❶ 企業經營沙盤有哪些好的產品
奧派企業經營沙盤，採用游戲化的教學方式，模擬企業經驗和消費者購物流程，學生可模擬ceo/cho/coo/cso/cto/cfo角色。
❷ erp沙盤模擬大賽中一條全自動生產線一次性能生產多少產品
沙盤是一種模擬現狀物理狀態的方式，比較直觀，確定生產線，需要知道產品的生產流程。根據產品的生產流程，通過沙盤推演，達到最合理的布局
❸ erp沙盤模擬怎樣選單以及開發產品和生產線
1．選擇產品
在了解了企業四個產品的BOM 圖後，我們對產品的成本有了一定的了解，帶著這一了解開始看
市場預測圖。比較每種產品的開發成本、每個市場上不同年度的需求量、價格的變化，我們選擇了主
打 Cystal 和 Ruby 兩種產品，特別是 Ruby 產品。因為 Cystal 產品表面毛利雖然大於 Ruby 產品，但
是由於佔用Bery 產品，因此Cystal 的毛利也要為Bery 買單。實際上還是Ruby 產品的效益大。
2．更新生產線
在更新生產線的資金問題上，我們產生了歧義。考慮到我們的經營期限是五年，越早更新生產線
越能體現產能的優勢，我的建議是全額長貸，盡早充分更新生產線，以產能取勝；但是高額的利息和
最後一年的還款壓力巨大讓 CFO 感到不滿。但是我簡要計算了我們能夠取得的銷售額和毛利後還是
決定全額貸足。在最早時刻更新生產線。事實證明要以產能取勝的最佳融資方式就是長貸，用長期融
資方式做長期投資的事，這種匹配方式才不會帶來過早的還貸壓力，為經營爭取到最多的現金流。
3．打廣告VS 產能制勝
由於第一年每組的現金流都比較豐富，廣告戰在所難免。加上本地市場的毛利不是特別豐富我們
選擇放棄，所以選擇了只投1M 的廣告。在後來的廣告投入中由於大家資金緊張，加上我們的產能優
勢很大，基本可以靠銷售額最大爭取到市場老大，在廣告的投入上也不是很大，這就降低了我們的管
理費用，增加了凈利潤。這就再次證明了，擴大產能是非常值得的一項舉措。
4．差異化經營
差異化經營可以分化大家的競爭，減少廣告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我們簡要的
觀察其他組的產品、認證、市場的開發情況，發現每組經營個有側重，就更加確認了我們的生產路線。
同時確定了我們的主要競爭對手：第二組的Cystal 和第五組的 Ruby 產品。
5．競單
觀察市場容量和單價後，我們基本確定了主打哪個市場的哪個產品。在與生產總監溝通產品下線
情況後，我們列了一張表，顯示每一季能生產出來的哪些產品。有了這張表格就可以開始競單了。在
選單時要綜合考慮單價和銷售額。因為應收帳款有帳期，為了盡早收回緩解資金壓力，每次選單我都
會首選加急的單。我們組的產能比較大，就算不首選銷售額最大的單，最後累計的銷售額也能使得我
們在單個市場上保持老大地位。還有就是銷售額大的單往往容易單價低，這有時會讓我很為難。一般
來說，如果在能保住老大的地位了情況下會選單價高的。不過也有失手的時候。
6．規則的空子
更新生產線的時候我們都在不影響產量的情況下盡量拖一季，使得折舊可以晚一年交。
最後一年賣掉所有生產線也是鑽了一個空子。省掉了折舊、維護費，增加了殘值，無形中增加了
權益。這個是我在以前的比賽中發現的規則空子。以前的加分方式和現在不一樣，在這次比賽中效果
不是很明顯，因為以前的廠房等加的是權重，但是這次是按生產線的價值來加分的。
7．團隊精神
市場要同時溝通財務與生產采購，所以即使的溝通非常重要。我們小組的成員齊心協力，注重相
互協作，無論誰犯了錯誤都相互包容，為我們的經營創造了輕松友愛的氣氛。
8．不足之處
雖然我們組取得了第一名，但是也是存在不足之處的。
1
我堅持貸的全額長貸是連老師都勸阻的，每年大量的利息費用是相當大的一筆支出。不過我還是
沒有體會出到底貸全額擴張，還是保守路線更適合這樣一場比賽。
生產線的安排。Cystal 的問題，在一開始我們安排兩條線生產 Bery，兩條產 Cystal。結果 Bery
全部為Cystal 所用，佔用了生產線，但是沒有創造利潤。
得失心太強，總想著查看其他組的盤面或者報表。現在想起，其實只要做好自己就足夠了。
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❹ erp沙盤模擬中產品開發周期和生產線生產周期是什麼，它們沖突嗎
erp沙盤模擬中產品開發周期，指的是你想生產某個產品，事先必須投入資金和時間去開發，那麼這個開發的時間就是產品的開發周期。
生產線的生產周期，指的是當一個產品由原材料上線開始生產，到生產完成，成為成品下線，這個時間。
基本上這兩者沒有沖突。
