『壹』 銀行代售理財產品傭金和人員獎金大約是多少呢
我就在銀行上班。各銀行的規定不一樣。
一般保本型和非保本型在銀行代銷和業務人員收入上基本沒區別，主要看的是客戶買了多少錢的理財產品，具體哪種沒有限制。
一般銀行業務人員會根據你的實際情況向你推薦適合你的產品的，這點你不必擔心。他們主要是在數額上會鼓勵你多買。
『貳』 制定產品質量獎罰制度
以下僅供參考，
目的：為了完善本公司質量管理制度，確保本公司質量管理體系有效運行、產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。特製定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責： 3.1品管部門負責質量獎罰取證工作，各車間應做好配合工作； 3.2 主管技術副總、品管部負責人負責質量獎罰處置工作； 3.3 總經理負責質量獎、重大質量事故處置意見批准。 4 工作程序 4.1 質量獎： 4.1.1下列情形之一者可以得到適當的質量獎： a) 在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事,具有很強質量意識的； b) 由於員工及時發現，避免重大質量故事發生的； c) 對質量管理方面提出合理化建議被採納的。 d) 在一年當中，部門開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來效益的。 4.1.2 質量獎勵由部門負責人在《質量獎罰處理單》上填寫推薦理由，送到主管質量、技術副總擬定獎勵意見，報總經理批准。 4.1.3 部門負責人將《質量獎罰處理單》送財務部執行。 4.2 質量處罰 4.2.1 質量處罰分類： a) 一般質量事故； b) 嚴重質量事故。 4.2.2 下列情形之一的為一般質量事故： a)品管員在檢查中發現不合格品未採取措施的； b) 未按規定程序進行質量信息反饋的； c) 生產中出現小批量報廢的； d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴重質量事故： a) 顧客重大投訴的； b) 生產中出現批量不合格的；工作中出現重大失誤； 4.3工序獎罰規定： a) 工序與工序之間轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經品管員確認後操作者報部門負責人，發現一處罰上道工序5元，所罰的款獎給發現者，由部門負責人在《質量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執行。 b) 車間與車間轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經品管員確認後操作者報部門負責人，發現一處罰上道工序品管員2元，操作者3元，所罰的款獎給發現者，由部門負責人在《質量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執行。 4.4 處罰款額規定： 4.4.1 對一般質量事故處罰相關部門主要責任人20元以下,罰次要責任人10元以下； 4.4.2對嚴重質量事故處罰相關部門主要責任人100元以下, 罰次要責任人50元以下，如造成經濟損失，還應按經濟損失10%賠償(由主要責任人負擔)，但最大賠償金額不得超1000元。 4.5 處罰程序： 4.5.1 對一般質量事故由品管部門負責在《質量獎罰處理單》填寫處罰理由，部門負責人簽字，報主管質量、技術副總處置。 4.5.2 對嚴重質量事故由品管負責人負責在《質量獎罰處理單》填寫處罰理由，送主管技術副總處置(必要時召集相關人員討論)。報總經理批准。 4.5.3 品管部負責人將《質量獎罰處理單》送財務部執行。
『叄』 給員工獎勵一般有哪幾種
在企業當中，對於優秀員工的激勵是一個循序漸進的過程，簡單可以劃分為從薪到酬的激勵，從物質到精神的激勵，從利益共同體到事業共同體再到榮譽共同體的激勵。
古人講：倉稟實而知禮節，衣冠足而知榮辱。
先滿足物質激勵，再考慮精神訴求，馬斯洛把人的需求劃分為五個等級：
生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我實現需求，在員工激勵當中應該按照從低到高的等級去滿足優秀員工的需求，才能達到最好的效果！
