① 幫我介紹一下「松下集團」
松下電器產業株式會社（日語：松下電器產業株式會社、まつしたでんきさんぎょう；英語：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型電器製造公司，總公司設於大阪。
松下電器社長大坪文雄於2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱由松下電器產業更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統一使用「パナソニック」。[1]
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。
旗下品牌
* National：1922年起創立的品牌，寓意「國民的」。台灣中文名稱是「國際牌」。目前僅在日本國內的白色家電產品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。
* Panasonic（香港譯名：樂聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創立的品牌。松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。
* Technics：為松下的電子琴、音響專用品牌（在香港已經並入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下購並美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
* M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
* KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去佔有兩個不同的市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
* Rasonic：（樂信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。
* JVC :（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產留聲機及黑膠唱片。1932年，JVC開始生產收音機。1939年，展出日本第一台電視機。二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產的合資公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下電器所有，現在松下電器擁有JVC超過36.9%的股權。
另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」、「協力一致」三種含義。
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. (松下電器產業株式會社, Matsushita Denki Sangyō Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752, NYSE: MC) is a Japanese electronics manufacturer based in Kadoma, Osaka Prefecture, Japan. It proces procts under a variety of names including Panasonic and Technics.
The company was founded by Konosuke Matsushita in 1918 to sell plex lamp sockets. In 1927, it proced a bicycle lamp, the first proct it marketed under the brand name National. Since then, it has become the largest Japanese electronics procer. In addition to electronics, Matsushita offers non-electronic procts and services such as home renovation services.
Matsushita was ranked the 59th company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconctor Sales Leaders.
The common English pronunciation is /ˌmɑtsuːˈʃiːtə/, while the proper Japanese pronunciation for the company is /matsɯɕ(i)ta/.
On January 10, 2008, the company announced that on October 1, 2008 it will change its name to Panasonic Corporation, unifying the Matsushita, National and Panasonic brands under the new corporate name.
Brands and divisions
Matsushita proces electronic procts under a variety of names, including:
* Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components)
* National (home appliances for the Japanese market)
* Nais (components for automated systems, replaced by Panasonic in 2004)
* Quasar (lower-priced televisions, video equipment and appliances in the North American market—being phased out)
* Technics (audio equipment)
* Ramsa (professional audio equipment)
* Rasonic (as of 1994, home appliances for the Chinese market).
In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.
History
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita was founded in 1918 by Konosuke Matsushita and operated factories in Japan and Asia through the end of World War II, procing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.
After World War II, Matsushita regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances. Matsushita's brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Matsushita.
In 1961, Konosuke Matsushita traveled to the United States and met with American dealers. Matsushita began procing television sets for the U.S. market under the Panasonic brand name, and expanded the use of the brand to Europe in 1979
The company used the National trademark outside of North America ring the 1950s through the 1970s. It sold televisions, radios, and home appliances in some markets. The company began opening manufacturing plants around the world. It quickly developed a reputation for well-made reliable procts.
The company debuted a hi-fi speaker in Japan in 1965 with the brand Technics. This line of high quality stereo components became worldwide favorites. The most famous proct still made today is the SL-1200 record player, acknowledged for its high performance, precision, and rability.
During the 1970s, Matsushita further expanded into the U.S. market by purchasing Quasar from Motorola in 1974 and buying out MCA-Universal in 1989. Many American employees who transferred over from Motorola felt that they were discriminated against and filed a lawsuit in 1986 after three-quarters of American managers from the Quasar division were let go.
The company then became a major target of anti-Japanese sentiment among workers in the United States. However, the Japanese stock market crash of 1989–1990 caused Matsushita's international power to wane: the company sold many of its foreign assets in the 1990s, including Universal to Edgar Bronfman, Jr. of Seagram's.
In November 1999, the Japan Times reported that Matsushita planned to develop a "next generation first aid kit" called the Electronic Health Checker. At the time, the target market was said to be elderly people, especially those living in rural areas where medical help might not be immediataly available, so it was planned that the kit would include support for telemedicine. The kits were then in the testing stage, with plans for eventual overseas distribution, to include the United States.
In recent years the company has been involved with the development of high-density optical disc standards intended to eventually replace the DVD and the SD memory card.
Since the spring of 2004, Matsushita has used Panasonic as its primary global brand. The matsushita.co.jp website now redirects to panasonic.co.jp.
On January 19, 2006 Matsushita announced that, starting in February, it will stop procing analog televisions (then 30% of its total TV business) to concentrate on digital TVs.
