❶ 初創企業，如何制定發展戰略
1、初創企業如何尋求戰略優勢 戰略優勢，指的是企業在較長時期內，在關繫到全局經營成敗和帶有根本性目標方面，所擁有的優勢地位和優勢實力。 企業要求生存、求發展，就一定要形成一定的優勢，哪怕是暫時的、局部優勢，在市場競爭中占據一席生存之地，從而實現由劣勢向優勢的轉化。對於初創企業來說，要想形成自己的戰略優勢，就必須從承認自己是弱者開始，抓住各種市場機會，走在環境變化的前頭，選擇正確的戰略目標和戰略重點，才有把握逐步走上成功之路。（1）對本企業的狀況應有正確的認識 所謂正確認識本企業的狀況，就是首先從承認和認識「自己是弱者」開始。因為，只有承認自己是弱者，才能在激烈的國內外市場競爭中生存和發展。 企業創建初期就總體來說是弱者，弱在以下幾個方面：①經營規模比較小，承受沖擊能力弱；②信息網路不健全，要迅速、全面把握市場的動向有一定困難；③銷售網尚未建成，對銷售商依賴很大，缺少與銷售商討價還價的能力；④社會聲望不高，融資困難較大。 但是，新創企業也絕非一無是處，一般來講，起碼有兩大武器往往是優於大企業的：①危機感深重，有強烈的擺脫危機，求生存、求發展的慾望，有強烈的進步慾望，有艱苦奮斗、努力拚搏的思想基礎；②機動靈活。常言謂之「船小好調頭」，只要有好的發展機會，舍棄原有的經營業務也在所不惜；企業規模小，架構簡單，企業內部信息渠道通暢，因而具有反應靈敏的優勢，統一內部認識比較容易。（2）抓住機會，走在變化的前面 對於初創企業，更大的發展機會存在於變化之中。因為，對先進企業來說，變化有可能使他們失去現有優勢和現有實力的危險。但對於新興企業，變化就是機會，能抓住變化所提供的機會，調整自身的部署，迅速作出利用機會法人反應，往往就是成功的第一步。 變化可能提供的機會有以下多種情況：①科技進步，新技術、新材料、新工藝、新產品的出現；②顧客需求多樣化、特殊化、個性化的發展；③政策法律的改變；④各國產業結構與經濟體制的調整，等等。問題的關鍵在於能否對各種變化有高度的敏感，並善於從各種變化中發現、掌握和利用變化的各種機會。這就必須建立企業對外界可能發生種種變化迅速作出反應的機制，對影響企業發展的環境因素進行科學的預測，進而選擇、制訂正確的戰略方案，建立適應開拓的強有力的經營結構，使企業的活動有計劃、分步驟地走在變化前列，時機成熟時迅速出擊，超越對手，把劣勢變成優勢。（3）選擇合適的戰略重點 企業在建立初期需要特別注意的戰略重點有： ①突出專業化和核心專長 初創企業大多為中小企業，由於財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業都具有競爭優勢。這就要求這些企業做到「有所不為而後可以有為」，專注於專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，藉此來培育企業長期的競爭優勢。 目前，一些中小企業意識不到這一點，盲目地多元化，結果帶來優勢資源的分化，導致企業的競爭優勢迅速瓦解，失去了生命力。事實上，當企業發展到一定程度的時候，多元化是一種必然趨勢，但決不能盲目地多元化，即使那些超大型企業也應在有限的多元化上追求專業化。因為只有突出專業化，企業才能具有持久的競爭優勢，企業才能走得更遠。 ②注重市場的深化細分，明確目標消費者 企業在建立初期受資源、實力所限，不可能在本行業的所有領域中進行競爭，而只能針對環境、市場今後的某些變化，從本企業能籌集的經營資源出發，對整個市場進行分層次、細致的劃分，在有限范圍內達到領先的目標。 企業在起步發展階段，在戰略上，一定要從自身情況出發，注重市場的深化細分，明確目標消費者。只有這樣，才可能具有高度競爭優勢，才可能成功。2、初創企業的現實戰略：生存之上 對初創企業來說，首要的目標是生存。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業戰略要考慮的中心議題。此刻企業有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業未來的「生存質量」。