① 對一個企業來說,管理與技術哪個更重要
這要從企業所處的發展階段和市場競爭情況來說：
1、當市場競爭不激烈時，企業在創業初期和成長期，由於沒有品牌和市場，規模也較小，管理相對簡單，這時技術就比管理重要，企業需要以技術求生存
2、當市場競爭不激烈時，企業已經趨向成熟，有一定的市場和知名度，這時，資源的整合和組織的效率和效益成為企業發展的重要內容，這時管理就比技術重要。
3、當市場競爭很激烈，企業也正處在創業和發展期時，由於產品同質化嚴重，市場也比較穩定和成熟，企業要想爭的一席之地，必須依靠技術優勢，取得產品的競爭優勢來佔領和瓜分市場，而且此時企業規范小，人員少，管理簡單，這時技術比管理重要。
4、市場競爭激烈，企業也逐漸成熟，有較穩定的市場，也有一定的知名度，這時突顯的是資源的整合，產業鏈的分析，價值重新組合，戰略的選擇等問題，同樣組織活動更注重效率和效益，這時，管理與技術同等重要，缺一不可。
② 質量管理與質量意識在生產過程中哪個更重要
1、質量意識在生產過程中哪個更重要。
2、有了質量意識才能真正控制好過程，做好質量管理。意識可以左右行為，有什麼樣的意識觀念就有什麼樣的處理方法。如果在生產過程中，認識到了重視質量關繫到後續的工作質量和整個企業的產品質量，就會從人、機、料、法、環五個環節來約束指導自己，這樣才能保證自己的工作質量。有了質量意識，也會自覺按照質量管理的要求約束自己，從而生產出符合要求的產品。
3、質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
4、質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解的程度，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。在這里「質量」有兩種含義。一是：產品的質量，即產品合格與否。二是：生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業設定的管理基準一致。換句話說：所謂質量意識，首先要保證產品合格，符合產品的規格要求。並且，整個生產流程嚴格遵照企業生產流程的管理規定。因此，質量意識在生產過程中哪個更重要。
③ 對企業而言技術和管理哪個更重要
在企業創辦的初期需要有競爭力的產品打響名號，這個階段相較而言是技術比較重要的，但是品牌建立起來後企業想要長久的發展下去提升管理的水平就刻不容緩了，否則很容易出現打江山容易守江山難的狀況。
④ 職場中，生產管理和計劃管理，哪個更重要該如何平衡
大家在工作的過程當中會發現，計劃管理是非常重要的。而且在這個過程當中，很多人都認為計劃管理要比生產管理重要的多。因為在生產之前只有制定一個好的計劃才能夠讓公司更好的發展，同時也會讓其他人知道接下來的工作安排。但是這兩者之間在工作的過程當中，其實是相輔相成的。在這個時候一定要平衡這兩者之間的關系，所以生產計劃也要根據實際情況來決定。
大家在工作的時候，可能需要跟各個部門的員工進行溝通。因為很多工作需要各個部門共同努力才能夠完成，所以說也讓大家意識到了團隊合作是非常重要的。因此在這個過程當中，不能說哪一個管理最重要。隨著公司的發展，計劃管理可能會越來越重要，但是在這個過程當中也離不開生產管理的配合。所以說大家在工作的時候，也要跟其他部門的人搞好關系。
⑤ 如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
