⑴ 如果我有一款產品想要放在超市出售，需要支付多少錢給超市
不知道你有什麼樣的產品，不同的產品要求不同的相關證書，例如：生產合格證、檢疫證等相關證件等等。
1,超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和采購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
二、下面是超市的采購程序（采購作業的具體流程）
1．供應商准入制度
供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，供應商資格達到標准後，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。
2．供應商接待制度
為了規范采購行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司采購業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標准、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成采購合同。
3．簽訂采購合同
采購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)促銷服務事項。
4．下訂單
訂單這項工作由采購部的貨架管理員與裏手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。
6．付款
⑵ 我想在商場的超市裡賣一個品牌的產品，進場費大約是多少我只要進貨到超市就行嗎還是要代理該產品
一般超市要收進場費、上架條碼費和合理損耗等。如果促銷還要促銷廣告費。
⑶ 新商品進入超市賣場，可以收取哪些費用
介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。
一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的
采購
溝通,確定相關費用,以及想進的門店。
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，dm廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和
采購
部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
二、飲食產品進超市的話需注意商品審核手續是否齊全:
（一）商品資質的審核
審核加蓋供應商公章的有效資信材料（復印件）：商品條碼系統成員證書；屬專利性質商品的專利證書；商品進入該地區銷售的許可證；商品檢驗報告；保健食品批准證書；綠色食品證書；原產地域專用標志證明；酒類批發許可證；國產酒類專賣許可證；酒類流通備案登記表；動物防疫合格證；有機農產品證書；無公害農產品產地認定證書；農業轉基因生物標識審查認可批准文件等。
進口保健食品批准證、進口保健食品衛生證書；進口食品標簽審核證書；進口動植物須提供中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物檢驗檢疫證明、中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物通關單。
（二）實物審核
樣品包裝的審核；食品品質的直觀判定；包裝內合格商品的重量應達到規定重量；每批商品應配有商品批次合格證明。
（三）商品評定標准
按照商品執行標准從產品分類、感官、理化指標、微生物指標、凈含量、檢驗規則、出廠檢驗、標志、包裝、運輸、儲存等方面進行評定。
企業根據企業采購標准向供應商提出商品的等級和質量要求，按質論價，等級標准應包括：品質、衛生、規格、感官、色澤、狀態、年份、季節等方面。
其它的就是同普通商品一樣了。
⑷ 進超市費用有多少
業內人士日前披露的一份資料顯示，商品進超市的主要費用可謂五花八門：進場費、端頭費、堆垛費、DM（促銷手冊）費、年節費、店慶費、年底返利、賬期（提前結賬費）、毛利補償費、生鮮產品補損費等。
1.廣東一歐洲零售商
每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2％以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1％（即每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般賬期為到貨45—60天；生鮮賬期為到貨30天，補損在5％以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
其初次進場費用較高，但後續合作時是所有超市中最簡單的一個。
2.廣東一美資零售商
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般以一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2％以內；毛利補償費（即商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000—3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般賬期為到貨30—60天；生鮮賬期為到貨15天，補損在5％以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
進場門檻低，但有一個不確定的毛利補償費及嚴格的末位淘汰制。
相關新聞分析：誰為超市「討好」顧客埋單？
讓利、促銷、甩賣，這些「討好」顧客的行為，幾乎每天都在國內各個超市上演。當人們在超市裡選購琳琅滿目的商品時，可能想不到一件商品擺到貨架上需要付出多大的代價。事實上，超市商品的輸送者———供貨商們將自己的商品送入超市後，就開始承擔各類促銷活動的大部分成本。
