產品經理和哲學哪個好

㈠ 產品經理和項目經理哪個好

項目經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求並成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用戶。
產品經理的需求來源於市場和目標用戶群，為目標用戶群服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客戶不同。

㈡ 想做產品經理應該學什麼專業

一、產品經理的定義

定義和工作職責

產品經理是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。本回答中的產品經理指的是互聯網行業的產品經理。

二、產品經理需要必備什麼樣的能力

這是我和一些圈內朋友（包括阿里、騰訊等大廠和 TW 等咨詢公司的資深產品經理，他們有豐富的 C 端產品和 B 端產品的工作經驗）在進行產品經理課程教研工作時總結的產品經理能力模型，掌握圖中的能力（黑色部分），就基本能夠滿足當前主流互聯網公司的招聘要求：

作為入門級的產品經理，職業技能方面需要重點掌握產品設計能力、產品管理能力，部分掌握產品運營能力、團隊管理能力，其他能力在成長過程中要學習補充；職場技能（軟技能）方面要有學習能力、溝通能力、時間管理能力、項目管理能力等。

1.用戶調研能力

當產品經理拿到一個開發任務的時候，首先需要做的就是用戶調研。用戶調研是為了深入洞察用戶需求，滿足用戶未被滿足的需求。

2.痛點分析能力

當產品經理經過了用戶調研和競品分析後，了解了用戶的痛點及需求，接下來就是考慮自家產品到底要解決用戶的什麼痛點，滿足用戶哪些核心需求。

3. 原型設計能力

原型設計就是在痛點分析後，將團隊討論確定下來的產品設計呈現出來。原型設計圖提供給團隊內部進行協作，便於團隊成員對要用怎樣的產品解決用戶的需求達成共識。

4.產品管理能力

當產品的原型設計、視覺設計確定後，就進入了產品開發階段，在開發階段就需要進行產品管理。需要掌握的技能：

a）產品規劃：需要向團隊展示產品演進路線圖，比如說讓團隊成員清楚未來2個月內需要完成哪些功能。

b）需求管理：在最近時間段的迭代中，比如近1個月內需要開發什麼樣的功能，這些功能需要產品經理進行管理，通過故事卡的形式將產品功能如何解決用戶需求描述出來，描述的過程就是需求管理的過程。

c）業務分析：針對某一個具體的功能，如何描述這個功能，這個功能開發出來之後將會達到怎樣的狀態，驗收標準是什麼樣。

d）項目管理：產品經理需要和團隊、研發經理明確需要迭代和開發的功能，以及整個研發團隊的進度。

e）領域知識：如果涉及到特定行業的產品設計，產品經理需要了解特定領域和行業的知識，比如說做一個醫療類產品，產品經理需要了解醫療行業的專業知識。

5. 產品運營能力

產品效果追蹤。當產品上線後，產品經理需要持續了解和收集基本數據，追蹤產品投放到市場上的效果和反饋，以便不斷迭代優化。

在公司不同發展階段、具體產品線以及業務類型的差異，產品經理的工作職責也存在明顯差異，相應地，對產品經理的技能也有不同要求，以一線互聯網公司、咨詢公司和創業公司為例，我們來看一下他們的工作職責有何不同。

三、成為產品經理的路徑

• 畢業後直接選擇產品經理方向的崗位，可通過產品實習、產品助理、產品專員、初級產品經理等角色入門

• 通過用戶研究、交互設計、UI 設計、產品開發（後端、前端等）等角色求職進入互聯網行業，就業後在工作過程中接觸其他技能或系統學習產品經理相關知識，再轉崗成為產品經理

四、與產品經理能力部分匹配的專業

普通高等學校本科專業目錄（2020年版），分為哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12個門類、703個專業類。我把其中相對對口的專業按照上述」成為產品經理的路徑「進行整理如下：