所以企業必須結合自身的特點，制定出切實可行的市場經營戰略。 下面介紹幾種比較重要的戰略，它們很好地體現了初創企業戰略的獨特之處。（1）見縫插針、快速取勝戰略 小企業勢單力薄，競爭能力弱，不能和大企業進行正面抗衡，否則無異於「雞蛋碰石頭」。因此小企業在勢力壯大之前最好避實就虛，「夾著尾巴做人」。首先找到那些大企業沒有發現，或大企業不想干，但並非沒有前途和利潤的細分市場作為自己的目標市場。這樣，就可以避開大企業的巨大威脅，也等於增強了自己的實力。這是根據小企業靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰略。小企業應根據「人無我有，人有我快」的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑借自身快速靈活的優勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向專業化方向發展，退則迅速撤離，尋找新的空白。待時機成熟之後，再和大型企業一爭高低。比如山西南風集團的奇強洗衣粉的定位戰略便是首先選擇上海奧妙、美國寶潔和英國聯合利華等大企業忽視的農村市場，採取「農村包圍城市」的戰略而發展壯大起來的。（2）集中優勢、特色取勝戰略 所謂「梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香」。每個小企業都有自己的特殊性，都有自己的比較優勢。小企業只要能創造性地發揮自己的比較優勢便能形成自己特有的競爭能力。小企業規模小，一般不能達到規模經濟的要求而保持成本水平的領先地位來取得競爭中的主動地位。但可以集中優勢，通過選擇能夠有效發揮企業長處的細分市場進行專業化經營，把有效的資源集中在目標市場上，形成企業特色產品，提高市場佔有率。 小企業經營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業的產品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者，處於有利的競爭地位。這就是小企業的特色經營戰略。這是根據小企業規模較小，資源有限，比較容易拉近顧客而制定的一種經營戰略。 個性化是小企業生存的根本。小企業的發展應當遵循社會生產組織分工規律，揚長避短，結合自身的競爭優勢，採取循序漸進的競爭策略，加快調整和優化產品結構，進行合理的市場定位，改變「小而全」的企業組織結構，實施特色產品經營戰略，提高產品專業化水平，努力向「小而專、小而精、小而優」的方向發展，走「專、精、特」的道路，使企業擁有其他企業不具備的技術和人才，組織資源優勢，生產出具有不可完全替代性和模仿性的產品，形成自己的競爭優勢。目前，浙江出現大量的成功小企業，就是採取了特色戰略，將市場定位於個性化、獨特性的產品領域，生產和經營差別化的產品，並採用特色營銷手段來提高其市場競爭力並獲得成功的。（3）狐假虎威，協作配套戰略 小企業要善於藉助大企業的優勢來發展自己，許多大型企業有著產品品牌優勢和市場地位優勢。它們是市場上光芒四射的「恆星」，但這些企業並不是萬能的，它們的發展需要很多的配套工程。如非核心的相關零部件，某些服務等都需外部提供。小企業在勢力比較弱小時可以首先充當它們的配角，與大企業、大集團建立穩定的協作配套關系，形成與大企業、大集團分工協作、專業互補的關聯產業群體，提高生產的專業化與社會化水平，構建與大企業的良好協作關系，憑借大企業的優勢為自己在市場競爭中謀求一席之地。例如，溫州虹橋鎮的小企業之所以獲得迅速發展就是因為它們首先以32家上等級、上規模的全國股份制大企業為龍頭，採取委託加工，協議加工和參股合資的方法，和大企業建立了穩定的加工配套服務關系，拉動了虹橋鎮350家小企業聯動發展，使虹橋鎮成為浙江耀眼的明珠。（4）成本領先，比較優勢戰略 成本領先戰略分兩個層次，一是低價低值戰略，看似沒有吸引力，但很多公司按此經營獲取成功。