Ⅰ 為什麼說傳音手機是「非洲手機之王」
大家都知道，非洲是一個經濟比較落後的地方，價格實惠的手機更受歡迎。以傳音最新款TECNO Spark 7手機為例，售價7499盧比，摺合人民幣差不多不到660元。而TECNO還屬於傳音旗下三大手機品牌中的高端產品，Infinix更年輕化，itel性價比更高，非常符合非洲人民的消費能力。其次，傳音手機有多項性能都是針對非洲用戶的特點進行設計研發的，比如深膚色攝像技術，配置大容量電池，可以實現超常續航……所以傳音手機在短短幾年迅速佔領了整個非洲市場，成為非洲最受歡迎的手機。根據數據顯示，傳音手機在國外銷售量過億，在世界手機銷量排行榜排第四，在非洲銷量排第一，當之無愧的「非洲手機之王」。
Ⅱ 風靡非洲的傳音手機是個什麼樣的存在
第一，產品成功做到了本地化。由於非洲大陸聚集著大量發展中國家，高端手機在非洲很難有市場，因此中低端手機成為眾多手機廠商在非洲重要的產品線，傳音手機也不例外。調研公司Canalys的數據顯示，傳音智能手機大約95%的產品價格都在200美元以下。
近年來國產手機品牌在國內站穩腳步後，紛紛將目光投向了海外，這兩年你經常可以看到華為、小米等品牌會在國內宣布在海外市場的戰報，但是據環球網報道，深圳傳音控股股份有限公司（前身為傳音科技，以下簡稱傳音）超越三星，成為名副其實的「非洲之王」。
市場調研公司Canalys季報顯示：今年一季度，三星銷售額同比增長42%，占據非洲市場23%的份額，但傳音旗下的手機品牌Tecno、iTel和Infinix以38%的市場總份額超越三星，成為非洲手機市場最大的贏家。
傳音正是看到了這樣的機遇，率先在非洲推出TECNO品牌的雙卡手機，後來甚至又推出了四卡手機，一下子為自己在非洲打開了銷路和品牌知名度。
Ⅲ 傳音手機的外銷國家有哪些
目前傳音的全球銷售網路已覆蓋70多個非洲、中東、東南亞及南亞國家和地區，其中包括奈及利亞、肯亞、坦尚尼亞、衣索比亞、埃及、阿聯酋（迪拜）、印度、巴基斯坦、孟加拉國等。
Ⅳ 傳音旗下的產品主要銷往哪裡
傳音旗下產品主要銷售區域在非洲、南亞、東亞、中東和南美等全球新興市場國家，在非洲特別是撒哈拉以南的非洲國家，傳音三大手機品牌的市場份額超過了40%，名副其實稱得上「非洲之王」。
Ⅳ 傳音手機的相關信息有哪些
提到國產手機在海外市場表現出色者，很多人都會首先想到華為、小米、一加等品牌，但是在2016年的非洲市場，國產手機出貨量的佼佼者竟然是在本土市場鮮為人知的一個名牌，它的名字叫傳音手機。
2016年，深圳某官員在一次公開會議上說到：「我去年去非洲，才知道深圳有一家企業在非洲手機市場佔有那麼高的市場份額。」這家公司就是深圳傳音控股有限公司。其旗下的手機品牌TECNO、itel、Infinix。我們都沒有聽說過，但它在非洲的份額竟高達40%。
傳音手機在非洲市場出貨量力壓群雄
這款手機為什麼那麼受非洲市場的歡迎呢？答案竟是喜而樂見的。因為傳音手機解決了非洲人膚色黑自拍不好看的因素。與一般手機拍照時通過臉部識別不同，傳音手機通過眼睛和牙齒來定位，在此基礎上加強曝光，幫助非洲消費者拍出更加滿意的照片。當多數品牌還在進行硬體規格的競爭時，傳音早已把焦點放在消費者體驗上。
傳音旗下的智能手機
和國內的手機比較，華為2015年全球手機出貨量是1.08億部，小米超7000萬部。傳音雖然只有5000餘萬，但全部用於出口，出口量排到第一。
Ⅵ 傳音手機的生產基地在哪
傳音目前在全球多個國家建立了高度自動化、現代化的手機專業生產基地，包括中國、衣索比亞、印度、孟加拉國。另外，傳音在海外還有7大售後維修中心。
Ⅶ 為何傳音手機能一夜之間成為「非洲之王
國產手機成為非洲之王
傳音手機是一款只在非洲、中東與拉丁美洲的41個國家發售的產品。這家手機廠商在國內的知名度並不高，但在非洲卻是名符其實的手機之王。
據研究機構IDC數據顯示，2016年，傳音品牌手機銷量占非洲手機市場總量的38%，把曾在非洲「稱王」的三星擠下了神壇，排名第一。這意味著，非洲平均每賣出3部手機，就有一部是傳音手機。要知道，非洲有54個國家和地區，超過11億人口，38%的佔有率是非常可怕的數字，目前，該公司正進軍印度。
憑什麼打敗非洲市場一眾知名品牌？
大膽而成功的戰略計劃
因為當時的國內手機市場競爭激烈，與其在中國市場上與他們艱難廝殺，倒不如另謀出路，這時傳音選擇跨國擴張。而非洲市場體量巨大，國家和人口眾多，並且競爭對手還沒有真正開始重視這個市場。然而去做拓荒者無疑是一場冒險，而且當時的非洲動盪不安，政治非常不穩定，但是傳音憑借豐富的市場經驗，本土創新，深入分析非洲人民的產品需求，研發了符合市場需求的產品，成功佔領了非洲市場。