1.知識技能有一定寬度，具備初級產品經理技能的專業（也需要根據能力模型再補充）

2.適合通過用戶研究員、設計師、開發、運營、新新媒體運營、數據分析等職位進入互聯網，再逐步成長轉崗為產品經理的專業

用戶研究員，主要執行用戶研究活動，如訪談、問卷調查、工效學實驗，數據整理和分析，收集業界產品信息。適合專業：心理學、社會學、統計學等相關專業。

交互設計師，主要協助產品經理進行產品的用戶分析、需求分析、流程設計、原型設計並撰寫的交互文檔，持續跟蹤優化頁面信息架構、使用流程，以達到更好的用戶體驗。工業設計、軟體工程、數字媒體相關專業具有較好的基礎。

UI 設計師，主要負責產品用戶色彩偏好研究、視覺風格定位、視覺設計提案，根據交互設計師給出的交互設計方案，與交互設計師、前端開發工程師進行溝通協作，保證產品質量。藝術和設計類專業的同學一般具有較好的美學基礎，可再系統學習 UI 設計相關的技能。

產品開發，產品開發職位比較復雜，包括系統架構、後台開發、iOS 開發、Android 開發，網頁開發等等，一般具有較強邏輯演算法能力、計算機語言基礎的同學可以選擇成為程序員。

3.還有很多專業可以專業知識為基礎，通過學習產品經理技能，成為垂直領域的產品經理

現在互聯網在各垂直領域發展比較迅速，比如」互聯網+醫療「的丁香醫生、春雨醫生等，」互聯網+教育的「跟誰學、作業幫、知群、尚德等，」互聯網+房地產「的恆房通、碧桂園鳳凰通等等。更多專業背景的同學只要系統學習產品經理技能，都會有成為產品經理的機會。

例：互聯網醫療產品

五、還是不太了解，那就聽老師詳細講解，這是個福利！！

這兩個訓練營，針對知乎的同學，現在可以免費申請

1.職場能力提升訓練營：找實習、找工作和職場提升，個人定位、結構化思維、數據思維、溝通和協作能力、個人項目管理、時間管理、知識體系搭建。

2. 產品經理和 UI/UX 訓練營：入門、跨專業轉行、野路子提升，認真學習可以獲得包含上百個知識點的高清能力地圖。這個訓練營已經舉辦過 60 多期，幫助幾萬人了解互聯網行業和找到職業方向。

