展出實招、見行動。
㈡ 一天8小時做720個產品，只做90%的產量是多少
720X90%
=720X0.9
=648個
㈢ 如果今年這個工廠A產品的產量比B產量多15萬件,那麼今年C產品的產量是多少萬件
今年產品的產量=去年產品的產量×（1+20%），根據此關系式列代數式即可。根據題意知，今年產品的產量=100a×（1+20%）=120a。
運用了解方程的計算方法。
解方程的依據：移項變號——把方程中的某些項帶著前面的符號從方程的一邊移到另一邊，並且加變減，減變加，乘變除以，除以變乘。
(3)沖刺一個產品產量是多少擴展閱讀
方程與等式的關系：
方程一定是等式，但等式不一定是方程。
例子：a+b=13 符合等式，有未知數。這個是等式，也是方程。
1+1=2 ，100×100=10000。這兩個式子符合等式，但沒有未知數，所以都不是方程。
在定義中，方程一定是等式，但是等式可以有其他的，比如上面舉的1+1=2，100×100=10000，都是等式，顯然等式的范圍大一點。
㈣ 注塑車間產品的標准產量怎麼計算
12×3600÷17×4＝10164
㈤ 在產品約當產量的計算公式是什麼
計算約當產量可分四步。
第一步、計算在產品約當產量
公式1：在產品約當產量=在產品數量×完工率（完工程度） ；完工率=(上道工序累計單位產品定額工時+本道工序單位產品定額工時*50%）/單位產品定額工時；
第二步、計算費用分配率（即每件完工產品應分配的費用）
公式2：費用分配率=（期初在產品成本+本期生產費用）/（完工產品產量+期末在產品約當量）；
第三步、求出在產品的成本
公式3：月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率；
第四步、求出完工產品的成本
公式4：完工產品成本=完工產品數量×費用分配率。
(5)沖刺一個產品產量是多少擴展閱讀
約當產量是指將期末在產品成本和本期發生生產費用的總和，按完工產品數量和期末在產品約當產量的比例進行分配，以計算本期完工產品成本和期末在產品成本的一種方法。
在產品耗用各項生產費用的長度，分別與各種不同的因素成比例關系。如：耗用材料費用的多少與投料程度成比例關系；耗用工資費用和製造費用的多少與產品的完工程度成比例關系。因此，要分別成本項目計算在產品約當產量。
㈥ 怎麼算每小時產能多少
算產能必須得算出每個產品的標准工時，然後用3600除以標准工時，就得到了每小時標准產能。
一、使用秒錶測試工序從開始到結束需要使用的時間，連續測定3～5次後取平均值得出生產一台產品需要使用多少秒。
二、用3600秒（1小時）÷生產一台產品所需的秒數＝1小時的產能×當天生產小時＝當天產能。
三、取當天產能的90%作為最終的目標產能（10%的產能時間用於離位、物料拿取等損耗）。
影響因素：
1、長期因素
取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。
這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：臨時增加工人，增開班次；採取措施降低廢品率；改善原材料質量；改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力等等。
㈦ 南梁煤礦年產量是多少萬噸
核定產量是120萬噸，實際產量大概在150-200萬噸，高產的時候能夠接近300萬噸。煤礦其實生產系統如果沒有大的安全隱患，安全管理如果很正規的話，主要還是靠超產來提升效益。
一、礦區簡介
1、地理位置
南梁煤礦地處陝北侏羅紀煤田神府地方開采區中部，地處陝西省神木、府谷兩縣交界處，位於陝西省府谷縣老高川鄉紅草溝村。