On January 10, 2008 Matsushita announced that it intends to change the company name to Panasonic, effective October 1, 2008. The decision is pending on approval at the firm's annual shareholder's meeting in June.
② 松下期下都有那些品牌
「National」、「NAIS」和「Panasonic」。
在日本，品牌統一成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統一為Panasonic，包括中國地區。
松下集團源於1918年松下幸之助創建的「松下電氣器具製作所」，成立之初的產品就是配線產品，八十六年以來松下電工的產品從未停止生產。
松下電器成立於1935年，其後松下電工從松下電器產業株式會社的第三事業部獨立出來，而今這兩家「兄弟企業」是松下集團的兩大主體。
僅就松下電工而言，業務范圍已十分龐雜，主要由照明、信息裝置和配線、家用電器、建築產品、電子和塑性材料及自動控制產品等六大類，2002年銷售額約合107億美元，配線只是其中一小部分。
National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有「國家、民族」的含義，在很多國家注冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic.不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。
原先松下電工使用Panasonic品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用National、NAIS品牌，沒有使用過Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之一的銷售額。
為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌NAIS.在日本，National、NAIS各占其一半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。
2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：「三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用NAIS.」按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS.該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麼？
「因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。
框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。
「統一品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統一是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去，發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統一為一個品牌。」
背景：松下電器絕對控股「小兄弟」
分析人士認為，此番松下電工棄用「NAIS」、限用「National」，力推亞洲用戶不太熟悉的「Panasonic」，根本原因還是要和松下電器「保持一致」。
整個松下集團的銷售收入約是86000億日元，松下電工的銷售收入約13000億日元，算下來松下電工占集團總營收的15%以上，雖然利潤率比較高（松下電工在中國市場的利潤率今年將超過5%，而松下電器的平均利潤率只有2%），但是在半導體、視聽領域實力雄厚的松下電器還是集團內的老大。雖然2001/02會計年度報告創紀錄地虧損4000億日元、營收縮水，並將「全球第一大消費電子產品生產商」的位子讓給了老對手索尼，但是瘦死的駱駝比馬大，集團的品牌統一之路還是必須考慮相對強勢的松下電器營銷整合的利益。
2002年年報顯示，松下電器在松下電工佔有31.83%的股份，為其第一大股東；在2003年12月19日召開的董事會上，松下電器決定購買松下電工的股份，取得51%的持股比例，成為後者的絕對控股方。「親兄弟，明算賬」，看起來，「絕對控股」是協調步伐的必要手段。
日本企業有相互持股的習慣，但是反過來說，實力稍遜的松下電工只持有松下電器「不大的股份」。
專家認為，品牌的差異化定位及區域市場覆蓋的不重疊性使得渠道難以共享，導致銷售費用增加；如果各品牌沒有嚴格的市場區分和「團隊精神」，會使各自產品市場相互擠壓，出現「此消彼長」的尷尬局面；綜合性品牌則有利於節省宣傳成本，增強品牌的美譽度、知名度和聯想度。
松下電器早就認為Panasonic和National的雙品牌經常會混淆用戶的概念，弄不清它們跟松下的關系，不利於增強整體競爭力。在遭遇了連續兩個財政年度的巨額虧損之後，松下急需調整品牌戰略、重新搶占市場份額。僅在中國市場，松下電器就計劃用於品牌整合戰略的資金大約就有70億日元。作為控股方，松下電器要求松下電工放棄「獨立思想」、一起做大單一品牌也在意料之中。
兩個企業將聯合起來結算，松下電工導入松下電器的財務規則，會計基準也以美國的會計制度為准。從2005年起，兩家公司的年度結算也將統一。
田中表示：「可以說，松下電工成為以松下電器為主的松下集團的一部分。但因為還有其他的股東，我們不是百分之百地按照松下電器的模式來運行。」
前景：松下加大歐美市場開拓力度
雖然銷售額不高，松下對中國市場還是比較重視。在內地，其假冒產品比較多，配線產品被假冒得最為普遍。「這次推出的產品用了日本都沒有的尖端技術，向中國專利局申請了專利。除了法律上的保護手段，這次我們的品牌是用中國還沒有的激光設備刻上去的，當地廠家不可能仿造。一台機器就要5000萬日元、300多萬人民幣。」田中表示。
盡管如此，從全球市場來看，除了龐大的日本國內市場以外，最重要的還是歐美市場。根據記者得到的數據，以松下電工為例，在其13000億日元的全球銷售額中，日本市場就有8700億日元；其餘的市場以歐美為主。採用歐美用戶熟悉的Panasonic品牌在全球推廣產品，說明松下把海外市場的開拓重點放在歐美市場，亞洲由於知識產權、消費實力的原因一時還無法與歐美市場的重要性相匹敵。