㈢ 產品經理應該做什麼，在公司

1 產品經理的四大工作職能
產品是由人加工，有用戶，且可以被交易的商品或服務。因此，產品要經過「需求」「生產」「銷售」三個環節。產品經理要對產品的市場結果負責，需要對這三個環節分別進行關注，並「協調」公司不同分工下的不同職能，讓大家共同完成目標。
本節將會介紹需求、生產、銷售、協調的概念，以及產品經理在不同環節中對應的工作。為了讓大家有具象的認識，在此也對常用的工作方法做一些簡單的歸類，相信大家在日常工作中都已經有過一些應用。
需求（定義產品）
需求來自用戶，很難被憑空創造。作為產品經理，首先要思考的就是產品到底滿足用戶的什麼需求。只有面向用戶需求的產品，才能獲得市場結果。
了解用戶需求的具體方式包括但不限於用戶調研和洞察、需求分析、試錯型判斷、新業務決策。決定生死的新業務決策通常是公司首席執行官級別的人做的，也是最關鍵的。一般的職業產品經理，做到試錯型判斷是最有價值的，因為在此過程中需要反復權衡，決定優先順序，判斷做哪個不做哪個，先做哪個後做哪個。
生產
當明確需求之後，產品經理需要進行合理的產品設計，並有效率地把產品生產出來。生產的產品可能是實體產品、軟體產品，又或是一項服務。
從產品經理的視角來看，寫文檔、畫原型、交互提升、策略優化、功能演進、復雜業務形態和組織關系下的方案梳理都只是日常的工作內容。這些都是提高設計和生產效率的一些手段，不同行業中有不同的方法：生產洗發水產品可能需要的是設計配方等化學方法；App 時代可能只要會畫原型就可以了，把交互做到極致就是很厲害的產品經理；再往後是策略優化、功能演進，然後是負責業務形態和組織關系下的方案梳理。
銷售
銷售本質上是要和用戶完成交易，產品經理需要考慮如何把產品賣給用戶，達成市場結果。不光是軟體、傳統產品需要銷售，在線服務也是要銷售的。只不過互聯網產品通常通過市場運作、活動、運營、增長這些方式，讓用戶用上產品，來實現銷售。只要讓用戶用上，就是完成了銷售動作，不是一定要用戶付錢，不是一定要傳遞某個物品。從供應到渠道的設計和維護，其實銷售和生產有重疊的地方，沒法明確劃分。
在銷售過程中，具體的工作可能會包括市場宣傳、運營活動、做增長、售後服務等。雖然在不同公司的專業化分工中，這些方向會有專人負責，但是不排除這些也可能是某些產品經理的工作范疇。例如，互聯網行業中，可能是負責品牌、市場、運營的人完成銷售或產品推廣的工作，但是很多公司又會有「增長產品經理」，在銷售和產品推廣這個方向上有所側重。
協調
協調也是產品經理的日常工作之一，在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最後的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到復雜的跨部門組織協調和推動都有可能。
當然，在一些公司中，可能會有專職的項目經理負責協調，但好多公司不設項目經理，或者權力沒那麼大。通常需要產品經理做復雜的跨部門組織協調和推動工作，完成一個完整的業務。其實不管是新業務的協同、組織、完整實現，還是一個業務做大以後的完整經營，都是極復雜的事情。
產品經理雖然要創造價值，對結果負責，但對於不同形態、不同階段的產品，最能創造價值的點不一樣。產品經理需要搞清楚，在當前階段，側重哪一個部分更能夠創造價值，並在對應部分進行重點投入，以創造最大價值。
在互聯網時代，產品經理的「銷售」和「協調」工作做得平庸一點，不是嚴重問題。而對「需求」理解的好壞，往往能夠決定一個產品的生死，這才導致產品經理這個職業地位上升，受到關注。
過去五年，最大的新要素是移動互聯網；再往前十幾年，最大的新要素是 PC 互聯網，歷史上的電、石油、蒸汽機也是當時的重大新要素。每一個影響時代的新要素出現後，跟我們的生活和生產方式結合，就能創造無數的新產品，我們可以根據需求去判斷可以做什麼。但每個時代，億級和千萬級用戶規模的產品需求都是有限的，而且產品最後要從激烈競爭中勝出，才能改變時代。只有能決定正確方向的需求產品經理，才有價值，才決定了後續成敗。如果需求產品經理表現平庸，之後不論融資多少，工程師、運營、營銷人員多優秀，可能都無法彌補錯誤決定帶來的損失。
當然，不同企業、不同階段、不同團隊認知，都會導致產品經理分工不同。有的企業分工互相重疊交叉，對其優劣對錯，不能簡單評價。因為一種制度一旦開始演化，它就有自我強化和收益遞增的特點。所以一個公司，無論是產品驅動，還是技術驅動，或是銷售驅動，或是短期利益導向，抑或是追求極致體驗，都沒關系，產品經理都可以在這個給定的基礎條件下去追求優化。甚至一個公司內不同團隊都可能會有差異，這取決於一個團隊的認知。尤其像阿里巴巴這種規模巨大的公司，收購了很多業務，它內部的不同團隊，比如優酷、UC 瀏覽器、盒馬鮮生，對產品經理的認知不可能完全一樣。
2 產品工作屬於強實踐性的社會科學
從某個角度，我們可以把人類知識體系大致分為四類。
（1）自然科學：研究對象是自然界存在的物質，可證偽，可重復驗證，所發現規律一般有普遍適用性，如物理、化學、天文、地球科學等。
（2）形式科學：研究對象在真實自然界不存在，是人類建構的抽象規則，不涉及經驗，不可能證偽，永遠正確，如數學、邏輯、概率、編程語言等。
（3）人文科學：研究對象是人內心的主觀世界和精神活動，無法區分對錯，無法證實，不適用於證偽，如宗教、哲學、詩歌、文學、美術、音樂、影視等。
（4）社會科學：研究對象是人作為社會中的存在，或人與人組成的社會，如社會學、政治學、經濟學、社會心理學等。社會科學與自然科學的最大區別是研究對象不可重復（人類意識復雜多樣，決定人類行為的動機和預期有互相博弈性和不確定性，社會永恆變化，正所謂人不能兩次踏進同一條河流），雖然能應用自然科學的研究方法（觀察、分析、控制實驗等），但必須以大量的經驗和數據為依據，且控制實驗事實上無法真正重復驗證，社會科學的研究結論就總是有不確定性，無法做到自然科學的高確定性（對於自然科學，假如觀察到的現象與規律所預言的不同，要麼是因為觀察中有錯誤，要麼是因為至此為止被認為是正確的規律是錯誤的）。

