1. 從一個產品專員做到產品經理，努力點話，大概需要幾年的時間產品經理的待遇大概多少「
產品經理只是一個職位的名稱而已，說是經理，實際和經理沒多大關系
剛入行的就叫專員，一般2-3年後，經驗豐富了，能主導一個產品的設計，能進行產品的運營，數據分析，項目跟進，跨部門協調，就能說是一個產品經理了！
2. 本人Java軟體開發5年，做過小組長和項目經理。有點累，想轉產品經理。
產品經理也很累的，好的產品經理在開發項目之前，會把所有開發邏輯都寫清楚的。工作量不亞於Java開發。
但是產品經理很有意思，與人斗其樂無窮。說服別人，說服自己，經常會接觸新鮮的事物，眼界也更開闊了。開發轉產品還是比較有優勢的，國外大廠的產品都要有技術背景。
3. 程序員好轉產品經理嗎
我們可以分析下技術跟產品之間的特點跟區別,
產品經理：了解產品的需求，使用場景，考慮產品所承載的業務閉環及商業價值，產品所產生的用戶價值，對產品的功能設計，產品文檔的編寫，項目的跟進，全局的掌控等。
軟體工程師：了解產品的需求，設計，功能，技術實現方式，技術架構，編碼和開發成本等
技術和產品經理都是基於同樣的產品需求和設計進行討論分析，但兩者的思維方式又有所不同，考慮的角度也不同，產品經理主要考慮的是我所設計的產品能給商家帶來多少利益，有著怎樣的市場前景，用戶的使用價值是什麼，如何讓用戶喜歡滿意，而技術考慮的是這個產品我用什麼技術框架來設計，用什麼開發技術來實現，開發這個產品多長時間，需要哪些方面的技術人才，需求變動中如何來控制等，如果產品經理能夠從技術的角度出發，掌握一些技術思維，學會從技術視角來看待產品的設計，就能更有利於產品設計工作的進行，同意如果技術人員能夠了解產品的思維，從產品的角度去看問題，就更能夠更好與產品經理溝通，設計出好的產品，而技術人員轉產品恰好具備了這兩種思維。
無論是產品經理還是技術人員溝通都相當重要，產品經理主要面對的用戶，根據用戶需求來設計產品，在產品確立的過程中，需要不斷的與用戶去進行溝通，調研，有了用戶群體，產品才會產生價值才會有市場，沒有使用客戶，再好的產品都是廢品，同時還要面對技術人員，產品設計的產品技術能否實現，需要多少時間，能否在預定的時間內完成，而對於技術人員來說主要面對的是產品，產品經理設計出來產品，我用什麼技術來實現，實現這些功能需要多長時間，有些功能實現不了，能不能用其他替代方案，開發的周期，因為一些特殊的原因導致開發周期延長怎麼辦，用戶需求的變更等等這些都需要與產品經理去進行溝通確認，在長期的溝通磨合過程中，技術人員對產品自然而然的就熟悉了解了。
所以，不是所有程序猿都可以容易轉產品經理，首要是自身對業務要有一定深度的熟悉了解，思維模式的轉變，以及溝通方面的能力鍛煉等。
4. 如何做好一個產品專員，升級到產品經理需要多久
如果是個積極向上學習力強、知識結構全面、管理能力佳的，正常速度3-5年，但是如果你有一炮走紅的產品，當然可以破格提拔。如果你碌碌無為也可能一輩子只是個小兵。關鍵還在於個人努力+機遇。產品經理不但要具有技術能力還要有管理能力，和項目經理差不多，要能夠把各個環節的核心技術人物團結起來，帶出一個分工明確、協作共贏的產品團隊把產品做到盡善盡美，產品經理是產品團隊的靈魂人物。你需要多久，取決於有多少人願意跟你干，而且越干越有信心。要讓技術人員對你信服，而不是他們背地裡說什麼都不懂，就會瞎指揮。當一個好的產品經理，他身邊必然有有一批用戶他的技術派，需要協調好用戶研究、原型設計、交互設計、視覺傳達、代碼開發等各方面的關系。
5. 從IOS開發到產品經理，從996到朝九晚六，我經歷了什麼
辭職的緣起
老闆脾氣暴躁，項目周期一拖再拖，年後開始996工作制~~
一份工作如何判斷它的好壞？
高薪還是活輕？
我不知道別人是如何看待工作，對我來說，我希望的理想工作應該是能和生活並存的。我希望一天24個小時里，白天用盡全力努力、認真完成每項工作任務，晚上下班後，還能有自己的時間或休息、或運動，做自己想做的事。
老闆脾氣暴躁對我來說，也許還在可忍耐范圍內，然而年後全公司的工作時間調整為996，就像是雪上加霜，讓我想到了徹底逃離。
於是，辭職提上的日程表。
盡管還心有不甘，因為4月由我設計的產品就正式上線運營了。
這是一個非常難得的機會，可以參與運營實踐自己一個個功能勾畫出的產品。
一年前的這個時侯，我還是一名一心想當產品經理的IOS開發。
是這個公司給了我真正成為產品經理的機會，尤其讓我獨立負責設計一個0-1的新產品。心裡不是沒有感恩，正因為這樣，即使設計產品那段時間承受了具大的內、外部壓力，但還是扛過來了。
那時侯也成天加班，晚上、周未，休息的時間都不多。但這並不影響我，反而樂於完成，因為那時確實有事做。
但現在，996完全變了味道。
