㈠ 創業投資與創業企業發展的相關階段是什麼
從投資者的角度，一般把創業企業從無到有的發展過程劃分為五個階段：種子階段、創建階段、成長階段、擴張階段和成熟階段。
1．種子階段（Seed）
這一階段基本上處於R&D的技術、產品開發階段，即試驗與發展（R&D）的中後期，產生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產品。企業可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。
這一階段的投資成功率最低（平均不到10％），但單項資金要求最少，成功後的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機構和大學的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創業投資家提供的股本金等。由於投資風險太高，規范的創業投資機構基本不涉足這一階段。
2．創建階段（Start-up）
這一階段，企業已經有了一個處於初級階段的產品，而且擁有了一份很粗的經營計劃（Business Plan），一個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據統計，創建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業已有經營計劃，管理隊伍也已組建完畢。
這一階段大致相當於我國劃分的小試階段前期，技術風險與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低（平均不到20％）。雖然單項資金要求較種子階段要高出不少，但成功後的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由於法律的限制將不再適宜，所以創業投資將是其主要投入形式。一般來說，創業投資從這一階段才真正介入創業企業的發展。
3．成長階段（Development/Beta）
這一階段大致相當於我國劃分的小試階段後期和中試前期，技術風險大幅度下降，產品或服務進入開發階段，並有數量有限的顧客試用，費用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業完成產品定型，著手實施其市場開拓計劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由於創業企業很難靠自我積累和債權融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創業投資依然是其主要投入形式。
4．擴張階段（Shipping）
這一階段大致相當於我國劃分的中試階段後期和工業化階段，企業開始出售產品和服務，但支出仍大於收入。在最初的試銷階段獲得成功後，企業需要投資以提高生產和銷售能力。在這一階段，企業的生產、銷售、服務已具備成功的把握，企業可能希望組建自己的銷售隊伍，擴大生產線、增強其研究發展的後勁，進一步開拓市場，或拓展其生產能力或服務能力。這一階段，企業逐步形成經濟規模，開始達到市場佔有率目標，此時成功率已接近70％，企業開始考慮上市計劃。
這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"。可以把它理解為"承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業介於創業投資和股票市場投資之間。投資於這一階段的創業投資通常有兩個目的：
(1)基於以前的業績，風險性大大降低。企業的管理與運作基本到位。業已具有的成功業績，使風險顯著降低。
(2)一兩年以後便可迅速成長壯大走向成熟。這個階段之所以對創業投資家有一定的吸引力，是因為企業能夠很快成熟，並接近於達到公開上市的水平。如果企業有這種意向，在這一階段介入的創業投資，將會幫助其完成進入公開上市的飛躍。公開上市後創業投資家便完成了自己的使命從而撤出企業。因此，"承上啟下"階段的投資對創業投資家來講可以"快進、快出"，流動性較強。
這一階段資金需求量更大。比較保守或規模較大的創業投資機構往往希望在這一階段提供創業資本。在股本金增加的同時，企業還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔保的負債，或無擔保的可轉換債，以及優先股等。
5．獲利階段（Profitable）
在這一階段，企業的銷售收入高於支出，產生凈收入，創業投資家開始考慮撤出。對於企業來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業發展增添了後勁，拓寬了運作的范圍和規模，另一方面也為創業資本家的撤出創造了條件。創業投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時也通過並購方式撤出。
綜上所述，創業投資一般主要投資於創建階段、成長階段和擴張階段。規模較小、運作較為靈活的創業投資機構主要投資於前兩個階段，規模較大、相對保守的創業投資機構往往投資於後一個階段。
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㈡ 創業分為哪幾個階段
創業分為四個階段，分別是：
1、生存階段：
以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。
2、公司化階段：
規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段：
這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
(2)產品定價屬於創業的哪個階段擴展閱讀：
創業的注意事項：
1、積極利用現有資源：
工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
2、自己業務渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。
這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少：
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
4、盡量用足相關政策：
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問題：
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
㈢ 創業的一般流程是什麼創業有哪些基本要素
創業的一般流程如下：
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法會搞關系銷售就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
創業的基本要素：有市場潛力的創業項目、有才乾的創業能力人和創業資金的支撐。
(3)產品定價屬於創業的哪個階段擴展閱讀：
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場。
以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
㈣ 創業過程通常要經歷哪些階段
一般創業者要經歷三個階段。
一、 初創期
選好場地、備好貨源（技術成熟），團隊雛形初建，創業階段目標規劃清晰，在創業初期，創業者比較鬥志昂揚，能夠全身心投入。
二、 成長期
對於創業者來說，經過初創期的磨合，在成長期許多「意料之外」的問題會相繼浮出水面，讓創業者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問題，比如若資金遇到問題，是否有備選來源及補救辦法，比如團隊人員變動，是否有人才儲備，比如發現創業方向偏差，能否及時調整，理性抉擇等等，其實成長期，就是發現問題解決問題的核心階段。
三、 成熟期
經過了成長期，無論從創業者的經驗及行業人脈來說，都會有一個全新的進階和沉澱，這個階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著手項目的拓展或深耕，總之為下一步發展最好規劃。
㈤ 創業過程通常要經歷哪些階段，各階段的主要任務是什麼
