⑴ 生產車間管理人員工資與廠部管理人員的工資的分別歸屬什麼會計科目
生產部門管理人員工資計入製造費用科目。生產工人工資記入生產成本。車間管理人員工資記入製造費用。生產部管理人員工資記入管理費用。具體分錄為：
借：生產成本---XX產品
製造費用--人員工資
管理費用---工資
貸：應付職工薪酬---職工工資
(1)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀：
賬務處理
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」 等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）」、「勞務成本」科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」 科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
注意：新准則規定車間固定資產的維修費用不再資本化計入製造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不再通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。
⑵ 人員工資計入哪個科目
《企業會計制度》用"應付工資"科目,《企業會計准則》用"應付職工薪酬"
借：管理費用—工資 （總經理辦公室人員、財務部人員、供應部人員）
借：銷售費用—工資 （銷售部人員）
借：製造費用—工資 （製造部經理人員、技術部人員）
借：生產成本—工資 （工人）
借：在建工程（在建工程的相關人員）
貸：應付職工薪酬—工資
計提工資時：
借：生產成本（工人工資）
製造費用（車間管理人與和輔助人員工資）
管理費用（管理人員工資）
銷售費用（銷售人員工資）
貸：應付職工薪酬—工資
(2)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀
職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（一）職工工資、獎金、津貼和補貼；
（二）職工福利費；
（三）醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；
（四）住房公積金；
（五）工會經費和職工教育經費；
（六）非貨幣性福利。
（七）因解除與職工的勞動關系給予的補償；
（八）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。
⑶ 管理人員工資是什麼會計科目
生產車間管理人員工資屬成本類
計入（製造費用-工資）會計科目，
廠部管理人員的工資歸屬費用類
計入（管理費用-工資）會計科目。
⑷ 生產車間倉庫職工工資計入哪個科目
1. 公司如果就只有一個倉庫，那麼倉庫管理人員的工資應屬管理費用，
2.如果公司有三個車間，每個車間有一個倉庫，那麼這三個車間的倉庫員的工資就應屬：製造費用。
⑸ 倉庫人員工資計入什麼科目
倉庫人員工資一般計入營業費用或者製造費用這兩個科目。由於獨立成品倉工資及車間倉工資不同，計入的會計科目不同。
倉庫人員如果是歸口由獨立倉庫(原材料倉、成品倉等)部門，倉庫人員的工資計入營業費用會計科目。如果倉庫人員是車間(中轉倉)倉管人員，倉庫人員工資計入製造費用會計科目。
在會計分錄的明細內容中，管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。因此由於各個部門的不同，各個部門的人員工計入的會計科目不同，下面是幾個常用部門計入的會計科目。
(5)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀
本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等。
以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售後服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，也在本科目核算。
⑹ 生產車間工人的工資與車間管理人員工資各屬於哪個科目怎麼區分
生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目
車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
二者如何區分：
1、工作范圍不同：車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本里去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響范圍較廣，不能精確計到某批產品里去。
2、工作工種不同：車間工人在車間工作，所做的是比較零散的工作，而管理人員是比較固定的人員，變動不大。
(6)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀
在計件工資形式下，可直接根據各種產量記錄所記合格品數乘以計件單價求得。並將其直接計入各有關產品成本明細賬的「」直接工資「」成本項目。至於計件工人應得的津貼、補貼和非工作時間的工資，一般應按各種產品計件工資費用比例進行分配。
製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。製造費用歸集類別包括：間接材料費、間接人工費用、折舊費、低值易耗品和其他支出。
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。具體項目包括：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
⑺ 產品生產人員工資計入什麼科目
如果發生生產個人與車間管理人員的工資，應分別計入生產成本/製造費用科目核算：
1、計提生產工人工資時做：
借：生產成本--工資
貸：應付職工薪酬；
2、計提車間管理人員工人工資時做：
借：製造費用----工資
貸：應付職工薪酬；
3、發放車間管理與生產車間工人工資做：
借：應付職工薪酬-：工資；
貸：銀行存款/庫存現金
(7)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀：
計提科目
一、要視具體的企業性質：
1、生產型企業
生產工人的工資一般計入「產成品」，隨產品銷售轉入「主營業務成本」
管理人員工資計入「管理費用」月未轉入「本年利潤」
2、非生產型企業
工資計入「管理費用」月未轉入「本年利潤」
二、工資總額的組成
1、計時工資：按計時工資標准和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內應得的工資額。
2、計件工資：分個人計件和集體計件。
3、獎金：支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。
4、津貼和補貼：為補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給職工的津貼，以及物價補貼。
5、加班加點工資
6、特殊情況下支付的工資
⑻ 倉庫人員工資是計入製造費用還是管理費用
倉庫人員工資一般計入營業費用或者製造費用這兩個科目。由於獨立成品倉工資及車間倉工資不同，計入的會計科目不同。
1、公司如果就只有一個倉庫，那麼倉庫管理人員的工資應屬管理費用；
2、如果公司有三個車間，每個車間有一個倉庫，那麼這三個車間的倉庫員的工資就應屬：製造費用。
倉庫人員如果是歸口由獨立倉庫(原材料倉、成品倉等)部門，倉庫人員的工資計入營業費用會計科目。如果倉庫人員是車間(中轉倉)倉管人員，倉庫人員工資計入製造費用會計科目。
在會計分錄的明細內容中，管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。因此由於各個部門的不同，各個部門的人員工計入的會計科目不同，下面是幾個常用部門計入的會計科目。
(8)產品庫管人員工資計哪個科目擴展閱讀：
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;
企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目;企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，
借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。
⑼ 管理人員工資計入哪個科目
管理人員的工資，一般是計入到管理費用—工資科目。具體的分錄為：
1、企業計提管理人員工資時，
借：管理費用—工資，
貸：應付職工薪酬。
2、實際發放工資時，
借：應付職工薪酬，
貸：銀行存款等。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。
孔茨認為，管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。新設想、研究成果或技術可以很容易的按計劃、組織、人事、領導和控制這五項分類歸納進去。
編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策、選擇行動路線，大到總體目標規劃，小到日常行動計劃。它是從所出的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。因此，計劃的意義不僅指引進新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了計劃就能將不能成為現實的事物變成現實。雖然計劃不能准確的預測將來，而難以預見的情況可能幹擾編制出來的最好的計劃。但是，如果沒有計劃，工作往往陷於盲目，或者碰運氣。為完成任務創造環境時，最重要的和基本的因素莫過於使人了解他們所面臨的目標和應完成的任務，以及為完成任務所應遵循的指導原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務是什麼，如何實現這個目標和工作任務。
職工在企業里為實現企業目標而一起工作，必須擔任一定角色，不論這些角色自己是否喜歡，他都要努力去擔任好。他們明了自己的工作任務是構成集體工作的一個組成部分，同時他們擁有必要的權力、手段和信息去完成它。組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個經過策劃的角色結構，分配給機構種的每一個成員。所謂精心策劃就是為了完成任務而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時把這些任務指派給最能勝任的人。組織結構的宗旨是為了創造一種促使人們完成任務的環境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結構一定要規定必須完成的任務。但是，由此而制定的角色，必須根據現有人員的才能和積極性進行擬定。擬定一個有效的組織結構並非一件易事。要想使結構適應各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結構設置編制、配備人員和保持滿員。人事工作應包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質，使他們能夠高效益和高效率的完成任務。