生產（proction）就是創造產品和提供服務的行為。生產與運作管理（proction management and operations management, P/OM）是將各種資源轉化為產品和服務的活動，在所有的組織里，都存在著製造產品和提供服務。在製造業，生產各種產品的活動隨處可見，例如，我們能觀察到一個有形的產品，如電視機、汽車是如何被製造出來的。當我們談到這種活動時，我們會用「生產管理」這個術語。在其它一些不生產物質產品的組織中，生產職能可能就不太明顯，這種「生產」發生在去銀行兌現支票，在航空公司預訂機票，或是病人在醫院接受治療時，我們將這種特殊的生產稱為作業（或運作.operations）。該類產品可能具有一些不太常見的形式。例如在紙張上印一個可機讀的標記，安排好飛機上的座位，或是開一個處方等。我們把從事這種工作的公司稱為服務型組織。服務型組織里進行的生產活動，常常被稱為作業或作業管理（運作或運作管理）。在課程、講義中，我們會研究一些典型的生產與運作案例。我們將看到，這些企業里的生產管理者創造的產品和服務，使我們的生活更加豐富多彩。生產運作管理者們不斷作出各種決策，將資源轉化為產品與服務，在討論這一轉化過程的時候，我們會採用這些術語：生產、運作，以及二者的組合——生產與運作管理（P/OM）。這里需要給同學們說明的是，有些學者把生產與運作稱（運作），即把生產有形產品的生產和無形產品（即服務）的生產都統稱為「運作」，都看成是為社會創造財富的過程。從最一般意義上講，運作是一個投入——產出過程，即輸入一定資源，通過轉換過程、輸出產品或服務。我們教科書P3圖1-1就給出了不同行業，不同社會組織的輸入、轉換、輸出的主要內容。其中，輸出是企業對社會做出貢獻，也是它賴以生存的基礎。一個企業的輸出要想同行業中具有競爭力，就必須使其輸出在價格、質量及服務上具有鮮明的特點，表現出與競爭者的產品或服務的差異，這種輸出的差異性是在轉化過程中形成的。因此，轉化過程的有效性是影響企業競爭力的關鍵因素之一。輸入則由輸出決定，生產什麼樣的產品決定了需要什麼樣的資源和其它輸入要素，把輸入資源按照社會需要轉化為有用輸出的過程，就是運作活動的過程。中間的變換（轉換）過程，是真正從事產品製造的部分，也就是勞動過程，價值增值過程。這個過程既個物質轉化過程：使投入的各種物質資源進行轉變；也包括一個管理過程：通過計劃、組織、實施、控制一系列活動使上述的物質轉化過程得以實現。這個變換過程還可以是多種形式的：在機械工廠，主要是物理變換；在石油精練廠，主要化學變換；而在航空公司或郵局，變換過程主要位置的變換。轉換過程中的物質轉化過程一般由一系列的活動組成：作業、運搬（傳輸）和儲存。生產與運作（或簡稱「運作」）是企業的最基本的職能之一，企業的運行有三大基本職能：生產與運作、理財和營銷。生產與運作就是製造社會所需要的產品和服務，把運作活動組織好，對提高企業的經濟效益有很大作用。理財是為企業籌措資金並合理地運用資金，只要進入的資金多於流出的資金，企業的財富就不斷增加。營銷就是要發現與發掘顧客的需求，讓顧客了解企業的產品和服務，並將這些產品和服務送到顧客手中。綜上所述，生產與運作（或稱「運作」）活動有如下特徵：（1）運作需要投入一定的資源，經過某種轉換過程，實現價值增值。（2）運作包括有形產品的生產，也包括無形產品的服務。（3）產出可以滿足一定社會需要，具有一定使用價值。這里還有一點需要說明的是關於「效用生產」的問題，這個概念對於我們進一步理解「生產與運作」有極大的幫助，它是輸入→轉換→輸出過程中輸出過程的重要內容。任何生產都可以理解為「效用」的產生和增加。所謂「效用」就是滿足人類需求的程度。效用是產品（生產財富）提供給消費者的價值，實際上，正是根據「效用」這一概念。生產的范疇擴大到服務活動。產生效用，增加附加價值也就成為生產的目的。實際上，產品或服務提供給消費者的價值就是生產效用，一般具有三種類型的效用、形態、時間和地點的效用。物質產品生產具備形態效用，如汽車、機床生產品都是改變了材料形態而創造出能滿足顧客某種使用需要的效用。由於時間的變換而產生的效用為時間效用，如電話、電報能使人們縮短傳遞消息的時間，因而具有時間效用。。由於變換地點所產生的效用為地點效用，如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就其有地點效用。有必要指出現代社會的消費者所要求的價值已不僅僅是產品的使用價值，而是包含了所有使他感到滿意的有關性能，這樣的效用的角度來定義產品，對產品提出了新的概念：即產品分成三個層次：①核心產品，指產品滿足使用需要的功能；②實體產品，指產品所依附遙形式，具有特色、式樣、品牌、包裝等特徵，③附加產品，指產品的售後服務保證、提供信貸、交貨及時、運送安裝、負責技術培訓和產品聲譽等。