這時企業應關注對價值非常敏感的細分市場，面對收入水平低下的消費群體，低價低值是一種很有生命力的戰略，是一種成本領先的戰略。二是低價戰略。這是企業尋求成本領先戰略時常用的典型途徑，在降價的同時保持產品或服務的質量不變。我們來看一下成功的典範——格蘭仕。 格蘭仕的發展軌跡：從價格優勢——技術優勢——規模優勢三步曲把比較優勢發揮得淋漓盡致。1999年格蘭仕提出「九九歸一」的戰略口號，要爭取在1999年一年全面整合微波爐市場，使格蘭仕產品一統天下。當時有人懷疑，有人反對，但是今天格蘭仕實現了這一戰略目標。格蘭仕利用成本領先戰略，以市場上的低價位戰略把國外對手擠出市場。有些外企把設備挪到中國交給格蘭仕生產國外品牌，提供低價位產品——OEM生產方式。格蘭仕利用OEM壯大了自己，把國外名牌逐漸變成自己的產品，通過這樣的運作，從價格優3、創業企業戰略設計中的「三忌」 發展戰略是一把雙刃劍，好的發展戰略將會帶領企業走上成功之路，而不切實際、不合適的發展戰略則會導致企業的失敗。因此，初創企業在設計自己的發展戰略時，必須保持謹慎，要防止速度過快、起點過高、規模過大，否則容易脫離實際，導致創業失敗。（1）初創企業擴張速度不能太快 投資創業有其不能違背的規律，如果一味追求所謂的「超越」和「飛速」，預設或顛倒企業的發展階段，就會直接影響企業的發展過程，甚至打亂企業平衡，破壞企業生存基礎，失去掌控主動權。於是，「超越」了規律，就容易「飛速」地死掉了。 ①過快斷裂發展過程 「治大邦若烹小鮮」，老子這句話是對管理國家的比喻。要把小蝦小魚烹煮得好，不能用急火暴火，只能用溫火文火，這樣才能熟而不爛鮮而不生。這也是治理國家的適度漸進原則。同樣的道理：企業的成長同人一樣，它的誕生、發育和成長，有其自身的自然規律和過程，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。我們只能是朝著目標努力地、積極地、抓緊地、一件一件地去做。任何急功近利都無濟於事。因此，初創企業必須要遵循這種發展規律，拔苗助長的舉措會導致企業的死亡。 ②過快打亂系統平衡 和其他社會單位一樣，企業也是一個系統，它是由若干個單元，在相互聯系相互制約中，在系統的平衡運動中產生的。快與慢只能是整個系統協調運動的結果，其中任何一部分的加快，不僅不能導致其他部分的自然跟進，相反會造成系統的混亂。例如管理制度是駕馭其他單位的操作軟體。一套合理實用的管理制度決不是一朝一夕能夠產生的。王永慶有句名言，叫「點點滴滴」，在管理上，點點滴滴追求合理化，說明管理制度的合理化是一個長期的事情。如果初創企業所用的制度不是從企業的實際出發慢慢形成，那麼，系統的混亂比想像還要快。 ③過快破壞生存基礎 每個創業者都希望能夠成功創業，而找到合適的項目則是成功的起點，因此，願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來，很多創業者也因此會喪失冷靜，急於求成。但問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和新的運作所必需的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。這時膽子大一點，步子快一點是可以的。而在達到這一點的過程中，首先考慮的不是過快擴張，而是不要被敵人打敗吃掉，因此，企業在前進的過程中，要機警地小步漸進。 ④過快失去掌握主動權 對於初創企業來說，掌握市場主動權對生存是極為關鍵的。針對市場機制營銷計劃後，在實施過程中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來計劃的事也是常有的。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，產生如財務預算和現金流量、生產系統對新市場特點的適應、現有工藝技術對市場細分的要求等矛盾和問題，這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。