1. 發展戰略的常見類型有哪些
發展戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
1、一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
2、縱向一體化戰略
縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。
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發展戰略理論：
1、發展戰略理論是關於企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。
2、企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的願望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，最後出現了一種雙敗、多敗的格局。
3、競爭戰略理論的缺陷使我們回過來思考企業戰略的本質。「？」這也許用在古代的軍事戰略是比較合適的，但把它移植到企業是非常不合適的，企業並不一定非要打敗競爭對手。
4、在戰略咨詢中，戰略逐步形成了用發展思想、理念及方法論體系來幫助企業制定戰略，擺脫企業面臨的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱，解決企業長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向衰退等問題。
2. 世界鋼筆墨水排名
NO.1 萬寶龍
鋼筆現在已是人們普遍使用的書寫工具，它的發明是在19世紀初。1809年，英國頒發了第一批關於貯水筆的專利證書，這標志著鋼筆的正式誕生。
在早期的貯水筆中，墨水不能自由流動。寫字的人壓一下活塞，墨水才開始流動，寫一陣之後又得壓一下，否則墨水就流不出來了。這樣寫起字來當然很不方便。
到1884年，美國一家保險公司的一個叫沃特曼的雇員，發明了一種用毛細管供給墨水的方法，比較好地解決了上述問題。這種筆的筆端可以卸下來，墨水用一個小的滴管注入。
最早的能夠自己吸墨水的筆出現於20世紀初期，採取了一個活塞來吸墨水。當筆中採用了皮膽後，就要用一個鐵片插入一個縫中去擠壓皮膽來吸墨水。到1952年，又出現了用一根管子伸進墨水中吸水的施諾克爾筆。直到1956年，才發明了現在常用的毛細管筆。
NO.2 派克
派克筆的來歷：派克(Parker)。1888年，美國威斯康星州一位叫喬治.派克的電報學老師，因對常要為學生修理墨水筆而萌生了自己設計一款品質優 良的墨水筆的念頭，經過多次實驗，他終於製造出一支名為「幸運環」的新筆，解決了當時一般筆常出現的一些毛病，並取得了專利。之後派克創立了公司，進行了積極的市場行銷運作，使得這一品牌逐漸走向了全世界。最初派克筆的目標市場是針對商業人員、大學生、專業人士，但很快他就發現文藝界對此筆的需求量大得異乎尋常，並且隨著歲月的推移從上世紀四十年代起，派克筆逐漸走上政治舞台，成為了各國元首級人物的首選書寫工具。1945年二戰結束後艾森毫威爾簽署盟約及麥克阿瑟將軍接受日本投降時簽字用的都是派克筆，而尼克松1972年訪華時給主席帶來的見面禮也是加入了宇航員從月球取回土壤的特別款派克金筆。由於其獨特設計及構思並不斷推出新型號，派克筆也受到了一般人士的追捧，擁有一款派克筆，既是身份的象徵，同時還具有收藏的價值。
作為世界上第二古老的制筆公司，派克已經不僅僅是一種商品的名稱。一百多年世界歷史演變的深深烙印，近代與當代文化精髓的汩汩流淌，令派克筆在我們的手中顯得格外的莊重。面對著這種引領筆壇一個多世紀的書寫工具，感受著絕不隨時光流逝而褪色的風采，我們每個人都不禁會問：這還是一支純粹的筆嗎?
