① 90年到96年安利公司在中國賺了多少錢
安利公司是美國的公司，在中國發展了不下300萬的直銷會員，這么龐大的銷售體系，產生的利潤數以萬億，估計安利公司自己統計出來也會下自己一跳吧，不過昔日輝煌的安利公司，現在有點落寞啦
② 安利50年是怎麼來到中國的
46年前，在美國密執安州大急流市一個家庭地下室里，兩個20多歲的小夥子創建了安利公司，憑一款多用途濃縮環保清 潔劑開始了創業征程。46年後，公司已成為年銷售62億美元，業務遍及80多個國家與地區的跨國企業。安利的發展經歷了二次大戰後的經濟復甦、美蘇爭霸時期的社會資源配置一面倒、20世紀80年代末開始的跨國企業全球擴張及90年代新技術革命帶來的知識經濟轉軌。特別是它獨特的直銷經營方式，彌合著各個市場的社會文化差異，將為您生活添色彩的理念傳遞給全球消費者，並為數以百萬的銷售人員創造了勤勞致富的事業機會。 本著不在中國投資就不算跨國企業的信念，1995年安利正式在中國開業。不論是最初的退貨風波，還是98傳銷禁令，安利都沒有猶豫、退縮。十年風雨歷程，安利不僅紮根中國、穩健發展，年銷售額突破百億元人民幣，累計納稅額接近百億元人民幣。而且企業美譽度不斷上升，優質產品深入人心、企業公民造福社會。 正是一股開拓創新、勇於進取的精神使這個家族企業歷久彌新，欣欣向榮。 經營創新，獨具特色 進入中國之初，安利採用的是在全球行之有效並被廣泛接受的直銷員制度。為實踐尊重國情、規范管理、守法經營的信念，1998年安利在經營模式上進行了歷史性變革，順應時勢地推出了店鋪加僱傭推銷員的銷售方式。從1998年6月起在中國眾多城市設立零售店鋪（到2005年3月已達到150家，總投入超過3億元），直接服務消費者。所有產品均明碼標價店鋪銷售，按統一的價格付款。同時，安利堅持發揮傳統的直銷員銷售優勢。通過專業銷售人員的詳細講解與示範體現出產品的卓越性能及先進消費理念。目前，安利在中國僱傭了許多活躍的銷售代表，為顧客提供送貨及其它服務。公司還憑借過硬的產品質量和完善的退貨保障制度，贏得了社會的廣泛認可和普遍贊譽。 安利（中國）還在銷售渠道多元化方面進行了有益的開拓。成功採用了特約經銷商制度，通過獨立經營的特約經銷商協助公司開拓市場，銷售產品和服務顧客。為順應日新月異的網路經濟的發展，安利於2004年加大電子商務投入力度，從國情出發為消費者和營銷人員提供多樣化電子服務及多元化查詢功能。 在市場推廣上，安利一改單純依靠口碑相傳的推廣方式，在中國市場上進行廣告宣傳，在戶外廣告、電視、報紙、雜志、互聯網等多種媒介全方位出擊，樹立企業和產品品牌形象。中國跳水奧運冠軍伏明霞、田亮先後成為安利紐崔萊產品的形象代言人。紐崔萊產品更成為2000、2004年奧運會中國奧運軍團的唯一指定營養食品。從與《探索頻道》合作製作營養探索之旅專題片，到以雅姿化妝品美麗呈現世界頂級音樂劇《劇院魅影》，再到紐崔萊與雅姿體驗中心、安利生活館與消費者的全程接觸，豐富多彩、卓有成效的市場營銷贏來業內一片贊譽。 可以說安利創新性地走出了一條具在中國特色的成功發展之路。 研發創新，與時俱進 安利所處的行業是競爭近似白熱化的快速消費品行業，安利始終把科研創新作為關乎公司生死存亡的頭等大事。自創業以來，致力於為消費者的日常生活提供優質高效產品的安利公司已經從當初的幾種清潔產品發展出包括營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品五大系列400多個品種（在中國生產出售四大系列180多種產品），而這一切都是建立在雄厚的科技研發和產品的推陳出新的基礎之上。 安利在美國總部擁有90個配備頂尖儀器與技術的實驗室，聘有570餘名科研專家及專業技術人員。僅在密執安州總部安利就投資重金建立了佔地 1.5萬平方米的研發中心。中心與75所大學建立了技術合作關系，並在社會上聘請了幾百名技術顧問，中心研究人員參加的行業組織就達到85個。該中心經常保持著500項研究課題。目前安利公司已在世界各國擁有500多項專利，另有300多項專利正在申請。安利旗下的紐崔萊營養食品線在美國加州、巴西、墨西哥擁有逾3000公頃的有機種植場，自行種植加工營養食品所需的原材料。而僅紐崔萊品牌自身就擁有12個專業實驗室，聘請了70多位科學家，從事20多個相關領域的研究。 隨著中國逐漸成為安利全球最大單一市場，安利更將全球研發重點向中國傾斜。