由於執行過快，對預料不到的問題，在應對和處理上沒有迴旋的餘地，失去協調的時間、機會，陷入忙亂中，最終喪失掌握系統的主動權。 可見，快與生存、穩定、平衡、發展之間有著密切的關系。荀子曰：「人有快則法度亂，」是說肆意的塊，會破壞秩序招致惡果，只有穩定的東西才能存在、才能持久。（2）初創企業投資起點不能太高 投資和運作企業的過程中，總會遇到許多權威的、時髦的觀點影響你，不論是「把雞蛋放進多少個籃子里」，還是「打造不沉的航空母艦」，都會影響著許多的初創者和實踐家。表現在投資行為上，熱衷於轟轟烈烈，輕視埋頭骨幹；看重表面的氣魄，看輕資本質量內涵；先搞基本建設鋪攤子，再完善技術工藝；先進行固定資本投入弄出產品來，再找市場搞營銷；先租下門面堂而皇之，再磨練服務內容；先搭起架子完善系統，再尋找經營模式。凡此種種都是高起點的觀念使然。 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。通常是把銀行的貸款或籌措的錢花完為止。相反，那些從小到大，在生存的壓力下備嘗艱辛，在競爭的殘酷中摸爬滾打，在經受挫折中逐漸成熟的企業，才能得以生存並慢慢發展起來。 創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。正是由於小，事情才相對易於籌謀、易於看透、易於把握，才能在指導行事中成竹在胸。因為小的事物蘊含著生存、發展、強大的全部基質。正是由於小，才有成長的無限空間，因為任何事物的大是由小發展而來的。可見，小中有大，有強，有廣闊的前景。把握住了小就把握住了大，就把握住了事物的根本。 在經濟生活的現實中，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。日本的500多萬家企業中，中小企業佔99%，中國的情況也差不多，中小企業提供的就業人數則占企業從業人數的75%左右，他們在激烈的市場競爭中有著旺盛的活力。正是由於小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度，因此，投資從小開始是正路。（3）初創企業的規模不宜太大 把企業做大、做強是很多創業者的遠大目標之一，投資者本能地具有把企業做大的企盼，在投資伊始盡其所能追求一定的規模，在進行中追求盡善盡美，盡快搞掂生產經營的一切基本條件。正是此種做大的潛在驅動，不自覺地就把規模放大了。但是規模並不是越大越好，規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是企業失敗的一個巨大的隱性因素。尤其對於初創企業來說，不適當地擴大規模，會給企業帶來致命打擊。 不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者的能力，應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推倒了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，應該在由小到大的成長過程中，不斷地加深認識和理解，在一步邁大的過程中省略了；三是綳緊了資金的鏈條，資金鏈條被拉緊再拉緊，一旦綳斷則運轉就中斷了。 當然，規模不是一味的小就是好，而是要適當。什麼叫適當？尋找適當的規模就要與企業所處的行業、面對的市場和企業自身的條件與資源聯系起來考慮，下面是一些決定企業規模的影響因素： ①行業種類。行業種類的特點就像動物的遺傳基因一樣，是一個帶有自然屬性的現象。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎麼可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖、小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。 ②市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。有的產品價值小重量大，利潤會被運費吃掉。也有的產品受保質時間限制，不宜開拓遠方市場。這兩類產品受產地市場的容量限制，進而就決定了企業的規模。 ③開拓能力。新的產品與開拓市場的能力有直接關系。你是否擁有這種能力，同樣決定產品的數量進而決定企業的規模。鑒於產品製造容易，而銷售相對困難，規模設定就一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。 ④流動資金。它與規模是最直接的正比例關系。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不停頓地投入且不能中斷。如果資金的准備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 ⑤管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程中。比如管理費用，哪些絕對不可以發生，哪些要控制，控制到什麼程度，如何控制等等，都只能在實際操作中作出規定。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理。 因此，對初創企業來說，不能一味地追求規模的擴張，而要根據實際情況因地、因時、因勢制宜，首要的目標是要把利潤做大，把市場做穩，讓客戶滿意，這才是企業的生存之本。
❷ 互聯網初創公司應該注冊哪些類型的商標
首先，互聯中國公司應根據最核心的業務范圍進行商標注冊。 一般來說，涉及到互聯中國公司核心業務的類別有第9類、第三5類、第三吧類、第四一類以及第四二類。 第9類，包括計算機硬體、軟體等，其中「090一電子計算機及其外部設備」中的很多小項都涉及到計算機、軟體、下載等內容，是互聯中國公司的「重點關注對象」。 第一陸類，印刷物、紙媒產品。「一陸0陸印刷出版物」、「一陸0漆照片，圖片，圖畫」等會影響到公司的產品實物化。 第三5類，包括廣告、商業經營、商業管理等，關繫到互聯中國公司的廣告宣傳、商業事務等方面，因此在這個類別進行商標注冊對互聯中國公司也很重要。 第三吧類，電信。「三吧0二通訊服務」類別中，包括「計算機輔助信息和圖像傳送」、「計算機終端通訊」等多個小項都與互聯中國公司脫不開關系，值得注意。 第四一類，關於提供培訓、文體活動等。「二一0四齣版服務」中的「提供在線電子出版物(非下載)」、「四一05文娛、體育活動的服務」中的「提供在線音樂(非下載)」「提供在線錄像(非下載)」等等都有效保護了互聯中國公司的在線服務，也是值得注冊的商標類型。 第四二類，包括計算機硬體與軟體的設計與開發等。本類別的「四二二0計算機編程及相關服務」是與互聯中國行業密不可分的類別，如果公司涉及到編程、軟體、搜索引擎等等相關的業務，一定要注冊這個類別的商標。 除此之外，互聯中國公司在注冊商標時還應考慮到中國站的性質。如今各行各業紛紛建立自己的企業中國站，涉及到互聯中國的公司並不都是以互聯中國為主營業務的，如果中國站是做餐飲行業的，在進行商標注冊時，還要把餐飲相關的類別進行保護。 另外，近年來互聯中國公司中較突出的一種類型——電商，與普遍意義上的互聯中國公司在商標注冊類別上也有所差別，雖然要注冊的商品類別仍然集中在以上幾類中，但因涉及到商品的直接買賣，還要考慮與之相關的類別，如「替他人推銷」、「為零售目的在通訊媒體上展示商品」等。 其次，互聯中國公司應考慮到業務延伸，對有可能開展的業務進行注冊。 互聯中國公司若處在快速發展、拓展業務的階段，在有能力的情況下，應該擴大范圍，對可能開展的業務做好商標准備。 如將來准備提供金融服務的中國站，在第三陸類有關金融事務的類別中，注冊「通過中國站提供金融信息」是非常必要的; 如新《商標法》開始實施後，在第四5類增加了「在線社交中國絡服務」，業務中包括在線社交服務的互聯中國公司也不能忽視這個類別
❸ 餐飲創業應該怎麼選品類
1、口味適應廣