找工作進行時
心態猶豫，糾結辭職，辭和不辭的想法一天一個樣，甚至半天一個樣
我想騎驢找馬，因為我要生活。
但讓我萬萬沒想到的是：竟然第一次面試就通過了！！！
直接拿到offer。
雖然比起期望工資15K，人事壓價1K，最後14K成交。
但對於去年才開始正式做產品經理，工作經歷不滿半年的開發來說，我是滿意的。最主要的是這個公司規模很大，非項目上線期一般不加班，6點一到就可以打卡走人。
我的那些個人計劃，又可以執行了，想想心裡就感到放鬆不少。
分享我的轉崗總結不為別的，只是覺得以前常有一種感覺：技術轉產品經理很難。這兩個崗位差別太大了，這樣的跨度沒辦法快速的完成職業的轉換。
然而這半年做下來，我的想法發生了很大的變化，我發現只要抓住重點，技術轉產品也可以做到華麗轉身。
重點只有兩個：
1.從基礎技能入手，該會得都要會
l競品分析
體驗對方產品的目標用戶、主要功能、關鍵用戶體驗、關鍵痛點...，能產出競品分析報告；
l需求分析
知道需求分析是怎麼回事，能進行需求分析。因為需求分析是產品經理的日常工作，所以這個技能屬於必備項
l產品功能架構
學會畫產品架構圖，會通過產品架構畫了解產品各個模塊、功能，從而了解產品的設計思路
l業務流程圖
能用Visio這些工作做流程圖，分析各種流程，而且最關鍵的是要可以產出各類流程文檔。
l原型圖
業務流程確定後，能產出原型界面，能完成每個頁面的設計，界面元素的設計和用戶與產品的交互設計。
2.轉變思維，變被動為主動。再讓思維帶動行為，成為產品工作的推動者
產品經理和開發的思維方式不同。
開發關注產品如何實現，例如：產品中的功能如何完成，如何完善產品細節，產品上線後如何沒有BUG ，這是研發思維。
產品經理關注產品上線後能做什麼，用戶在什麼應用場景使用產品，遇到什麼問題，會願意掏錢嗎？ 這是產品思維。
不只在思考產品上存在差異，在工作方式上同樣存在很大區別。例如：開發在工作中是接受任務人，是任務的完成者，獨立行動；而產品經理是分配任務人，是任務完成的推動者，需要和各部同成員合作行動。
工作方式上的區別也造成完成工作時應持有不同的態度，開發在工作中可以是被動的參與者，而產品經理不行，產品經理應該是主動的發起者，引領產品不斷完善、適應市場。
陪學職導服務
轉崗產品經理，我們做得是最好的。
你准備行動了嗎？
6. 如何由開發人員轉為產品經理
（轉）一個從交互設計轉到做產品經理的人的經驗。
如果你想成為一個優秀的產品經理，至少要有一個平和的心態，如果說做設計、做開發，是有一定的被動執行的因素在裡面的話，那麼產品經理是對整個產品的全局 把握和進度推薦的主動性是需要很積極的態度，如果還是以之前職業做事的心態和專注點不改變的話，很難徹底適應這種變化。我特別贊同裴肖龍前輩的話，要有 「大我」和「小我」的一種心態來對待產品經理這個角色。同時，如果你懷疑自己是新手，各方面經驗不足，有自卑、不自信的心理因素在裡面，而且短期內又不願 意改變的話，那麼還是別做產品經理這個職業了。如果你沒有自信，不強勢、很難做出正確和果斷的決定，這時旁邊很多人都影響到你的產品核心目標和價值，到最 後是幫別人、幫老闆、幫公司做產品了，更不可能是給用戶做產品。所以心態不轉變，很難在工作本質上有突破。
首先要明白自己在公司中產品經理的現狀和處境，自己要提升的點、線、面、不要一味埋怨需求沒做好、流程不規范、技術干擾需求，測試老測BUG，因為這些問 題出現的源頭還是自己沒有做好，比如，三個人撰寫一個同樣的需求，都有可能是不同的文字表述方式和方法。同樣的需求三個人寫會有三個版本。所以說，第一要 學會撰寫需求說明文檔、業務流程圖、線框圖、把功能從面得解說清晰到每一個點，從而徹底把業務邏輯關系理清楚，最重要的是規范需求文檔撰寫方式方法和格 式，最好抱著開發人員和測試人員都能看懂的情況下來寫。而這個你只能通過實踐和分析才能找到最適合當前產品的需求文檔規范的方法。不要過於相信網路上一些 文檔規范，就死掐著一定要按照別人的方式來做，這樣是很不明智的，跟更不會有實質性的改變。
先考慮到產品的整體戰略布局和方向，至少你心中要有這樣一個堅定的信念，做好全局功能規劃、業務流程邏輯順序、功能優先順序別，其次才會到交互和用戶體驗或 者設計這些表現層。一開始不用過於專注於用戶體驗和UI的視覺表現，特別是AXURE的原型製作。做一個產品原型，哪怕你畫的是粗糙的線框圖，只要把每個 功能和鏈接以及反映提醒機製做好，這比什麼都重要。甚至有好一段時間我就陷入其中不能自拔。不要過度沉淪於某一個技術交互實現效果，有很多交互效果，一句 話能搞明白的事情，花2個小時去用原型做，我實在是沒看出這其中有哪些好處，還是那句話，只要團隊能夠明白你的想法就行，盡量在需求文檔里把這些表述清楚 就行，如果原型是為以後做可行性測試和用戶體驗方面的研究的話，就另當別論了。
