1. 辯論賽：員工決定產品質量
1.我認為員工決定產品質量。我們或許聽到這樣的話語，一個國家的公民的思想可以代表一個國家未來的發展趨勢。在這里，我們可以說，一個員工的思想態度可以體現出一個公司的發展前景。
2.劉備是領導，諸葛亮，張飛，關羽都是給他打工的，都是他的員工，在這里我們可以看得出，劉備雖有用人之才，但很多時候都是將在外，軍令有所不受。員工自己決定對公司有利的事情，因為員工總是親力親為，身臨其境，了解現場，更加客觀的貼近事實求是。所以很多時候都是員工決定效率和效益的。說到產品質量上，就更應該說是員工起到關鍵的作用了。因為員工是製造者，員工是技工，員工是最主要的主體。員工想生產好的質量就能生產好的，員工不想生產好的質量，只要敷衍塞責就行了，領導大不了開除員工，估計他自己也生產不出來呀。他必須想辦法撈住員工的心，讓員工為公司盡心盡力，說到底其關鍵作用的還是員工。
3.在現代社會，我們經常會在報紙上看到有些招聘廣告說願意出年薪50萬-100萬人民幣來招聘技工。為何？因為對於生產，這需要的是技術，必須有專門的生產人員來完成，這些專門的員工完全負責產品的生產過程和生產質量。至於領導，也許他們有很好的領導才能，但是他們不能決定產品質量。因為這中間又隔了一個主體，那就是員工。
4.細細分析一下。員工利用機器生產產品。這句話的主體是員工，謂語是生產，賓語是產品。 從這裡面我們可以清楚地知道，所生產的產品和領導基本上扯不上關系。而和員工的關系則是非常密切的。
綜上所述：我認為員工決定產品質量。
謝謝！
2. 高分跪求。公司搞辯論賽，主題(產品質量由管理、員工)，哪個更重要，要求雙方都要進行正反方辯論。
1,管理重要，主要從要建立，運行和維護質量管理體系方面論述，
2,員工重要，從產品質量是員工做出來的來論述。
3. 企業的核心競爭力是員工還是產品辯論會 正方觀點競爭力是員工 正方怎麼向反方提問刁鑽問題
肯定是員工。因為只有好的員工才能提高好的產品。這個東西它不是反過來的。就好像足球運動員一樣，馬拉多納，能夠把一個，不是非常厲害的球隊帶著拿到世界盃。把一個二三流的那不勒斯，帶著拿到意甲冠軍就是這個道理。
4. 對於一個老闆來說，客戶重要還是員工重要
俗話說飲水思源，喝水不忘挖井人。
老闆就是喝水之人，客戶是源泉，員工是挖井之人。
老闆是喝水之人，員工在某種程度上也是喝水之人，因為他需要老闆付薪水，而薪水就是老闆盈餘的一部分水。從這層意義上來講，水源是最重要的。沒有客戶這個源泉，老闆和員工都最終喝不到水。因此我們常講客戶是上帝。
沒有挖井之人老闆就喝不到水。有人會說我可以重新再雇一個挖井之人，井底的水會越來越淺，走了n個挖井人再重新僱用一個挖井人，老闆如果不善待目前的挖井之人，挖井之人就會走人或消極怠工或挖一口有問題的井，老闆還是不能利益最大化。
綜上所述，有兩條路可走：
1、圍繞滿足客戶需求，同時兼顧員工利益，顧客和員工都滿意了，老闆自然就有錢賺了。
2、把員工作為基石，保證員工利益，使員工得到滿意。這樣全員積極性都調動起來，人人都是主人翁，都主動去保證滿足客戶需求。最終老闆也能賺到錢。這種情況有一個尺度很難拿捏，讓員工滿意到什麼程度？很難把握，所以現今社會上絕大部分企業都不敢走這條路。
其實這個問題把方向帶偏了--老闆的利益最大化才是最重要的。老闆賺不到錢，哪來的企業？哪來的員工？更沒有今天的問題。
因此作為員工，我們就要想辦法全心全意為公司工作實現我們的價值，同時去影響老闆關注和維護員工的利益，想辦法用正當的渠道爭取員工自己的利益。如果能雙贏，大家皆大歡喜。如果拼了老命為企業做貢獻，使盡混身解數都無法影響老闆使員工滿意，無法維護員工自己的利益，那就你走你的陽關道，我選我的另一口井。
5. 高分跪求。公司搞辯論賽，主題「產品質量由管理、員工」，哪個決定，要求雙方都要進行正反方辯論。
當然是由員工決定的。管理，是對員工行為的具體規范。是否遵守，是員工自我約束力的體現。員工是否用心去做，才是決定產品質量的最主要的因素。
6. 在開公司時，員工和客戶哪個才應該放在第一位
剛開公司，你的公司還不是特別大，第一應該將員工的地位放在第1位。要讓員工知道你是一個好老闆，讓員工能夠放心的在你這里上班。那樣才能讓你這個公司能夠長久的發展，讓你這個公司更加的團結。如果以後公司發展壯大了，就要把客戶放在第1位了。但是當初陪你一起創業的人，要把他們放在你的心中。
有很多人說企業要以人為本，要把員工的幸福感放在第一位，這樣企業才能長存發展。而相反有人說企業要追求客戶的一些需求，保證商業利益的最大化，這才是企業的根本。反正企業就是永遠要把員工放在第1位就夠了。只有企業切切實實的賺了錢，有了利益，員工才能享受到更多更好的福利待遇，員工的幸福感才能得到滿足。綜上所述，企業只有成就了客戶，認可了員工方能追求可持續發展。
7. 在提升產品質量的過程中，員工意識和員工技能哪個更重要
員工意識和員工技能不可分，他們起到相互作用。好的意識能夠帶來好的技能 好的技能能夠產生好的意識.
