❶ 公司提案怎麼寫
公司提案寫法：
目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
適用范圍 適用於本部門的全體員工。
3.規定
3.1改善提案的定義
改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的范圍
3.2.1改善提案受理范圍
管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能
(1)委員長的職能
制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。
(2)推進及執行委員會的職能
負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;
負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;
負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。
(3)評審委員的職能
定期參加提案評審工作;
在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;
改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。
3.4改善提案的處理
改善提案內容與現行的作業標准、加工標准有沖突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標准後實施，實施達到預期效果後修改現行標准。
為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。
3.5改善提案的評審
改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。
評審為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準
(1)創新度(25分)
必須是本期提出的;
在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;
能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。
(2)可實施性(20分)
最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;
兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。
(3)實施效果(35分)
根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;
改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;
品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。
(4)可推廣性(20分)
改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;
改善後提案方法可否實施標准化。
3.5.2改善提案的評審標准
凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; 改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：
根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;
改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;
所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。
3.7改善提案的保管：
最終評審後的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。
4.改善提案專用填寫紙
備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6
拓展資料：
提案改善
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。
全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。
網路 提案改善
❷ ()方式能為銷售提案加分
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❸ 理膚泉的會員須多少分才能換購產品
150分就可以.很多種類的.你可以自己選取
❹ 政協委員提案
人大代表的才叫提案，政協委員的叫建議。
❺ 產品提案怎麼做