一個優秀的產品經理必須具備：
1.技能工具：Office辦公軟體、思維導圖、Visio、Axure、PPT 。
2.能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。
3.溝通協調組織能力：要捨得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制，思想上有一個宏觀的認識，執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程式控制制沒有做一件事來的痛快和實用。
4.敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標准、視覺設計的基本知識是需要有的。
5.快速解決問題、辨別功能優先順序排序、執行力與推動力。
7. 怎麼轉行做產品經理
近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。
許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？
確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。
我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。
我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。
大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。
另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。
這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。
不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。
在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。
一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：
8. 程序員好轉產品經理嗎
先說行業趨勢。開發轉產品現在已經非常常見了，甚至於現在大家每天用的，每天玩的產品，其實他們的產品經理都是開發出身，只是很多人沒有注意到而已。很多公司也在鼓勵開發轉到產品崗。這個是事實。然後是能力條件。產品和程序每天的工作，其實本質是差不多的：搜集信息，結合經驗，在復數的選項中找最到優路徑和最佳平衡點。所以開發其實每天也能在日常工作中鍛煉產品經理所需要的大部分思維能力。加上每天一起開會（吵架），一起看需求文檔（吵架），所以開發轉產品，至少比產品轉開發的門檻要低很多。然而這些不並能夠支撐開發直接轉到產品，因為很多工作，說服領導，聯系用戶，了解市場，分析數據等事情產品不一定有做給開發看到。所以很多問題開發甚至連有哪些選項都不知道，如果要說不好轉，這個是最大的阻礙。打個比方，一個10年C++開發用JS做項目，沒有一段時間的摸爬滾打，踩了坑也只能懵逼。而開發轉產品的跨度則更大，需要更多時間的訓練和研究。最後主觀動機。同樣，開發轉產品的動機也非常強。技術瓶頸：技術是有瓶頸的，而且來的會比想像的快。當有一天在本崗位上得不到提高時，開發同學就會要想提升了。轉崗產品是其中一個提升渠道。創業：基本一創業，開發們必須要考慮用戶從哪來，用戶要啥，競品有哪些，已經給了用戶哪些這類問題，就分分鍾就變身產品了。上面的行業趨勢提到的大產品經理們，也多半有創業經歷。智商優越感：因為思維能力開發一般不弱於產品（上面提到原因），加上開發自帶的優越感，開發同學們會有讓"產品走開，我自己來的沖動"。有愛好比如喜歡玩游戲，等等。
很簡單，因為努力是雙倍的，並且這兩倍的努力對最終結果的效力可能是指數疊加。一個好產品即使不懂編程，也是必須要懂技術的，不然就無厘頭了。而從開發轉過來的產品，1.對技術邊界的理解會遠超純產品，提出的需求會更加可行；2. 開發出身的產品會更容易和其他開發溝通，整個團隊效率會增加；3. 最重要的，開發出身的產品可以做到在自己大腦內完成產品技術的碰撞，自行完成從構想到構架一條線的思考，並自動剔除不靠譜的選項。開會時間都省了。但是，我不同意所有的產品經理都應該有開發背景。正如開發能幹QA，而所有QA不一定都要開發來干。至少我見過很多非常厲害的產品經理完全不懂編程，編程能力也不是成為產品經理的關鍵路徑。