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研發中心。該中心將專注於天然中草葯、生物科技、人類基因技術以及時尚類產品領域的研發，為全球市場提供全面的研發與技術支持。該研發中心標志安利研發-生產-銷售產業鏈將更加貼近高增長市場，人材、原材料、科技等運營管理核心環節將進一步實現市場本地化。 管理創新，科學運營 科學有效管理是企業的發展之本、立身之石。從最初的創業到中國設廠，安利都堅持嚴格規范的企業制度。1992年安利在廣州經濟技術開發區投資建廠時就努力將美國總部的各項技術、制度與管理全部在中國進行復制，使企業在全球執行同一標准--Gold Standard。針對中美兩國在不同技術領域使用不同標準的問題，安利堅持選擇二者中更為嚴格的標准來執行質控管理。廣州生產基地沿用了美國總部使用的優質生產標准（GMP），原料的篩選、配方、混料到包裝都被自動化生產管理電腦程序全程式控制制。安利的質管部門分為質量保證服務部、技術服務部、質量體系與安全健康環境服務部三個職能部門，下設多個功能實驗室，擁有一百多台從歐美和日本進口的各種先進儀器設備，分析測試手法達到1000多種。同時公司的全面質量管理（TQM）覆蓋了從供應商到客戶，甚至售後服務整個供應鏈的全過程。力求通過安利質量人員的工作為顧客提供高品質生活產品的保證。 安利（中國）工廠投產未及一年就先後獲得美國安全檢測實驗室和英國標准協會頒發的ISO9002國際質量認證，成為國內首家獲此認證的日化企業。工廠還分別獲得美國安全檢測實驗室公司頒發的ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：1996環境管理體系認證。這是安利不斷強化內部制度建設、進行科學管理的體現。在廣州生產基地，整個工廠倉庫地面高度差控制在1毫米，全部廠房主動實行制葯企業的無菌化控制管理。 數字化、信息化是企業的未來。在華經營十年間，安利在電腦網路及軟體方面投入超過2.6億元人民幣，在全國30多家省級分公司和店鋪之間建立起暢通八達的信息高速公路，能夠最高支持每星期100萬訂單的業務量和每年300億元人民幣的生產規模。安利（中國）所有電腦數據線路加總其物理長度超過 10萬公里，可繞地球2.5周。 作為全球知名的大型快速消費品生產銷售商，安利深知物流對於企業的重要性。適應公司的營銷模式和中國國情，安利採取了核心團隊+第三方供應商的物流應用方案。從廣州1.5萬平米的儲運中心到全國十幾個區域外倉，安利獨特的物流運作，充分發揮了自身在物流管理上的優勢，也充分利用了第三方專業物流供應商的長處。因地制宜的動態組合使物流管理水平和效率均處於行業領先地位。 理念創新 回饋社會 安利全球董事長史提夫·溫安洛曾經說：安利的慈善理念源於家庭生活中的傳統原則， 家庭教育使我堅信，作為家庭一員，每一個人都應該承擔家庭責任；作為社會一員，每個企業也都應該回饋社會。 安利（中國）在為您生活添色彩的企業理念指引下，秉承回饋社會、關懷民生的傳統，率先引入並模範踐行企業公民理念，將自身定位由單純經濟人上升為社會人，由單純法人提升為道德人，並通過傾心傾力地開展各種公益活動，自覺融入中國全面建設小康社會及和諧社會的歷史進程。 經過多年實踐及大量調研，結合當前中國社會現實需要，安利（中國）將公益活動主題鎖定為兒童、健康、環保。圍繞上述主題，十年來，安利（中國）不慕虛名，但求實效，精挑細選並組織實施公益項目1200多個，投入資金累計超億元。 在全球愛心手牽手－關愛兒童大行動的旗幟下，安利（中國）資助清華、人大等12所著名學府的研究生支教團，深入中西部貧困地區開展青春接力 你我同行名校支教活動；聯手微笑行動國際組織，在武漢成功為200名唇齶裂及面部殘疾兒童提供免費手術；出資280萬元，在全國捐建10所希望小學等等，向那些貧困無助、亟待關懷的弱勢兒童伸出關愛之手，讓他們重新獲得希望和夢想。 安利一直把環保看作是企業可持續發展的基石，將環境保護的原則內化到企業生產、管理的每個細節，先後獲得聯合國頒發的環保成就獎和橫越兩極獎章。為保證消費者安全、健康，安利多款產品通過國家環境標志認證；2002年起，安利的環保產品成為中國南北極科考隊指定用品；2004年安利又積極參與了中國首次清掃珠峰大行動，創造了安利登峰造極促環保的輝煌。2002年起，安利在全國發起哪裡有安利，哪裡就有綠色大規模植樹造林活動，如今第100萬棵樹將在安利（中國）10周年慶典上，由公司創辦人狄維士先生親手種下。 