產品提案一、建立一個以文化導入營銷和管理的運營模式1、選址（一般縣市）以A市最繁榮的商圈為軸心，是圓形向外輔射；第一層次的店鋪距軸心店1公里，共設3個，每個店鋪之間的距離是相等的，整體是等邊三角形。如圖：採用集中供貨制，由采購——軸心店——ABC三店，集中供貨制的目的，是為了能夠使企業整體地資源均衡分配，而物流上的配送能夠更加快速，從而最大程度地避免因自行采購而造成的庫存積壓，事實上，集中管理的方法雖然在協調上存在一定的風險，但對於現金流和成本來說，無疑是最好的選擇。比如在1921-1924年的通用汽車就是採用將分散的七八個分公司統一管理的方法，順利地在第一次世界經濟危機中平安渡過。整合資源才有可能在困難面前，將優勢資源最大地投入到企業最需要的地方去，因為歷史為我們提供了太多可以借鑒的例子，只是需要我們從一個個巨人堅持前進的足印中挖掘出來。2、店鋪的功能建設確定軸心店的地址以後，就必須要考慮店鋪的功能建設，冰點玉飾，由於進價低廉，款式新穎，而新產品的推出周期又以月為單位，所以具備旺盛的人氣潛力。作為一間平凡店鋪的基礎優勢，顯然已足夠，但如何能使平凡的力量積聚成一家基業常青的百年老店？除了確定「以顧客為中心的」理念之外，更應該在行動上有實實在在的表現，因此我建議在店鋪內設置休息區。設置休息區的目的是為了淡化店鋪在運營上只作為一個交易平台的影響，站在顧客的立場，能在購物的過程中使身體放鬆的同時也能提升心理的愉悅感。銷售服務休息區的作用一、休息區提供1元冷、熱咖啡和四時飲品。1、 它的主要目的是分流高峰期客戶；客戶進門即可獲得一張面值伍元的咖啡券，然後到休息區付錢享受飲品。二、利潤分享A、 飾品為9元/件；B、 當客戶拿加蓋印章的伍元「咖啡券」在飾品區付款時，該伍元「咖啡券」可抵人民幣肆元；C、 因此，凡屬在冰點購買1件9元飾品的客戶均可憑飾品消費券加多1元享受「壹元特價咖啡」或其它飾品。因此在店鋪外牆的櫥窗上展示各種飾品的同時也應展出不同的飲品，櫥窗的設計必須符合「時尚」潮流和「文化」的獨特內涵。除了推出買9元飾品享受1元咖啡或飲品的捆綁式銷售模式外，在服務上也應到位：1、 冰點的五個基本禮貌用語：「您好、早上好、下午好、晚上好、請慢走，歡迎下次光臨」2、 特定情況下的四個基本禮貌用語：「對不起、打擾了、不好意思、請原諒」當我們在列貨時……清潔時……碰撞到客戶時……等等必須要使用上述四個用語中的1個。3、 「三米原則「即當顧客距離你3米遠的范圍內，必須要真誠地跟顧客打招哦「您好！」為了更好的界定「三米」在冰點來說，標準的「3米」即：當你轉身後第一眼看向地面的距離，必須要做到！4、 店員有權力制止任何吸煙的人進入店內，必須要為女性顧客維護一種「文化休閑」和健康的購物環境而努力！薪酬體制要知道，「雇員是冰點最最寶貴的財富：，除了在業務上提升雇員的能力之外，更要在情感和生活上體現冰點的關懷。店員的工資固定底薪+績效工資+福利1、 根據當地同工種前6個月的平均工資×1.152、 a、缺失率如果該店員所負責區域商品在月底盤點後未發生失貨現象,即可獲得X元的全額獎勵，反之按以下方式計算：—件×（X×20%）= 元計算。B、出勤率每個月正班按22天×8小時計算；無遲到、早退、曠工現象滿勤為X元，反之兩次以內（含兩次）=X×50%=25元；大於兩次，則每月全勤獎金為零。C、提案獎勵店員可根據顧客意見，結合實際情況提出對冰點玉飾所有環節的改善措施，每周一晚上（17：00—18：00）除值班店員外，其餘人在休息區內對一周內所有提交的書面建議進行舉手錶決，得分前五的提議每條提議可得X元。3、福利社保+醫保4、愛心基金冰點月營業額×X%=X元，存入銀行活期帳戶，當店員非因公或其直系家屬突發意外威助到生命健康時，由店長指派專人第一時間取出款基進行支援。原則上，意外當事人為店員本人，可同意使用愛心基金100%的款項，直系家屬為當事人時，由店長決定支援金額。「1+X」計劃即為打造一間經營模式的標准店，包括：一、銷售服務二、企業文化三、績效體制四、人才培育建立標准店的目的旨在為未來能夠快速的復制、推廣冰點玉飾的「營銷模式」而夯實基礎。所以，人才培育將作為未來可持續發展的一項重要戰略而逐步完善。初步建設：接觸者—潛在店員—非正式店員—店員—「連鎖店店長」接觸者：是指店員在銷售中所接觸到的具有高度熱情的人；潛在店員：是指在接觸者中對於玉飾品表現摯著的人被推舉出來；非正式店員：是指被推舉出的潛在店員經店長調查篩選後，轉為非正式店員；非正式店員將參與每周兩次的企業培訓，在冰點玉飾購物時享受和正式店員同等的優惠政策，只要能出席培訓課時百分之八十的培訓時間，即可獲得由冰點玉飾在正式店員出糧日發放的200元工資。非正式店員人數=正式店員人數×1當有正式店員離開本崗位，由店長從「非正式店員內」擇優錄取相等數量的人員，轉為「正式店員」註：非正式店員轉正前至少接受不少於兩個月或總課時不少於25小時的培訓，店長有對非正式店員的完全錄取權，對於正式店員則必須具備完整而清晰地證據。
❻ 員工提案怎麼寫
寫作思路：主要是涉及公司發展戰略及經營對策、企業文化建設及黨群工作、項目建設管理、標准化管理、後勤服務管理等方面，需要職工代表大會立案處理的問題。
正文：
中小企業是一個富有活力的經濟群體，是國民經濟的重要組成部分，在促進我州經濟繁榮、就業增加、推動創新、催生產業等方面，發揮著越來越重要的作用，然而，融資難的問題一向困擾和制約著中小企業的發展。究其原因，主要是受中小企業自身因素和外部環境制約因素兩方面的影響。
受中小企業自身因素的影響。一是中小企業自身財務制度不健全，信息不對稱，難以控制信貸風險。銀行對這些企業的財務狀況、經營業績及發展前景等情景難以了解，故不敢輕易供給信貸支持。二是是中小企業缺少足夠的抵押資產，擔保困難。銀行為了降低貸款風險，對中小企業申請貸款的條件更為嚴格。
受外部環境制約因素的影響。一是現行金融體制的國有商業銀行壟斷程度過高，不利於開展對中小企業的信貸活動。
為了整頓金融秩序，防範和化解金融風險，國家關掉了一批非銀行金融機構和基層小金融機構，使中小企業原有的一些融資渠道不復存在，同時也使得國有商業銀行在金融系統中壟斷程度過高。
目前，還沒有建立起專為中小企業服務的金融機構，導致中小企業貸款無門。
二是政府對中小企業融資渠道的政策支持力度不夠。在搞活中小企業，加強資金融通方面也沒有採取優惠的扶持政策。
