Ⅰ 管理咨詢公司排名(廣東本土),真正能做管理咨詢的哦,不是培訓公司,謝謝
企業轉型升級面臨諸多管理問題，廣東企業歷來都是大而不強，管理非常薄弱，雖然企業領導經常到外面聽課，但聽完課能真正運用到企業並且執行的很少，求助有實力的咨詢公司為企業改善管理、推動管理變革成了許多較有遠瞻思想的企業家的首選。廣東的咨詢公司遍地開發業務琳琅滿目，但基本上都是以做培訓為主的，真正能做管理咨詢和實施的少之又少，所謂實施是駐廠，手把手推動管理咨詢項目的實施並且能夠見效的，為了更好的為企業主們提供選擇有實力咨詢公司的參考，廣東管理咨詢師聯盟聯合眾多行業管理部門針對廣東本土咨詢公司的咨詢實力進行排名：
1、廣東歐博管理咨詢
2、智聯興業管理顧問
3、解決之道
4、廣東中咨聯管理顧問公司
5、深圳市績效企業管理顧問有限公司
6、美華管理咨詢
7、柏明頓管理咨詢
8、廣州博融管理咨詢
9、深圳康達信
10、金蝶管理咨詢
Ⅱ 深圳有哪些知名的管理咨詢公司
還有個 深圳市九合企業管理顧問有限公司
我們是個機械製造型企業，九合顧問目前正在幫我們做績效考核，還不錯！九合顧問在製造業、商貿物流、房地產、化工、製造、服務、快速消費品行業的人力資源做得很專攻
Ⅲ 深圳哪家企業顧問公司績效考核做的最好
深圳顧問公司太多，我公司有業務聯系的就有幾家，若要系統績效考核做的好的，建議就請立正顧問公司吧，先聲明一點，並不是立正公司每個顧問每個老師都那麼好，最有效的是請到他們公司的股東人之一：聶雲楚老師，這只是本人的建議，信不信由你自已去決定。
Ⅳ 深圳十大咨詢公司排名
通常，當公司發展到標准化和創新階段時，經理們需要考慮引進外部顧問。雖然咨詢不會直接產生經濟效益，但管理咨詢公司可以幫助識別和分析問題，並在全面調查後最終提出解決方案。
全球咨詢業已經發展了100多年，並在許多國家形成了自己的強勢領域。例如，英國在國際組織中具有明顯優勢，德國在工程技術方面，美國在企業管理方面，日本在工業智能方面。
改革開放後，許多外國咨詢公司進入中國。然而，國內管理咨詢業借鑒歐美企業管理咨詢的理論、方法和經驗，隨著國內工商業的發展而產生。
以下列表將對中國活躍的咨詢公司進行評估。
1。麥肯錫公司於1926年在美國成立，被認為是理論最多、可信度最強的咨詢公司。「麥肯錫的30秒電梯理論」和「金字塔原理」一度廣為人知，相關書籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問，活躍在全球近90個分支機構。麥肯錫於1959年進入亞太地區，其在中國的業務始於1985年。麥肯錫的大多數客戶都是來自世界各地的優秀大公司，例如01030150 500強公司。
2。波士頓
集團成立於1963年，目前擁有4000多名專業顧問，分支機構遍布38個國家和地區以及66個城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強的理論儲備。第一個「波士頓矩陣」廣泛用於戰略分析。1990年，波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設立香港辦事處，正式進入大中華區市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和台北設有辦事處，有200多名員工為大中華區的客戶提供咨詢服務。
3。貝恩公司成立於1973年，總部設在波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩於1973年帶領幾名顧問離開波士頓，成立貝恩。貝恩於1993年進入中國，是首家在北京設立辦事處的全球戰略咨詢公司。
4。和君
和君於2000年春天在北京成立。經過十多年的跌宕起伏，現已發展成為中國最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來，以「管理咨詢投資銀行」的雙重專業能力而聞名。目前，和君咨詢有1300多名管理顧問和投資銀行家。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元，是中國最大的集團。他和小君採用合作夥伴共享機制，合作夥伴帶領小團隊作戰。早期可以形成快速擴張，但隨著人員規模的擴大，人均產值也在下降。
5。綜合實力排名前五的最佳管理咨詢集團(Best
Best M anagement Consulting Group)，在商業咨詢領域排名第一。Best匯集了來自華為、惠普、IBM和其他企業的許多管理顧問。從2000年開始，「標桿體驗行業理解實戰顧問」模式已被華為技術、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業採用。騰訊CEO馬花藤曾經評論說，百思達設計的領導力項目「反映了我們在人才領域的核心優勢」。在績效供應鏈體系轉型期間，績效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特「我們欽佩的顧問的專業標准和負責任的態度」。與合作夥伴公司相比，百思達能夠專注於贏得大型項目，因為它的綜合運營。百特是為數不多的幾家能與客戶賭上一把並能集中精力贏得1億多份大額訂單的國內咨詢公司之一。
6。正略駿策