安利一直傾力倡導健康科學的生活方式，安利紐崔萊健康跑 從2002起已經在中國連續舉辦三年，每跑一地都會掀起一股全民健身的熱潮。隨著健康跑延續到2008年，相信安利倡導的健康、營養和運動的生活理念將會更加深入民心。 安利的企業公民形象已經成為中國企業的典範， 2004年《福布斯》中文版評選的企業慈善榜中安利名列第五，2004年首屆光明公益獎十佳跨國企業又見安利的身影，權威媒體曾贊譽安利的名校支教公益模式為希望工程的第三條道路。 安利公司全球高級副總裁、安利（中國）董事長鄭李錦芬女士曾這樣說，46前的安利只是美國亞達城裡一個為美國人生產肥皂的家族企業，46年後的今天，我們已經是一家經營五大系列日化產品的國際巨頭，在為您生活添色彩的理念下，我們致力於把內在的健康與外在的美麗自然巧妙地結合起來。我們會毫不動搖地堅持那些曾經引導和幫助我們成長為一家偉大的公司的價值觀和企業理念，我們更會不斷地開拓創新、與時俱進。規模只是企業發展的一個衡量指標，我們要成為一家在中國最受人贊賞的跨國企業。
③ 誰還可以告訴我安利是怎麼回事
我來做一個簡單的說明：
安利企業將它的產品生產出來後，通過物流供貨到各大高級經銷商處，而其實是分配的專營店中，並已定好了單品的銷售價格。安利事業人員憑自己的身份證名（會員卡）到專營店購買產品，根據其安利身份的高低會出現不同的折扣，也就是說越高級的經銷商獲得的折扣越高，提走產品的價格就越低（但要成為高級經銷商是要經過一定月銷售份額是把關的）；這些不同等級的經銷商（就是從事安利的個人）再把產品通過自己的團隊或自行銷售給需要產品的買主（按規定折扣價或原價，若私自壓低價格首先自己很可能不掙錢甚至虧錢，並且還可能被查處進行處罰），從而得到相應折扣價作為個人利潤。
從上述可以看出，安利產品的供貨價（出廠價）是個定值，說明廠家的利潤是定值，因此也就需要更多的經銷商銷售更多的產品獲得更多的利潤；同等級的經銷商購買產品（提貨）的價格是定值，為獲得更多利潤，等級由高及低的經銷商也將會銷售更多的產品，形式是多樣的，可以通過擴大團隊，這樣，團隊每增加一個人，這位經銷商就會多出一份產品的售出（多出一份利潤）；同時團隊中人再將產品銷售到各位買家。
安利事業主要是由其產品的口碑所促成的，當經銷商使用產品後，會告訴更多的人產品的具體特性和功用，皆為親身體驗而非虛假宣傳，因此經銷商不僅是銷售產品，其自身的使用產生的消費對廠家而言也是一份利潤。
經銷商每月的銷售額成為衡量其等級的標准，每達到一個銷售額標准，安利公司即會為其「升級」，（將身份信息記錄在信息庫中）同時返還其等級標準的獎勵金（眾所周知安利產品並不很便宜，其從經銷商提貨到買家之間的利潤也是相當有限，因此為鼓勵經銷商，獎勵金是直接由安利公司發放）。到了一定等級（如鑽石）會得到除產品銷售提成外的固定的年薪收入和旅遊機會（獎勵），更高級會由安利公司統一「請客」國外度假，同時，身份將依照世襲制度傳給經銷商的子女……
本人暫作如上解釋，至於樓主所聽說的毫無破綻並認為非常神奇的想法，本人不作評論，任何事情在通過每個人說出來都會含有或多或少的主觀因素，對任何事情產手懷疑都是正常的。所以我只對利潤的產生與分配做一下簡單的闡述。
如果你覺得還比較滿意，請給我……吧～畢竟打出這些字來也不是很容易的……（我在安利北京廣安門會場聽過培訓課，也聽過很多不同人的說明和看法，由於是學生，現對其持中立態度）
④ 世界五百強，安利排行第幾
高盛有端茶的也有掃地的。高盛是很大 。但是高盛去年地震捐款多少？？一個資產達3000億美金的投資銀行捐款還當不到安利一個400億美金資產的私人企業？好意思說？安利是美國外資捐款最多的只是地震高達3700 萬元。 其中有2700萬事現金。1000萬全是紐崔萊蛋白質粉。安利每年都會在中國兒童和環保兩個公益事業上固定投入幾百萬上千萬。說明了什麼？安利從來沒有說官方沒有說過他是世界五百強哈！只有一些經濟組織根據安利產品的環保特性和經營方式品牌價值選出安利可能未來會成為世界500強。不過安利在北美家族私人企業裡面去年排名是44位。 世界家族企業裡面排104位哈。 私人企業是沒有上市和融資的 。安利沒有任何股票也不進行金融投資。所以財務很完善現金流很豐富。 這些都可以證實哈。
⑤ 懂安利的請進來
我在廣州也做過安利產品(前幾年的事情了),現在安利給國家定性為直銷型的公司(就是國家承認安利為合法公司).
