㈠ 是做技術型人才比較好，還是做銷售型人才比較好
芸芸眾生，在偌大一個中國，干銷售的永遠都比干技術的吃香，大夥可能會產生爭論，這是為何?這是因為干銷售的來錢快!對企業產生的效益也最快!最直接嘛?
我國是一個傳統的人口大國，同時，也是一個經濟增長型國家，隨著改革開放的持續推進，大量物資需要銷售人員推銷出去。但是，伴隨著互聯網的出現，傳統意義上的銷售人員，開始被各種銷售平台所替代，例如蘇寧、淘寶、京東、拼多多等互聯網銷售平台的出現，開始讓銷售人員的各種推銷推廣活動越來越難開展，因為，接受信息的途徑多了，更廣泛了，單純的銷售方式，開始從線下走上線上。
但是，全中國目前就有這樣一個現實，那就是銷售人員的貢獻比技術人員要大，干銷售的比干技術的吃香，這是眾多企業的一個共識，銷售人員的工資薪水往往要高出技術人員好幾倍。這就造成了這樣一個不好的現象，大家都去跑銷售，企業為了生存，居然進行大幅度的效益改革，這樣企業就成了一個全員營銷的平台，跑腿的人多了，講客套話的多了，干實事的人卻少了，因為干實事的人工資低，誰都想著多掙錢，這樣這個企業就離破產就不遠了。
㈡ 在一個公司里做銷售和做技術哪個前途更大
要根據你的興趣和特長，有的人對技術著迷也有濃厚興趣，他搞技術就很好，有的人喜歡交際和沖刺，他做銷售就會做得很好，做技術可以有穩定的規律性的上下班。銷售要奔波，但能鍛煉人。
㈢ 做技術與做銷售哪個更好
一，做銷售總在外面跑，太累了，學了門編程技術，回老家找工作，買房子，娶媳婦！
我在去泰山住青旅的時候，遇到了一位年輕人，已經27歲了，做銷售的時候，是在一家大型的國有企業，但是總在外面應酬，總在外面跑，煩了，於是想穩定了，在同學的介紹下，選了家濟南的編程培訓學校學了半年，然後回泰安老家找工作，希望離得家近點，父母年紀大了。
小夥子比較內向，不太喜歡交流，看他的時候，要麼在投簡歷，要麼在玩手游，我問他，有女朋友沒？
大概戳到了小夥子的淚點，一下話多了起來，小夥子說，剛跟女朋友分手，其實都要結婚了，但是女友執意要回老家參加公務員考試，因為老家有點關系，如果考的可以，可以進當地的事業單位工作，比較穩定，而且女友的媽媽強烈要求女友回家，因為女友是她唯一的女兒。
小夥子去了女友家幾次，試圖說服女友的媽媽，相信他們之間是真愛，他以後會真心好好對待她女兒，也會孝順女友的爸爸和媽媽，但是女友的媽媽斬釘截鐵的說，要麼他也待在她們家所在的小縣城，並且要買一套商品房，要麼就分！
小夥子最後很無助的撤了，帶著對女友的失望，對我憤憤的說：真不明白這么多年的感情（大一就開始了，到現在好幾年了），就這樣說散就散了，不商量就自顧回老家了，把我當什麼了？！
現在累了，就想找個安靜的，穩定的工作，不再到處跑，然後攢點錢在老家付個首付，買套房子，爭取30歲前結婚，就這樣了，一輩子。
小夥子的經歷帶有普遍性，做銷售需要應酬，需要到處跑，需要維護客情，需要拓展新客戶，總之日常是需要在辦公室外面，甚至各個城市間穿梭的，這樣的日子過久了，會感到生活很滄桑，有流浪天涯的感覺，如果做銷售的過程沒有開發出幾個大的老客戶，那麼銷售工作的收入也是很勉強的，總之如果你不喜歡銷售的生活和工作模式的化，的確很糾結，再加上不想太熱鬧，喜歡宅的話，就更無法適應銷售的工作了。
總之作為一名草根想要逆襲，不讓自己時刻落在最底層掙扎，至少心態要積極，然後要聰明的提高自己的核心能力，同時兼顧其他能力的配套提高，不能做偏才，至少自己要有專業技能，情商，財商，人脈都要及格，然後其中一項比較突出，自然會獲得周圍同事朋友，老闆的賞識認可，就不怕沒有出人頭地的一天。
㈣ 產品和營銷哪個更重要
答復：分為兩個方面去分析這個案例？
第一個方面：如何在銷售過程中提升優質服務？