erp沙盤模擬的經驗：根據市場需求容量范圍，提高企業生產力，實現利潤最大化。
市場在資源配置中起決定性作用，根據市場需求容量范圍，制定合理的生產目標並且提高企業生產力，有助於實現利潤最大化。
獲得市場訂單是企業持續發展的動力，而企業生產力則是滿足市場訂單的支撐力。只有不斷地提高生產力，生產出更多的產品，企業才能容納更多的市場訂單。所以我們要不斷地研發出適合用戶需求的新產品，不斷地安裝新的自動化的生產線。
我們一般是要根據訂單生產產品，這是在我們生產力足夠高或訂單足夠少的情況下進行的，但在我們生產力有限的情況下，在工業沙盤中最多隻能安裝八條生產線的的情況下，我們有了一個最大的產品生產數量的上限。
並且市場容量可預測，訂單足夠多的情況下，我們採取了根據最高生產力接納最多市場訂單的方式才能獲得利潤的最大化。
第一至第三年，我們主要通過產品研發、生產線優化以及市場開拓提高企業生產力。在最大的產品生產數量基本確定的第四年起，我們就開始了以營銷作為企業的主要方向。
主要是根據企業的產品類型與最大生產限度投放廣告，最終在營銷得當的情況下，我們基本售出了所有產品，實現了利潤的最大化。
營銷是同產品為企業發展的另一項重要內容，合理的營銷是根據市場預測與市場容量投放適當廣告，以此來賣出所生產的產品，實現產品的價值。所以營銷在中後期，特別在生產力基本穩定的時期尤為重要。
(4)沙盤生產多少產品擴展閱讀：
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營。
通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想。
使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
❺ 模擬沙盤中,產品調倉發往海外倉庫時,是否可以同一批次混發多款產品
不可以。
erp沙盤模擬線可以生產任何產品：1、是否具體到每條生產線的產能、成本，如果具體到每條生產線，需要將生產流程裡面的部門劃分准確，便於後期每條生產線數據統計。2、各生產線上，各品種需要經過幾道工序，幾條生產線，每條生產線該品種的開工時間，完工時間，生產工時，用料量、產成品數量批次等信息確保進入系統，做到有數據可統計。3、涉及成本計算的，各生產線的水費，電費，人工費，材料費，其他費用等數據需要做好設置。
❻ ERP沙盤模擬賽的產品生產
產品研發完成後，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量如下表：
P1產品 P2產品 P3產品 P4產品
原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4
原料費：1M 原料費：2M 原料費：3M 原料費：4M
加工費：1M
每條生產線同時只能有一個產品在線。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，但需要支付的加工費是相同的，均為1M。
七、 關於市場訂單問題
1、 市場預測：市場預測作為參考，可以根據市場的預測安排經營戰略；
2、 獲得訂單的廣告費用
1M—1單，每加一單：2M，如：7M表示：最多可以拿4張訂單；
3、競單流程：
請先在竟單表填寫廣告費；
按准備拿單的數量投放廣告費；
要保持市場准入時，最少每市場投放1M廣告維護，否則視為放棄該市場，需要重新開發，本地市場不能放棄；
如果要拿取ISO標準的訂單，首先要開發完成ISO認證，然後在每次的競單中，要在相應市場的相應ISO資格投放1M的廣告；
4、 選單原則：第一次以投入廣告費用的多少產生選單順序；每年競單完成後，根據總的訂單銷售額評出下年的市場老大，下年可以優先選單；其餘的公司，按投在該產品上的多少來確定選單順序；
如果該產品投入一樣，本次市場的總投入量（包括ISO的投入）
如果市場廣告總投入量一樣，按上年的名次排列選單順序；
如果上年名次相同，按需要競標，即把某一訂單的銷售價、帳期去掉，按競標單位所出的銷售價和賬期決定誰獲得該訂單（按出價低，帳期長的順序發單）；
5、 市場放棄原則：
本地市場不允許放棄；（每次最少在一個商品上投入1M）;
其它市場可以放棄，但若要再次進入，必須再次開發（已開發的投入將被收走）
6、 選單流程
（1） 市場、分產品分別按下列流程選單；
（2） 按選單順序先選第一輪，一輪只能選1張訂單/公司；
（3） 第二輪按需要的先後順序再選；如老大隻投了1張單，1輪選後，則由投2張單的最靠前的1家選單；
（4） 選完所有產品的訂單後，分公司統計該市場所有訂單銷售額，銷售額最大的1家，為下年該市場老大（老大按市場分，不按產品分）；
