① 產品經理會從哪幾個維度去做產品分析
簡單點說：
用戶。用戶需求
市場。
技術。
競品
運營。運營的需要。
公司出策略和戰略。
② 產品分析可以從哪些方面
摘要 您好，。很高興為您解答
③ 消費品市場分析應該從哪些方面入手
消費者市場的基本特徵如下：
1.非盈利性。消費者購買商品是為了獲得某種使用價值，解決自身的生活消費需求，而不是為了盈利去轉手銷售。
2.非專業性。消費者往往缺乏專業的商品知識和市場知識，消費者在購買商品時容易受到商家，廠家宣傳，服務態度和商品質量的影響。
3.層次性。由於消費者的收入水平不同，所處社會階級不同，因此消費者的需求會表現出一定的層次性。
4.廣泛性。消費者市場不僅購買者人數眾多而且分布地域廣，從國內到國外，從城市到農村，消費者無處不在。
5.替代性。消費者市場除了少數商品不可替代外大多數商品都能找到互換使用的商品和替代品，因此消費者市場的商品具有較強的替代性。
6.流行性。消費需求不僅受到消費者的內在因素影響，也會受到時尚，環境，價值觀等外在因素影響，因此消費者市場的商品具有一定的流行性。
④ 產品分析要從哪幾個方面入手
分析產品組合的特徵可以從以下幾個方面進行：
一：產品線：
產品線指一組密切相關的產品，這些產品功能相同，售給同類顧客群，通過同一 類的渠道銷售出去，售價在一定幅度內變動。有了產品線的定義作為基礎，我們就可以 定義產品組合的寬度，產品組合的寬度是指公司所擁有的產品線的數目。
二：產品線長度：
每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，如果一個公司有多條產品 線，我們可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，用其除以寬度 則可以得到公司平均產品線長度。
三：產品組合深度：
每一產品品目內的品種數稱為產品組合的深度，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型，這些就構成了兩面針牙膏的深度。
四：產品相關度：
不同的產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關聯，這種關聯性我們將其稱為相關度。
產品組合的四個方面為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以採用四種方法發 展其經營業務。公司可以增加新的產品線，以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有 的產品線，成為有更完全產品線的公司，可以更多地增加每一產品的品種，以增加產品 組合的深度，並開拓新的領域或收縮領域。
⑤ 分析一個產品可以從哪些方面入手
四個方面：優點、缺點、機會、調整
還可以從競品那邊分析
⑥ 對銷售數據進行分析應該從哪些方面下手
從以下方面：
1、營運資金周轉期分析銷售收入結構分析。
2、銷售收入對比分析。
3、成本費用分析。
4、利潤分析。
5、凈資產收益率分析。
銷售數據分析，主要用於衡量和評估經理人員所制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關系，它可以採用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法。
產品銷售額分析：
與按地區分析銷售額一樣，按產品系列分析企業銷售額對企業管理層的決策也很有幫助。方法如下。
首先，將企業過去和現在的總銷售額具體分解到單個產品或產品系列上。
其次，如果可以獲得每種產品系列的行業數據，就可以為企業提供一個標尺來衡量各種產品的銷售業績。如果產品A的銷售下降了，而同期行業同類產品的銷售也下降了相同的比例，銷售經理就不必過分憂慮了。
再次，進一步考察每一地區的每一產品系列的銷售狀況。銷售經理據此確定各種產品在不同地區市場的強弱形勢。產品A的銷售可能下降了l0%，但其所在地區的銷售卻下降了14%，銷售經理要進一步找出出現偏差的原因，並與地區分析相對應，做出相應的改進。
⑦ 互聯網產品技術分析可以從哪些方面
摘要 結合產品所在行業，介紹互聯網背景（可以展現大局觀、戰略思維）介紹產品對應市場情況（市場規模、用戶群體、產品組成及競爭情況、有何新趨勢等）；
⑧ 產品經理從產品層面應該怎樣分析
作為產品經理，我們會抓住一切機會來了解更多有關客戶的信息，因為了解客戶的需求對於構建有用的產品至關重要。這意味著進行客戶訪談，進行調查並檢查產品內分析。我們從產品分析中收集的數據告訴我們用戶如何實際使用產品-而不是他們想要做什麼，他們認為自己在使用產品的方式，甚至我們認為他們如何使用產品。
作為PM，諸如「用戶每天花費多少時間?」之類的問題會出現。「他們最會採取什麼行動?」 「哪些功能使用得最少?」 對於了解您的用戶並為我們提供有關如何改善他們的體驗的線索，這是非常寶貴的。在這篇文章中，我將解釋什麼是產品分析以及為什麼要使用它們。如何真正了解您的用戶，以便您還清「同情債務」;以及如何使用分析來幫助指導新功能開發
讓我們開始吧!