舉例，若對於一個基層員工，沒有給他物質和薪酬的激勵，而是不斷的給他規劃遠景，員工會感覺不真實，有委屈。同樣的，對於企業的高層員工，如果不能給他規劃出企業發展遠景，不能給他發揮能力的平台，一味的薪酬激勵也是滿足不了他的需求的！
薪就是薪水，員工最基本的工資
酬就是酬勞，包括五險一金，公司福利待遇，學習成為機會，關注身心的成長平台，獎金，等等
關於物質獎勵我簡單羅列一下：
1、獎金、紅包、分紅，年終獎，晉升，股份。
2、孝順基金，購物卡，節日禮品，生日券，聚餐，旅遊，學習機會，生活用品，假期。
3、手機，電腦，書籍，手錶等電子產品
『肆』 安利獎勵制度。
不是很不錯，叫很誘人！！大部份人員很難做到的。
獎金基本計算方式及示例
（一）獎金基本計算方式：積分額與售貨額
安利事業的收入,決定於每月的效益積分。所有的產品皆訂有兩種數額:一種是不變的「積分額」（PV）,一種是隨通貨膨脹而改變的「售貨額」（BV）。
每位直銷商在安利事業的獎金收入，由其每月的業績積分所決定。而業績的積分額（PV）由其每月的銷貨額(BV)所決定。因此，安利公司的所有產品皆訂有兩個數額：一種是積分額（PV）決定可以獲得的業績獎金標准，一種是售貨額（BV）用以計算獎金的計算根本，現將二數額說明如下：
A、 積分額（PV）
1.積分額代表您達到不同業績獎金標准所必須付出的努力。
2.此數額用以決定您每個月由3%-21%不等的業績獎金百分比。
3.積分額是每項產品的固定數額。由積分額累計的多寡來決定每個月由3%到21%不等的銷售金額獎金百分比。
B、 貨額（BV）
1.售貨額是指產品在各種附加價附加之前的物價金額。所謂附加價包括加值型營業稅及零售利潤等。
2.用以計算獎金的計算基準。
3.售貨額會隨通貨膨脹而調整，因此，當產品價格因通貨膨脹而上揚時，當直銷商所銷售的產品數量相同時，由於售貨額的調整，他所獲的獎金也會隨之增加。
（二）業績獎金的計算方法與收入示例
銷售金額獎金的產生是依據每月訂購和銷售安利產品的總積分額來計算,但卻以售貨額為計算基準。簡言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎金標准,而售貨額則為這個百分比的計算根本。
業績獎金並非僅根據直銷商自己的售貨額計算，同時也包括他推薦的直銷商所銷售的產品售貨額來計算。為簡化說明，以下範例均以下列前提假設：
1. 貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額BV為6,400分，積分額PV即為200分。
2. 設建議售價與售貨額相同。事實上，產品的建議售價皆高於售貨額，因此在實際計算時，收入應較範例的結果為高。
計算範例：
假設您推薦了7位直銷商,每個人每月積分額皆為5,000分,同時您自己也是5,000分,那麼您的收入則如下所示:
40,000積分額的9%是(40,000×9%): 3,600元
應付出的效益獎金(5,000×3%×7): -1,050元
所保有的效益獎金: 2,550元
5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB
每月的收入是: 4,050元/月
每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年
如果下級直銷商也效法您的作法,推薦他們的新直銷商,那麼業務將蒸蒸日上。假設您的7位下手直銷商仍每月繼續得到5,000分,而他們又各自推薦7位直銷商,每位也都得到5,000分,則每一組的銷售金額是4,000分。如果您個人每個月又保持5,000分,您的收入如下所示:
285,000的21%銷售金額獎金(285,000×21%) 59,850元
您應付出的銷售金額獎金(40,000×9%×7) -25,200元
您所保有的銷售金額獎金: 34,650元
您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元
您每月的收入: 36,150元/月
您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年
獎金制度基本結構