2、自然條件
氣候：屬暖溫帶半乾旱大陸性季風氣候，冬春乾旱，夏季炎熱，秋濕多雨。四季比較分明，雨熱同期，氣溫日差較大，干濕季節分明，年降水變率大，常出現乾旱。
氣溫：年平均氣溫8.4――11.0oC，晝夜溫差11.7℃。極端最高氣溫40.0oC，極端最低氣溫－22.5oC。
降水：年平均降水量516――617mm，雨季多集中在夏秋季，占年降水量的72%。
日照：年均日照時數1938.8―2199.0小時之間。
霜況：無霜期180天。
3、交通條件
南梁煤礦神朔鐵路與包神府二級公路從井田南緣通過。
二、礦區發展
1、礦區歷史
1987年南梁煤礦始建。
1995年南梁煤礦正式投產，設計能力15萬噸/年。
三、礦區現狀
1、礦區條件
南梁煤礦原隸屬於榆林煤炭出口集團，為陝西省出口煤炭基地，井田面積19.3364平方公里。
①儲量
南梁煤礦地質儲量13317萬噸，可采儲量6195萬噸。
②生產能力
南梁煤礦改擴建後設計生產能力75萬噸/年，通過環節技術改造後核定生產能力為120萬噸/年。
2、煤種煤質
南梁煤礦煤炭產品品質優良，為特低灰、特低硫、特低磷、高發熱量、可選性好的的動力燃料和工業氣化用煤。
陝西南梁礦業有限公司是榆林煤炭出口（集團）有限責任公司聯合中國煤炭進出口公司、澳大利亞華光資源有限公司、海南京鐵實業貿易開發總公司、寧波富興燃料有限公司、陝西煤炭運銷（集團）有限責任公司等6家公司組建的中外合資企業。
陝西南梁礦業有限公司（本文簡稱「南梁礦業」）是陝西省煤炭行業第一個引進外資的企業；第一個通過市場手段優化資源配置實現強強聯合優勢互補的煤炭企業；第一個引進澳大利亞管理模式管理煤礦的企業；中型以上煤礦第一家採用礦井生產外包管理模式的企業；第一個使煤礦企業告別臟、亂、差、黑，走向優雅舒適的企業；第一家對神府礦區的採煤方法進行研究並取得重大成果的企業……因為它創造了許多第一，因為它聚集、培養和輸送出一批經營管理人才，因而也就成為榆林市煤炭行業項目建設的一面旗幟，榆林市文明單位的標兵。陝西南梁礦業挺立在市場的排頭，弘揚著我國國有企業的威名。
「管理是科學，科學的價值在於求真；管理是藝術，藝術的生命在於創新；管理是服務，服務的核心在於質量；管理是事業，事業的意義在於獻身」。南梁礦業團隊是一個來自五湖四海的人才組合，公司領導大膽借鑒了澳大利亞煤礦管理模式，委託西安科技大學結合實際重新設計，改變傳統的運作方式，用現代企業制度運營。其管理模式是，只成立項目管理公司，其他工作委託專業承包商來完成，實行董事會領導下的總經理負責制。公司負責生產技術方案的確定和物資供應、產品銷售以及工程進度、原煤產量、質量監督檢查和考核工作。礦井建設、輔助生產、後勤服務、產品運銷在堅持市場准則和股東利益最大化的原則下，均以契約式的形式委託專業公司承擔。通過市場機制，對外招標承包，獲得市場上最合適的專業公司的服務，並通過與西安科技大學合作研究，初步找到了適合神府礦區中小型煤礦長壁間歇式採煤方法，不僅替代了過去地方煤礦落後的房柱式採煤方法，而且解決了產量小、效率低、煤炭回收率低的問題。新方法的回採率達到83％以上，是過去小煤窯回採率的近三倍，遠遠高於榆林境內所開煤礦的資源回採水平，填補了神府礦區中小型煤礦採煤方法的空白。
企業的核心競爭力是人才，而人才能否發揮積極作用關鍵是要有一個強有力的能夠不折不扣執行董事會戰略的領導班子。南梁礦業不僅創新了管理模式，還下功夫培育新型管理人才。1999年成立初，南梁礦業就面向社會公開招聘了13名員工。他們中有的是煤炭院校畢業的博士後，有的是國有煤礦任現職的礦長、經理、總工，有的是榆林煤炭行業的新秀，有的是具有很強協調能力的行政幹部。他們的加盟，既是人才的整合，也是文化的整合，既能體現事業的成功源於人才完美的搭配的理念，也能使每個人揚長避短，在張揚個性的前提下團結並富有戰鬥力。