作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同於產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發、生產、銷售全方位體系的市場營銷規劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售後服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優質服務。
第二個方面：如何在銷售過程中提升產品的優勢？
作為產商研發新產品的市場調研途徑和發展方向，以產品的市場定位為發展趨勢，以產品品牌拓展延伸方案為營銷策略，以適合產品營銷發展路徑，進行市場營銷的改進方案及控制的措施，在產品投入市場過程中，以不斷吸取市場營銷的經驗和借鑒方法，以不斷創造市場優勢的先決條件，傾力打造產品的精品路線，為市場產品榮獲佔有率的提升，以積極探索和實踐市場營銷的戰略布局，為產品的銷售渠道打好堅實的基礎。
個人總結提論：
通過營銷部門系統的學習和研討案例分析，以決策部署為質量的品質達到優化概率，以產品調研途徑做到精益求精，以營銷整合資源達到綜合效益，以體現營銷研究團隊的整體與協作的能力，以精準施策來提升營銷團隊精英的業績與成果，和協作與共贏的共同努力。
謝謝！
㈤ 做技術好還是做銷售好
先做兩年技術打好基礎，再做銷售可以事半功倍的哦
一開始應該踏踏實實從技術做起，熟悉這個行業、積累一定的技術和經驗再作打算，但記住不要一輩子只做技術。
做好了技術，那麼銷售就好做了，可是如果搞不了技術就搞銷售。如果你喜歡這個行業，那麼就最好不要脫離這個行業，如果時間長了，那麼就不大好搞了
㈥ 做技術與做銷售，你覺得哪個更有前途
技術職位和銷售職位是社會分工下產生的兩種不同風格的職業類別。一般來說，技術職位是做一些新技術的開發與研究以及從事某一種專業技術類工作，這樣的職位比較適合那些能夠沉得住心，性格比較內向的人；而銷售職位主要是將開發出來的某一種產品推廣到市面上，這種職位比較適合性格開放、腦袋靈活、善於變通的人去做。當然，這也不是絕對的，只是通常情況下這這樣的。
總之，技術和做銷售都是很不錯的職業，只是看你到底適合做哪行。只有適合自己的行業才會有發展的可能性，也就有發展前途，不適合自己的行業，再有發展前途最終也不屬於你的事業。
㈦ 產品創新和市場營銷哪個更重要
產品創新是營銷的生命源
市場營銷最本質、最核心、最關鍵的工作就是產品創新，如果企業無法根據目標客戶的需求去提供產品，只是靠廣告，靠忽悠去「愚弄」消費者，這樣的企業是不會長久的。看看中國那些號稱營銷專家的人們，大多數都是把營銷理解為廣告宣傳與策劃，把品牌建設理解成品牌宣傳，把客戶價值理解成炒作概念。沒有幾個從事真正意義上的市場營銷工作(當然是為了迎合客戶需求)，所以中國的企業自然不會把精力放在產品創新上。結果就是在中國市場上產品同質化極其嚴重，各品牌之間幾乎沒有什麼差異。我們說市場營銷的終極目標就是把自己的產品做成「目標客戶的首選」，成為目標客戶夢寐以求、期待已久的產品，即使不做任何廣告，產品本身也會說話，並通過口碑效應無限放大。在中國，哪家中餐廳是靠廣告做起來的？凡是成功的中餐館都是因為有誘人的招牌菜，能迎來回頭客，能讓人「上癮」，根本不需要大做廣告。本人經常去的一家叫「大食堂」的餐廳坐落在一個很不起眼的地方，也不在馬路旁邊，看起來普普通通，就因為菜燒得好，每次去都是顧客盈門。
產品創新不是藝術創作