NO.3 畢加索
畢加索金筆筆尖源自法國，採用12K、14K、18K黃金，經人工打磨而成，並且表層鍍有稀有金屬銠，筆尖之性能更優越。銥金筆尖為法國或中國最優質之產品，均經過嚴格的書寫測試，您只需轉動筆桿，便能選取最合適的握筆位置。
NO.4 英雄
1931年，英雄金筆廠的前身華孚金筆廠誕生了，形成了上海自來水筆製造業的雛形。它在半封建、半殖民地的舊中國幾起幾落，歷經磨難，艱辛地為中國自來水筆的製造業開辟了道路。新中國成立後經過公私合營，企業在生產、技術和企業規模上有了很大的發展。1958年，英雄人以其當時名聞遐邇的「實干創新」的精神掀起了「英雄」趕「派克」的熱潮，通過全廠職工的技術攻關，最終實現了趕超「派克」的目標，並誕生了「英雄100型」這支拳頭產品，暢銷幾十年，經久不衰;也正是在這一趕超世界先進的過程中，激發了職工的榮譽感，形成了「虛心好學、實干創新、不斷趕超、為國爭光的「英雄」精神。幾十年來，英雄人始終用這種精神鑄造著這個民族品牌，在產品開發、技術革新、生產管理等各個領域走在行業的前端。 多年來，英雄筆被一代又一代的消費者認同，產品獲得過多次國家銀質獎、部優、市優產品稱號及連續多屆「金橋獎」「最滿意產品」等稱號，「英雄」獲得「中國馳名商標」稱號，逐步成為中國自來水筆的形象代表之一。英雄金筆廠同樣享譽海內外，率先成為輕工行業首批國家一級企業、多次榮獲上海市、輕工業部質量管理優秀企業，先後蟬聯上海市文明單位「十連冠」，上海時和國家輕工業局「十佳工業企業形象」單位、上海市「重合同、守信川」單位稱號等，受到國家和上海市委、市府領導的重視和關懷。已故國家主席李先念為企業題詞;「保護民族工業，開拓國際市場」，全國政協主席李瑞環、前上海市市長汪道涵、前上海市委書記，現全國務院副總理吳邦國、上海市委書記黃菊及其他市、部領導先後視察企業，對「英雄」的發展給予了重要的指示，對「英雄」的明天寄予希望。 80年代中後期，隨著國內外筆類市場的競爭態勢和發展，英雄金筆廠對產品結構進行了一次較大的調整，由中低檔為主轉向中高檔為主。在提升產品內在質量的前提上，新產品產值率始終保持在45%左右。同時把目光瞄準國際市場，向國際名牌奮進。90年代初，英雄金筆廠正式取得國家授予的自營進出口權後，出口創匯逐年上升，近幾年年均出口創匯1000萬美元以上，遠銷60多個國家。2000年12月，經由國家外經貿委批准，成立了上海英雄輕工業品進出口公司，為英雄進一步拓展國際市場注入了活力。在國際市場上，許多世界上製造和營銷筆類產品的著名跨國公司已經認可「英雄」品牌的信譽和實力，並在產品設計、貿易加工等各方面展開合作。進一步注重款式和造型的設計，在保有原來民族特色的基礎上國際接軌，並向藝術化、禮品化、精品化方向發展。注重開拓新門類、新品種，產品門類由原來的2個發展成7個，在新舊世紀的交替時期，在參與市場競爭的過程中，英雄人面對新形勢下經濟全球化的新挑戰，英雄人以英雄的精神和鬥志，不斷地營造和增強自己的核心競爭力，倡導「勇擔責任的敬業精神、精誠合作的團隊精神、追求卓越的創新精神」的企業文化，引導職工投入到新一輪的創業之中。在進一步與國際接軌的過程中，產品製作技術和工藝上不斷吸收新的潮流元素，同時保有民族特色，形成獨特風格。例如在一些高檔筆的設計過程中，保留了富有民族特色的宮廷點螺工藝，而在外觀上則吸收了國外先進的表面裝飾工藝，獨巨匠心地採用了進口原材料，大大提升了產品的格凋和附加值。在營銷方面為了適應市場全球化的趨勢，積極建立營銷網路，僅在全國各大城市建立了10大銷售分公司，在大城市、大商廈設立專櫃，與世界著名品牌同台競爭，而且在國外建立英雄文化用品公司，既可以生產當地所需的文化用品又作為一個貿易窗口承接外貿業務。
NO.5 永生