如果按以上分類，產品工作更接近於社會科學，至少在面臨的環境和研究方法上比較接近。產品是企業與用戶的價值交換媒介，用戶選擇產品的行為是有很強的社會性的，既受當下情境影響，也受偏好、認知、制度、經濟能力等約束條件的影響。同樣，企業做產品決策，也要基於社會環境的大背景。
對於自然科學和形式科學的研究，進行交流和分享會有較高效率，因為研究標的物的屬性穩定一致，結論可以跨時間、跨空間重復驗證，可以共創，成果可被傳承、被引用；但產品的研究標的物不可能重復，結論的規律性和復用性受情境約束，需要總是結合具體案例分析相關聯的關鍵變數和約束條件。
所有研究人類社會的學科都不是嚴格意義上的科學，因為它不能真正重復驗證，也就無法從真正意義上證偽，而可證偽是科學的最根本特徵。在產品工作中，我們依然要研究總結很多經驗和規律，便於預測用戶行為、市場變化，也便於指導未來的決策，這樣能提高企業效率。但我們要明白，人有異質性，社會有情境性，這些與產品相關的經驗和規律只是具有統計意義上的顯著性，只可歸納，不可演繹，即不能保證能准確預測具體的個人行為和新情境下的市場變化。我們只能基於實踐去發現和證實產品的價值，只能基於實踐中的反饋，基於產品與用戶和市場的交互（互相影響和互相適應）去理解持續變化的新情境中的關鍵變數、約束條件和規律。
產品經理如果要學習成熟學科的話，最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說，不僅企業是這樣，用戶也是這樣，每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
經濟學領域太龐大，產品經理只要學會用四個概念分析產品和用戶就算及格了：效用、成本、邊際、供需定律。效用，是指滿足了用戶的什麼需求和滿足程度，人們默認追求總效用最大化。關於成本，要明白什麼是直接成本、交易成本和機會成本。關於邊際，要明白基本的邊際遞減、邊際成本、邊際效用、邊際交易。供需定律是指其他條件不變時，價格下降則需求量上升。這些概念，將在後面的章節專門論述。
3 用戶模型——產品經理要研究用戶行為及其背後的原理
用戶模型是指產品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應模型。我們通常把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，掌握的標志是：預判產品迭代後的用戶行為變化，准確率較高。要以異質性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用戶行為為基本單位來研究產品的用戶模型，並通過大量真實個體行為樣本來進行分析和洞察。
企業想要長久發展，所生產、銷售的產品需要滿足用戶的需求。而要生產出滿足用戶需求的產品，首先要研究和理解用戶。作為企業中管理產品的人，產品經理最重要的日常工作之一就是研究用戶，以使企業面向用戶需求生產產品，獲得長久收益。那產品經理要研究什麼樣的用戶？
產品經理要基於現實世界，研究宏觀背景和微觀場景下的用戶行為及其背後的原理。
現實世界
現實世界是由物質、生命、意識組成的，產品經理研究的更多集中在意識層面。
對物質世界的研究是指研究自然界中物質的基本性質及其運動規律。相對於生命和意識來說，人類對物質世界的理解和認知是最為深入的，已經有很多研究成果，比如元素周期表、牛頓力學公式等等。
20 世紀以來，人類對生命的認知也有了巨大的進步。從對器官的研究，到對疾病的研究，再到對基因的研究，人類已經可以對基因進行改造，甚至可以創造生命。
而人類對意識的研究相對還比較淺顯。全球 70 億個人類個體都有各自獨立的意識，每個人所想的事情都不一樣。不同個體又組成社會，這當中，每個意識又會相互影響，形成了無數群體的復雜組合。同時，因為外界刺激不斷，意識也在不斷變化，這也使得意識的研究更加復雜。