（5） 加急訂單：第一季度必須交貨；
（6） ISO9000/14000 要求具有相應ISO資格，並且投入相應ISO廣告，可以拿單。 除特殊訂單外，所有訂單要求在本年度完成（按訂單上的產品數量交貨）。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰：
①. 下年市場地位下降一級（如果是市場第一的，則該市場第一空缺）；
②. 當年年末交納訂單額25%的違約金，算入「額外支出」，交貨時得到全部訂單額。如違約訂單總額為20M，年末交納5M違約金，交貨時獲得20M的貨款；
③. 下年必須先交上違約的訂單後，才允許交下年正常訂單的貨。 評比公式：得分=所有者權益（結束年）×（1+A/100）－其它扣分
其中：A為以下分數之和
大廠房 +15
小廠房 +10
手工生產線 +5/條
半自動生產線 +10/條
全自動/柔性線 +15/條
區域市場開發 +10
國內市場開發 +15
亞洲市場開發 +20
國際市場開發 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
P2產品開發 +10
P3產品開發 +10
P4產品開發 +15
結束年本地市場第一 +15
結束年區域市場第一 +15
結束年國內市場第一 +15
結束年亞洲市場第一 +15
結束年國際市場第一 +15
高利貸扣減 -3/次
其它扣分：
延時交報表 -1/分鍾
采購訂單違約（拒接原材料） -2/訂單
報表錯誤 -5/次
流程不規范 -10/次
註：自有的生產線、廠房，只要沒有生產出一個產品，都不能獲得加分；已經放棄的市場不能獲得市場開發加分；最後一年不能交貨的取消市場第一加分。 1.控制自身資金的流動，企業的運行以資金作為主導地位，資金的流動決定著一個企業的命運，一旦斷流便可能直接的導致企業的倒閉。因為做好資金的預算是首要的任務
2.做好廣告的投放，投放的效率直接影響著企業的生存，企業以利潤為最大前提，如何最大利潤的接單，影響著最後比賽的權益以及企業的競爭情況
3,了解對手的經營，比賽中要做好對手經營的記錄，知己知彼才能更好的讓自己在比賽中生存下來。
❼ 新道新商戰沙盤系統v5.0手工線一次能做幾個產品
4個或者3個。
全自動生產周期是一個季度，自動生產線在建設時就需要選擇建好後所生產的產品，而有些產品研發周期是4季或者更長，如果第一季在沒有更新生產線之前有在產品，那麼在原料不斷的情況下，全自動一年產4個。如果第一季開始生產，在原料不斷的情況下，全自動一年產3個。
❽ 沙盤模擬中自動線一年生產幾個產品
全自動生產周期是一個季度，如果第一季在沒有更新生產線之前有在產品，那麼在原料不斷的情況下，全自動一年產4個，
如果第一季開始生產，在原料不斷的情況下，全自動一年產3個，
❾ erp沙盤生產線周期有什麼用
在erp中生產線分為手工線、半自動、全自動和柔性線。
1、手工線生產周期長要三個周期，但價格低可以靈活轉產，不用轉產費和轉產周期。
2、半自動線生產比手工短一個周期，價格比手工貴，轉產需要周期，需支付轉產費。
3、全自動線生產只需一個周期，價格比半自動貴，轉產需要周期更長，轉產非更多。
4、柔性線生產需一周期，價格比全自動貴，無需轉產周期和轉產費。
以上生產線一次只能生產一種產品的一個產品。
❿ ERP沙盤模擬高手進
小弟贏過6場冠軍，總結點小經驗：
（一）手工沙盤
1.生產線問題：
盡量賣掉2，3條手工生產線，添設2條全自動，可配置一條或兩條柔性
注意：柔性和全自動產量一樣，可是柔性可產P1,P2,P3,P4，所以一開始建柔性比較劃算
3年前只要有把大廠房建滿就可，等到第四年末有錢再租小廠房
2.產品問題：建議P1,P2,P3一起上，第一年過後P1可以不產，主打P2,P3，最後面有錢再產P4
注意：P4是使富人變得更富，窮人變破產的產品，相當需要大心臟。
3.市場問題：全開。毋庸置疑。國際市場也建議開，因為後面可以用1條全自動和柔性來產P1，佔領市場及低價的廣告投入就可獲得龐大的訂單，何樂而不為。
4.財務問題：一個好的公司必定得有好的財務經理。怎麼借錢，借長期的還是短期的，或者說貼現，都得全面預算好。
透漏一個小秘訣：如果你們是玩6年的沙盤，可以嘗試第二年把長期借款全部借光（借五年），這樣有一個好處：玩到第六年玩完，剛好可以不用償還。
5.采購問題：一定得算好，其實不難算的甘特圖，有柔性的，在資金充足的情況下可以建議多買一兩個原料配合銷售。
6.銷售問題：我以前就是玩銷售的，一個團隊要搞好，要做到「零庫存」，當然那是不現實的，不過在沙盤模擬比賽中卻是可以做到的。好好學吧。
你自己有什麼好的看法也可以和我討論討論，我也半年沒玩了，QQ117487607