1. 產品的版本更新與迭代有區別嗎
互聯網產品的迭代包含想法→快速開發→原型→測試→系統→部署運維，進而形成產品。 通俗講是指 產品的更新換代的 速度
2. 一個項目大概會迭代多少個版本
這個要看這個項目進行的是否順利。
可以說每個公司的產品迭代周期都不一樣，但是大多數的產品迭代周期基本都維持會在2周~3周一個迭代。
這是因為如果周期太短，功能開發不過來或者是開發的功能較少，另外頻繁的提示用戶更新體驗也不太好。如果周期太長了，用戶提出的部分需求或者問題長時間得不到解決，也可能導致用戶流失的風險。所以，產品迭代周期在2周左右的較多。
3. 產品迭代什麼意思
產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求,不斷推出新的版本滿足或引領需求,永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代能夠延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
4. 如何做產品版本迭代管理
一、制定迭代計劃
1. 為什麼要制定迭代計劃
有以下幾個優勢：
減少錯誤成本
提高進度把控
限定范圍
管理客戶期望
維持系統穩定
2. 如何制定迭代計劃
確定工作范圍
預估工作時間
制定迭代計劃
二、管理迭代計劃
1. 開發進度管理
提高可控性
降低延期風險
確保開發對需求的正確理解
及時排查進度障礙
選擇更優的實現方式
引起團隊重視
保障項目資源
多請下午茶
2. 控制任務變更
減少需求調整
控制新增任務
3. 發版管理
用戶通告
規范更新文檔
制定發版標准
資源保障
三、最後
每一次迭代就是一次小的項目管理，推動項目的前進需要依賴產品經理豐富的溝通技巧以及極強的執行能力。
5. 羅輯思維的數次產品迭代遵循哪些思路
最主要遵循的思路就是互聯網迭代思維。
有一個移動互聯網思維名詞，叫做迭代思維。迭代就是快速的迭代。
比如說，像蘋果要出3GS，然後4，然後4S，然後5，5S，然後就是6了，對吧。這種都是通過迭代的。小米也一樣的，出了小米系列了，不斷跑，不斷優化，對吧。所以，這就是一種很快的迭代思維。
我們不能夠完完全全把所有的風險全部算出來。我們只能夠做的是說，看準了前面這一步是可以走的，馬上再看下一步，用快速迭代，快速試錯，快速修改的方法，然後小步快跑，來往前做。而不是一開始就把整條路想好，那麼這個過程里邊，營銷本來就是面對不確定的世界的不確定的方法。
從小處著想，快速創新，這就是說的對於任何一個產品都實用的一個產品的迭代過程，因為我們都知道天下武功唯快不破，任何一種產品從開始做出來的第一版都有自己的不足之處，只有不斷的改進和完善自己的產品才不會被淘汰。
6. 如果是下一個版本,你應該怎麼去迭代哪些緯度
穩健的，綜合的，可持續的。
穩健的產品規劃方法意味著它不會太過激進，太過激進的產品迭代策略會導致整個公司的節奏波動較大，要麼研發加班完成你的需求，要麼研發周期研長，過長的研發周期會帶來迭代慢、不可控因素增多等等問題。綜合是指根據這個方法規劃出來的版本的需求來源是多樣的，不會因為某個需求來源的需求量下降，就導致下個版本變得干煸。同時，版本的需求構成也是多樣，有些需求可能是上線後可以預見肯定有效果的，有些需求可能則是實驗性質的，結果不可控。好的產品規劃方法一定是可持續的，即在這個版本規劃方法的指導下，能夠持續的輸出產品迭代方案。
7. 開發過程中據說的迭代是什麼意思
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
重復執行一系列運算步驟，從前面的量依次求出後面的量的過程。此過程的每一次結果，都是由對前一次所得結果施行相同的運算步驟得到的。例如利用迭代法*求某一數學問題的解。
對計算機特定程序中需要反復執行的子程序*(一組指令)，進行一次重復，即重復執行程序中的循環，直到滿足某條件為止，亦稱為迭代。
(7)產品迭代不知道採用哪個版本擴展閱讀
相關概念
函數
在數學中，迭代函數是在分形和動力系統中深入研究的對象。迭代函數是重復的與自身復合的函數，這個過程叫做迭代。
模型
迭代模型是RUP（Rational Unified Process，統一軟體開發過程，統一軟體過程）推薦的周期模型。