據了解，合並成為一個松下集團後，松下電工不必向松下電器交納Panasonic的品牌使用費。「我們將逐漸統一，會有一段時間兩個品牌（National和Panasonic）共存。」企業高管表示。據透露，National的品牌百分之百的轉換需要三年時間。相比之下，屬於松下電工品牌獨立標志的「NAIS」就沒有那麼幸運，它將以最快速度被Panasonic所取代。
另一篇參考文章：
http://www.chinesetax.com.cn/Article/Class1389/200508/172246.html
單品牌與多品牌的辯證法——松下品牌策略轉變的思考
資料來源網路，僅供參考，希望對你有所幫助
③ 松下電視機全國統一24小時服務熱線是多少
400-881-1315。
依據松下電器中國官方網站發布的服務與支持信息顯示，該4008電話號碼為其家用和個人產品的客戶服務電話號碼。同時依據松下電器中國官方網站發布的服務與支持信息可知，該4008全國服務熱點電話號碼的接聽服務時間是24小時的且部分時段提供"語音留言"服務。
松下電器簡介
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記本電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接投資公司有數百家。
④ 急賞！松下電器的產品一共有多少種類
松下上海賽榮電器有限公司家電類主要出售樣品機。生活小家電：電吹風，電熨斗，剃須刀，蒸汽美容器，女士脫毛器，微波爐，電飯煲，吸塵器，兒童理發器，負離子直發器等 ：電冰箱，空調，空氣凈化器，電視機，數碼產品及配件
⑤ 松下空調的松下空調產品線
紮根中國21載，松下空調產品已涵蓋壁掛式空調、櫃式空調以及中央空調三大系列，全方位滿足不同層次的用戶需求。
1、壁掛式空調系列： 2014年松下空調發布了包括怡嵐、怡迅、怡睿、怡炫、怡能、怡眾等在內的6大系列合計39個型號的壁掛式空調產品，進一步豐富了松下空調的產品陣容 ，為業界所驚詫。 其中主推的強速冷、強速暖功能實現突破， 成為松下電器史上製冷暖迅速的空調。
2 、櫃式空調系列
為了滿足消費者多樣化需求，松下在櫃式空調領域也投入了很多的力量。推出了尊鉑、尊逸、尊尚在內的三大系列櫃式空調，這三大系列櫃式空調均在節能、製冷、凈化空氣等方面有著十分優異的表現 ，獲得了消費者的認可。
3、中央空調系列： 松下中央空調自誕生以來，產品深受中高端用戶的青睞，目前共包括2大系列：傳奇系列和MASTER系列 。傳奇系列是松下中央空調體系中的家用中央空調系列。這一系列從2003年9月正式上市以來，歷經傳奇III、傳奇V、傳奇VI、傳奇VII及傳奇ET等系列，成功改寫傳統家居新概念，使得消費者可以用較小的投入獲得中央空調的享受。作為松下中央空調體系中偏於商用的中央空調系列，MASTER系列包括家用型的MASTER mini系列以及商用為主的MASTER加強系列。MASTER系列擁有MASTER、MASTER II、MASTERmini、MASTER 加強系列II以及MASTER加強系列III等產品，產品陣容不斷加強，性能不斷強化。2014年，松下重磅推出中央空調MASTER加強系列IV ，技術、性能上均有了更大幅度的提升。
⑥ 松下的品牌是哪裡生產的
松下的品牌是在日本大阪府門真市生產的。
Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司（日語：松下電器產業株式會社），為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。
松下（Panasonic），是日本的一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過290,493人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26名。Panasonic的中文為「松下」（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic）由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球；該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。松下於2012年10月31日宣布2012財年(2012年4月～2013年3月）的合並最終損益（按照美國會計標准）預期從盈利500億日元下調為虧損7650億日元。
⑦ 日本松下集團創始人背景，公司背景，公司發展歷史階段，還有現狀及未來發展趨勢及前景。請詳細解答。謝謝
公司簡介
松下電器產業株式會社創建於1918年，創始人是被譽為「經營之神」的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
自創業以來，始終以「力圖社會生活之改善和提高、為世界文化之發展作出貢獻」作為社會使命和企業綱領。為了實現更豐富的社會生活及促進社會的發展，松下電器積極地進行從基礎技術、商品技術到新生產技術等世界性的全方位的研究開發與經營活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
從事事業
數字AV網路化事業；節能環保事業；數字通信事業；系統工程設計事業；家用電器事業；住宅設施事業；空調設備事業；工業自動化設備事業及相關事業的元器件、零部件事業；網路、軟體事業等。在這些領域，松下電器從事著產品的研究開發、設計、製造、銷售以及售後服務等。
全球史
1918年創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡
插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年 在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年 研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年 研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年 將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條 1931年 開始生產收音機和干電池
1932年 規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命,設立了貿易部(於1935年成為松下電器貿易株式會社)
1933年 採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神(1937年將其改為7中精神)
1934年 開辦"店員(員工)培育學校"
1935年 成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社,採取分公司制度(成立松下無線株式會社等9個公司)