8. 員工與客戶哪個更重要
員工和客戶到底誰更重要？這個問題的看法難以統一，似乎又是一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題。要說員工更重要，可是客戶是企業的衣食父母，立足之根，只有客戶滿意了，企業才有利潤，員工才能獲得收入，企業也能因此而發展，員工自然也就有發展。有些人也玩概念游戲，認為這是一個不需要回答的問題——從廣義上來說，客戶包括「外部客戶」與「內部客戶」，員工就是內部客戶，所以讓客戶滿意就是企業至高無上的價值取向，內部與外部到底哪個重要，要具體情況具體分析，有時候外部客戶重要，有時候內部客戶重要。
要討論這個問題，還是要先確定一個前提，到底是先有員工還是先有客戶？筆者認為是先有員工，而後才有客戶。一個企業要在市場上立足，就要為客戶提供可以購買的價值——產品使用價值與服務價值。而價值提供者只有員工，當然也包括老闆本人，對於只有老闆一個人的企業，老闆就是員工。概括來說，一個企業從小到大，老闆這個人的角色是要經歷演變的，這種演變必然要伴隨老闆心態與視角的改變，否則就會在開始那個問題上找不到確切的答案。剛創業時，老闆=股東+高層管理者+一線員工。因為他是股東，所以看重利益，因而重視客戶，又因為他也是一線員工，自然可以憑借自身能力與熱情為客戶提供更好的服務，同時因為他是高層管理者，可以創造更好的條件來服務客戶。企業發展到一定程度時，老闆=股東+高層管理者。他不再從事一線工作，必須靠一線員工來完成。一線員工往往都是新人進企業的第一站，為了保證一線員工的工作質量，保證客戶滿意，各種培訓就顯得非常重要。但是，僅僅培訓就夠了嗎？由於不再是員工，此時的老闆是不是本能地按股東的方式來思考？視員工的加薪為猛虎，不再體恤員工的冷暖，無視員工精神與生活的問題，只是一再強調客戶、客戶、客戶。這種情況下，老闆肯定認為客戶比員工重要。因此，空前關注客戶滿意度的情況下，對員工的種種困難和需求便慢慢疏忽了。員工是服務優勢的最重要來源。企業制定相關的服務標准，操作規范，然後要求員工遵照執行，這是服務工作的基本思路。但是我們知道，服務具有無形性、差異性、不可分離性和不可貯存性四個基本特徵，服務的生產和消費是同時進行的，不光是客戶參與了這一過程，企業的員工同時也參與了這一過程，企業對客戶的服務必須通過員工與客戶面對面的溝通才能實現，企業服務質量的好壞是由員工在提供服務過程中的表現直接決定的。在這個短暫的服務過程中，員工行為至關重要。這一個短暫過程是企業難以直接控制的，因此為了從根本上提高企業服務質量，贏得服務優勢，企業必須更加重視員工——內部客戶，為其提供優質的內部服務，如此才能夠從根本上提高對外部客戶的服務質量，從而提高客戶滿意度。如果把企業比作一個軍隊（或政黨），把目標市場比作天下疆土，員工自然就是軍隊的士兵。要想獲取戰爭的勝利，必須有一支能征善戰的隊伍，這其中缺少不了嚴明的紀律與嚴格的訓練，但是，要想奪取天下，沒有士兵與民眾的擁戴則永遠無法達成。正所謂「得民心者的天下」。一個企業把員工看得比客戶重要，也許並不能因此成為偉大的企業，但是，一個偉大的企業一定把員工看得比客戶重要。
9. 員工的素質對產品的影響
員工的素質首先就與產品的形象掛鉤。如果員工服務質量差，我想質量再好的產品也不會銷售的很好。在現在的市場上，我想我們賣的不只是產品，更多的是「人情」，這種「人情」是能夠讓消費者和企業之間產生一定感情的凝聚力。真正好的產品不僅體現在質量的好壞上更多的是建立在良好質量上的服務競爭。