創業過程一般可以劃分為創業動機的產生、創業機會的發現與識別、資源的整合、企業的創建、新創企業的成長和創業的收獲六個階段。
創業動機的產生。一個人是否能成為創業者，直接受三方面因素的影響。一是個人特質，每個人都具有創業精神，但其強度不同，如溫州人有強烈的創業動力，其中環境起到了很大作用；二是創業機會。創業機會的增多會形成巨大的利益驅動，促使更多的人創業；三是創業的機會成本。隨著社會保障體系的建立和健全，產權制度改革的深化，原有體制差別形成的特殊利益會逐漸減少，結果會進一步降低創業成本，激發人們的創業動機。
創業機會的尋找與識別。創業機會一般分為兩種：一種是意外發現的，一種是經過深思熟慮才發現的。國家產業政策的調整、新技術的出現、人口和家庭結構的變化、人的物質和精神需要的變化、流行時尚等都可能形成商業機會。作為創業者，應該具有敏感的嗅覺，能夠及時地、准確地識別創業機會。識別之後，還要對機會進行評價和提煉。這里需要創業者將知識、經驗、技能和其他市場所需的資源進行整合。
資源的整合。整合這些資源是創業過程最為關鍵的階段之一，除非成功地完成這個階段，否則無論多麼有吸引力的機會，或者有多好的新產品和服務，創意都等於零。創業者需要整合的資源包括：基本信息（有關市場、環境和法律問題）、人力資源（合作者、最初的雇員）和財務資源等。 企業的創建。企業的創建需要進行大量的准備工作，其中創業計劃、創業獲取資金和注冊登記尤為關鍵。創意能否變成行動，關鍵看其能否形成一個周密的創業計劃；資金往往成為新創企業的「瓶頸」，創業獲取資金在企業的創建過程中至關重要；當創業者完成創業計劃並獲得資金之後，就可以按照法定程序進行注冊登記。包括確定企業的組織形式，設計企業名稱系統，向工商行政管理機關提出企業登記注冊申請，領取《企業法人營業執照》等內容。
新創企業的成長。新創企業要在市場上取得成功，就需要在企業營銷策略、組織調整、財務穩健管理等經營管理方面更上一層樓，這是企業成長管理的重要內容。 從成長走向成熟的標志之一是能夠建設好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知識和企業文化等方面形成競爭優勢。
創業的收獲。創業結果指在預期階段內可感知的成功或失敗。對創業者來說，回報可能是多種多樣的，須從中進行仔細選擇，以使收益最大化。對回報的滿意程度在很大程度上取決於創業者的創業動機。有調查發現，多數創業者的創業動機首先是自己當老闆，然後才是追求利潤和財富，對這些人來說，當老闆的感受就是回報。我國證券市場「中小企業板」的開通，為「二板市場」建設摸索經驗，也對創業者獲取回報，繼續創業創造了條件。
拓展資料：
國內創業者基本可以分成以下類型：
（一） 生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。
一般創業范圍均局限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小型的加工業。
（二）主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
（三）賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。
（四）創意創新創業型創業者
此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。
㈥ 創業過程四個階段包括
成功創業有哪幾個階段
第一階段：生存階段。
以產品、技術、渠道為優勢，獲得生存空間;只要有想法(點子)、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會;在這一階段。在上班期間開始准備。
第二階段：穩定階段。
通過規范運營，建立穩定的系統，來增加機構效益;關鍵是「建立一套持續穩定的運作系統」和「被動現金流」;創業有幾個階段，讓企業不再依賴於創業者的個人能力和背景獲得發展;這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉變成成就事業，創辦企業;創業團隊也初步形成。
第三階段：發展階段。
這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個商業機構形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。創業有幾個階段，這時你就可以退休了，創業者就有了被動現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段：成熟擴張階段。
這是創業者的最高境界，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。創業有幾個階段，思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
㈦ 創業必經的3個階段是什麼
第一階段：
在這一階段，還包括三個學習時期：
1、跳槽期尋找自己喜歡的行業和立足點
2、修煉期通過打工積累自己的創業經驗
3、等待期等待和尋找創業機會，切記生意是不熟不做！
第二階段：創建自己的企業，並保證企業有一定的利潤
這一階段是創業的起點，它不僅關繫到你的企業能否獲利，還關繫到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。因此，選擇創業的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平台尋找。
第三階段：讓企業發展到一個利潤穩定的水平，並永續經營下去
這一階段屬於維護發展階段，創業是否成功在這一步很關鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。
㈧ 創業過程大致分為四個階段
創業分為四個階段，分別是：
1、生存階段：
以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。
2、公司化階段：
規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段：
這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
(8)產品定價屬於創業的哪個階段擴展閱讀：
創業的注意事項：
1、積極利用現有資源：
工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
2、自己業務渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。
這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少：
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
4、盡量用足相關政策：
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問題：
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
㈨ 創業計劃書在編制的過程中，一般分為幾個階段呢
一份良好的創業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過於冗長的創業計劃反而會讓人失去耐心。整個創業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。
第一階段：創業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。
第三階段：競爭者調查 確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略夥伴的可能性？誰是你的潛在盟友？准備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段：創業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個創業計劃的寫作。在計劃完成以後仍然可以進一步論證計劃的可行，並根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。