八年來，南梁礦業成為培養煤炭經營管理人才的搖籃。首任總經理楊列克、副總經理胡善亭調回中煤公司總部任職；第二任經理王連祥受命組建了榆神煤炭公司，從零起步，年發運煤炭300多萬噸，籌建了年產800萬噸的榆樹灣煤礦，現又受命組建了榆林礦業集團；第三任總經理韓南山調回中煤公司總部任企業事業部經理。現任總經理張光耀是一個復合型人才，從辦公室主任起步，一步一個腳印，積累了豐富的專業知識和管理煤礦的經驗，有嫻熟的駕馭整體和協調周邊的能力，正帶領南梁礦業的員工向更高目標沖刺。
正是這種契約式管理模式，徹底解決了傳統管理機構設置的大而全、小而全造成的人員包袱負擔問題，提高了公司的整體運作水平。走出了一條管理水平高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源得到充分調動的新型現代煤炭企業的路子。「工作為什麼？掙錢為什麼？不安全還有什麼？為了自己的生命安全，家庭的幸福團圓，企業的穩定發展，請千萬不要忘記安全生產。安全到永遠，生活比蜜甜。」
南梁礦業沒有因為實行契約式管理而逃避安全管理的責任，仍然堅持和諧發展，強化安全生產。在陝西南梁礦業有限公司，確立了「安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利」的安全理念。南梁一方面全力以赴改善生產作業條件，通過技術改造來提高安全生產水平，先後投入1.5億元，完成了一二期改擴建工程和120萬噸環節改造工程；另一方面，他們強化領導第一責任人的意識，實行工人三班倒，班班跟領導，決不以犧牲礦工的生命來換取公司經濟效益的攀升。向安全要效益、以安全促發展、用安全求壯大，成為南梁礦業的安全文化。
在觀念上，南梁礦業把安全生產作為企業管理「人性化」的首要部分，要求公司上下把一線的工人當成自己的兄弟、親人和骨肉，「寧可少掙幾百萬，不舍工人一條命」。在生產環節上，南梁礦業確立「產量、效益都要為安全讓路，不安全就不能生產這是一切工作的出發點」原則。在管理上，南梁礦業實行了現場半軍事化管理，保證生產安全，2006年南梁礦業安全生產實現零死亡！現在，南梁礦業井下的生產工藝、安全裝備、作業條件，在陝西省非綜采地方煤礦中，均跨入了最先進的行列，今年1月南梁煤礦通過了標准化二級礦井驗收，成為榆林市地方示範礦井！
在強化安全生產的同時，公司積極推行清潔生產。建立了專用的排矸場和污水處理站，使生產廢棄物分層覆土封閉，再植樹綠化。被榆林市環保授於市級「綠色文明示範企業」稱號。公司還先後投入2427萬元資金，改造建設了佔地面積82000平方米、使用面積26000平方米的辦公、生活福利區和11765平方米的職工宿舍大樓等附屬設施，使其呈現出花園別墅式的風格。如今，走進南梁礦業，傳統的煤礦企業臟、亂、黑的形象早已不見，取而代之的是蔥綠的草坪，翠綠的綠籬，奇形怪狀的龍爪槐，攀援而上的藤蘿，粉牆、黛瓦、曲徑、噴泉點綴的公寓，讓人切身感到人與自然的和諧。
「要想使南梁礦業這面榆林煤炭戰線的旗幟永遠飄揚，就要不斷創新，持續創新，而創新的動力源於學習。」
在榆林這個世界500強爭相進入的國家能源化工基地，要想使南梁礦業這面榆林煤炭戰線的旗幟永遠飄揚，就要不斷創新，持續創新，而創新的動力源於學習。在企業管理方面，南梁著力打造學習型組織，大力推進企業文化建設。通過學習《人性管理》和《細節決定成敗》等成功學書籍，組織員工集中觀看《如何做好溝通與管理、用人》、《職業經理人常犯的11種錯誤》等管理講座，不斷激發員工的工作熱情和生活熱情，開發員工潛能，提高工作效率和工作質量。