遼寧三和百貨有限公司一夜之間關門了！這對於附近的居民來說，不過是多了個茶餘飯後的話題；可對於300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地里的一聲驚雷：超市3個多月沒有結款，數萬元的貨款不知道還有沒有收回的希望。
遼寧三和百貨有限公司總營業面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止營業，並告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發現，公司的財務人員、賬冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在一個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司（簡稱吉富）撤銷職務；找代任總裁兼總經理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，並不對其債務負責；再說自己也有兩個月沒發工資了。易才勝出示了吉富公司的一份通知，上面宣稱易才勝的職務工作期限至2004年11月13日終止。
供貨商於是到沈陽市皇姑區法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由於三和百貨人去樓空，一時法院的傳票竟也不知該送到哪裡，最後還是通過易才勝「中轉」交給了吉富公司。
據報道，國內其他城市也頻頻發生因超市倒閉，供貨商貨款被「黑」的事件。沈陽市供貨商協會秘書長杜連生分析，供貨商與超市是一種代銷關系，在供過於求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網路資源，處於強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應其結貨款延期的要求。目前國內許多超市通常都是兩三個月結算一次貨款，個別大型超市甚至長達半年才結算一次。
遼寧省工商局公平交易處副處長高海說，目前國內超市普遍收取的「進場費」名目繁多、金額大、次數多。據大連市工商局調查，2002年，全市僅5大超市和商場收取的「進場費」就高達1813.9萬元。其中剛開業半年的華聯五一超市、樂購超市分別收取了89萬元和737萬元；家樂福全年收取935萬元。「進場費」的單價分別是：新供應商入店費3500元，堆箱陳列費1500元、收銀台前促銷費1500元、快訊促銷費1000元/次/年、試吃/展示費則為每店/每天100元。此外，還有逢「節」必收的節慶費、店慶費等一般在800元左右。
杜連生說，由於大筆貨款被長期拖欠，對超市的財務狀況又沒有知情權；國家對超市等商業批發企業也沒有任何抵押制度的要求，一旦經營狀況不理想或發生意外事故，供貨商們就「順理成章」成了這些超市的「埋單者」。據不完全統計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業因經營不善倒閉。杜連生說，幾乎每個超市倒閉後，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產的窘境。
供貨商陳維國說：「現在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經營，經營不善就關門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是『包賺不虧』的買賣。可對於我們來說，血汗錢就此打了水漂，到哪裡講理？」
⑸ 商品進入大型超市需要哪些費用
商品進大型超市主要費用有:
進場費、端頭費、堆垛費、DM費、年節費、店慶費、年底返利、帳期（提前結帳費）、毛利補償費、生鮮產品還有補損費等。
下面就列舉些商品進入超市的主要費用：
1、沃爾碼：
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般為一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2%以內；毛利補償費（既商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000-3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般帳期為到貨30-60天；生鮮帳期為到貨15天，補損在5%以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
2、好又多：
一般進場費每條碼300元；端頭費300元/半月；堆跺費500元/半月；DM費每種500元/次（每次14天）；年節費500元/次（主要有端午節、五一節、中秋節、國慶節、元旦、春節等）；店慶費500元/次；年底返利2%以內；帳期一般產品為月結15—30天（即到貨60天）；生鮮產品一般為到貨15天結，補損一般在5%以內；知名品牌及特殊產品（鹽、煙）為現金購買。
3、麥德龍：
一般進場費為每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2%以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1%（既每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般帳期為到貨45—60天；生鮮帳期為到貨30天，補損在5%以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
⑹ 超市商品如何定價
超市商品定價通常有如下五種方法：
1.參照定價法
