① 一般做銷售護膚品提成大概是多少
每個化妝店的提成是不一樣的。
教你如何選擇合適自己的護膚品：
1、在選購護膚品時，首先要看它的商標，如上面註明適合中性至乾性，就說明這是為乾性皮膚准備的，中性皮膚也能用;如商標上寫著適合油性皮膚用，那就是給油性皮膚准備的;如果商標上沒有註明，就得試用一下或看產品的成分說明。
先在手背上滴二滴，如果一抹就干，說明它是「水包油」護臉品，能使皮膚不受外界濕度、溫度變化的影響，能調節油脂分泌，防止皮膚衰老，適合油性皮膚使用。將少許膏體護膚品抹在手背上，如果不易干，有亮光，就屬於「油包水」護膚品，能防止皮膚的乾燥並能滋潤皮膚，適合乾性皮膚使用。
2、在不能試用的情況下，你可以詳細的閱讀說明書，如果說明書上寫的是補充水分、養分、營養、去斑、去皺、滋潤，那它一定用於乾性皮膚，因為乾性皮膚需要營養。反之，如果說明書上寫有調節油脂分泌，去黑頭、粉刺、暗瘡等，則一定用於油性皮膚，因油性皮膚容易長粉刺、暗瘡。如果兩種功效都有，那任何皮膚都能用。
3、看它是否是膏類護膚品(也稱雪花膏)。它是以油脂、甘油水、香精為原料，以鉀皂為乳化劑，經過乳化使油脂和水形成潔白的乳化體，構成一種非油性的乳劑，油性皮膚使用最佳。霜類護膚品，也稱冷霜、香脂，與膏類化妝品相反，它為一種「油包水」，也就是水分散於油中的乳劑。大量的油分、水分可補充乾性皮膚的不足，因此它適合乾性皮膚使用。
4、一些蜜類的護膚品，又稱奶液，為一種略帶油性的半流動狀液態乳劑，大多數屬於「水包油」型乳劑，有清潔蜜、潤膚蜜、杏仁蜜、檸檬蜜等。使用此類護膚品後，隨著水分逐漸揮發，在皮膚表面保持相當的潤濕程度，防止皮膚乾燥，任何皮膚都能用。還有一類水質的護膚品，如化妝水、養顏露、收縮水等，一般適合中性和乾性皮膚使用。
有些酸性護膚品，呈酸性，可起收斂皮膚、抑制汗液與皮膚分泌的作用，適合於夏季或油性皮膚使用，對鹼性皮膚起到中和作用。酸性護膚品還能消炎殺菌。
② 銷售人員一般提成是多少
行業不同，企業不同，賣出的價格不同，針對的客戶不同，銷售提成都是不同的，同樣是銷售緊固件的，有提成10%的，也有提成15%的，也有提成1%－3%的。一般設備行業或者高新產業提成高一點，傳統行業提成低一點。
③ 銷售提成一般在幾個點
銷售提成一般在5%到15%不等。
銷售提成一般是按照銷售額或者是某種特鉛纖定服務的收入，來確定一個提成比例。比例通常介於2%至20%之間，但也可以更低或更高。比如銷售高端產品的提成比例可能更高，而銷售低端產品的提成比例可能更謹激拍低。
提成比例的確定要根據銷售的類型而定，一般來說，銷售消費品的提成比例可能在5%至15%之間。銷售技術服務可能在2%至10%之間，而銷售原材料或大宗商品可能在2%至5%之間。
行業不同提成不同
提成幾個點這要看什麼行業，如果是房屋買賣那麼銷售提成可能祥羨會高一點，約百分之十左右。如果是服裝行業那麼商品提成，一般會在百分之五左右。如果是4S汽車銷售，提成可以會有百分之三點左右，總之各行各業所定的銷售返點是不一樣的。
新房銷售提成一般是兩到三個點，比如賣出一套新房，提成可以獲得百分之五個點。但不同的中介公司和不同的樓盤，銷售提成點可能是不一樣的。所以這個提成比例僅供參考，具體要以公司的實際情況來計算。
④ 銷售提成方式怎麼計算
關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。
⑤ 化工類業務員的提成一般是多少
1.
一般業務員提畝襲罩成是多少 5%--15%不等。
一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法;
很多業務員底薪迅鬧500/月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業...
2.
業務員提成怎麼算合理 1、基礎工業提成率應為2一3% 。 2、工業中間產品應為3...
3.
業務員提成1.35高嗎 業務員提成1.35是否高要看是在哪個禪孝行業的業務了。不同的..