產品分析簡介
為了定量了解用戶對您的產品的處理方式，第一步是對產品進行分析。想法是針對用戶可以在您的產品中執行的每項操作觸發一個事件，以便您可以匯總查看有多少用戶使用功能以及他們使用該功能的頻率。例如，如果要跟蹤用戶單擊特定按鈕的次數，則可以觸發一個名為「 big-red-button.click」的事件。從那裡可以看到哪些功能需要工作，哪些是最重要的，然後使用該信息確定更改的優先順序。
在Atlassian，我們試圖使每個人都盡可能容易地獲取數據並能夠運行自己的查詢和報告。我們使用一些內部開發的工具來提供這些服務，但是Google Analytics(分析)工具也可以幫助您入門。這導致從開發人員到PM到設計的每個人都提出了有關用法的問題，並試圖了解我們構建產品的影響。
「無償債務」：最新的債務
讓我們嘗試一下這個新術語「同情債務」。
產品內分析可以通過兩種方式幫助您償還同情債務：通過概念測試和客戶訪談等活動收集的定性反饋;以及在產品中收集的定量數據，例如產品分析和NPS調查。
例如，Confluence已經存在了相當長的時間，並且它具有很多功能，這些功能幾乎沒有分析功能。其中之一是儀錶板，這是大多數人使用Confluence的旅程的開始。實際上，我們現在正在大修它。產品經理：產品分析的內容有哪些我們從客戶訪談中獲得了有關儀錶板的一些反饋，但是我們沒有從定量角度真正了解使用情況所需的所有產品分析。我們有很多未解決的問題，例如：
儀錶板有多少用途?人們在典型的Confluence會議中訪問儀錶板多少次?
人們實際使用儀錶板做什麼?所有更新供稿?受歡迎的提要?導航到某個空間?
人們想要在儀錶板上顯示什麼?我們可以根據人們訪問儀錶板後的工作來確定最好的東西嗎?
⑨ 寫一篇產品體驗報告需從哪些方面入手
1.工具和軟體使用能力（MSOffice、keynote、PS 等）；
2.文案能力（語文水平、排版及美化能力）；
3.邏輯思維（是否邏輯通順、是否言之有理、是否突出重點等）；
4.產品 sense（從產品經理的角度分析產品，提出自己的觀點和看法）。
為什麼我把產品 sense 放在了最後。很多面試官告訴我，他們從來沒有打算從應聘者身上獲得多麼閃光的產品想法或解決方案，而且絕大部分應聘者提出的建議和問題，面試官和團隊早就已經考慮和分析過了。更多情況下，面試官更看重前三點，當然如果你真的可以提出產品層面的優秀建議，就會加分不少。公司內部也會寫產品分析報告，包括工作多年的產品經理同樣有這樣的任務。這種報告講求的是真正的深入分析和建議以及想當的篇幅要求，這將會決定團隊和公司未來的戰略規劃。但是應屆生面試，有的時候，需要一些巧勁。一份報告放到面前，結構清晰，排版精美，會讓人很有讀下去的慾望；而一份長篇大論，核心觀點被藏在字里行間的報告，繁忙的面試官可不一定有心思去挖掘你的想法。總的來說，我建議產品體驗報告要做到小而美。我個人更建議使用 PPT 或 Keynote 而不是使用 word，後者不容易進行圖文設計和混排，排版上比較偏重於寫成深度的長篇報告，不利於展示。但是要注意，一般使用 PPT 類軟體配合演講時，寫很多文字是大忌，而做體驗報告時，必須要寫上一定的文字——很容易理解，這份報告是不配合演講的，甚至你可以把它看成一個橫版的 word。寫報告之前，先列提綱，根據產品目前的市場定位和運營狀況（優勢劣勢），確定要分析的順序和側重。盡量從某一個角度入手，比如旅行產品的機票業務而不是所有業務，閱歷有限的我們不可能面面俱到，而從小角度切入則容易做出亮點。