直於你要做安利,我從個人的角度給你幾點意見:
一:安利的淘汰率非常高,也就是很多人做著做著就不在做下去,因為安利的產品價格都非常高,所以做安利的大多數人賺不到錢.
二:安利大多數人能賺錢主要是靠發展下線,然後依靠下線進行提成獲得利潤(當然有些人例外,靠自己實力闖出天下,但這部人很少),如果你認識的人不是太多我勸你還是考慮做別的,如果你相信自己能力可以放手一搏.
三:由於安利的產品價格很高,不是一般人所能接受,所以你認識的人必須是收入較為可觀的人才會購買(個人認為購買者的收入最好是在5000元左右),否則,你很難銷售安利產品.
四:我記得安利產品的提成是20%,但據我出來工作後所接觸銷售安利產品的朋友,他都不會賺這20%的提成,也就是80%的價格賣掉,靠發展下線獲得利潤,下線在他那裡拿產品是不用資金的,如果你的資金較為充足也可以考慮這種模式,否則要慎重.
安利產品的標價如果是100元,那麼你辦了入會卡就可以以80元的價格買來,出售後賺取20元的利潤,也就是20%.現在進入安利可能不是那麼理想,安利產品完全靠你賣了多少然後在拿回利潤多少這種方式實現利潤,沒有工資保障(除了有職稱外,如金鑽,白金等,但要獲得這些職位有如登天),所以從我個人角度出發,是不希望你加入安利.1959年，安利的創始人傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。時至今日，安利已發展成為世界知名的大型日用消費品生產及銷售商，總部位於美國密執安州的亞達城，業務遍布92個國家和地區。安利生產的產品有450餘種，目前在中國銷售的產品有170餘種，包括營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等。
1992年，安利懷著誠信投資、紮根中國的熱忱正式進入中國內地市場，現投資總額為2.2億美元。位於廣州經濟技術開發區的安利（中國）工廠總面積達14.1萬平方米，生產四大系列、近180款優質產品。安利（中國）總部位於廣州中信廣場和美國銀行中心，負責統籌全國業務運作。與此同時，公司還在北京和上海設立地區辦事處。
1998年7月，安利（中國）經國家批准採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」方式轉型經營。公司累計投資2.7億元人民幣在全國開設了130多家店鋪，培育了13萬名活躍營銷人員。通過店鋪和營銷人員，公司為消費者提供優質的產品和周到的售前、售後服務。
經過九載辛勤耕耘，中國已發展成為安利全球最大的市場，名列2003年「中國日用化學品行業20強」第2位，並再度被《財富》(中文版)評為2003年「最受贊賞的外商投資企業」，名列綜合評價最佳的公司第27位。2003年，安利（中國）銷售額突破100億元人民幣。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。傑·溫安洛先生於2004年去世。 目前，安利公司由他們的孩子掌管，史提夫·溫安洛先生任美國安利公司董事會主席，德·狄維士先生任美國安利公司總裁，安利（中國）公司的董事長由香港的鄭李錦芬女士擔任。
安利公司創立的多層次計酬制開創了全世界的營銷模式，成為目前全球各大營銷公司學習的模板，同時被中國人民大學MBA課程收錄。
安利小歷史
1959年，年輕的理查·狄維士和傑·溫安洛在美國密執安州大急流市的一間地下室里攜手創辦了安利公司，並憑著一支既環保又具有多用途的濃縮清潔劑成功打開市場。
1962年，業務拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亞開業。
1972年，紐崔來營養補充食品公司正式成為安利旗下的機構。
1980年，年度銷售額突破10億美元大關。
1989年，榮獲聯合國頒發的「環境保護成就獎」，成為第二家獲此殊榮的私人企業。
1995年。，在廣州經濟技術開發區建設的大型廠房正式投產，安利（中國）公司亦於同年4月開業。
1996年，在全美私營企業排名中列第22位。
1997年，旗下的紐崔來成為世界上最大的維生素與礦物質營養補充食品品牌之一。