演算法
迭代演算法是用計算機解決問題的一種基本方法。它利用計算機運算速度快、適合做重復性操作的特點，讓計算機對一組指令（或一定步驟）進行重復執行，在每次執行這組指令（或這些步驟）時，都從變數的原值推出它的一個新值。
方法
迭代的方式就有所不同，假如這個產品要求6個月交貨，我在第一個月就會拿出一個產品來，當然，這個產品會很不完善，會有很多功能還沒有添加進去，bug很多，還不穩定，但客戶看了以後，會提出更詳細的修改意見。
這樣，你就知道自己距離客戶的需求有多遠，我回家以後，再花一個月，在上個月所作的需求分析、框架設計、代碼、測試等等的基礎上，進一步改進，又拿出一個更完善的產品來，給客戶看，讓他們提意見。
就這樣，我的產品在功能上、質量上都能夠逐漸逼近客戶的要求，不會出現我花了大量心血後，直到最後發布之時才發現根本不是客戶要的東西的情況。
優勢
這樣的方法很不錯，但他也有自己的缺陷，那就是周期長、成本很高。在應付大項目、高風險項目——就比如是太空梭的控制系統時，迭代的成本比項目失敗的風險成本低得多，用這種方式明顯有優勢。
如果你是給自己的單位開發一個小MIS，自己也比較清楚需求，工期上也不過花上個把月的時間，用迭代就有點殺雞用了牛刀，那還是瀑布模型更管用，即使是做得不對，頂多再花一個月重來，沒什麼了不起。
8. 如何做好產品迭代管理（根據產品生命周期）
產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代，能夠讓產品結合市場、用戶需求等因素達成進一步優化，達到延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。
多數產品經理通常關注的是產品版本的迭代，而要想做好產品版本迭代首先要做好產品迭代規劃。相比產品版本迭代關注具體需求和細節而言，產品迭代規劃更加宏觀，它通常考慮的是產品全生命周期的迭代策略。在產品的不同生命周期產品迭代的側重點不同。我憑借多年積累的產品管理經驗，結合本書為大家提供的產品管理方法，根據產品生命周期的不同特點，為大家繪制了「產品生命周期管理策略矩陣」供大家參考，如圖2-20所示。
圖2-20 產品生命周期管理策略矩陣
每一次的產品迭代跟產品的從0-1一樣，都要經過市場研究、產品創新、MVP開發、上市發布這些關鍵過程，並遵循產品戰略和管理規范。只是在不同的產品生命周期關注的重點不同，採用的策略不同，選擇的戰略不同。這也是本書稱之為產品管理專業書籍的內在邏輯，「產品生命周期管理策略矩陣」是對前文戰略方法和後文重點知識的應用集合，為產品戰略規劃提供了思想、理論及方法。
9. 產品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一種產品研發理念。
在快速迭代理念支持下的產品研發是「上線-反饋-修改-上線」這樣反復更新內容的過程，形式非常適合互聯網產品或者移動端，通過收集數據或用戶反饋迅速知道改進的結果，用快速迭代的方式可以立即在用戶之間找到平衡點。
與快速迭代關系最密切的是敏捷管理。具體是故事牆+每日晨會+規劃游戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。在敏捷管理過程中，產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中，他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感等。
快速迭代的實施有一定前提：
1、環境：周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試。
2、用戶：用戶不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯。
3、成本：一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。
10. 2.0迭代產品是什麼意思
有個產品已經開發完成了基本或主要功能，並發布出去了，即1.0版本。再次基礎上提出新的需求，新增其他新功能，就是迭代，之後發布出來的版本都是迭代產品