南梁礦業是一家十分注重創建學習型企業的公司。一是堅持「兩手抓，兩手硬」的方針，把文明煤礦創建工作與同經濟管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了齊抓共管，從從參與的創建文明煤礦工作機制。二是認真貫徹《公民道德建設基本綱要》，努力踐行社會主義榮辱觀，切實承擔起企業的社會責任。針對神府礦區地方煤礦採取房柱式開采形成懸空區，存在著大面積冒頂的安全隱患，公司出資50萬元與西安科學大學合作進行采空區地質災害的防控研究，以防止礦區塌陷帶來的災難。針對地方煤礦農民工多、流動性大、安全隱患多的問題，公司投資200萬元在南梁建成一個模擬現場培訓中心，培養更多的熟練工服務全市地方煤礦，提高安全生產水平。在人才培訓上，充分發揮中煤大企業的優勢，定向在府谷縣的高中畢業生中招收46名學生到礦院培訓，畢業後充實到中煤公司下屬各企業工作。三是通過學習――思考――實踐，在工作中不斷完善自我。在南梁礦業，學習勵志名著與邊緣科學已蔚成風氣，公司級和中層幹部有5人上西北大學主辦的工商管理煤業MBA班。通過團隊精神的培養和企業文化的營造，形成了人才結構的優勢互補。南梁礦業始終不忘通過回報社會來提升公司的價值和推動事業的發展，通過實現效益最大化來真誠回報社會。
科學管理帶來了南梁礦業的有序跨越。南梁礦業從1999年注冊至今，固定資產總額達1.8443億元,凈資產達1.6117億元，資產總額達3.5080億元，累計銷售原煤543萬噸，實現銷售收入9.62億元，實現利潤1.32億元,上繳稅金1.01億元。銷售收入平均每年以50%的速度遞增，資金周轉期僅為20天，成為陝西省煤炭生產經營企業資本金回收、資金周轉利用率最快和經濟效益最好的企業。2006年，陝西省國稅務對全省煤炭行業增值稅入庫稅負情況進行通報，陝西南梁礦業有限公司對社會的貢獻水平高於其他礦務局的水平。全國重點稅源企業增值稅平均單位稅額26.32元/噸，陝西省平均稅額只有9.77元/噸，而陝西南梁礦業有限公司則是21.55元/噸；全國重點稅源企業增值稅入庫稅負平均水平是7.85%，陝西省的平均水平是8.53%，而陝西南梁礦業有限公司的水平則是12.6%。南梁礦業始終牢記做為國有大企業煤礦承擔的社會責任。2005年，煤炭市場緊俏，原煤供應非常緊張，當地許多煤炭經營企業一時無煤可賣，境況艱難。南梁礦業拿出自己生產的60多萬噸原煤，以噸煤低於市場20至40元的價格，支援給了當地煤炭經營企業，幫助它們解決了原煤供應問題。到2006年底，除去稅收，公司對地方經濟建設的直接與間接貢獻，累計已達1.247億元，相當於陝北一些貧困縣10多年的財政總收入。
在社會事業方面,南梁礦業還把資助地方教育、文化等社會事業，當成了自己應盡的責任。2001年，還在起步階段的南梁礦業就拿出50萬元，為駐地所在的府谷縣老高川鄉紅草溝村修建了一所佔地面積為3402平方米，可以容納300名學生的「希望小學」，隨後又相繼給神木縣沙峁村小學和府谷縣老高川學校捐了40萬元。2002年，國家相關部門發起支援西藏希望工程的倡議，南梁礦業以一地方企業的名義捐出了20萬元。同年，清澗縣發生洪災，南梁礦業立即派人送去了5.5萬元救災資金；2005年投資15萬元為紅草溝村建成了人畜飲水工程；2006年為佳縣修建廣場捐資50萬元；2005年，為了援助府谷縣城的道路交通建設，南梁礦業一次性就捐出了100萬元的巨款！府谷縣成立慈善機構，南梁礦業又率先捐上10萬元。2007年，榆林解決白於山區人飲解困工程，南梁礦業又響應號召，捐款50萬元。