1998年7月，經國家對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批准，安利（中國）以開設店鋪並僱傭推銷員的方式成功轉型經營。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
2003年8月，在中國營業額達到全球第一。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
目前，安利的業務已遍及五大洲的80多個國家和地區，全球員工超過1.2萬人，營銷人員超過300萬人，以安利Amway為商標的產品共有5大系列、400餘種，安利現擁有380項產品專利，且尚有430項正在申請中。
現在安利施行單層次計酬，並添加了新的產品。
⑥ 介紹一個人做安利,我的業績和返點應該怎麼計算
我的天，你連安利公司的獎金制度都不會講，你都介紹人進來呀，你真行！不過我還是很願意幫你的！好好看看吧！
安利獎金分配製度
第一階段：邊消費、邊經營
1•換牌子：換掉市面上買回的日用品，改用安利日用品
2•分享：分享是人的本能，把使用產品的真實感受分享給您的朋友、同學、親戚、親人、同事等
20人*200元/人=4000元
4000元*9%=360元/月（白用）
第二階段：取得經營權和人事招聘權
團隊業績：4000+4000*4=4000+16000=20000元
20000*15%=3000
4000*9%*4=360*4=1440元
個人收入：3000-1440=1560（兼職增收）
第三階段：公平公正、權利相等、可再復制
團隊業績：4000+25000*4=4000+10000=104000元
104000*27%=28080
25000*18%*4=4500*4=18000元
個人收入：28080—18000元=10080元/月（兼職至富）
整組業績突破九萬，成為脫鉤部門，晉升安利中級經銷商（簡稱銀章）
第四階段：
此時，您擁有四個脫鉤部門的市場
1•整組業績：4000+9萬•4=4000+360000=364000元
364000元•27%=98280元
9萬•27%•4=24300*4=97200元
98280—97200=1080元
2•①4%領導獎（不在職收入）
9萬•4%•4=3600*4=14400元/月
②2%紅寶石獎（超過16萬）
364000•2%=7280元/月
1080+14400+7280=15480+7280=22760
特殊意義：
1•你只有四千元的銷售，卻有22760元的收入，不在職收入
2•生活方式：有錢有閑
3•市場的存在，收入有保障，世襲獎金，傳子傳孫，造福後代
安 利 獎 銜
一年中12個月有一個月做到9萬
中級經銷商 7000~8000元/月 一次國內旅遊
一年中12個月有六個月做到9萬
高級經銷商（簡稱DD）15~20萬/年 一次海外旅遊
培養三個DD 特二級經銷商 30~40萬/年 1~2次海外旅遊
培養六個DD 特一級經銷商 80~100萬/年 2次海外旅遊
九個
……
二十個 皇冠大使 1000萬/年
傳統生意與安利事業
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外
天龍八步
— —全球安利領路人付後堅
第一步：你相信嗎？
如果你不相信安利的公司，產品，制度，你如何銷售？如何推薦？
安利產品的價格是否合理，質量是否好，公司是否合法，是否交稅？
當你投入安利事業的時候，你是否可以領到獎金？
不要隨便聽別人說，也不要聽你的介紹人，而是要相信你自己
可以自己去求證，比如說通過網路途徑
如果你要做就好好地做，在沒有開始之前就先好好地了解，先說服你自己
如果你不想做就不要做
信心的力量很可怕，世界上除了愛以外最大的力量就是信心
因為世界上最難說服的人——你自己都被說服了，別人還不能被說服嗎？
第二步：你為什麼做安利？——找出東西
做安利要花很多時間，要付出，要很努力
每個人做安利的動機都不一樣，但一定要找出一個動機
當你有動機的時候，你就有力量了
做安利最大的困難就是走出你的前門，因為家是很溫暖的
第三步：先使用產品
對於新人來說，我們大部分人都不是很富有，不可能任何產品都要買
可以先使用營養產品，很自然就會先銷售營養產品，從而形成良性循環
真正的生意就是營養食品的生意
一個好的安利領導人一定是一個百分百的安利產品使用者
第四步：列名單