我寫產品體驗報告，主要分為以下幾個部分：概覽、需求分析、市場狀況、產品結構圖、差異化分析、用戶意見摘抄和如果我是 PM。其中每個環節都按照現狀——總結——提煉——建議這樣的過程，將自己的想法滲透在其中。作為產品經理，很多時候應當關注的是產品較為宏觀的一些方面，和競品之間的關系也主要是從目標用戶、功能差異等角度來分析。而如果是作為產品設計師或者交互設計師，則更需要從產品的 UI、交互細節方面入手，宏觀則不是考慮的重點。最後呢，再提出一些產品體驗報告的大忌，大家寫報告的時候一定要注意避開：
1.把報告寫成了吐槽報告。所有的關注點都在這個按鈕不夠突出，那個轉場不夠順滑，這個字體太小——細節不是不能提，但你不能只吐槽細節啊！
2.把報告寫成了流水賬。報告詳細描述了你如何體驗這個產品，從這個入口到那個入口，從這個功能到那個功能，恨不得把每一個界面里有什麼內容全部描述一遍——面試官比你更加清楚產品本身，他要的是分析報告，而不是一份陳述產品功能的介紹報告。
3.排版混亂或無排版。我一直建議在每一頁都要註明這部分討論的內容是什麼（這很符合 PPT 的製作要求），甚至我希望能夠有一個常駐的小目錄在側面，這樣面試官能夠時刻按照你的預定邏輯去閱讀。很多報告只使用加粗和換行，精華和重點內容根本無從凸現，最後只能讓人讀不下去。再最後呢，把自己做的兩份報告的下載鏈接附上，也算是自己的一個小展示，希望能夠在幫助大家的同時，也收獲一些批評和指導，使我也能得到進步。
⑩ 如何寫互聯網產品分析報告，從哪些方面入手
1、行業概述
結合產品所在行業，介紹互聯網背景（可以展現大局觀、戰略思維）介紹產品對應市場情況（市場規模、用戶群體、產品組成及競爭情況、有何新趨勢等）；
2、產品概述
產品簡單描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路來選擇性簡單描述）；
產品定位與目標（定位：不是你對產品做的事，而是你對預期客戶要做的事。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產品定位，它的基本概念應包括在合適的環境中和合適的時間對合適的人說合適的話-即滿足合適的需求；目標：實現什麼效果）；
產品形態（比如在終端類型、用戶種類等等方面有多種已有的產品形式，為後面延伸思考還可以有哪些形式，或者已有形式之間的整合精簡或者形成閉環等）；
產品發展規劃（產品的遠景目標以及實施的戰略過程。可以細寫到產品各類別結構規劃及定位，產品生命周期規劃等）；
3、用戶需求分析
用戶分析（用戶地域分布、用戶人群分布：性別、年齡、職業、學歷等、用戶使用客觀場合和主觀場景，這里個人覺得使用場景和使用所處的客觀場合的分析很重要，可以保證你在思考的過程不脫離用戶本身）；
需求分析（需求整理羅列，然後整理哪些被很好滿足，哪些被很壞滿足，哪些可以更好滿足）；
4、產品功能分析（功能模塊框架及簡單描述、主要業務流程，產品界面布局交互等）；
5、產品非功能分析（安全性、軟硬體環境、運營推廣方面等等）；
6、產品SWOT分析
內部條件分析-
S：優勢分析（需求滿足、交互、視覺、技術性能、資源平台等方面分析用戶體驗，可以結合競品來考慮）
W：劣勢分析（同上）
外部條件分析--
O：機會分析（新產品，新市場，新需求，市場發展趨勢優勢，競爭對手失誤等）
T： 威脅分析（新的競爭對手，市場挑戰，替代產品，行業政策，用戶不穩定或改變，突發風險事件等）
7、改善建議
可針對上面提出的劣勢或者功能、非功能分析提出具體的改進思路或方案，如果能有交互設計更好。