⑴ 品質管理和生產管理,哪個比較有發展前景
建議，做生產管理發展空間更大。因為生產管理涉及生產組織工作；生產計劃工作；生產控制等工作。生產管理做好了，產品質量會得到保障。 品質管理涉及面較窄，生產管理做不好，產品質量不可能有保障。
⑵ 產品經理和生產經理哪個大
如其說大，不如說重要，兩個都重要，但我覺得產品經理比生產經理更重要！
⑶ 生產管理和質量管理哪個更重要
我認為生產管理和質量管理對於一個企業來說都很重要。質量管理更加重要，特別是在現在這種競爭比較激烈的市場行為下。質量就是企業的生命。通過嚴格的質量管理降低產品的不合格率，確保每一道工序嚴格按照要求來。生產出一流的產品，使客戶的滿意率達到100％。從而打出企業的品牌，塑造企業的形象。
⑷ 職場中，生產管理和計劃管理，你認為哪個更重要
個人認為計劃管理的重要性更大。如果是沒有計劃，在生產的時候就沒有統一的目標，做到哪裡算哪裡。當然，光有計劃沒有生氣也是不行的，所以兩者相輔相成，缺一不可！
⑸ 生產管理和品質管理的發展前景如何
咨詢記錄 · 回答於2021-09-01
⑹ 產品生產企業內部管理和產品生產控制的好處
1、生產過程穩定、可控，產出能按期滿足需求
2、指導物料的采購（鋼材、鋁材等材料各個時期的價格都是不同的）
3、能方便生產部門合力的規劃各自的人力使用，節約人工成本
⑺ 做生產管理和產品經理哪個有前途
產品和運營是整個產品過程中相銜接的兩個過程，相對而言產品經理不單要跟蹤整個產品的設計流程，也要對運營做出一定的跟蹤指導，並從運營中提取相關數據，為產品的進一步迭代做鋪墊，所以產品經理的職責范圍更廣一些
⑻ 生產管理和工藝哪個更有發展
首先你得明白這兩份工作是幹嘛的，根據我的經驗，所謂生產管理就是產線上的班組長，負責安排生產任務、確保本班組的工作任務按質按量完成、保證現場7S等等工作。工藝是產品生產的技術依據，如塑機的注塑速度，注塑溫度，保壓時間等等參數的確定，你的任務是保證產品能夠按照設計的圖紙完成出來，這是完完全全的技術活。個人認為一個行業的發展就是工藝的發展，因為設計必須要建立在工藝的基礎。
兩者都有優缺點。生產管理的話工資通常比較高，但活很雜，很煩人，學習的面很廣很泛，但不專。工藝的話就是純技術活，工作相對輕松，但開始工資肯定不會很高，不過隨著你工作經驗的增加，薪水也會隨之快速增加。
至於前途的話，這就難說了。你生產管理的好就能給你升職了，你能掌握當今時代最先進的工藝技術的話當然就有高薪了。
將來想跳槽的話還是學技術更容易換，因為行業知識是通用的，而管理的話每家公司都有區別，而且生產管理人員更容易找到替代品，推薦當工藝員。
⑼ 做品管好還是做生產好
不能說哪個好哪個不好，兩個都有特點。生產管理的相關活動是建立在有效的品質管理的前提下的。很多公司經常有生產與品管在產品質量方面的分歧，這都是管理導向的不明確所造成的。簡單說就是看公司的管理風格與理念。
⑽ 什麼是生產管理和品質管理有什麼不同
生產管理是製造過程的管理：生產計劃--線上作業流程及控制--生產物料--生產人員的安排與調配。
品質管理顧名思義就是管控產品質量：來料質量-生產質量-出口標准與控制。
盡管人們常說比如：全員品質管理，質量是製造出來的
等等，只是告訴你
包括上產部工人在內的所有人都要有品質觀念而且必須貫穿生產的全過程，而不是說
管理生產的人要管理品質。這是兩個完全不能混同的功能部門，一旦混同則產品質量很難得到保證....