列名單的時候，不要自以為是，不要去判斷誰會買，誰會做
只要想到名字就列，越多越好
列好以後，慢陀螺——把你的名字寫在中間，然後輻射出去
安利想要成功，要幫助別人成功
當你想要介紹你同學的時候，最好找能力比較強的，他以後可以更好地領導
隔行如隔山，要向領導人學習
第五步：銷售推薦
銷售很重要
用正確的方法去推薦
做安利要誠實，找跟我們志同道合的人
一個星期一個，一個月四個
第六步：幫助你的營業代表開展他們的生意
第七步：找那些真正願意從事安利的人
很多人認同安利，加入安利，但不一定想要做安利
第八步：栽培你的領導人
當下面的領導人成功了，你也成功了
推薦新人必須教八個步驟，不要馬上開始，八個步驟順序不能弄錯，第一個步驟最重要
人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成為安利的人才，並且培養你的人才
人要靠自己，不要有依賴，相信自己能夠照顧好自己，這樣你才能照顧好別人
要學習各種知識，學習成為一個好的領導人，看到困難後面的機會……
時刻記住你的夢想，因為它是可以實現的
團隊成員資料
月份 團隊總目標：
小組 銷售金額： 整組人員：
客戶群 個
營養早餐客戶 個
美容客戶 個
家庭聚會
XXX周二
XX周五
XX周三
中旬專業活動策劃
中心聚會以產品為導向，推崇中心、大會、領導人，時間不能太晚，家裡有備貨
周六總結、解答疑慮
小組培訓
1•公司概況
2•產品示範（精做六款日常用品，兩款營養品示範）
3•所有產品的成分、使用方法、價格分析
4•四千OPP（國內外市場分析，中國未來的市場前景）
5•營養品的培訓（營養早餐）
6•新人——如何分享、如何配合、如何啟動
構建學習型團隊：每個月閱讀兩本新書
會後會：（主持人）
中心會議後的感想體會
解答疑問
分享心得（銷售、推薦、服務）
推廣會議 （會議內容）
時間半小時
中心建立
滿 15%——30元
18%——50元
主任：100
營銷卡密碼統一為：080831
每個月10，20，30號，統計營業額
新人起步：
相信公司的產品與制度、相信自己
為什麼做安利
列名單 分析名單
銷售推薦—四千塊銷售目標、拜訪二十個客戶
一流產品示範：沐浴露、SA8、碟新、樂新、牙膏、洗發水
維生素C、鈣鎂片
一流市場計劃：四千OPP
市 場 計 劃
一•傳統生意與安利事業
創業——條件：
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外
二•獎金分配製度
1：9
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 27% 24300
三•安利獎銜
一年中12個月有一個月做到9萬 中級
一年中12個月有六個月做到9萬 高級 DD
培養三個DD 特二級
培養六個DD 特一級
九個
……
二十個 皇冠大使
四•運作團隊 開發市場
安利的精髓不是單兵沖鋒而是團隊作戰，一個人沒有可能吞下萬人的市場，但是一個強大的團隊卻有可能，所以我們需要尋找一些真正願意從事安利事業的人來合作，然後一起走向成功，一個人沒有可能服務萬人的市場，但是每個人照顧好自己的幾十個客戶卻有可能這樣我們的市場便可以不斷壯大，所以一年一個億的營業額不是一個人做出來的
第一階段：個人銷售階段
個人銷售 2100•9%=189
第二階段：尋找合作夥伴
個人銷售 2100
A 2100
B 2100
C 2100
D 2100
E 2100
F 2100
團隊業績：2100+2100•6=2100+12600＝14700
個人收入所得傭金：14700•15%=2205
2100•9%•6=189*6=1134
2205-1134=1071
第三階段：幫助合作夥伴
個人銷售 2100
A 14700
B 14700
C 14700
D 14700
E 14700
F 14700
團隊業績：2100+14700•6=2100+88200＝90300
個人收入所得傭金：90300•27%=24381
14700•15%•6=2205*6=13230
24381-13230=11151
幫助合作夥伴找人，才有市場，自然會留下來，幫助夥伴作出業績才有信心留下來走下去
第一階段 中級
第二階段 高級 成為領導人
第四階段：培養領導人
個人銷售 0