成立於1992年，是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是中國最早在北京、上海和廣州設立獨資公司的管理咨詢公司之一。作為中國大型綜合性專業管理咨詢公司，正略駿策的業務范圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。2012年，《財富》的新聞被報道，因為這一事件有點讓人虛弱，
北京大學縱橫管理咨詢公司成立於1996年，是中國第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學控股公司和北京大學光華管理學院成立的專業管理咨詢公司，按照現代企業制度的標准化運作。北京大學已發展成為年營業額近1億元的大型咨詢企業，擁有200多名正式顧問和90多名項目經理。合夥人自己承擔團隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問，他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔，而是從顧問的獎金中預支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付，並在公司內結案。顧問(包括項目經理)只能在項目實施期間每月領取基本工資。這種分配方式對新進的顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發展的風險轉移給顧問。
8。華夏基石」由參與《正略鈞策遭11名合夥人起訴 過度擴張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創立，現已成為中國最大的管理咨詢集團之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風汽車等企業服務，推動戰略轉型和組織變革。
9。埃森哲
埃森哲是管理咨詢、信息技術和業務流程外包領域全球最大的跨國企業，在全球擁有110多個分支機構。埃森哲是少數幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業模式不同，埃森哲作為一家信息技術咨詢公司的知識更加結構化，不依賴個人經驗，具有高度的標准化，上市可以迅速促進公司的擴張。
10。AMT
AMT成立於1998年。信息技術是中國最大的「管理信息技術」咨詢和綜合服務機構，在管理咨詢、信息服務、信息技術和服務外包四大領域提供專業服務。AMT在知識管理領域的咨詢是先導。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關系。
數據顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業，包括石油和天然氣、技術和銀行業。貝恩表示，已向30多個不同行業的客戶提供咨詢服務，包括金融服務、工業產品和服務、電信和高科技行業。波士頓咨詢公司在過去5年裡在大中華區有1000多個項目。
然而，風景無限的外國咨詢公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發展，這導致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團、時代集團等麥肯錫運營的一系列項目失敗後，輿論也嘩然。
經過多年的發展，許多中國企業已經放棄了「外國和尚能背誦更好的佛經」的想法。已經有越來越多的中國企業更傾向於聘請當地咨詢公司作為顧問。因為企業數據甚至核心技術都需要對咨詢公司開放，這可能會導致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務的本土化。同時，百思達、和君等國內大型管理咨詢公司也願意與企業合作，為管理咨詢的本土化貢獻自己的智慧。
Ⅳ 績效管理咨詢 哪個公司好
績效體系設計模塊收益
建立「以績效為導向」的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。
績效體系設計基本思路
◆確定績效指標
根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。
◆績效考核操作
如何收集工作結果的數據；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃
◆考評結果運用
將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。
◆績效管理制度
通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系
績效體系設計操作流程
績效體系設計主要成果
◆目標管理分解表
◆工作目標與績效標准對照表
◆各崗位績效考評表
◆各崗位績效數據統計表
◆績效面談記錄表
◆考評結果與薪資對照表
◆考評結果與人事異動政策
◆考評結果與員工培訓需求計劃
◆考評管理制度
◆……
績效體系設計主要工具
◆關鍵績效指標（KPI）法
◆平衡計分卡（BSC）法
◆……
Ⅵ 中國國內最好的績效管理咨詢公司是哪家
專業公司推薦BU公司了（畢優中國，博優咨詢），他們是專業做績效管理咨詢的公司，在中國有超過300家大中小型客戶，個人覺得這能說明問題。
Ⅶ 做薪酬績效咨詢的管理咨詢公司，你們知道哪個做得好嗎
據了解 現在有很多薪酬管理咨詢公司，聽知道的人說的很多公司做得都不錯，瑞方人力、社保028、瑞人雲這些。