餐飲市場的品類多種多樣，但大家可以仔細觀察，市面上做得好的普遍都是大家所熟悉的。這些品類市場認知度高，顧客的教育成本低；並且口味的適應面廣，南方北方都愛吃，從而能夠有很好的群眾基礎，大大提升了消費頻次。就比如面條、麻辣燙、鹵肉飯這類就一定比壽司、沙拉的接受度高。
2、產品可復制
大家都知道餐飲的生產鏈很長，從原材料采購，再到處理、加工，最後出餐的過程很繁雜。傳統餐飲過多依賴廚師的個人經驗，刀工、火候、調味等細節都決定著這道菜的味道如何，而產品標准化則能很好地解決這些問題，不需要廚師經驗，無論任何地方、任何時間做出來的都是同樣的味道,並且還能提高各個環節的效率，保證品質的穩定性。
3、品類單一
很多做餐飲的新手，在選品的時候都覺得種類越多越好，以為顧客都喜歡多種選擇。其實不然，品類太多會讓顧客覺得雜亂無章，且沒有重點。菜品少而精，不僅可以幫助有選擇困難症的顧客做出選擇，還能集中備餐和出餐，減少浪費。比如做鹵肉飯品類，備菜少、操作流程也簡單，使得員工效率高，能達到30秒出餐，顧客吃完就走，翻台也很快。
做餐飲，品類能在一定程度上決定品牌的發展程度。選品類如同選賽道，選擇（品類）大於努力。
❹ 初創品牌，尤其是初創公司，應該怎麼把品牌做起來
一個初創品牌，尤其是初創公司，在早期並不一定要花精力打造品牌。品牌是什麼？我認為品牌有兩個重要的意義。
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答主：絲帶，如何從0-1打造品牌，請關注微信公眾號【營銷航班】
❺ 公司如何開創一個新品類
對於公司來說，如果想開創一個新的品類，首先，要加大技術的研發和創新，同時，也要充分對市場進行調研，了解客戶的實際需求，按照客戶的求來進行設計和產品的改進，才能夠真正的開創一個新的品類，滿足市場的需求。
❻ 互聯網創業如何選擇品類
互聯網創業如何選擇品類？互聯網創業選擇品類需要考慮以下因素：
一、消費屬性
快消品、食品、日用品關注度高細分領域。某些品類，消費者天生關注度較高，比方說女裝、護膚品、手機、餐館、旅遊目的地......而某些品類，消費者天生關注度比較低，比方水杯、拖鞋、垃圾筐......。關注低並不是因為不需要，而是消費者對這個品類的品牌和性能差異沒有那麼的敏感。對性能不敏感並不是說消費者不在意質量，而是在消費者心目中，只有「好」和「壞」、「貴」和「便宜」的簡單差別，而很難創造品牌和品牌之間的差異。繼而深挖差異化產品，比如女裝你可以主打黑色裙子，你可以主打超短裙等等細分品類。
比方說襪子，浪莎、南極人、七匹狼......在我們眼裡都是「穿起來還不錯」的襪子，到底是誰更好我們根本不關注。並且我們對品牌並不敏感。如果誰想在這個領域做品牌就悲催了，因為消費者體會不到差異，你就難做品牌差異，沒有品牌差異，就沒有消費者忠誠度。
二、客單價
約40%的客單價落在50-100元之間，約16%的客單價落在100-150元之間，約9%的客單價落在150-200元之間。
在實現產品差異化，在市場占據主動之後，我們需要考慮利益最大化。這包括兩個部分：
1、實現用戶個性化產品，使產品的用戶價值最大化，讓產品變成一種因人而異的服務（優質產品易被復制，優質服務難被取代），基於用戶價值去定價，而不是基於成本去定價。
2、保持動態的價格機制。在價格在用戶可接受范圍內盡可能高，但是不能讓利潤率刺激到新資本進入這個市場，比如中國互聯網新產品盡可能不要刺激騰訊這樣的巨頭進入；在進行價格競爭時，又保證不能過低影響生存。
為什麼差異化定價能帶來最大收益呢？我們可以假設這樣一種情境：
A產品的成本是50元，它有100個潛在用戶。當定價為100元時，有50個用戶願意購買，這時候利潤是50X（100-50）=2500元；當它降價到80時，有90個用戶願意購買，這時候利潤是90X（80-50）=2700元，雖然單個用戶的利潤在下降，但是總量的上升帶來了總利潤的上升。在最理想的狀態下，給每個用戶設定一個正好符合他最大心理價格的價格，就可以讓全部潛在用戶都購買產品，達到最高利潤。