A 90300
B 90300
C 90300
D 90300
E 90300
F 90300
團隊業績：90300•6=541800
所得傭金：541800•27%=146286
90300•27%•6=24381*6=146286
146286-146286=0
A：90300•4%=3612 （不在職收入）（領導獎）
所得傭金：3612*6=21672 （不在職收入）
B: 543900•2%=10878（紅寶石獎）
個人所得：21672+10878=32550
第一階段 中級
第二階段 高級
第五階段：遠離貧窮
逐步培養三個高級 成為特二 六個高級 成為鑽石 終生遠離貧窮
五•安利獎金
4%領導獎 培養一個營業額達到9萬
2%紅寶石獎 （14萬）
1%明珠獎
0.25%特二級
0.25%特一級
……
FAA：170億•0.25%/全國鑽石數
六•安利的超越性
有人會說後進的人會很吃虧，要終生被先進的人剝削，首先要搞清楚一點：安利的夥伴之間不產生任何的財務關系，您的獎金一定是由安利公司發放給您，安利公司投資了三個億完善電腦系統，用於財務分配，或許您的老師比您拿得錢多，那是因為他培養了更多的人才，開發了更多市場，付出了更多的心血，所以安利公司獎勵他，而不是從他的夥伴身上剝削，但是並不是每一個先進的人一定比後進的人拿得錢多，每個人的成功與否都取決於他的努力程度和創造的價值，安利是公平的也是可超越的
七•總結
如果我們一生的時間去打工也未必買得起一套比較好的房子
如果我們用五年（十年）的時間全力以赴打拚安利 一定可以達到鑽石級別 從此讓自己和子孫後代遠離貧窮 實現財務時間心靈的自由
所以如果您是一個有夢想的人那麼問一下自己這樣幾個問題
您現在在過怎樣的生活？
您想要過怎樣的生活？
您未來想過怎樣的生活？
我為什麼要做安利？找出刻骨銘心的五個理由
4*4很穩定即寬*深有保障，16個人上銀章很穩健的
找有經驗的老師分析名單，根據職業，性格，愛好等投其所好找需求點推崇領導人，藉助組織的營養，美容會議出人，要盯一個出一個，人不要放時間太長，把人帶得有朝氣，要有鑽石的構架
講OPP一張紙不要換，在後面講安利趨勢，講完把紙給他自己回去研究
最大的成功在於你能影響多少人
包包里常備資料：
4 申請表 ，名單，新姿2）一本全面介紹安利的書自己平時學習要看的書（每月看兩本新書）
5 產品示範書 4）白紙，筆（講OPP） 5）名片，手機，筆記本，口噴，必速小瓶裝
每天把安利當作上班，拜訪5個顧客，20個電話，3小時學習，心中永遠裝著那份承諾
無論怎樣的行為，培養了15天也就成了習慣
⑦ 安利（中國）日用品有限公司的營運體系
安利（中國）工廠是美國安利公司海外最大的生產基地，坐落在廣州經濟技術開發區。幾經擴建，工廠佔地面積由原來的5.8萬平方米增至14.1萬平方米，現容納30條現代化生產線和原材料、包裝材料等多個倉庫，生產營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品和家居護理用品等四大系列170多款產品。
遍布全國的服務網路
1998年，安利（中國）打破海外安利將近40年的經營傳統，以「店鋪加僱傭推銷員」的模式轉型經營。截至2007年3月，公司用於店鋪建設的資金累計達6.7億元人民幣，截至2006年1月底，在全國31個省、市、自治區155個城市開設188家店鋪，並在廣州、北京、上海、重慶、沈陽、哈爾濱、武漢、成都、長沙、杭州、南京、濟南、深圳、南寧等14個城市設有17個紐崔萊/雅姿體驗室或安利生活館。形成了一個頗具規模的全國性服務網路。
安利店鋪通常位於所在城市的繁華地段，交通便利；裝飾風格統一，店內環境優雅整潔。透過分布廣泛、特色鮮明的安利店鋪，社會大眾了解了安利的雄厚實力，認識了安利的良好形象，拉近了和安利的距離。
在自設店鋪之外，公司接受符合條件、並願意獨立成商的銷售代表申請成為安利經銷商。經銷商開設的專業化經銷點功能多樣，有力地促進了公司的產品銷售和市場推廣工作，也成為促進公司業務提升的重要渠道。
高效快捷的物流系統
作為世界知名的大型日用品生產及銷售商，安利深諳物流對於企業的重要性，並根據本土環境制定了自己獨到的物流策略，為營銷工作的順利開展提供了強大後盾。安利（中國）物流中心位於廣州永和經濟技術開發區，佔地4萬平方米。
