1. 產品經理一般屬於哪個部門的
有的有獨立的產品部
有的小公司在研發
有的在市場運營
2. PM、RD、QA、OP英文縮寫是什麼意思
1、PM: Proct Manager，產品經理，又稱品牌經理（Brand Manager）。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
4、OP: Operator，操作員，管理員。
(2)產品經理是哪個部門擴展閱讀
1、PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。
2、RD，研發工程師，作為研發工程師，首先要有強烈的好奇心，這是成為高手的必要條件。喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鑽研為樂趣。
做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，後患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。
3、QA：QA對企業內部來說是：全面有效的質量管理活動；對企業外部來說則是：對所有的有關方面提供證據的活動。 QA就是包括製造企業各個部門的組成的一個保證生產高質量產品的一個系統。
4、OP：操作員是負責維護SQL SERVER系統的人員，操作員可以由一人擔任，在那些擁有很多伺服器的大型企業中，操作員也可以由多人擔任。
3. 產品經理（OA項目）是什麼職位
產品經理（OA項目）崗位職責：
1.負責公司數字化轉型項目的產品設計和功能設計，完成相關原型製作及需求分析文檔；
2.參與公司各業務部門和職能部門需求的調研和分析，細化用戶需求，並能跨部門協調產品的整個生命周期管理；
3.與技術經理，開發團隊進行有效溝通，推動產品進展；
4.分析運營數據，結合用戶需求，設計新產品功能，提升公司整體運營效率；
4. 幫我看此結構，產品經理歸屬哪個部門
您的圖不是很清楚。 產品經理歸屬哪個部門，需要看企業類型、規模、發展階段，以及企業領導對於產品重視的程度。
如果是做產品、做市場的企業，且領導比較重視產品。那麼「產品經理」應該獨立一個部門，直屬於總經理管理。因為「產品經理」，以「產品」的角度，需要協調各個部門，起到互聯互通的作用。可以獨自一人，也可以配備幾名產品助理。
如果企業不是產品研發類型企業，且領導不是特別重視產品。那麼「產品經理」，可以在產品部、項目部、市場部、技術部、事業部等。
5. 產品經理是干什麼的
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
在很多企業裡面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。
在快消領域產品經理的角色更側重於產品包裝和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況、推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。
而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶體驗，與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
6. 產品經理到底是一個怎樣職位
1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。
7. 產品部經理和產品經理是一樣的嗎求解答。
這個差別非常大的，
產品經理，是一個技術崗位職稱，類似於軟體工程師；
產品部經理，是一個管理崗位，類似於人資部門經理；
當然，實際也可能有較差，比如，一個公司有多個產品經理，產品部經理就是管理這些產品經理的，是部門長；也有可能，這個部門叫產品部，負責產品設計的，不一定有產品經理責怪崗位。
8. 產品經理人是什麼職位產品總監之上的
產品總監，英語為Chief Proct Officer，直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。負責公司主要產品線策略制定、實施及產品生命周期管理；確認產品路線圖；產品調研、產品策劃、產品發布。綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理；協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等；負責產品部日常管理工作。對產品的各項運營指標負責（流量用戶數點擊率等）。
創始人是指事件的發起人，第一人提出事件概念，或事物緣起的第一人，或機構創始人、創辦人，或一種獨創性學說、理論創始人之一。創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團幹事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在一個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是「創辦人」。
9. 產品經理是做什麼的
產品經理到底做什麼?簡單理解為：產品經理=策劃+執行
策劃=需求分析+產品方案
(1)一方面是進行需求分析
包括挖掘痛點，進行用戶研究，市場分析，數據分析，需求評估等一系列工作，通過這些工作搞清楚需求到底是什麼。
(2)另一方面是針對需求提出對應的產品解決方案
方案中包含產品的形態、產品的功能、實現策略、展示樣式等，一般一個需求可以通過多個產品方案來解決。但是只有一個可能是最合理的，比如：和朋友溝通的需求。
執行=文檔+評審會+項目管理+運營觀察
接下來我們說執行的部分，在執行部分有四塊重要的工作：
1. 把策劃部分確定的方案形成文檔，從而方便交流溝通
根據執行進度和溝通對象不同，主要包括商業需求文檔(BRD)、產品功能清單、流程圖、產品原型、產品需求文檔(PRD)等幾個文檔，這些是產品執行過程中非常重要的輸出物。
2. 進行執行過程中的各種溝通，主要是開評審會
在執行過程中，有大量的溝通工作，但是這些工作基本都是以評審會的方式進行，比如：需求評審會、UE評審會、UI評審會、測試用例評審會等，大家平台可能習慣私下溝通或一對一的溝通。但產品開發是個多部門協作的工作，涉及人員眾多，這種方式溝通效率太低，僅僅用做補充的溝通方式。
3. 項目管理，保證項目按時高質量的交付
主要做好以下4點基本上就可以了：
(1)開發排期
(2)跟進答疑
(3)異常處理
(4)產品驗收
4. 運營觀察，驗證假設並挖掘新的需求
產品上線是產品工作一個階段性的結果，整體產品目標的實現，還要靠後續的運營來實現。所以在產品上線後，並不是萬事大吉了，產品經理要對運營的過程進行觀察，包括用戶使用行為、習慣、數據等進行了解，尤其是對運營數據的收集分析，不僅可以從中去驗證自己的假設，而且也可以發現問題，作為下次迭代的需求的來源。
10. 產品經理（AR））是什麼職位
1、了解產品經理
入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。
工作內容
產品經理的日常工作都有什麼？
整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。
需要具備的素質和能力
如何能勝任產品經理工作？
如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。
產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。
硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。
軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。
往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。
了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。
職業發展形勢
說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？
互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？
2、找到個人優勢
既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。
個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。
比如：
社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。
運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。
有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。
優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。
3、選擇適合的方向
產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？
不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。
比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。
只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。
友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。
4、入行前的操作
如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!
提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。
系統化學習
讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。
像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。
專業技能提升
在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。
課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。
實踐項目演練
清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。
把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。
當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。
准備個人簡歷
萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。
運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。
5、不是人人都適合做產品經理
其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。
學習/理解能力差
產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。
學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。
缺少邏輯思維
邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。
缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。
特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。
溝通協調能力差
產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。
如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。
惰性思維
產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。
惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。
為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？
惰性思維就是主因。
行動力差
產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。
行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。
不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。
玻璃心
做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。
玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？
寫在最後
以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。
一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。