永生金筆廠前身為商務自來水筆廠，創建於民國36年10月，後更名為十月金筆廠。1950年由新華書店華東總分店接辦，改名為國營新華金筆廠。以後又改名為國營新華文具廠。1956年並入永生、巨輪等40家筆廠、零件廠。1958年，又並入5家電鍍廠和新明鋼筆廠。1960年，大陸金筆廠轉業，將生產的大包頭金筆劃給該廠。1963年改名為地方國營新華金筆廠，1987年更名為永生金筆廠。60～70年代，該廠實現筆尖毛坯7道連沖、注塑群控等重大技術改造項目。革新成功不銹鋼激光焊縫機和多功位沖制技術。還從日本、瑞士、德國、美國等國家引進一批先進設備，在提高產品質量、開發新產品中發揮重要作用。
NO.6 公爵
上海金皇冠是國內一流國際知名的專業公司，擁有「金皇冠金筆」，「公爵」等著名品牌，公司生產頂級珍藏紀念筆，金筆，銥金筆，寶珠筆，圓珠筆和系列皮具等各類高端禮品，充分滿足國內外市場和廣大消費者的多層次需要。
自1988年公司在中國設立以來，金皇冠人勤奮創業，不斷開拓，一絲不苟，精益求精，公司穩步發展，不斷壯大：現已有生產基地50000平方米(其中廠房面積30000平方米)，員工800多人(其中工程師，高級技師100多人)公司現已通過ISO9001：2000國際質量體系認證和ISO14001：2004國際環境體系認證。公司在德國，日本等國設有專業的研發和貿易機構，在北京，深圳等國內主要大城市設有多家分公司、在全國一線二線城市擁有盡3000個專櫃，形成了雄厚的研發、生產、質管和營銷實力。
為了實現超越國際一線同類品牌的戰略目標，近年來公司高起點打造頂級紀念金筆，把最新的科學技術，最新的款式設計，最珍貴的原材料和最精湛的手工制筆工藝融合到產品中，迄今已成功推出了一系列限量版珍藏紀念筆——「上海合作組織元首紀念金筆系列」，「神舟六號搭載紀念金筆系列」，「上海APEC會議元首紀念金筆系列」。公司不僅獲得了「上海合作組織」，「神舟六號載人宇宙飛船」和「上海APEC會議」的名稱使用授權。還是F1汽車錦標賽和釣魚台國賓館的品牌製造商。在國家許多重大外事活動中，公司都是「國禮筆」的唯一提供者，並一再受到國家高層領導人的好評。目前，今皇冠是行業內公認的國禮筆專家。
為進一步提升「國禮」檔次，金皇冠人不滿足於產品珍稀和華貴，還力求創新突破，把中華民族文化明精華和優秀的民族文化傳統工藝融合到珍藏紀念筆的生產和包裝中去。金皇冠金筆不僅是國際一線品牌的高檔、時尚品質，還有深厚的華夏文明底蘊，在國內外高端產品消費中更具品牌吸引力。
內練深功，外結良伴，是金皇冠人的一貫風格，為使金皇冠金筆能為中華文明添彩，為神州的形象爭輝，公司期盼與供貨商和經銷商精誠合作，讓金皇冠向品牌化，系列化，多樣化和國際專業化加速發展，讓金皇冠不斷推出名品，新品，精品。
振興企業，報效社會，是金皇冠的不斷追求，為讓中華民族的應有的「軟實力」和自主知識產權創新能力參與國際競爭，金皇冠人心發宏願，踏實開拓，勇猛精進，「金皇冠」必將成為一個撼動世界的品牌。
NO.7 奧羅拉
Aurora是義大利首席筆類的製造商，成立於1919年一戰結束後的都靈。公司取名Aurora意在表達對美好光明未來的憧憬，這也成為了義大利書寫史上新的開始(Aurora在義大利語為黎明之意)。限量發行的Aurora筆被作為一種真正的手工珠寶來生產。直到今天，他仍由技藝精湛的工匠手工製作，同時輔以高科技以及最精良的材料。而通過公司與國際知名設計師的持續合作，又使Aurora筆總能處於時尚潮流的尖端。Aurora製造的書寫筆反映了其所要表達的價值觀：Aurora深知思想、美與文化對人的巨大影響，並為此不惜時間精力。
NO.8 威迪文
威迪文是歷史最悠久的全球筆類製造商，如今與派克和萬寶龍鼎足而立，並稱世界三大名筆。
威迪文的創始人劉易斯·埃德森·威迪文最初是紐約一個不知名的保險推銷商，後來做自來水筆代理生意。1883年，他在紐約富爾頓大街136號開了一家店鋪，用零件組裝成自來水筆銷售。1884年，威迪文獲得一項發明專利，並成為首個向顧客提供5年產品保修的制筆商。1900年，威迪文的自來水筆銷量已經達到平均每天1000支。同年，威迪文在巴黎世界筆展上獲得優秀金獎。