1938年 通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年 舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年 成立勞動工會組織
1952年 與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作,與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年 開設了中央研究所,開設了紐約辦事處
1954年 與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年 成立九州松下電器株式會社
1956年 成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年 全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年 成立美國松下電器公司
1960年 開始推銷彩色電視機1961年 松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年 與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年 松下電器歷史館正式開館
1969年 成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年 在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年 在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年 成立松下電子部品株式會社
1977年 松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年 成立松下電池工業株式會社
1986年 谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年 將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年 合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年 創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年 收購美國MCA公司
1991年 制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年 森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年 松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年 開始銷售DVD播放器
1997年 引進公司內分公司制度
1998年 創業80年
1999年 引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年 松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年 「創生21計劃」的起步（正式投入面向「超·製造業」的「破壞與創造」活動）
2002年 新成立Panasonic Center
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
2003年 將全球品牌和全球品牌標示語分別統一為「Panasonic 」和「Panasonic ideas for life 」在「通過加強資本關系，構架新的綜合性業務連帶關系」方面，與松下電工株式會社達成共識並簽約了相關協議。
標識故事
松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic,並以「Panasonic ideas for life」為品牌口號，以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。
松下電器面向世界推出了「Panasonic ideas for life」的品牌標識語。「ideasfor life」的含義就是「通過遍布全球的員工們進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意」。
通過產品和服務，提供「站在顧客角度上的ideas(創意)、「有實際用處的ideas」、「帶來驚喜和發現的ideas、「使人們感到快樂的ideas」、「嶄新的ideas」、 「有趣的ideas」等等，陪伴顧客一生的各種富有價值的「ideas」。
我們希望，通過這種富有革新性、尖端性、有價值的「ideas」，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，並為世界各國的社會發展做出貢獻，為全世界的顧客及商務夥伴不斷地提供「ideas for life」，成為永遠可造福於人類的松下集團。
松下電器-中國
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下電器與中國的合作始於1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。截止到目前，包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業,職工人數達到6萬餘人。
⑧ 松下電器擁有多少種類的產品
松下電器公司擁有50多個事業部，90多個營業所，14個研究所。此外，國內擁有60多家子公司。松下電器公司的產品超過6萬種，主要包括：
1．無線電類：黑白電視、彩色電視、無線電立體聲、錄音機、錄像機、通訊機等；
2．家電電器類：洗衣機、吸塵器、電飯鍋、電熱器、空調器、電冰箱、廚房用具等；
3．電池類：干電池、燈具、電機、蓄電池、照相器材等；
4．機電類：電機、變壓器、抽水機等。
⑨ 松下都有什麼產品
電燈泡，燈具，台燈，手電筒，MP3，MP4，剃須刀，電動牙刷，電動自行車，干電池，充電電池，蓄電池，洗衣機，電視機，DVD機，抽油煙機，洗碗機，燃氣灶，電磁爐，熱水器，電飯煲，家用凈水設備，空調，除濕器，收音機，沙灘機，移動電視，CD隨身聽，耳機及耳麥，攪拌機，榨汁機，電動理發器，電吹風，拉直器，卷發器，女用美容設備，按摩椅，按摩器，腳部按摩器，電子體溫計，民用血壓儀，電熨斗，微波爐，衣物烘乾機，空氣凈化器，加濕器，電冰箱，食品料理機，音響設備，照相器材，攝像機，此外還有航空航天零配件製造等等，我見到過的就這些。電動自行車和MP3，MP4大多隻在日本上市銷售