深度的本土化消費者研究及強大的產品轉化能力
消費者需求轉換一：
為了貼近本地市場，傳音動起腦筋。他們成立工作小組，大量搜集當地人的照片，進行臉部輪廓、曝光補償、成像效果的分析。創新通過眼睛和牙齒來定位，在此基礎上加強曝光幫助非洲消費者排除更加滿意的照片。
消費者需求轉換二：
當多數品牌還在進行硬體規格的競爭時，傳音早已把焦點放在消費者體驗上。傳音發現，大部分非洲用戶都有兩張以上SIM卡，卻由於消費能力有限，大多隻能購買一部手機，正是看準了這種剛需，傳音率先在非洲推出了雙卡手機，不出意料，產品大受歡迎，隨後緊跟著有推出了四卡手機。
消費者需求轉換三：
音樂是非洲人民生活的一部分，融合而不可分。非洲人民個個能歌善舞，怎麼能離開音樂呢？今年3月，傳音又發布了新款手機BoomJ8，主打音樂部分，還隨機贈送一個定製的頭戴式耳機。
消費者需求轉換四：
超長待機電板。基於以上三大創新功能都需要建立在強大電力儲存的基礎上，傳音研發了超長待機時間的手機電板，充分滿足非洲人民愛自拍，愛音樂等的消費需求。
隨後傳音還推出了大喇叭，FM收音機等符合當地需求的功能。成功打開並佔領了非洲市場，據悉僅在今年上半年，傳音在非洲市場上便宜賣出5000萬部手機從，他們估計，今年的年銷量超億部。營收高達200億元人民幣。
快速的渠道構建能力，強大的渠道掌控力
傳音能在非洲制勝，除了我們已經知道的「自拍」，「多SIM卡」等等針對本地的功能優化之外，外界知之甚少的是，它在渠道和售後體繫上的投入。
「最早到非洲時，經銷商們都非常看好手機行業，都知道這是一個掙錢的生意。」傳音控股副總裁Arif說。然而由於當地市場的散亂，經銷商們往往難以和手機品牌之間形成穩定的長期合作，因此也難以獲利。
所以，傳音在與當地的電信運營商合作的同時，也找到了被冷落的經銷商們。通過和經銷商們的合作，傳音在非洲超過30個國家內建立了零售網路，在利益和價格上保護了這些經銷商們。
這與同時期國內手機行業經歷的趨勢其實相似。2010年之後，隨著補貼減少，運營商渠道在中國手機市場的重要性越發減弱，公開渠道的比重開始增加。經銷商的地位也隨之水漲船高。
「我們和經銷商之間的關系是良性的――我們需要依靠它們幫我們推廣市場；它們也希望能夠通過和我們的合作來獲取利潤，同時更好地迎合手機市場的大趨勢。」Arif表示。
除此之外，售後可能是傳音投入最多的一個環節。
非洲當地分布著很多經銷商，但能提供售後服務的卻不多。一般而言，一台手機的使用壽命可以達到兩年；但在非洲，一旦用戶不小心把手機摔壞了，售後服務的缺失使得他們往往只能放棄這台手機，手機的使用壽命也因此縮減到了幾個月。
傳音在非洲站穩之後，同樣碰到了類似的問題，有用戶向當地的團隊表示過類似的擔憂。為此，傳音逐漸在當地引入了售後服務的概念。
「首先是引入服務，之後將服務單獨拿出來做了一個售後的平台，再最後就形成了一個品牌。」Arif說，傳音的售後服務單獨做成了一個品牌。
這個售後維修品牌名叫Carlcare，目前旗下共有1000多家專業服務網點（含第三方合作網點），涵蓋非洲、中東、東南亞的多個國家。除了自身品牌的手機之外，Carlcare甚至還能提供對其他品牌的手機，以及其它電器產品的維修服務。
Arif表示，從2009年正式成立以來，傳音已經為這個平台的搭建投入了數千萬美元。傳音內部甚至為Carlcare開辟了一個單獨的事業群，這在手機品牌之間並不多見。
正他因為如此扎實的工作，傳音從創立之日起就明確「不能賒賬」的原則，並堅持「先收款再發貨」。
哪怕在國內，能在渠道方面做得這么強勢的恐怕也就只有格力了。1977年的格力空調，那會兒國內的空調市場大戰，格力堅持不降價。並動員各地大經銷商與格力並肩作戰成立了自己的銷售公司，從此格力開啟了捆綁式經銷商模式。即便沒有國美、蘇寧這樣的銷售渠道，對他們的影響也不會很大。
（本文參考資料來源：界面新聞）
官方公眾號：
Ⅷ 傳音在國內的手機叫什麼
傳傳音手機的前身是波導手機，早年以「波導手機，手機中的戰斗機」被國人廣為人知，在春晚趙本山的小品《策劃》中，宋丹丹還致敬了這個廣告詞，改編成「下蛋公雞，公雞中的戰斗機」。由此可見當年波導手機廣告詞的深入人心.
而隨著聯發科推出了交鑰匙的解決方案，製作手機的成本和難度大幅下降，導致華強北出現了非常多山寨機手機品牌，波導缺乏核心技術，上不如諾基亞摩托羅拉知名，下不如山寨手機廉價。波導手機迅速的離開了手機行業。而波導手機的常務副總經理竺兆江負責海外市場經理，波導任職的時間他走訪了90多個國家，認為海外市場有著巨大的發展空間。在波導手機衰敗之際，他選擇離職創業。隨後在香港傳音公司成立了。希望對你有所幫助望採納謝謝！