目前安利事業的所有獎金，除了零售利潤外，可分類為二種：固定獎金及特別獎勵（金）。
（一） 固定獎金
大致分成三種：
1. 月結獎金：業 績 獎 金 3%——21%（占售貨額的百分比，以下皆如此類推）；領 導 獎 金 4%；紅 寶 石 獎 金 2% 。
2. 季度獎金：明 珠 獎 金 1% ；翡 翠 獎 金 0.25% ；鑽 石 獎 金 0.25%；執行專才鑽石獎金 0.25%。
3. 次獎金：雙 鑽 石 獎 金 50萬 ；三 鑽 石 獎 金 100萬 ；皇 冠 獎 金 200萬 ；皇冠大使獎金 300萬。
除上述固定之獎金外，安利公司並制訂了特別獎勵辦法。
（二） 特別獎金
不同年度訂定推出的特別獎勵辦法，可分成兩種，一種是創業者獎金，另一種是跨世紀特別獎勵辦法。
1.創業者獎金
為了鼓勵直銷商在拓展國際市場的同時，亦能兼顧所有組織網的穩固成長，此項獎金之計算范圍涵蓋國內市場及國際市場的業績狀況，再換算成獎金積分，符合者依其積分可領取獎金金額從數十萬元至2,000萬元不等之獎金。
2.跨世紀特別獎勵辦法
請見下表（獎勵名稱及實際內容以公司發布為准，此表只為假設案例）
直系直銷商（DD）及其收入示例
在安利事業里,達到直系直銷商是一個十分重要的里程碑,從此,可以與安利公司直接溝通,而不必通過推薦人或上級直系直銷商。
（一）直系直銷商資格
要成為一位直系直銷商,須在任何12個月中,至少有6個月符合下列任一資格或其組合方式,其中3個月須為連續月份:
1.小組積分額達250,000分,或者（見2）；
2. 個人推薦或代推薦一個21%小組,且其個人小組積分額達100,000分以上者,或者（見3）；
3.個人推薦或代推薦兩個或兩個以上的21%小組。
（二）4%獎金
4%獎金是每月由安利公司支付給合格的直銷商；金額由他們個人所推薦的21%小組的銷售額決定。
在建立安利事業的過程里,推薦人與其下手直銷商共同努力,直到他們達到最高銷售金額獎金標准。達此標准時,推薦人與被推薦的直系直銷商同樣屬於21%小組。
因此,為了酬謝推薦人對於該新直系直銷商業務擴展所付出的心力,安利直銷計劃提供了4%獎金給推薦人,金額是根據該推薦人個人所推薦的21%小組的售貨額來計算。
獎勵與獎銜
為獎勵及認可直銷商的事業成就,安利公司設有一系列的獎勵辦法和獎金制度,直銷商可獲得襟章、獎牌和其他獎勵。
（一） 銷售獎金(4%_21%)
（二） 4%獎金
（三）4%最低收益與計算準則:
當一位推薦人符合資格獲取他個人推薦的21%小組售貨額中的4%獎金時,他自己的推薦人也可以得到他售貨額的4%,或4%最低保證額(註：取其大者)。
注:為確保安利直銷計劃維持收入水平的效益,若售貨額有所變動,則4%獎金的「最低收益保證額」亦隨之變動。此項最低收益保證額是由「售貨額」與「積分額」的比率決定。一旦售貨額調整時,「最低收益保證額」亦將調整,並將公布於安利快訊,安利月刊或安利公司所發行的其他刊物中。
如果某合格推薦人的個人小組售貨額不足,那麼他的售貨額所產生的4%和"4%領導獎金最低收益保證"的差,就由他自己的4%獎金中扣除,並加到他的推薦人的獎金的上。此項調整適用於所有的上手推薦體系。
（四）領導獎金的計算準則
1.安利公司根據直銷商每月售貨額,支付4%獎金,安利公司負責計算並支付所有的4%獎金。
2.4%獎金是由直銷網最低層算起,由下而上,而非由上而下。
3.您的合格推薦人可以得到根據您售貨額算出的獎金,或者是「最低收益保證額」。如果您的個人小組售貨額不足以產生足夠的售貨額以達到「最低收益保證」的話,安利公司將調整您收到的4%獎金,以達到「最低收益保證」。
根據您的個人積分額,您可以保有：
（1）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的全部。
A.如果您的個人小組積分額在250,000分之上,而且您的個人小組售貨額的4%達到最低收益保證額的要求。
B.如果您個人推薦一個21%小組,但您從這21%小組所得到的4%獎金,比從您自己個人小組所產生的還要少。
C.如果您個人推薦兩個或兩個以上21%小組,但您從這些21%小組所得的4%獎金平均數比您自己個人小組所產生的要少。
（2）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的一部分。