為了提高產品品質，威迪文曾找專門的珠寶公司在墨水筆筆殼上精雕細刻，並推出了多款獨具特色的設計，如火柴棍大小的世界最小筆等，這些筆吸引了公眾對威迪文的注意。
1905年，沙俄代表維特用威迪文標准18型墨水筆簽署了歷史上著名的日俄《朴茨茅斯條約》。1919年，英國首相喬治用威迪文純金墨水筆簽署《凡爾賽和約》，結束了第一次世界大戰。威迪文突破傳統的大膽設計與無懈可擊的精湛工藝，使書寫工具更臻完美，並贏得了各國達官顯貴的青睞。
不過，威迪文的輝煌之路並非一帆風順。在派克等制筆商已經預測到未來的筆類產品將大刮彩色之風時，威迪文卻依然在生產雙色硬膠筆。這使得，威迪文美國公司在上世紀50年代中期，由於經營不善而被迫停產。這之後，只有設在加拿大、英國和法國的工廠繼續生產，支撐局面。
幸運的是，上世紀30年代，法國的附屬日夫威迪文公司開發出了頗受好評的墨芯型自來水筆，二戰後又推出了大受歡迎的四色圓珠筆。這家公司在美國威迪文倒閉後，成為威迪文品牌的旗手。1971年，日夫威迪文公司改組成威迪文SA公司，後取回了在美國的注冊商標，並在18個月內收回了對加拿大、英國、英聯邦各國及亞洲等地商標的控制權。
目前，這個來自法國的著名品牌除墨水筆之外，還有原珠筆和鉛芯筆。作為全世界最大的書寫工具製造商之一，威迪文筆行銷全球100多個國家和地區，成為了高品位人士的珍寵。
法國威迪文是世界上最古老的制筆公司。大量使用貴金屬來精密製作的威迪文是將個性宣揚得淋漓盡致的尤物。一百多年的顯赫歷史讓威迪文贏得了歐洲權貴和商政界人士的青睞，驚艷的式樣和大膽的色彩應用及精良的手工製造使得威迪文筆具有了無出其右的價值。時至今日，佩有一支威迪文筆仍是優雅生活品位的最真實寫照!
NO.9 鱷魚
鱷魚牌金筆，至尊無限 採用14K，18K貴金筆尖。非凡感受，名貴尚品，永久收藏。金色鱷魚標志為24K真金打造，尊貴身份，卓然炫耀。製造鱷魚金筆的工藝師們運用精湛的傳統技藝，精雕細琢每一件作品。任何擁有鱷魚金筆的人士，都能體驗到這些鱷魚金筆不單外形尊貴優美，書寫性能卓越非凡，更重要的是只有擁有者才能感受到他的那份「靈性」和「霸氣」……
NO.10 金豪
金豪為名牌產品,其書寫工具成功吸納了國內外諸多優良文化傳統--獨具匠心的創意、先進的機械製作和精湛的手工工藝，造就了其著名品牌。每款設計均有國際著名設計師主持，並採用頂級原料，結合當今世界先進的制筆工藝，精心打造而成，充分體現了金豪書寫工具的卓越品質。
3. 微軟和谷歌開拓海外市場的動機,以及他們是通過哪些途徑或方式來開拓海外市場的
微軟本周已啟動新一輪的必應宣傳攻勢，而這一次是通過攻擊谷歌購物搜索的方式進行的。業內人士稱，盡管必應本身也存在該問題，但關鍵是此時是發難谷歌的最佳時機。
微軟周三對旗下必應(Bing)搜索引擎進行了新一輪的廣告宣傳，這一次微軟採取的是抨擊谷歌搜索引擎的方式。微軟稱，谷歌購物搜索結果只顯示付費廣告內容。
微軟稱：「谷歌從一開始就承諾『不作惡』，但從2012年5月31日起，即谷歌宣布對購物搜索進行調整時，一切都改變了。簡言之，搜索購物搜索結果均為付費廣告。」
對此，eBay旗下子公司True Action高級副總裁喬瑞·沃特曼(Jorie Waterman)稱，其實微軟也在做同樣的事情。沃特曼還稱：「微軟與購物比較網站Shopping.com也有合作，提供付費顯示內容，付費內容通常會獲得較好的位置。」
總體而言，此次微軟抨擊谷歌的問題源自谷歌今年早些時候對部分購物搜索結果進行的調整，即要求商家必須付費才可在購物搜索結果中顯示自己的商品。
對於微軟的抨擊，谷歌並未做出直接反擊，而是說明了調整的原因。谷歌稱：「谷歌購物可以輕松地讓購物者快速找到所需產品，對來自不同廠商的產品進行對比，從而與商家取得聯系並進行購買。通過可360度旋轉的互動產品圖片、社交購物列表、快速增長的產品目錄，谷歌已經成為購物者在今年聖誕購物旺季期間尋找所需產品的偉大資源庫。」