幾多耕耘，幾分收獲。南梁礦業的成就得到了社會的認可，受到國家有關部委和省市及行業主管部門的表彰獎勵。先後榮獲依法生產先進煤礦、標准化二級礦井，陝西省先進集體、陝西省煤礦安全生產先進集體、陝西省A級納稅人、首屆陝西能源礦業行業十大品牌、榆林市稅利貢獻「明星企業」、榆林市「安全質量標准化礦井建設優秀礦井」；榆林市「優秀管理企業」、榆林市煤炭運銷「十佳企業」，連續三年被榆林市命名為市級「文明單位」、「管理先進單位」等稱號。2007年5月1日，被授予省級勞動模範先進集體稱號。
我們相信，面對榮譽，南梁礦業的全體員工將依然積極進取，開拓創新，追求卓越，加快企業的發展步伐，為鑄就一流煤炭企業而奮斗，為推動榆林煤炭業的良好發展而努力！
㈧ 知道一個月產品總產量和產品周期怎麼算需要多少人
簡化的流量元素的計算可以藉助下面圖進行討論：
實際生產周期（TL）由兩次報告日期tPEU和tPE之差計算得到。為了計算工序間隔時間（TIO）必須知道工序時間（TOP）。工序時間等於效率系數（ER）乘以任務時間（TO）再除以相應工作中心的每天的工作能力（CDAY）。例如，在任務時間（以標准小時計）為12小時，效率系數為120%的情況下，工作中心被該任務佔用的時間為12小時/1.2=10小時。如果該工作中心以每天8小時的生產能力進行工作，則工序時間為10/8=1.25天。對一個批量而言，任務時間等於准備時間（TS）與每個任務加工時間（TPO）之和。任務加工時間又等於單件加工時間（TPU）與批量值（Q）的乘積。
工序間隔時間由運輸時間（TT）、等待時間（TWA和TWB）組成。只有在運輸組織很差的情況下運輸時間才顯得重要。在等待時間中通常還包括了進行質量控制檢查的時間和工作中心上需要的而在工藝文件中並沒有的其它時間，如：對工件進行劃線、清洗或倒毛刺等。故障也引起等待時間，但只有對工作節拍在分鍾或秒級范圍內的高度自動化的製造和裝配設備，故障的影響才顯著。工序間隔時間的主要部分是在工作中心前的排隊等待時間。只有在特殊的情況下，如特殊的研究，才對工序間隔時間中的各個組成部分進行採集和分析。
因此，上面圖1所示的由工序時間（TOP）和工序間隔時間（TIO）構成的流量元素可以作為生產周期計算的基礎
生產周期的長短主要去決於設備及工藝等技術物質條件，但計劃和組織管理工作的完善，也能有效縮短生產周期。
生產周期包括單件產品的生產周期和成批產品的生產周期 。
單件產品周期
單件結構簡單的產品，其生產周期為該產品在各個工藝階段生產周期的總和。如果單件產品是由多種零件構成的，其生產周期的制定就比較復雜，不僅要考慮各零件的生產周期和產品的裝配期，還要考慮各零件在各工藝階段進行平行交叉生產的情況，而平行交叉那部分時間應該在計算總的生產周期時扣除。
成批產品周期
成批產品的生產周期的計算原理與單件產品生產周期基本相同，不同之處在於要考慮零件和產品在製造過程中的移動方式。移動方式不同，生產周期的長短也不同。制定成批零件的生產周期的關鍵是確定一批零件的工藝生產周期。
㈨ 質量與產量的關系
品質和質量確實是困擾很多廠家的一個難題，這一問題在每年春節時最為突出。品質和產量彼此需要協調好才能達到最大的效益。其實很多不良品的製造是作業人員在生產過程中的一些小小的漏失造成的（當然也有因設計造成的操作失誤而導致的不良），在產量沖刺時期，必須要求產線/出貨抽檢人員加強檢驗將不良品檢驗出來，然後找產線，工程人員立即檢討改善，很多時候一個小小的改善就能極大的減少不良品的產生。把不良品擋在公司內比出貨到客戶端再處理會節省很多人力物力和資金，且在廠內也易於做重工返修動作。總而言之，在確保品質的前提下提升產量，在不影響品質的情況下可適當縮減某些工位作業時間（工程和IE人員須先驗證不影響品質）。切不可為了一味追求產量而導致品質下降，這樣造成的客戶抱怨，不良品處理（甚至是客戶整機召回）所產生的費用和潛在影響遠甚於多生產出來的產品的經濟效益。