㈠ 產品和運營崗位哪個好
經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說了算，反之亦然，這往往直觀地體現在崗位級別上。►誰對結果負責：只要高層是清醒、理性的，那麼把產品的最終結果交給誰負責，權責利就要對等，負責的角色就要有決策權。9.1.1 需求、功能到賣點如果說產品經理的核心能力體現在從需求到功能這個階段，那麼運營的核心能力就體現在從功能到賣點的階段：讓一個「有用」的東西「有人用」。就算我們都能很好地找到用戶需求場景，做出正確的產品功能，但不同產品的市場表現仍然會千差萬別。而造成差距的核心原因，就是講故事的能力。說白了，就是面對用戶時，應該說什麼？舉個例子，同樣是做攝像頭，一種講法是強調自己有1000萬像素、鏡頭用的是某某高科技材料；另一種是突出你和遠方的親人可以通過這個攝像頭聯絡感情。區別在於，後者是講這個東西對用戶有什麼用，能給用戶帶來多少
㈡ 電商運營跟產品運營有何異同
電商運營其實和產品與產品運營之間是既有聯系也有不同的，他們之間的聯系就是在於電商運營之中包括著產品的運營，而產品運營只是單獨的一部分，而電商運營則是很大的一個部分這是他們之間不同的地方。
兩者相同點
首先先來說一下兩者之間的相同點，產品運營和電商運營都是需要對自己的產品進行管理的，這個管理不僅僅是包括自己的產品的產生，製作以及管理的過程，還包括對客戶之間產品的各種活動之間的管理。
所以電商運營和產品運營之間的相同就是都是需要對產品來進行管理和控制，不同的就是在於產品運營只是電商運營的一個小部分。
㈢ 商務運營和電商運營哪個好
新媒體運營和電商運營沒有誰比誰好，它們是2個不同的方向，就看你自己的喜愛及以後的目標是什麼。
新媒體運營：顧名思義就是在新浪微博、微信公眾號、小紅書、抖音、B站等主流社交媒體上發布品牌信息、活動信息、產品信息，其目的是擴大品牌知名度，種草潛在顧客，並在特定時期（比如雙11）進行收割，為品牌帶來訪客數和銷售額，該崗位對於寫作要求較高，就是你寫的既有特點/個性又能抓住顧客的需求/心理。
電商運營：它是在淘寶、京東、唯品會、拼多多等平台開店，通過銷售產品來獲取利潤，需要做的事情有流量獲取、頁面文案、站內推廣、內容營銷、會員觸達、市場分析等等的事情，該崗位更偏向於市場營銷，對於今後在營銷方面的成長幫助很大。
這2份工作都是非常有前途並且今後能夠自己創業的，就看你的興趣與當地資源了。
此外，做這2個「潮流崗位」最好還是去 北京、上海、杭州、廣州這些城市，對你的發展前途，人脈積累都是非常有幫助的。
㈣ 跨境電商產品開發和運營哪個好
營銷推廣不僅僅是推廣的能力，合格的運營雖然不必精通具體操作方法，但對於思路和原理還是要懂得，並且要把中心放在網店整體的運營走向，比如，運營必須懂得電商的基本原理和推廣模式。
㈤ 電商網站產品和運營哪個職位更重要
怎麼說呢，產品是基礎，是直接服務於顧客的，所以說產品很重要，但一個網站要真正吸引顧客，除了優質的產品外，還需要專業的網站運營人員的規劃，缺一不可！
㈥ 做電商，品牌、產品與運營到底哪個更重要
據淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那麼，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？
堅持做品牌的人，似乎在掙扎
我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞並。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不願意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那麼快失敗。
但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......
做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了
產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶並賴以生存的根基。
電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶並且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其發展和成長的持續性。
但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。
運營為王，但運營不是王道
電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當於我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什麼很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個「店長」其實還是有很多事情要做的。
但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！
淘店家想問這三者之間，如果你是老闆，你會選擇怎樣排序？
㈦ 做電商，品牌，產品與運營到底哪個更重要
其實，個人覺得最重要的當然是運營了，不管你的網站店鋪做得多麼漂亮，如果運營上面沒做好，那麼別的工作也顯得很蒼白了。
㈧ 請問互聯網公司做產品和運營哪個更好些
大致要判斷2個方面，第一是自己所學的專業與哪個更契合，比如學市場營銷、廣告的建議做運營，如果學工業設計、產品、計算機的可以做產品。第二是你要去的公司的產品是偏重哪個方向的，比如搜狗比較偏重產品，比如新浪比較偏重運營，還比如支付寶比較偏重產品和渠道，所以不同的產品也有不同的側重點，要選好自己的定位，如果有幫戰望採納，謝謝。
㈨ 電商運營和產品運營哪個更有前途呢
電商運營更有前途一些。互聯網發展迅速，電商也隨著發展起來，據統計，網上的成交額每天過千萬，2019年，隨著電商法的發布，電商的發展也會越來越規模化。我相信過不久，電商就會有另一個新的突破。所以電商運營的前景還是很不錯的。當然每個領域只要做到極致都是很有前途，關鍵還是看自己的態度吧。
㈩ 電商行業 產品開發 和店鋪運營 哪個比較好一點
相輔相成的，非得選的話就運營吧