為了配合全國性的營銷戰略，截至2006年12月，安利還在北京、沈陽、哈爾濱、上海、成都、武漢等地設立了6個區域性外倉和13個衛星式外倉，對店鋪實施就近配貨與補貨。這樣，產品從走下生產線到送至營銷人員手中一般只需兩到十天，大大提前於全國物流業的平均水平。
根據安利獨特的營銷模式，安利採用了「核心團隊+第三方供應商」的物流戰略。這一別具特色的物流戰略，形成了一套各取所長、因地制宜的動態組合，物流管理水平和效率均處於行業領先地位。
為了滿足廣大消費者對方便購物的需求，安利還推出了代表著現代電子商務潮流的「復合式家居送貨服務」。使消費者足不出戶即可輕松購貨，充分體現出安利對物流更高境界的不懈追求。
秉承為營銷人員提供優質服務的理念，安利（中國）運用安利全球財務管理經驗，透過銀行為廣大營銷人員安排多層次、全方位的金融服務，為其業務營運提供高效、安全的資金支持，讓他們更專注於產品銷售和顧客服務。
在基礎資金流支持方面，公司與多家銀行合作，在全國所有店鋪都安裝了銀行刷卡終端，積極引導廣大消費者和營銷人員逐步養成使用銀行卡付款的良好習慣。在勞務報酬發放方面，公司不斷推動合作銀行改善支付系統、提高服務效率，使發放到帳的時間縮短到1－3個工作日。
領先同行的信息平台
安利是一家名副其實的數碼企業，信息建設遠遠走在了行業的前列，從開業時的高位起步，到發展過程中高度適應中國市場，強大的IT能力為營銷人員提供了及時有效的信息支持，為公司快速、穩健的發展立下了汗馬功勞。
截至2007年3月，安利在IT方面的投入已累計達4.7億元人民幣，能夠支持每星期100萬訂單的業務量和每年300億元人民幣的生產能力。安利IT體系已覆蓋從生產、物流到銷售等企業各個層面的所有信息系統，公司電腦數據線路的物理長度超過40萬公里，可繞地球10周。
安利強大的IT體系，持續為公司和營銷人員提供著「更智能、更快捷、更全面、更專業」的深層次服務。
⑧ 最低有多少資金才可做安利
85元加入就可以做安利了
⑨ 安利是傳銷嗎
安利公司不是傳銷公司了：
1、安利的制度是自由的，來去自由，在家就可以運作。
2、安利的官方有在線培訓課程 ，有改善亞健康，美食，育兒，美容等等課程，免費開放學習，
3、安利產品世界專利1500多項，產品有450多款，每一款產品都有世界專利，是中國南北極科考隊專用唯一日用品。
4、安利公司倡導 自用+分享，不拉人頭不強買強賣。 在顧客購買產品後，如果不喜歡，可以退貨，用一半退一半錢，如果產品用著好，可以分享給別人。
傳銷的特徵：
1、囚禁人身自由，通常把受害者鎖在房屋裡，上街會有人盯著。限制人身自由。
2、每天會講課，灌輸偽成功學，偷梁換柱。灌輸一夜暴富的思想。
3、沒有產品，或是大多都是三無產品，卻以此做幌子招代理，動輒上萬，上十萬的加入費
4、拉人頭，發展下線，賺代理的錢。
5、沒有營業執照。沒有工廠，沒有研發人員，大多都是外包公司。
(9)安利產品每年外流資金多少擴展閱讀：
Amway
amway常被稱為安利，是一家總部位於美國密執安州的亞達城的家居護理產品公司，業務遍布80多個國家和地區。安利生產的產品有450餘種，包括營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等。
1959年，安利的創始人傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。時至今日，安利已發展成為世界知名的大型日用消費品生產及銷售商，總部位於美國密執安州的亞達城，業務遍布80多個國家和地區。
1992年，安利懷著誠信投資、紮根中國的熱忱正式進入中國內地市場，現投資總額為2.2億美元。位於廣州經濟技術開發區的安利（中國）工廠總面積達14.1萬平方米，生產四大系列、近180款優質產品。安利（中國）總部位於廣州中信廣場和美國銀行中心，負責統籌全國業務運作。與此同時，公司還在北京和上海設立地區辦事處。
1998年7月，安利（中國）經國家批准採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」方式轉型經營。公司累計投資2.7億元人民幣在全國開設了130多家店鋪，培育了13萬名活躍營銷人員。通過店鋪和營銷人員，公司為消費者提供優質的產品和周到的售前、售後服務。