對於產品經理來說，需要研究的是現實世界中的意識層面，意識背後是用戶。意識是無法直接測定的，研究意識的方法主要是基於研究用戶的行為。行為的產生是意識和外界刺激共同作用的結果，早期的經濟學通常假設人是理性的，在意識層面是一致的，研究在不同外界刺激下的用戶行為。而產品經理不但要研究行為，更多的是要研究行為背後的意識，從而預判不同的產品對用戶未來行為產生的影響。並在不斷變化的現實世界中，獲得一個約束條件下的最優解。
宏觀背景
用戶的主觀認知和偏好是先天基因和後天社會（家庭、社會、教育）共同決定的。對於企業和產品經理來說，宏觀背景是指獨立於產品之外的外部客觀因素。不同時期、不同地域、不同國家的宏觀背景可能都不相同，而不同宏觀背景下的用戶又會有所不同。比如不同國家的傳統文化都有比較大的差異，對用戶的研究和理解就需要考慮這種差異。
例如，在巴西等國家，大家非常喜歡和朋友一起聚會，且喜歡對所有支出實行 AA 制。大家經常在聚會結束後一起打一輛車回家，打車出行場景中占很高比例的是聚會。而中國與之相比，還是有明顯差異的，雖然國內也有一定的聚會場景和 AA 支付需求，但是其比例遠低於巴西。面對於這種獨特的文化背景，設計打車軟體產品時就需要考慮提供路線途經點、一筆訂單的 AA 支付功能等，以滿足這種差異性的需求。
微觀場景
微觀場景是直接影響用戶當前意識的環境。用戶處於不同的微觀場景中，意識和行為都會有所不同。例如，某用戶早起上班選擇不同的出行工具：假如用戶所處的微觀場景是當前還有較為充裕的時間，則他對時間確定性的要求可能不是最高的，價格、舒適程度等都會成為影響用戶行為的不同要素；如果用戶所處的微觀場景是上班時間非常緊張且遲到的後果比較嚴重，則他在選擇出行工具時，對時間確定性的要求就會非常高。
在這個例子中，雖然是同一個用戶，但是在不同微觀場景下，其意識和行為都會不同，因此對用戶的研究要代入微觀場景去思考。
4 交易模型——交易是最需要關注的
交易模型研究是指以交易為基本單位來研究產品，目標是建立可持續交易的互惠模型。
我們把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，而把交易模型設計視為產品經理的進階之路。這要求產品經理除了掌握用戶模型，還能理解一個領域各利益方的價值判斷和行為習慣，以及產品實現過程中的各種干擾因素，這樣才能自如地設計和優化交易模型。這里是把所有產品看作交易，搜索、社交、閱讀等信息類產品只是貨幣價格為零的特殊交易。研究交易模型，除了理解產業鏈上各方的價值判斷和復雜關系，主要研究的就是交易費用。
什麼是產品？企業以產品為媒介跟用戶進行價值交換。產品的關鍵不是其表面的材料、功能、屬性，而是其深層的價值，因為產品就是價值交換的媒介。為什麼企業總是說創造用戶價值，而不是創造產品呢？因為用戶關心的是得到什麼和付出什麼，包括這個產品給他什麼效用組合，需要他付出多少金錢或時間等。用戶同樣也會比較機會成本，看這個產品是比其他產品更好用還是更讓他離不開，從用戶角度來看，這就是一個交易過程。所以，做產品要強調創造用戶價值，因為企業與用戶交換的從來不是產品，而是價值。
產品每增加一個屬性，調整一個功能，都是在調整效用組合，給用戶提供不同效用，有增加，也有減少。在增加和減少效用的同時也進行了用戶選擇，選擇了哪一類用戶，哪一類情境優先，哪一類其次。因為不是所有的效用都能無限疊加，且用戶體驗是有成本的，有的效用疊加成本很高，一旦增加，企業可能就要虧本，甚至活不下去。企業追求的是效率，簡單來說，就是考慮投入和產出。這些，就屬於交易模型的范疇。
互聯網時代，交易的含義更加廣泛，本質上用戶和產品發生的每次交互過程，都發生了一次交易。用戶可能沒有付出金錢成本，但是可能付出了時間成本、認知和思考成本等。每個交互和體驗細節設計，本質上都是在降低用戶的交易成本，同時也在增加用戶在交易過程中獲得的收益，這個收益可能是多方面的，例如愉悅感等。
我們認為，一個好產品要有三個屬性：（對用戶）有效用，（企業）有收益，可持續。只有可持續，才能讓企業長期賺錢；只有可持續，才能長期為用戶創造更多價值。而可持續就涉及交易模型設計問題。只有產業鏈上各方在創造價值和利益分配方面公平合理，有競爭性，產品才可持續。