⑥ 銷售員的提成都在多少
這羨滲陸個得看行喊知業和公司利潤了
就算是同行有些差距也是很大的，比如賣服裝，有些銷售員只有5%，有些卻有10%。農葯行業，有些只有0.5%，有些卻有20%，差距很大，一般來說如果一個公司的運行好，利潤高的話提成一般要多一點，但也不除開一些小公司，總兄頃銷量不大，但是利潤卻很高……還有就是正常情況下看公司老闆摳不摳門了，這應該是最重要的吧……
⑦ 銷售提成一般在幾個點
5%--15%不等。
1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法。
2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大。
3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。
提升銷售業績的相關的策略技巧：
1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。
2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。
3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。
4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。
⑧ 銷售提成一般是幾個點
2-3個點左右。
提成即銷售額乘耐宏以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種昌隱冊方式具有一定攜滲的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。
(8)洗化產品銷售提成有多少擴展閱讀：
銷售提成注意事項：
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。
了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。
⑨ 請問一般銷售人員的提成怎麼算
提成2到喊攔3個點頃滲正的話就是百分之2到3%，如果是50萬的話，就是50萬乘以百分之雀悔2到3%如果這個月你完成了50萬，那就是提成嗯，15000到1萬之間
⑩ 銷售人員一般提成是多少
公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。
好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。
一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。
比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會陵局褲比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。
值得一臘戚提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。
二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。這里我說一下比較典型就是工廠和貿易公司
怎樣制定業務員的薪資和提成？
1、工廠：
工廠一般來說，是按銷售總額來提成，依據不同行業大概在0.5%－3%之間。以我了解的公司來說，一般都是取2%的居多。
我們公司在設計提成的時候，是依據公司未來發展過程中可以達到，或者說需要達成某個業績目標，並以這個目標逆推回去算出能提成的總額，然後再提出提成的比例。
比如：半年後公司每個月預計能達成50萬的業績，一年後可以達到100萬，二年後可以增長到200萬。當然這些預估是有數據支撐，和對行業了解，對公司自己情況等做出來的綜合判斷，雖不準確，但是不會差太多。
比如：50萬業績，公司計劃在工資和提成上給的資金為15000，需要兩個業務員，
每個業務員7500元，底薪3500元，
那麼提成就是＝7500－3500＝4000元，
提成比例＝4000/250000*100%=1.6%
也就是說，當業務員做到25萬的業績時，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%這個區間是比較合理的。（具體計算方法有好幾種，後續會專門寫一篇文章來詳細講解）
另外我們需要考慮一點是，做到這個業績，拿這個提成，在行業裡面是一個什麼樣的水平，是高於平均水平，還是低於平均水平，這個一定要搞清楚，要想發尺簡展的好，盡量高於行業水平，好的公司業務員的待遇一般高於行業水平20%－30%。員工的幸福感和成就感最高。
依次類推，把每個階段的提成全部算出來，再把每個階段對應該的底薪或者提成上調，這樣就可以進行階梯提成，更能刺激業務員，讓他們能更有激情去做業務做好。
做這個事情的時候，一定要考慮一般情況下，業務員可以做到業績是多少，也要有個合理的預估，這樣做出來的提成方案才是可行的，因為一但員工覺得這個目標根本不可能達成，從一開始就會放棄的。所以一定要實事求是的去設計，適當展望，不要憑空想像和一廂情願。
2、貿易公司：
外貿公司一般按照凈利潤計算，提多少利潤，這個看你的產品。一般來說在15%-50%不等。大多數是在20%左右。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
在這個地方有人可能會問，為什麼工廠不能用利潤的方式提成？這個其實很好理解，作為工廠隱形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多數據老闆給出來，業務員也不一定會相信，比如原料的采購價格，房租水電，人工，不良品損耗等等。根本沒有辦法算的太細，關鍵是算出來的數據業務員也不一定相信。所以直接採取以銷售額的方式講提是比較方便的。只要銷售的價格是公司同意的，那麼就默認公司在這個價格下產生的訂單是可以賺錢的。
而外貿公司因為是直接從工廠采購，因此產品的進貨成本是非常明確的，運費，都是非常清楚，因此每筆訂單的利潤也很容易計算出來。所以貿易公司以差價利潤來計提提成是很好執行的。帳可以算的非常清楚。
另外，一般情況下，貿易公司的業務員整體服務水平和外貿能力會比工廠業務員要厲害一些。畢竟外貿公司拼的就是服務和專業水平。
去工廠好，還是去外貿公司好，這個沒有定論的，看你各自的需要。外貿公司對業務員各方面能力的成長會有幫助，去工廠有利於你在某一個行業深耕，並且有工廠做為依靠，在很多方面是有優勢的。