由於超市最主要的特點是薄利多銷，因此，同樣兩個超市，誰的價位偏低，顧客就選擇誰。在商品定價之前，對於銷售量大、周轉速度快的一些日常用品，經營者應在進行市場調查的基礎上，參照競爭對手的定價，盡量等於或小於該種商品的平均市場價格，在消費者心目中樹立物美價廉的形象。
2.毛利率法
要薄利多銷，經營者可以控制一個較低的毛利率，但並非各種商品均按相同的低毛利率加成出售。可以對所經營的商品劃分類別，不同類別的商品按不同的毛利率加成，最終其綜合毛利率較低。例如30%的商品品種按進價出售，20%的品種在進價上加成5%出售，30%左右在進價上加成15%出售，20%品種在進價上加成20%出售，其綜合毛利率為30%×0+20%×5%+30%×15%+ 20%×20%＝9.5%，還是較低的。這種定價策略的優點在於前兩類適用於消費者使用量大、購買頻率高、受歡迎的商品，按進價或低於進價出售，用於吸引顧客，樹立企業形象，而後兩類則為企業帶來利潤。
3.折扣定價法
給顧客予以折扣是促銷常用的方法，該方法在超市經營中也被廣泛應用，其主要形式有一次折扣即在一定時間對所有商品價格下浮一定比例。如店慶、節假日等，這種方法可以使企業抓住銷售旺季，樹立企業在消費者心目中的形象，階段性地將超市的經營推向高潮。累計折扣即超市根據顧客購買商品的金額常年推出的訂價方法，目的在於穩定那些經常光顧超市的顧客，使之在該超市連續購買，起到穩定顧客的作用。具體操作方法可以是發票計折扣、優惠卡累計折扣等。限時折扣是指在商品保質期到來之前給予折扣的方法，此外還有季節折扣、限量性折扣、新產品上市折扣、買一送一等。值得一提的是在採用折扣策略時，要考慮消費者的心理因素。一般降價幅度要較大，品種要精選，要有媒體宣傳和廣告配合。
4.特賣商品定價法
指該商品的跌價幅度特別大，它對顧客有很強的吸引力。特賣商品是超市的企業形象商品，是價格促銷的重要方法。企業最好能每周甚至每天推出部分特賣商品，以極低的價格吸引顧客，從而帶動超市的整體銷售，其目的是以特賣商品的低利潤甚至虧本帶來其他商品的銷售利潤。顧客雲集，既渲染了氣氛，也為企業擴大了影響。
5.銷售贈品定價法
對於利潤較高的產品品種，可以採用銷售贈品的定價方法，即顧客購買了此種商品，無償贈送可用於季節削價、限時定價或特賣定價的商品，由此刺激高利潤商品的銷售。
以上提及的超市的定價策略是商家經常採用的，隨著超市的增多，新的定價策略也會層出不窮。經營者一定要不斷總結經驗，充分發揮價格這把金鑰匙的作用，使超市的經營穩中提升。
⑺ 開個小超市，產品如何定價
一、可以參考大超市、參考競爭對手、或者根據需求價格彈性理論、價格分割、價格非整數法以及價格分層法來定價。
二、定價的方法：
1.參考大超市：可以去大超市用手機記下大超市裡你要了解的商品的價格，用手機錄屏會更快一些。看您目前的進度，應該是還沒有正式進貨吧？通過這波調查也可以對自己店內的商品進行一個粗略的規劃，了解超市都主打哪些商品，思考差異點在哪裡。如果還沒有買收銀系統，給您支個小妙招，用千帆掌櫃收銀系統的手機版本，在超市邊掃描邊邊錄入商品價格，回去之後，商品條碼、名稱和價格你都有了，可以在系統內直接修改價格，篩選您打算賣的商品即可。指的注意的是，大超市和小超市定位不同，價格也會略有不同，一般社區超市的價格會略高於大超市的價格。
2.參考競爭對手：小超市的對手主要是你隔壁商店的或者離你很近的小超市，怎麼了解他們的價格呢，一般同行之間認識的，又不好意思進人家店看人家價格啊，多找幾個對方不認識的親戚或朋友去吧，不用全部都記下人家的商品.
3.其他類的價格
1）食品類一般雜牌的百分之30的毛利就可以，名牌類的參考大小超市起先了解到的價格。
2）其他類別的就不具體說了跟食品類差不多，都是以大小超市的價格作為參考。
3）重點說說百貨類的定價，百貨類價格大家的區別較大，因為百貨類的單個的品種生產廠家都較多，價格無從比較。如，一個毛巾，批發市場里就有同款式的就有十幾個廠家在生產，而且百貨類基本沒有名牌和雜牌的區別，有的只是外觀上質量上的區別，所以一個毛巾你賣6塊能賣，賣7塊能賣，賣9塊也是能賣的，那就得掌握一個度了，比如，百貨類一般毛利都是百分之80左右，比如你進4.5元的一般賣到7.5元到9元都可以。定價時遵循一個原則，就是便宜的更便宜，貴的更貴。以毛巾為例，毛巾肯定有質量上的區別，批發的時候上百個品種供你選擇，比如你進了2.5的，2.8的，3.5的，6的，8元的這幾種，賣多錢呢，2.5的賣3.5，2.8的賣4.5，這是便宜的更便宜，3.5的賣7，3.8的可以賣8.5或9，這是貴的更貴。這么做呢，主要是用低價格的吸引住重實惠的顧客以促進成交，用高價格的吸引住重質量不怎麼在乎價格的顧客以提高利潤，這是因為顧客的消費心理。
三、四個定價技巧
1、依據需求價格彈性定價
簡單來說，就是根據市場需求進行價格的變動，當某商品的需求屬於富有彈性時，例如可口可樂，可以通過降低價格來提升銷量，薄利多銷；對於需求缺乏彈性的商品，例如一些日用品，可以抬高價格來獲取更多的利潤。
2、依據價格分割定價
這個是一種定價心理策略，最終的一個結果讓顧客「感覺實惠」，茶葉每公斤10元報成每50克0．5元，大米每噸1000元報成每公斤1元等等。巴黎地鐵的廣告是：「只需付30法郎，就有200萬旅客能看到您的廣告。」這就是分割定價的魅力所在。
3、價格非整數法和弧形數字法
非整數法是一種極能激發消費者購買慾望的價格，這種策略的出發點是認為消費者在心理上總是存在零頭價格比整數價格低的感覺，此種定價在市面上是較為常見的。另外，弧形數字法，帶有弧形線條的數字，如6、8、10顧客更願意接受；而不帶有弧形線條的數字，如1、4、7等相比較而言受歡迎程度就低很多。
4、分級法
定價時要考慮消費者的購買能力。低檔商品適合低收入者的需要，價格要偏低，這部分人較多，商品要多進一些。高檔貨適合收入比較高的人群，定價高，進貨數量少。有些在市場上罕見的商品，定價不封頂，因為對有些人來說，只要是他喜歡的，價格再高他也會購買的。
⑻ 一系列商品進入超市需要支付哪些費用
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05