㈣ 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣

未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點

1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。

根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。

推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。

(4)產品經理和哲學哪個好擴展閱讀：

必備技能

一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。

團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。

個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。

㈤ 產品經理應該看的哲學心理學方面的書，求推薦幾本。

哲學的書就直接看尼采寫的書，都很哲學，還有心理學意義，不知道產品經理需要心理學的哪一方面的，要是哲學就很簡單了，我是學的心理學，書可以給你推薦很多很多，對了，你要是管理的話，可以在勤&思學一下，心理咨詢也會很受益的，有問題還問我，記得採納哦

㈥ 哲學碩士和管理學碩士哪個好點、

如果你問的是前途，管理學更吃香一點，主要還是看你想怎麼樣。只有中國人糾結於這些問題。灑脫點兄弟，活出自己的人生。喜歡哪個就去追求哪個，別人的想法算個球。

㈦ 互聯網產品經理職業介紹

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

㈧ 作為一個產品經理，最重要的是什麼

不同階段和層次的產品經理，最重要的點並不相同。分析問題時，理解情境的差別，也是產品經理應有的素質。對於初級和相對貼近一線的產品經理，最重要的是細節能力，或者說動手能力。產品是由一個個細節構成的，如何打造細節，不是坐而論道，而是實打實的一個個流程、一個個頁面創造出來。見到不少朋友，說起行業趨勢、產品理念來頭頭是道，但是一到了產品細節裡面，如何引導用戶、如何突出層次、如何根據優先順序做出取捨，在這些地方就抓瞎了。真正能在產品里落實這些，就是掌握了「術」。對於高級產品經理，在動手能力之外，最重要的是站在更高的層次上，看的更遠，幫助團隊找到正確的產品方向，從紛繁復雜的情況中探索出規律來。一個圖標、一個按鈕仍然是重要的細節，是腳下的事，但是產品經理的關注點卻要放到眼前，放到前方。這就是所謂「道」。在一個團隊中，不同的角色要明確自己該做的事，自己的重點，而在產品經理這個角色中，一樣要理解自己是誰，自己在這個團隊中應起的作用是什麼。很多時候我們在討論如何做產品，一些本質規律，往往能夠上升到哲學層面，但是一個有了深厚積淀的產品經理講起這些來，自有他的內涵，而一個新手，能講出同樣的東西，卻只能是皮毛。戰國時的趙奢和趙括的例子就是這樣，所謂紙上談兵，就是沒有在正確的階段做正確的事。 來自職Q用戶：小精靈
客戶的心理？反正電視劇是這么演的 來自職Q用戶：趙女士