三、消費頻次
低頻購買的用戶，基本談不上什麼用戶黏度，很多時候都是一錘子買賣。所以大家電，包括一些電子產品，都很少有做好自己官網的。小米算是第一家跑出來的，但也還是不得不增加產品線，提升用戶品牌黏度。
在兩性心理學里有個研究結論：一個男生在女生面前出現的頻率越高，獲得芳心的概率也越高。同樣，一個消費者購買某個品類商品的頻度越高，那麼越容易形成品牌熟悉感，而品牌熟悉感是形成品牌忠誠度很重要的因素之一，但不是唯一因素。
如果某個品類消費者關注度非常高，那麼即便購買頻度很低，也能夠形成品牌。比方說汽車。反之，如果某個品類消費者關注度很低，購買頻度也很低，那麼消費者很可能根本就記不住上次買了什麼品牌，每次都要重新做選擇——你還記得你上次買的紙杯是什麼牌子么？
以上探討了三個選擇創業品類的關鍵要素：
1.消費者對這個品類關注度
2.消費者購買商品的利潤
3.消費者購買品類頻次
❼ 我們通常所說的一個企業經營著多少產品品類指的就是產品組合的
通常所說的一個企業經營著多少產品品類，指的就是產品組合的深度。
如企業的產品線有三種，N牙膏產品線是其中一種，而N牙膏產品線下的產品項目有四種，a牙膏是其中一種，而a牙膏有四種規格和三種配方，a牙膏的深度是12。產品組合的長度和深度反映了企業滿足各個不同細分子市場的程度。
增加產品項目，增加產品的規格、型號、式樣、花色，可以迎合不同細分市場消費者的不同需要和愛好，招徠、吸引更多顧客。
(7)初創公司應做多少品類產品擴展閱讀
企業產品系列之間是有某種聯系的，即各種產品系列之間在最終用途、生產條件、銷售渠道或其它方面都存在某種聯系，這種各種產品系列之間的關聯程度稱為關聯性。一般來說有下列聯系：
(1)這些產品滿足同樣的需求；
(2)這些產品互為補充和可一起使用;；
(3)這些產品的銷售是同一主顧；
(4)這些產品通過同一中間商銷售；
(5)這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。
產品組合是某一企業或公司出售的各種產品系列的組合，包括廠家生產的所有的產品系列或商業部門經銷的所有產品系列，也是指一個企業所經營的全部產品組合方式。
❽ 馬上就要餐飲創業了，做什麼品類好
今天，小表妹就把外婆屯鹵肉飯老闆做餐飲10年的選品經驗分享給你！
1、口味適應廣
餐飲市場的品類多種多樣，但大家可以仔細觀察，市面上做得好的普遍都是大家所熟悉的。這些品類市場認知度高，顧客的教育成本低；並且口味的適應面廣，南方北方都愛吃，從而能夠有很好的群眾基礎，大大提升了消費頻次。就比如面條、麻辣燙、鹵肉飯這類就一定比壽司、沙拉的接受度高。
2、產品可復制
大家都知道餐飲的生產鏈很長，從原材料采購，再到處理、加工，最後出餐的過程很繁雜。傳統餐飲過多依賴廚師的個人經驗，刀工、火候、調味等細節都決定著這道菜的味道如何，而產品標准化則能很好的解決這些問題，不需要廚師經驗，無論任何地方、任何時間做出來的都是同樣的味道,並且還能提高各個環節的效率，保證品質的穩定性。
3、品類單一
很多做餐飲的新手，在選品的時候都覺得種類越多越好，以為顧客都喜歡多種選擇。其實不然，品類太多會讓顧客覺得雜亂無章，且沒有重點。菜品少而精，不僅可以幫助有選擇困難症的顧客做出選擇，還能集中備餐和出餐，減少浪費。比如做鹵肉飯品類，備菜少、操作流程也簡單，使得員工效率高，能達到30秒出餐，顧客吃完就走，翻台也很快。
做餐飲，品類能在一定程度上決定品牌的發展程度。選品類如同選賽道，選擇（品類）大於努力，那麼現在你知道該怎麼選了吧？——瘋狂暗示~
❾ 企業如何開創新品類
這取決於你到底是一個有雄厚資金背景和時間耐心的大集團，還是一個手無寸鐵的創業者。如果你是前者，那麼開創新品類，顯然投資回報率會更大，至少在資本故事上面可能更好。
在成熟的品類中，幾乎每個品類都有了強勢的領導品牌，新企業和新品牌想分得一瓢羹，就需要採用品類創新戰略，為企業開創一個新市場，藉此改變競爭格局。開創新品類需聚焦，創新，持之以恆，才能實現五毛新品類長久戰線