三是銀行金融機構經營理念導致中小企業融資難。銀行金融機構自覺不自覺地在「抓大放小」的影響下走向了「扶大冷小」，很多的信貸資金在政府的媒介、催化作用下，流向了大企業，忽視了能夠為中小企業供給服務實現自身利益的巨大市場。
四是信用擔保制度不健全，抵押擔保難落實。由於中小企業關系簡單，一般沒有上級部門和相關單位為其解決擔保問題。加上中小企業普遍經營規模小，固定資產少，土地、房屋等抵押品不足，妨礙了中小企業從金融機構融通資金。
提議：
一、提高中小企業自身素質，加強信用制度建設。要加強中小企業自身發展，異常是要強化企業資金管理機制和信用機制建設。
二、加快金融產品創新，開發適合中小企業的金融工具。針對中小企業的自身特點，開展信用評級、資金定價機制等各方面的創新，並制定優惠的貸款政策。
三、加大對中小企業的財稅扶持力度。加大財政資金支持力度，逐步擴大財政預算扶持中小企業發展的專項資金規模；地方財政要落實和完善稅收優惠政策，減輕中小企業社會負擔；採取財政撥款的方式建立中小企業發展基金、創業投資基金，用於為中小企業新產品開發、技術培訓和管理咨詢等供給貸款、貼息和擔保，發揮財政資金的杠桿放大效應。
❼ 職代會提案通過率多少才能實施
職代會提案通過率達到60%以後才能實施。
❽ 員工提案改善如何寫
稱為獎勵建議
制度
，改善
提案
制度，創造性思考制度。企業內
員工
發現現行辦事手續、
工作方法
、工具、設備等，有改善的地方而提出
建設性
的改善
意見
或構思，稱為「提案」或
「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為「改善提案制度」。
合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與
企業管理
，下情上達，讓員工能與企業的
管理者
保持經常性的溝通。
不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在
倉庫
工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裡面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據
需求
來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裡面應該有包括報廢的是
什麼東西
，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。
另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。
最後再建議你寫這個
報告
的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。 例如「 為了節約用電、把
車間
照明燈交換成蛍光燈（燈管）、同時在毎個燈上按上拉縄関関、這様蛍光燈比電燈泡節能、同時叫
職員
們養成不用的燈隨時関了。達到節約用電目的，
又如：1.所有紙張均兩面使用，
有的人
不喜歡兩面列印，你可以一面列印，另一面去復印。
2.調節電腦的電源管理，20分鍾沒人使用可以自動睡眠。
3.
下班後
記得關閉列印機，
電腦顯示器
，每天可以節約1-5％的電耗。
4.空調一般
最低溫度
為16°，最高為30°，人體適宜的在25°，夏天一般調到20°就可以了。
4.節約不等於節儉，減少浪費最重要。
❾ 改善提案怎麼寫啊
你問的問題是不是修改已回答問題的答案？如果是，那麼按下面的操作就可以完成。首先回到你要改善提案的界面，界面左側有兩個按鈕：「完善我的回答」和「刪除我的回答」，點擊「完善我的回答」即可進入修改頁面。
若是其他方面的關於改善的提案，那要具體問題具體分析了。一般要寫出改善提案提出的背景，改善提案與原執行方案的區別及其意義、作用，並論證改善提案執行的可行性，預設提案可能達到的預期結果，實施改善提案所需的措施和辦法等。
❿ 關於產品質量的提案
質量體系基礎（QSBQSB介紹 1. 快速響應程序 (Fast Response Process) 快速反應介紹 快速反應程序准備 快速反應程序會議准備 快速反應程序跟蹤 2. 不合格產品的控制 停止燈控制 隔離區 遏製表單 3. 標准化操作 標准化表單 標准化操作優點 標准化操作列表 4. 標准化培訓 培訓記錄 培訓要求 培訓靈活單 5. 風險（RPN）降低 定義 實效模式分析 (FMEA) 風險（RPN）降低跟蹤 現場風險管理 6. 防錯檢驗 定義 防錯校驗流程 防錯校驗清單 7. 分層審核 分層審核定義 分層審核檢查清單 分層審核結構 8. C.A.R.E. – 客戶接收審核和評估 C.A.R.E.定義 客戶滿意項目確定 100%檢驗 不合格品處理 9. 經驗教訓 經驗總結 經驗矩陣 GM 顧客特殊要求 -- ISO/TS 169492007年5月31日發布4.1.2 記錄保持生產件核准、工裝記錄、APQP紀錄、采購訂單和更改的記錄應被保持到該零件（或零件的族系）滿足現用生產和服務的有效要求時間後再加一個日歷年（見定義，3.1），除非顧客另有規定。註：所有顧客的采購訂單／更改都被包括在此要求中。組織對顧客擁有的工裝的采購訂單／更改也包括在此要求中。質量績效記錄（如控制計劃、檢查和試驗報告）保存時間應是在他們紀錄的那一年再加一個日歷年。內部質量體系審核記錄和管理評審記錄應保持三年。長於上述所指定保持期限的時間，可在組織的程序中規定。最終，組織應處置那些記錄。這些要求不取代任何法規的要求。所有指定的保持期限應被視為「最少的」。