1. 求助做銷售好還是繼續做產品經理好
求助!做銷售好還是繼續做產品經理好？
由於你沒有說明你是什麼行業，我就以IT行業來說明這個問題。
1.產品經理的職責
完整的產品經理職責在前期主要職責為策劃、中期的職責為開發、後期的職責為運營。這三個職責的產品經理分別為產品策劃經理、產品開發經理以及產品運營經理。一般是親自做策劃、監管開發、兼職運營。一個產品經理一般會有項目經理以及技術支持團隊協助開發與運營。但產品策劃一般是由產品經理親自完成，通過調研市場以及客戶的需求，結合市場競爭等情況，形成產品包需求以及產品概念，最後與項目經理形成項目需求。
2.銷售人員
普通的銷售人員，如果是傳統的IT行業，大部分是做B2B。銷售人員需要完成前期的項目需求跟進、協調技術人員形成解決方案、投標工作、項目進度的跟進、項目的問題跟進與溝通、驗收協調、項目收款工作。但是由於B2B的行業需要維系客戶的關系，而一個項目經常會有一個決策鏈，所以銷售的重要工作在於要將決策鏈上的客戶關系維系好，利於長期穩定地合同簽訂。
3.做銷售好，還是產品經理好
目前不清楚你所知道的產品經理以及銷售人員的概念與上述的描述是否相符。在快銷行業，一個產品經理基本上是一個產品品牌經理，主要還是對產品需求的搜集，便於產品的營銷和細節改進。銷售（營銷）人員主要是策劃營銷策略，產品促銷、與上下游的渠道溝通。
所以如果你是在IT行業，我建議踏實做產品經理，將整個產品過程的概念、計劃、開發、測試、產品上線、運營等全學會。這樣你極有可能升職為產品線經理。同時管好幾條產品線，有很大的話語權。並且產品經理本來就是要接觸客戶，調研市場的，做好產品經理，想轉一個技術型銷售很輕松。如果你是在快銷行業，轉的應該不算是銷售，應該是營銷方面業務。可以嘗試轉為銷售。因為在快銷行業，無法形成一個技術上的優勢。不如直接轉銷售來得直接。
2. 產品經理級別很高嗎
產品經理的級別並不高。許多人認為產品經理是管理崗位，因為其名字中包含「經理」二字。然而，產品經理實際上是指管理特定產品或產品線的人，而不是某個部門或團隊的領導。產品經理的主要職責是對產品的整個生命周期負責。
一般而言，產品團隊中的UI設計師和研發人員會默認認為產品經理是他們的上級，這使得產品經理的地位並不完全屬於基層。產品經理的工作涉及產品規劃、市場調研、需求分析、產品設計和測試等多方面內容，需要跨部門合作，因此在實際工作中往往具有較高的影響力。
然而，從組織結構的角度來看，產品經理通常屬於公司的技術或業務部門，而非高層管理團隊。因此，產品經理的級別並不會非常高。盡管產品經理在產品開發過程中扮演著重要角色，但他們通常不會直接參與公司的戰略決策。
產品經理的工作性質也決定了他們需要具備較強的協調能力和溝通技巧。產品經理需要與開發團隊、設計團隊、銷售團隊等多部門進行溝通，確保產品能夠滿足市場需求並順利上市。因此，產品經理雖然在產品開發過程中具有較高的地位，但從組織結構的角度來看，其級別並不會非常高。
3. 技術經理,項目經理,產品經理,運營經理,銷售經理哪個更有前景異同點是什麼
說那麼多其實公司業務就兩大板塊。
一個管生產，製造產品；一個管銷售，把產品賣成錢。
技術經理,項目經理,產品經理,都歸於生產總監；
運營經理,銷售經理都歸於銷售總監。
這兩個總監才是重頭戲。
4. 求助！做銷售好還是繼續做產品經理好 本人26了，工作四年半了，做過工業設計師，去年偶然機會到一
曾經做過銷售。先供職產品的人路過。（首先申明，我做的產品和你的產品沒有相似點，所以不具備參考意義）
其實很多人都會遇上你同樣的問題。你先問問你自己下面幾個問題？
1、你真的做得來銷售嗎？
銷售要求的真不只是人際方面處理還行，你那叫大客戶經理，不叫銷售。銷售需要的是「嘴上蜜糖，蛇蠍心腸」。在如此激烈的競爭下，銷售往往不得不做出一些違背初心的事情，和同行搶飯碗，貶低競爭對手，鼓吹自己產品如何牛。你有這份准備嗎？
另外，根據你的描述，我覺得你的性格上還是有一些理想主義的成分，閉門造車做產品經理久了的人，難免都會有些理想主義，並且放不下身段。我曾經做過銷售，做了半個月就沒堅持下來。很簡單，我也是一個理想主義的人。做銷售是一份兒苦力活，甚至是一件沒有尊嚴的活兒。你看大街上滿地發傳單的，就是最典型的銷售例子。每天把尊嚴送上給路人踩，你真的做好准備了嗎？
2、銷售真的有錢途嗎？
不得不承認，銷售是一份兒特別有錢途的職業。但這里的錢途是對極少數爬到金字塔頂上的人來說。大多數銷售員每天還是默默的跑客戶，一次次被拒絕。你不應該盯著最頂上的那些人，因為我們誰也不知道自己能不能成為那類人。你看過你們行業的平均水平嗎？如果行業銷售的平均水平達不到你的預期，那我勸你還是別去了。
3、產品經理的空間如何？
看過你的經歷，你在做產品上有很多人無可比擬的優勢。很多產品經理一輩子也很難碰上一次機會做出非常火爆的產品。這份兒經歷，不管是你自己做產品還是去求職，都是非常非常有優勢的。並且產品經理是一份兒很有發展空間的職業。或許不一定會比銷售總監賺錢，但一定比銷售總監輕松，並且成為一名優秀的產品經理甚至產品總監對你來說肯定比成為一名銷售總監更輕松。
問完這幾個問題，我想你應該明白：做銷售，你真的准備好了嗎？？
5. 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細�0�3
\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。