⑥ 生產管理和質量管理哪個更重要
我認為生產管理和質量管理對於一個企業來說都很重要。質量管理更加重要，特別是在現在這種競爭比較激烈的市場行為下。質量就是企業的生命。通過嚴格的質量管理降低產品的不合格率，確保每一道工序嚴格按照要求來。生產出一流的產品，使客戶的滿意率達到100％。從而打出企業的品牌，塑造企業的形象。
⑦ 企業或者公司，員工重要還是產品更重要
員工重要。
從企業管理的角度說,以人為本是指經營者或管理者的一種領導方式或理念。指在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的,以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理活動。
這種管理的基本思想就是:人的發展是企業發展的前提。員工的聰明才智是企業重要的知識資源,它的開發程度決定著企業能否持續發展。所以企業管理要以人的全面發展為核心,①人作為管理中最基本的要素,他是能動的,與環境是一種交互作用:創造良好的環境可以促進人的發展從而帶來企業的發展;②個人目標與企業目標是可以協調的,將企業變成一個學習型組織,可以使得員工在實現企業目標的同時實現自己的目標。③在此過程中,企業進一步了解員工的需求,使企業目標更能體現員工利益和員工目標。
⑧ 職場中，生產管理和計劃管理，你認為哪個更重要
個人認為計劃管理的重要性更大。如果是沒有計劃，在生產的時候就沒有統一的目標，做到哪裡算哪裡。當然，光有計劃沒有生氣也是不行的，所以兩者相輔相成，缺一不可！
⑨ 製造、品質管理、技術部誰主沉浮
二、製造過程中的質量管理產品是企業經營活動的產物，作為企業對外形象代表的產品，它的誕生之地便是生產現場。有句話叫「一切圍繞製造轉」，說的就是製造部門在企業中起舉足輕重的作用，但千萬別忽視了「圍繞」二字。既然是圍繞轉，就意味著還要有其它部門的緊密配合才行。製造部門在生產時要考慮到品質、成本、交貨期及安全生產等各個方面，那麼到底要做哪些質量管理方面的工作呢？簡單來講有以下方面：1． 嚴格按作業指導書進行生產操作。進行有關作業標準的教育，提高作業者的技術水平，既提高生產效率，又保證加工質量。2． 配合品質部門做好產品首件檢驗和工序首件確認，確保在正常情況進行生產。3． 進行工序控制。工序控制是生產質量的基本職能，按工藝流程要求安排好工序檢驗，通過各種方法判定工序質量是否符合規定標准，質量數據波動是否合理，工序是否處於穩定狀態。協同相關部門分析尋找不合格品的原因，採取糾正、預防措施，防止不合格品的發生和再次發生。要求和培養員工的自檢習慣，做到「不合格品不流入下一道工序」。4． 做好在製品的管理，防止不合格品的非預期使用和交付。5． 做好相關的記錄，以備必要的可追溯性。以上幾點看似簡單，要真正做好卻不簡單。有些工廠也有作業指導書，要麼像前面說的那樣讓人不能理解，要麼是作業指導書只停留在班組長手裡，而不是發放到具體的工序，反倒是生產前由班組長逐一講解甚至示範給作業者，這樣一來作業指導書也就在一定程度上失去了作用。也有這樣一家工廠，產品的首件檢驗和工序的首件確認都是由製造部門自己來完成的，只有例行實驗才由品質部門的專門人員去做。本來應由品質部門來做的事情卻落到了製造部門頭上，此事一直爭議很大，兩個部門也曾為此鬧不愉快。顧名思義，產品的首件檢驗是指批量生產開始時，從生產線下來的第一件產品應送交品質部門進行逐項的檢驗，以驗證是否滿足客戶要求，確保在產品要求得到滿足的條件下進行生產，因此還是由品質部門來做更為妥當些。