一說起創新，好像就有一種神秘感，似乎需要「超級腦袋」或有過人的智慧的人才能創新，其實創新並沒有那麼復雜，很多困惑都是來自各種媒體的誤導，管理專家們喜歡談論創新的意義、創新的價值，可是他們從來也不談創新從哪裡入手、如何去創新(因為他們從來沒有實踐過)，更沒有人談新產品創新的思路、方法和流程，結果是誇誇其談的人多，腳踏實地幹事的人少。其實，新產品創新的方法需要在平和的心態下，經過嚴格的專業訓練去學習、掌握，千萬不要以為憑著我們的小聰明，每個人都可以無師自通。與新產品創新的有關人員必須接受正規的訓練，在掌握了基本原理和思路之後，在工作中不斷去實踐，這樣「理論—實踐—理論」反復幾次，就能掌握創新的方法、流程和工具，並在前人的基礎上發揚光大。如果連新產品創新的基本功都沒有掌握，創新就只能停留在幻想階段，期望哪一天突發奇想，能出來一個曇花一現的「點子」。
我們說創新是科學，不是藝術，正因為它是科學，就可以復制，就可以學習，可以掌握。一個大學剛剛畢業的學生，只要經過兩年左右的時間在師傅的指導下去學習、去實踐，就基本上可以掌握產品創新的基礎知識，就可以單飛了，這些都是我們實踐過的真實情況。千萬不要把創新想得那麼復雜，當然也不能把創新想得那麼簡單，以為就是一些「點子」。我非常希望能喚醒更多的企業家和營銷經理人回歸市場營銷的本質，練就一身「營銷真功」，而不是「花拳綉腿」，能徹底改變中國企業目前的營銷模式和工作重點，為了企業的長遠發展和健康運行，盡快建立「創新流水線」，這樣才能讓中國企業的新產品層出不窮，為目標客戶創造價值，實現企業的可持續發展，否則要麼到時候後悔，要麼死了都不知道為什麼。
產品創新需要理解完整產品的概念
談到產品創新，就必然涉及到完整產品的概念：任何一個產品都是由三層構成的，就像三個同心圓，最裡面是核心產品，第二層是外圍產品，第三層是外延產品。核心產品主要包括產品的性能、功能、質量、可靠性等參數，是產品發揮其作用的關鍵因素；外圍產品主要包括服務，比如培訓、操作手冊、電話支持、軟體下載、升級服務、以舊換新、包裝、配套產品、付款條件、零配件、維修、保修等可以使產品更好發揮作用的因素，或者使用戶更方便購買與使用的輔助因素；外延產品主要是品牌形象，比如品牌知名度和美譽度、市場佔有率、人員形象、人員素質、賣場(店面)形象、用戶體驗、產品外觀、顏色、手感等與產品性能無關，卻會影響消費者偏愛度的外在因素。只有理解了完整產品的三個層次，產品同質化的問題才有望解決。
所以從完整產品的角度去思考問題，去理解不同消費群體的需求，就能走出產品同質化的誤區，如果你根本沒有花時間、花精力去理解目標客戶的需求，只是跟在別人後面，市場上什麼暢銷就做什麼，那憑什麼賺錢？靠運氣？當然不行。可以說，市場經濟是很公平的，誰按照游戲規則下功夫，誰就能得到消費者的認同和回報，所以產品同質化的問題不要抱怨客戶，也不要抱怨競爭對手，還是在自己身上找原因吧。
市場部門是產品創新的主導
在很多企業里目前都存在這樣一個誤區，即認為新產品創新是研發(或技術)部門的事，市場營銷部門要等產品出來以後才開始介入上市推廣活動，其實這是對市場營銷的誤解。從新產品概念到新產品定義，市場部門其實是起主導作用的，研發部門在這兩個階段只是參與者，等新產品定義完成了，研發部門才會根據新產品定義去開發產品，成為主角。從某種意義上講，企業做什麼樣的新產品是市場部決定的，研發部門只是一個參與和執行部門。
國人喜歡務虛，總是在哲學層面上看問題，因此大家經常談論創新的意義和價值，卻很少談論創新的方法和工具。其實產品的創新很簡單，只要理解了創新的方法和流程，任何人都能做到。
㈧ 做銷售好還是做技術好
做技術，銷售最基本也最難的就是把自己銷售出去，在你有強大的技術支持下，銷售自己就會成功，在初期，銷售很累，壓力也大，你可以先做技術，順帶做銷售，技術是你的資本，用好你的資本，攢到足夠多的經驗和金錢，再加上你工作時鍛煉出的能力，想自己單干也就吧那麼難了，給你推薦幾本書看看
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㈨ 營銷與技術哪個更重要
技術是核心產品
營銷是運營途徑
二者缺一不可
有技術不懂營銷就是懷才不遇
有營銷不懂技術就會銷量差