A.如果您個人積分額在100,000分以上,但不足250,000分。
B.如果您推薦兩個或兩個以上21%小組,而自己的積分額在250,000分以下。
（3）如果您只推薦一個21%小組,而且您個人積分額在100,000分以下,您則不能獲得任何4%獎金。
『伍』 薪酬激勵機制包括包括哪些方法和措施
薪酬激勵常見設計十個方法
第一、假設保底工資三千元，要求是銷售額不能同期降低
銷售額沒有下滑開三千。銷售額下滑按照百分比核算，若業績下滑了10%，則保底工資只能拿到3000*90%=2700元。
第二、增量提成獎
假設，該業務員年度超過去年銷售額超額20萬以內，按照6%提成;超額30萬以上，按照10%提成;超額40萬以上的，按照12%提成。
第三，季度獎，年終獎。
如有超額，每季度按7%計算一次，年終按具體超額數計算，如年終應統一按9%的提成計算，則年底統一計算，該補該扣該扣該扣。若員工提前離職，則如有剩餘積分，則無法補上。
第四，目標激勵獎勵。
每月，對於超額完成目標的員工，還可以給予一定的獎勵。獎賞應該先說出來，並提供具體的數據，這樣員工才會有目標。
第五，考績年假。
大企業可以享受年假，小企業更應該享受年假。例如工作滿一年，績效達到多少，給5天的時間。平常還可以給探親假等，增加員工歸屬感、幸福感。
第六，不定時紅包。
對表現優秀的員工，或有貢獻的員工，可以在適當的時候給點紅包，這種拉近關系的效果很好，給員工一些驚喜。自然，這樣的激勵也不常見。
第七，產品的特殊獎勵。
當推銷某些新產品時，會有獎勵。舉個例子，下個月要促銷，只要推出一個，就額外獎勵50元。
第八、新發展的顧客獎勵。
對以前沒有合作過的，本次開發到的，可另加獎勵。例如，每次增加一個新的客戶，不管開多少，都會直接獎勵100元。
第九、榮譽稱號。
對一部分優秀員工來說，根據他們的表現，可以設置一些職位，比如剛開始的時候是經理，做一段時間的高級經理，再厲害一點就叫總監。雇員對自己的感覺會更好，也是一種激勵。若團隊足夠大，那是最好的，有了管理層，職業生涯規劃更容易完成，這樣整個銷售團隊就能形成。
第十，懸賞獎金。
對一些較難的項目，公司對所有員工都可以發放懸賞金，只要完成了某個目標，就可以發放多少獎金。如果獎金控制在適當的范圍內，無論誰解決了難題，對員工來說都是好事情，那麼所謂的重獎之下必有勇夫。
『陸』 關於葯品銷售獎勵制度都有哪些
醫葯公司一般以一年或半年為期限指定銷售考評方式,以下是一些常用的做法.以供參考.
1.考銷量:目前醫葯公司最常用的銷售獎勵制度就是底薪+提成+獎金的方式.首先要給你制定銷售任務,如在一個給你劃分的區域一個月銷售量為1000盒產品(也有定供貨金額的,比如說10萬元),如果你完成了1000盒你就可以得到底薪,然後你多餘完成的部分就作為提成的范圍,比如你多完成500盒,你每盒的提成就是0.5元,如果你多完成1000盒你的提成就按每盒0.8元的單價計算,當然你超出任務量越多提成單價也就越高.獎金就要看你所在公司老闆的定額了,比如超量完成1000盒就可以額外得到500元的獎金.
2.考客勤關系:1.考陳列:一般醫葯公司會把所有銷售部門按銷售的情況分為A.B.C三類.銷量好的部門列為A,銷售一般的列為B,銷售差的列為C.然後會制定目標,比如你必須在銷售A類部門有好的陳列,陳列的位置及陳列面都要好(當然有的醫葯公司會為這投入一筆費用,有的沒有隻能靠自己搞關系),然後同A類一樣,按B.C的等級制定不同的要求.
2.考客勤關系:也就是在你的部門的主管領導或是員工必須的知道你,認識你,而且關系要相處的很融洽.按客勤關系的好壞作為考核成績.
『柒』 公司給經銷商的銷售返利定多少合適
我知道我朋友公司的銷售提成，不是經銷商的，希望給樓主你幫助。
1W以內是底薪。
3W是-5W是10個點
5W-10W，超過5W部分是8個點。後面的不是很清楚。朋友的公司是做塑料桶的小公司。
『捌』 做軟體開發，目前的項目獎金一般是多少
一般公司的規定中是這樣的：
根據《軟體開發過程規范》的要求立項的項目，在項目完成，《項目結項申請書》通過批准後，參與項目的研發人員可通過提成方式獲得項目獎金。
項目獎金的發放額度在項目結項後確定，原則上不得超過所研發的產品的10％，不低於產品的5％，具體額度由程序部經理、技術部經理、總經理協商，總經理最終確定。