相比之下，微軟在廣告宣傳中試圖置身事外。必應高級主管斯蒂芬·韋茨(Stefan Weitz)稱，商家確實可以付費在必應購物搜索上顯示其產品，但微軟並不強求商家。韋茨說：「必應擁有數百萬無需付費的商品，我們的搜索排名完全是根據搜索相關性做出的。」
4. 中小企業的特點是什麼
中小企業的特點：
1.中小企業的企業文化沒有體現出人本思想，大多表現為個人權威、英雄主義現代企業文化強調人性管理的方法，強調企業以人為本，強調科學的管理方法要符合人性，有助於人性的發展。然而，在中小企業生產管理中都沒有體現出這種人性管理。第一，中小企業大都為個人所有，經理人把員工與企業之間的關系視為員工與自己簡單的勞資關系，一切以自我為中心。第二，中小企業推行的是「家長制」，員工僅被視為企業經營中的一個環節，在企業內部，一切都是企業所有者說了算。第三，中小企業以「個人主義」價值作為中心，在用人及對人的判斷上，往往是企業所有者隨心所欲，憑個人喜好，遠近親疏，因而難免失去客觀與公正。而且對於白手起家的中小企業來說，企業家表現出強烈的「英雄主義」，視自己為企業的「英雄」，以犧牲員工的正常發展來滿足「英雄主義的心理」。
2.中小企業的企業文化難以實現員工對企業的歸屬感。現代企業的企業文化強調以共同的價值觀念與優良的企業環境實現員工對企業的歸屬感。歸屬感是企業凝聚力的來源，是企業戰鬥力的保障。對於我國大多數中小企業來說，企業經營管理大多以家屬成員為核心，而對於外來成員，很難獲得相應機會，因而也就難以對企業有歸屬感。在市場機制尚不健全，企業之間的外部交易無規則可循，企業與企業的交易通常轉化成企業與個人之間的交易時，一旦員工掌管業務，與供應商或者客戶之間建立起牢固的私人關系，他就具有控制和要挾企業的能力。由於企業的外部交易變成企業與個人之間的往來，必然存在交易過程中所有者與經辦人員之間信息不對稱問題，具體經辦人員徇私舞弊，謀取個人私利的行為不可避免。而對於絲毫沒有歸屬感的員工，一旦擁有關系資源，往往另立山頭，搶走客戶，使企業蒙受損失。
3.中小企業的企業文化注重眼前利益，在市場上往往背離顧客。美國學者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼認為，超群出眾的企業，必然有一套獨特的文化品質，這種文化品質使它們脫穎而出。在《成功之路——美國最佳管理企業的經驗》一書中，他們提出了革新性的八種品質，其中包括緊靠顧客。因此，出色的企業是靠用戶和市場來驅動，而不僅僅依靠技術來驅動，對用戶所作的各項建議，從用戶自身的立場來看，都應該是經濟實惠的。但中小企業尚處在創業與原始積累階段，其價值取向與行為往往背離顧客，注重眼前利益與短時效益，過分追求「短、平、快」，奉行「銀貨兩訖，各不相干」。顧客是市場中最為核心的資源，由於背離了顧客，許多中小企業往往曇花一現，或者不得不打一槍換一個地方，這種行為根本不利於中小企業的發展。
4.中小企業文化講形式，但忽視內容；講文化，但不服務管理。企業文化從一個全新的視覺來思考和分析經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線，使企業管理從技術、經濟上升到文化的層面。企業文化影響著企業中的每一件事，大至企業決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止，衣著愛好、生活習慣。對我國中小企業來說，盡管有不少的企業已經意識到企業文化對於企業發展的作用，但由於對企業文化存在不完全甚至片面的理解，企業文化建設僅停留於形式，用來裝點門面，而涉及到企業核心價值觀念，仍是老一套。
5. 劍橋濾片是什麼
F319-04濾片/劍橋濾片
·Whalmane(沃特曼)公司F319—04濾片是專為分析檢驗香煙中煙鹼和焦油含量所設計和生產的產品。
F319-04濾片符合ISO 3308中規定的濾紙參數一吸煙機器規格(根據COA)。